体育经济学复习重点.pdf

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1、体 育 经 济 学 复 习 重 点 第 一 章 导 论 一 、 什 么 是 体 育 经 济 学 体 育 经 济 学 是 一 门 以 经 济 学 为 理 论 基 础 ， 运 用 经 济 学 的 研 究 方 法 ， 将 体 育 领 域 中 现 实 存 在 的 经 济 现 象 和 经 济 行 为 以 及 体 育 与 经 济 发 展 的 关 系 作 为 研 究 对 象 的 部 门 经 济 学 。 二 、 体 育 经 济 学 的 产 生 、 发 展 1 、 体 育 经 济 学 产 生 的 现 实 基 础 ： 职 业 体 育 和 营 利 性 体 育 组 织 的 产 生 2 、 体 育 经 济 学 发 展

2、的 现 实 基 础 （ 1 ） 发 达 国 家 经 济 增 长 的 影 响 （ 2 ） 市 场 失 灵 的 影 响 （ 3 ） 原 计 划 经 济 国 家 改 革 的 影 响 （ 4 ） 奥 林 匹 克 运 动 发 展 的 影 响 三 、 体 育 经 济 学 的 研 究 方 法 （ 一 ） 实 证 研 究 与 规 范 研 究 相 结 合 （ 二 ） 定 量 分 析 与 定 性 分 析 相 结 合 （ 三 ） 静 态 分 析 与 动 态 分 析 相 结 合 （ 四 ） 宏 观 分 析 与 微 观 分 析 相 结 合 （ 五 ） 博 弈 论 方 法 的 运 用 第 二 章 相 关 经 济 学 理

3、论 第一 节 产业 组织 学 一 、 基 本 概 念 （ 一 ） 产 业 是 具 有 某 种 同 类 属 性 的 企 业 经 济 活 动 组 成 的 集 合 。 （ 二 ） 产 业 组 织 指 同 一 产 业 内 企 业 间 的 组 织 或 市 场 关 系 ； 这 种 市 场 关 系 包 括 ： 交 易 关 系 、 行 为 关 系 、 资 源 占 用 关 系 和 利 益 关 系 。 （ 三 ） 产 业 组 织 学 是 以 微 观 经 济 学 理 论 为 基 础 ， 研 究 企 业 、 产 业 、 市 场 三 者 的 组 织 形 式 及 其 相 互 关 系 。 核 心 ： 市 场 竞 争 状 况

4、 、 企 业 行 为 模 式 、 市 场 绩 效 及 社 会 福 利 效 果 等 。 二 、 各 种 学 派 哈 佛 学 派 芝 加 哥 学 派 新 奥 地 利 学 学 派 新 制 度 经 济 学 贝 恩 施 蒂 格 勒 、 戴 姆 塞 茨 、 波 斯 麦 吉 哈 耶 克 罗 纳 德 、 哈 罗 德 主 要 观 点 （ 1 ） 组 织 理 论 由 市 场 结 构 、 市 场 行 为 、 市 场 绩 效 这 三 个 基 本 部 分 和 政 府 的 产 业 （ 1 ） 在 研 究 方 向 上 ， 不 再 强 调 市 场 结 构 ， 而 是 突 出 市 场 行 为 ， 并 寻 求 将 产 业 组 织

5、 理 论 与 新 古 典 微 观 经 济 学 更 紧 密 结 合 （ 2 ） 在 研 究 方 法 上 ， 主 要 运 用 数 学 方 法 以 及 博 弈 论 建 立 一 系 列 的 理 论 模 型 ， 对 垄 断 的 新 认 识 ， 认 为 垄 断 为 创 新 提 供 了 极 大 报 酬 ， 这 会 导 致 经 济 进 步 ， 而 完 全 竞 争 不 利 于 引 进 新 的 生 产 方 法 和 新 产 品 ， 不 利 于 技 术 进 步 评 判 垄 断 是 否 有 害 的 标 准 不 在 于 企 业 规 模 ， 只 要 一 个 把 制 度 作 为 第 四 要 素 （ 正 统 经 济 理 论 的

6、 三 大 柱 石 是 ： 天 赋 要 素 、 技 术 、 偏 好 ） ， 注 重 对 微 观 组 织 及 其 制 度 的 分 析 ， 形 成 了 新 的 制 度 分 析 方 法 在 企 业 组 织 研 究 上 打 开 了 企 业 的 “ 黑 箱 ” ， 开 始 关 注 企 业 内 部 组 织 管 理 问 题组 织 政 策 组 成 （ 2 ） 市 场 结 构 作 为 产 业 组 织 理 论 的 分 析 重 点 （ 3 ） 在 分 析 框 架 中 突 出 市 场 结 构 （ 4 ） 在 研 究 方 法 上 偏 重 实 证 研 究 以 此 来 研 究 企 业 行 为 ； 对 经 济 福 利 问 题

7、的 分 析 较 为 深 入 ， 有 许 多 独 到 之 处 （ 3 ） 反 对 强 调 “ 结 构 行 为 绩 效 ” 的 单 向 因 果 关 系 ， 而 强 调 三 者 之 间 的 双 向 互 动 关 系 ； 生 产 者 是 因 为 它 能 以 低 于 别 人 的 价 格 销 售 产 品 而 占 据 垄 断 地 位 ， 而 不 是 因 为 阻 止 其 他 生 产 者 这 样 努 力 ， 那 么 这 样 的 垄 断 地 位 是 可 以 的 形 成 了 新 的 企 业 理 论 ： 现 代 企 业 理 论 。 包 括 交 易 费 用 理 论 、 产 权 理 论 和 委 托 代 理 理 论 提 出

8、了 人 为 壁 垒 、 制 度 壁 垒 等 问 题 （ 1 ） 即 使 市 场 中 存 在 着 某 些 垄 断 势 力 或 不 完 全 竞 争 ， 只 要 不 存 在 政 府 的 进 入 规 制 ， 这 种 高 度 集 中 度 产 生 的 高 利 润 会 因 为 新 企 业 大 量 进 入 而 消 失 （ 2 ） 如 果 一 个 产 业 持 续 出 现 高 利 润 率 ， 这 完 全 可 能 是 该 产 业 中 企 业 高 效 率 和 创 新 的 结 果 （ 并 不 是 哈 佛 学 派 所 认 为 的 产 业 中 存 在 着 垄 断 势 力 ） ， 即 使 市 场 是 垄 断 的 或 高 度

9、集 中 寡 占 ， 只 要 市 场 绩 效 是 良 好 的 ， 政 府 规 制 就 没 有 必 要 （ 3 ） 芝 加 哥 学 派 特 别 注 重 判 断 集 中 及 定 价 结 果 是 否 提 高 了 效 率 ， 而 不 是 像 结 构 主 义 者 那 样 只 看 是 否 损 害 了 竞 争 （ 4 ） 施 蒂 格 勒 把 进 入 壁 垒 定 义 为 新 进 入 企 业 必 须 负 担 市 场 的 现 存 企 业 不 需 负 担 的 成 本 ， 即 新 企 业 比 老 企 业 多 承 担 成 本 ， 因 此 ， 在 芝 加 哥 学 派 看 来 ， 除 了 政 府 进 入 规 制 以 外 ，

10、真 正 的 进 入 壁 垒 在 实 际 中 几 乎 不 存 在 （ 5 ） 坚 信 只 有 自 由 企 业 制 度 和 自 由 的 市 场 竞 争 秩 序 ， 才 是 提 高 产 业 活 动 效 率 ， 保 证 消 费 者 福 利 最 大 化 的 基 本 条 件三 、 市 场 结 构 指 市 场 上 各 产 业 中 ， 市 场 参 与 者 之 间 ， 包 括 买 方 之 间 、 卖 方 之 间 、 买 卖 双 方 之 间 以 及 市 场 内 已 有 的 买 卖 双 方 与 正 在 进 入 或 可 能 进 入 市 场 的 买 卖 双 方 之 间 在 交 易 、 利 益 分 配 等 方 面 存 在

11、 竞 争 关 系 及 相 应 的 市 场 竞 争 状 况 。 （ 一 ） 类 型 及 特 征 1 、 完 全 竞 争 市 场 ： 市 场 集 中 度 很 低 ； 产 品 是 同 质 的 ； 买 方 和 卖 方 具 有 完 全 的 信 息 ， 不 存 在 任 何 交 易 成 本 2 、 完 全 垄 断 市 场 ： 产 业 集 中 度 极 高 ； 没 有 直 接 替 代 品 ， 可 以 忽 略 产 品 的 差 异 性 ； 进 入 壁 垒 非 常 高 （ 各 种 联 盟 ， 国 际 奥 委 会 ） 3 、 寡 头 垄 断 市 场 ： 市 场 被 少 数 大 企 业 所 控 制 ； 产 品 基 本 同

12、 质 或 差 别 较 大 ； 近 进 出 市 场 困 难 4 、 垄 断 竞 争 市 场 ： 市 场 内 企 业 数 量 多 ； 产 品 有 些 别 ； 进 入 和 退 出 容 易 （ 运 动 品 牌 服 装 ） （ 二 ） 影 响 市 场 结 构 的 因 素 1 、 市 场 集 中 度 是 指 特 定 产 业 的 生 产 经 营 集 中 的 程 度 ， 衡 量 某 一 市 场 （ 或 行 业 ） 内 厂 商 之 间 市 场 份 额 分 布 的 一 个 指 标 ， 通 常 用 某 一 特 定 市 场 中 少 数 几 个 最 大 的 厂 商 所 占 有 的 市 场 份 额 。 集 中 程 度 越

13、 高 ， 说 明 产 业 中 几 个 最 大 的 企 业 拥 有 较 大 的 经 济 支 配 力 ， 或 说 该 产 业 具 备 了 一 定 程 度 的 垄 断 能 力 。 在 体 育 产 业 中 ， 生 产 向 少 数 企 业 集 中 的 现 象 屡 见 不 鲜 。 如 C C T V 5 影 响 市 场 集 中 度 的 因 素 （ 1 ） 企 业 规 模 在 产 业 市 场 容 量 既 定 的 情 况 下 ， 少 数 大 企 业 的 规 模 越 大 市 场 集 中 度 就 越 高 （ 2 ） 市 场 容 量 / 市 场 规 模 一 般 来 说 ， 促 进 集 中 度 提 高 的 因 素 主

14、 要 包 括 企 业 对 于 垄 断 的 欲 望 特 定 的 进 入 壁 垒 ， 如 企 业 对 于 技 术 专 利 、 资 源 垄 断 或 消 费 等 战 略 优 势 的 长 期 占 有 金 融 方 面 的 原 因 ， 如 企 业 能 够 通 过 兼 并 获 得 诸 如 减 免 税 收 、 廉 价 收 购 其 他 有 潜 力 企 业 等 各 种 金 融 利 益 降 低 因 素 ： 反 托 拉 斯 法 、 市 场 规 模 的 扩 大 2 、 产 品 差 别 化 是 指 同 一 产 品 内 部 不 用 企 业 生 产 的 同 类 产 品 或 同 类 服 务 ， 在 产 品 或 服 务 质 量 、

15、 规 格 、 款 式 、 商 标 、 性 能 、 信 息 服 务 和 售 后 服 务 等 方 便 存 在 差 异 ， 进 而 形 成 互 相 不 可 替 代 的 状 况 。 形 成 产 品 差 异 化 的 原 因 （ 1 ） 客 观 的 产 品 差 别 ， 主 要 包 括 产 品 的 物 理 性 差 别 ， 如 用 途 相 同 的 商 品 在 外 观 、 设 计 、 结 构 方 面 的 差 别 等 。 （ 2 ） 主 观 的 产 品 差 别 ， 买 方 的 习 惯 差 别 、 卖 方 广 告 宣 传 等 诱 导 性 促 销 造 成 的 差 别 。 3 、 规 模 经 济 4 、 进 入 和 退

16、 出 壁 垒 （ 1 ） 进 入 壁 垒 是 指 “ 潜 在 企 业 ” 或 新 企 业 在 同 原 有 企 业 竞 争 中 所 遇 到 的 不 利 性 障 碍 因 素 （ 2 ） 进 入 壁 垒 的 构 成 要 素 ： 绝 对 成 本 壁 垒 、 规 模 经 济 壁 垒 、 信 息 知 识 壁 垒 、 产 品 差 异 壁 垒 、 法 律 性 壁 垒 等 （ 3 ） 市 场 进 入 壁 垒 程 度 的 度 量 指 标 ： 根 据 经 济 规 模 与 市 场 总 规 模 的 比 例 、 必 要 资 本 量 、 产 品 差 异 化 程 度 、 绝 对 费 用 、 产 业 和 企 业 的 专 利 特

17、 许 数 量 、 交 易 和 批 准 等 方 面 的 制 度 规 定 （ 4 ） 退 出 壁 垒 是 指 企 业 退 出 某 一 行 业 市 场 时 遇 到 的 阻 碍 （ 5 ） 退 出 壁 垒 的 构 成 要 素 资 产 专 用 性 和 沉 默 成 本 潜 在 费 用 政 治 法 律 的 限 制 四 、 市 场 行 为 指 企 业 的 市 场 行 为 ， 即 企 业 根 据 市 场 环 境 ， 为 谋 取 更 多 利 润 和 更 高 的 市 场 份 额 而 采 取 并 实 施 的 战 略 性 行 为 或 行 动 。 （ 一 ） 企 业 的 定 价 行 为 1 、 价 格 竞 争 价 格 竞

18、 争 包 括 降 价 竞 争 和 旨 在 限 制 新 企 业 进 入 市 场 的 阻 止 定 价 进 入 阻 止 定 价 （ 限 制 性 定 价 ） 是 指 在 寡 头 垄 断 企 业 内 ， 企 业 采 取 适 度 降 低 产 品 价 格 的 策 略 。 在 阻 止 新 企 业 进 入 的 同 时 又 课 使 其 获 得 垄 断 利 润 的 定 价 行 为 进 入 阻 止 定 价 是 一 种 长 期 价 格 行 为 ， 在 短 期 内 仍 有 “ 微 利 ” 2 、 价 格 协 调 价 格 协 调 是 指 企 业 之 间 在 价 格 决 定 和 调 整 的 过 程 中 相 互 协 调 而 采

19、 取 的 共 同 定 价 行 为 该 行 为 一 般 发 生 在 寡 头 垄 断 市 场 结 构 中 常 见 的 价 格 协 调 行 为 价 格 卡 特 尔 提 价 不 景 气 时 稳 定 价 格 协 调 降 价 暗 中 配 合 价 格 领 导 制 有 意 识 的 平 衡 调 整 3 、 价 格 歧 视 价 格 歧 视 的 关 键 是 对 同 一 产 品 进 行 差 别 定 价 （ 1 ） 一 级 价 格 歧 视 也 称 完 全 价 格 歧 视 ， 是 指 厂 商 根 据 每 个 消 费 者 意 愿 为 每 单 位 商 品 付 出 的 最 高 价 格 为 每 单 位 商 品 制 定 不 同 销

20、 售 价 格 ， 从 而 掠 夺 所 有 的 消 费 者 剩 余 ， 得 其 转 化 为 厂 商 利 润 的 定 价 策 略 ， 要 求 厂 商 对 每 个 客 户 的 最 大 支 付 意 愿 完 全 了 解 （ 2 ） 二 级 价 格 歧 视 也 称 非 线 性 定 价 ， 是 指 厂 商 依 据 产 品 的 购 买 数 量 设 定 不 同 的 价 格 ， 分 批 定 价 销 售 ， 顾 客 如 果 购 买 很 少 的 数 量 ， 产 品 单 价 就 较 高 ； 当 顾 客 购 买 数 量 超 过 一 定 的 数 量 ， 单 价 就 会 下 降 （ 3 ） 三 级 价 格 歧 视 就 是 指

21、 根 据 不 同 消 费 者 群 体 对 价 格 敏 感 程 度 的 差 异 ， 对 不 同 的 消 费 者 群 体 或 产 品 的 不 同 市 场 进 行 差 别 定 价 （ 二 ） 企 业 的 非 定 价 行 为 1 、 研 究 与 开 发 2 、 广 告 3 、 赞 助 （ 1 ） 赞 助 行 为 是 企 业 实 现 其 产 品 差 异 化 的 一 种 重 要 方 式 ， 商 业 性 赞 助 是 指 以 “ 现 金 或 其 他 形 式 ” 为 手 段 ， 以 “ 活 动 、 人 群 或 事 件 ” 为 对 象 的 一 类 投 资 （ 2 ） 其 回 报 形 式 是 “ 接 触 ” 到 “

22、 具 有 可 供 开 发 的 商 业 潜 力 的 活 动 ， 人 群 或 事 件 ” （ 三 ） 兼 并 行 为 企 业 兼 并 是 指 两 个 以 上 的 企 业 在 自 愿 基 础 上 依 据 法 律 通 过 订 立 契 约 而 结 合 成 一 个 企 业 的 组 织 调 整 行 为 。 1 、 企 业 兼 并 是 资 本 集 中 的 一 种 形 式 ， 其 特 点 是 ： （ 1 ） 伴 有 产 权 关 系 的 转 移 （ 2 ） 通 过 兼 并 ， 原 有 企 业 的 业 务 将 集 中 到 合 并 后 的 新 企 业 中 ； （ 3 ） 多 家 企 业 的 财 产 变 成 一 家 企

23、 业 的 财 产 ， 多 个 法 人 变 成 一 个 法 人2 、 企 业 兼 并 的 类 型 （ 1 ） 横 向 兼 并 / 水 平 兼 并 ： 是 指 兼 并 的 企 业 属 于 同 一 产 业 、 生 产 同 一 产 品 或 处 于 同 一 加 工 工 艺 阶 段 （ 2 ） 双 向 兼 并 / 垂 直 兼 并 ： 是 指 进 行 兼 并 的 企 业 之 间 存 在 着 垂 直 方 向 （ 向 前 或 向 后 ） 的 联 系 ， 分 别 处 于 生 产 和 流 通 过 程 中 的 不 同 阶 段 （ 3 ） 混 合 兼 并 / 复 合 兼 并 ： 是 指 分 数 不 同 产 业 、 生

24、产 工 艺 上 没 有 关 联 关 系 ； 产 品 完 全 不 同 的 企 业 之 间 的 兼 并 。 3 、 兼 并 的 动 机 （ 1 ） 主 兼 并 企 业 ： 获 得 规 模 经 济 的 效 益 ； 提 高 市 场 竞 争 力 和 市 场 支 配 力 量 ； 降 低 市 场 进 入 壁 垒 ； 减 少 资 产 经 营 风 险 ； 单 纯 扩 大 规 模 ， 提 高 经 理 人 员 的 声 望 （ 2 ） 被 兼 并 企 业 ： 减 少 资 产 经 营 风 险 ； 避 免 破 产 ； 回 收 资 本 4 、 企 业 兼 并 对 市 场 结 构 的 影 响 （ 1 ） 市 场 支 配 力

25、量 的 加 强 和 垄 断 的 出 现 （ 2 ） 进 入 壁 垒 的 形 成 五 、 市 场 绩 效 是 指 在 一 定 的 市 场 结 构 下 ， 某 一 产 业 在 价 格 、 产 量 、 成 本 、 利 润 、 产 品 产 量 、 品 种 及 技 术 进 步 等 方 面 达 到 的 状 态 。 （ 一 ） 市 场 绩 效 的 主 要 度 量 指 标 1 、 勒 纳 指 数 ： 勒 纳 指 数 度 量 的 是 价 格 与 边 际 成 本 的 偏 离 率 ， 2 、 贝 恩 指 数 ： 在 一 个 市 场 中 ， 如 果 持 续 存 在 垄 断 利 润 或 超 额 利 润 ， 一 般 就

26、表 明 有 垄 断 因 素 的 存 在 3 、 利 润 率 ： 利 润 率 是 利 润 额 与 同 期 投 入 资 本 或 资 产 的 比 率 4 、 托 宾 q 值 ： 指 一 家 企 业 资 产 的 市 场 价 值 与 这 家 企 业 资 产 重 置 成 本 的 比 率 。 （ 二 ） 市 场 绩 效 综 合 评 价 的 主 要 内 容 1 、 资 源 配 置 效 率 是 反 映 市 场 绩 效 最 重 要 的 指 标 。 微 观 经 济 学 中 ， 在 完 全 竞 争 的 市 场 机 制 可 以 实 现 资 源 配 置 最 优 化 。 因 此 ， 可 得 到 结 论 ： 一 般 情 况

27、下 ， 市 场 竞 争 越 充 分 ， 资 源 配 置 效 率 越 高 ， 反 之 亦 然 2 、 技 术 进 步 程 度 技 术 进 步 是 指 发 明 、 革 新 和 技 术 转 移 ， 最 终 通 过 经 济 增 长 的 市 场 绩 效 表 现 出 来 3 、 规 模 经 济 是 指 由 于 生 产 规 模 和 产 量 扩 大 单 位 生 产 成 本 大 幅 下 架 的 情 况 4 、 X 非 效 率 指 由 于 企 业 内 部 组 织 层 次 多 ， 关 系 复 杂 ， 机 构 庞 大 ， 加 上 所 有 权 与 经 营 权 分 离 ， 使 企 业 难 以 形 成 利 润 极 大 化

28、和 费 用 最 小 化 的 行 为 ， 导 致 企 业 内 部 资 源 配 置 效 率 低 下 六 、 产 业 组 织 策 略 产 业 组 织 政 策 是 产 业 组 织 理 论 的 重 要 组 成 部 分 ， 从 某 种 意 义 上 说 ， 对 产 业 组 织 上 述 三 个 部 分 的 现 状 测 量 和 分 析 ， 是 为 了 制 定 有 效 的 指 导 和 干 预 产 业 市 场 结 构 和 企 业 行 为 的 产 业 组 织 政 策 ， 以 实 现 资 源 的 优 化 配 置 ， 取 得 良 好 的 市 场 绩 效 的 目 的 。 产 业 组 织 政 策 的 直 接 目 标 是 促

29、进 实 现 有 效 竞 争 ， 即 政 府 通 过 协 调 竞 争 与 经 济 规 模 的 矛 盾 ， 维 持 健 全 市 场 秩 序 ， 促 进 经 济 发 展 。 研 究 重 点 ： 产 业 集 中 、 进 入 壁 垒 等 与 垄 断 相 关 的 产 业 问 题立 场 倾 向 ： 反 对 垄 断 ， 限 制 企 业 的 市 场 力 量 七 、 博 弈 论 的 一 般 知 识 （ 一 ） 基 本 概 念 1 、 参 与 人 ： 理 性 选 择 的 主 体 2 、 行 动 ： 参 与 人 的 选 择 变 量 3 、 信 息 ： 参 与 人 有 关 博 弈 的 知 识 ， 特 别 是 有 关 其

30、 他 参 与 人 的 特 征 和 行 动 的 知 识 4 、 战 略 ： 参 与 人 的 行 动 规 则 5 、 结 果 是 指 博 弈 分 析 者 感 兴 趣 的 要 素 的 集 合 6 、 均 衡 ： 行 为 主 体 间 相 互 作 用 的 一 种 结 局 ， 在 该 结 局 中 ， 参 与 人 无 法 通 过 改 变 选 择 增 加 收 益 （ 效 用 ） 。 是 鄋 参 与 人 的 最 优 策 略 或 行 动 的 组 合 （ 二 ） 博 弈 论 的 基 本 假 设 第 一 ， 博 弈 的 参 与 者 。 即 在 所 定 义 的 博 弈 中 有 哪 些 独 立 决 策 、 独 立 承 担

31、 风 险 和 结 果 的 个 人 和 组 织 。 这 些 个 人 或 组 织 是 能 通 过 选 择 决 策 ， 从 而 使 自 己 利 益 最 大 化 的 决 策 主 体 第 二 ， 各 博 弈 方 可 选 择 的 全 部 策 略 或 行 为 的 集 合 。 即 规 定 每 个 博 弈 方 在 进 行 决 策 时 （ 同 时 或 先 后 ， 一 次 或 多 次 ） 可 以 选 择 的 方 法 、 做 法 或 经 济 活 动 水 平 、 量 值 等 。 博 弈 的 规 则 一 旦 确 定 ， 要 严 格 按 照 规 则 办 事 第 三 ， 博 弈 的 次 序 。 规 定 一 项 博 弈 就 必

32、 须 规 定 其 中 的 次 序 ， 不 同 的 次 序 必 然 是 不 同 博 弈 ， 即 使 其 他 方 面 都 相 同 第 四 ， 博 弈 方 的 得 益 。 对 应 于 各 博 弈 方 的 每 一 组 可 能 的 决 策 选 择 ， 博 弈 都 有 一 个 结 果 表 示 各 博 弈 方 在 该 决 策 组 织 下 的 所 得 和 所 失 。 得 益 即 收 入 、 利 润 、 损 失 、 量 化 的 效 用 、 社 会 效 用 和 经 济 福 利 等 ， 可 以 是 正 值 也 可 以 是 负 值 （ 三 ） 博 弈 的 类 型 1 、 根 据 参 与 人 是 否 合 作 ， 分 为

33、 合 作 博 弈 和 非 合 作 博 弈 2 、 根 据 参 与 人 的 多 少 ， 分 为 两 人 博 弈 和 多 人 博 弈 3 、 根 据 博 弈 的 结 果 的 不 同 ， 分 为 零 和 博 弈 、 常 和 博 弈 和 变 和 博 弈 （ 1 ） 变 和 博 弈 也 称 非 常 和 博 弈 ， 则 是 指 随 着 博 弈 参 与 者 选 择 策 略 不 同 ， 各 方 的 得 益 总 和 也 不 同 。 参 与 者 之 间 的 利 益 既 对 立 又 统 一 ， 既 竞 争 又 合 作 ， 各 自 收 益 之 和 是 一 个 变 数 （ 2 ） 常 和 博 弈 ， 又 叫 非 零 和

34、 博 弈 。 指 各 博 弈 方 的 得 益 之 和 是 一 个 非 零 的 常 数 4 、 根 据 参 与 者 的 先 后 顺 序 分 为 静 态 博 弈 和 动 态 博 弈 （ 1 ） 静 态 博 弈 是 指 博 弈 中 参 与 人 同 时 选 择 行 动 ， 或 随 非 同 时 但 后 行 动 者 并 不 知 道 先 行 动 者 采 取 了 什 么 具 体 行 动 （ 2 ） 动 态 博 弈 是 指 参 与 人 的 行 动 有 先 后 顺 序 ， 且 后 行 动 者 能 够 观 察 到 先 行 动 者 所 选 择 的 的 行 动 5 、 根 据 参 与 人 对 有 关 其 他 参 与 人

35、 的 各 种 特 征 信 息 的 获 得 差 异 分 为 完 全 信 息 博 弈 和 不 完 全 信 息 博 弈 静 态 动 态 完 全 信 息 完 全 信 息 静 态 博 弈 纳 什 均 衡 完 全 信 息 动 态 博 弈 子 博 弈 精 炼 纳 什 均 衡 不 完 全 信 息 不 完 全 信 息 静 态 博 弈 贝 叶 斯 纳 什 均 衡 不 完 全 信 息 动 态 博 弈 精 炼 贝 叶 斯 纳 什 均 衡 第二 节 劳动 经济 学劳 动 经 济 学 是 对 劳 动 力 资 源 配 置 的 市 场 经 济 活 动 过 程 中 的 劳 动 力 需 求 和 供 给 的 行 为 ， 及 其 影

36、 响 因 素 的 分 析 和 研 究 。 一 、 劳 动 力 的 需 求 与 供 给 （ 一 ） 劳 动 力 需 求 1 、 宏 观 ： 是 指 一 定 时 期 内 社 会 经 济 中 吸 收 、 容 纳 劳 动 力 从 事 有 报 酬 工 作 的 能 力 和 容 量 2 、 微 观 ： 是 指 企 业 在 某 一 特 定 时 期 内 ， 在 某 种 工 资 率 （ 单 位 时 间 内 的 劳 动 价 格 ） 下 愿 意 并 且 能 够 雇 佣 的 劳 动 量 3 、 劳 动 力 需 求 是 一 种 “ 派 生 性 需 求 ” ： 厂 商 对 生 产 要 素 （ 劳 动 力 ） 的 需 求 是

37、 从 消 费 者 对 产 品 的 直 接 需 求 中 派 生 出 来 的 ， 又 称 “ 引 致 需 求 ” （ 二 ） 影 响 劳 动 力 需 求 的 主 要 因 素 1 、 技 术 与 生 产 工 艺 的 变 化 （ 1 ） 一 方 面 ， 技 术 进 步 可 以 使 企 业 以 较 少 的 劳 动 投 入 生 产 既 定 产 量 的 产 品 ， 从 而 使 劳 动 需 求 量 减 少 （ 2 ） 另 一 方 面 ， 技 术 进 步 也 会 导 致 生 产 既 定 产 量 产 品 的 单 位 成 本 和 总 成 本 降 低 ， 进 而 导 致 产 品 降 价 ， 进 而 刺 激 销 量 ，

38、 则 刺 激 劳 动 力 的 需 求 2 、 时 间 因 素 （ 1 ） 短 期 ， 资 本 变 动 弹 性 很 小 ， 因 此 ， 企 业 降 低 成 本 会 选 择 减 少 劳 动 力 数 量 （ 2 ） 长 期 ， 资 本 和 劳 动 力 的 数 量 都 可 以 改 变 3 、 企 业 目 标 在 生 产 技 术 既 定 的 条 件 下 ， 如 果 企 业 以 利 润 最 大 化 作 为 其 目 标 ， 劳 动 需 求 还 收 到 企 业 目 标 的 影 响 制 度 安 排 正 式 制 度 非 正 式 制 度 （ 三 ） 劳 动 力 供 给 1 、 劳 动 力 供 给 是 指 在 既 定

39、 的 人 口 规 模 下 ， 人 们 愿 意 提 供 的 脑 力 、 体 力 、 精 力 、 工 作 的 努 力 程 度 之 和 以 及 与 此 有 关 的 行 为 和 活 动 2 、 包 括 4 部 分 内 容 （ 1 ） 劳 动 力 参 与 率 （ 2 ） 工 作 时 间 的 长 短 （ 3 ） 有 效 劳 动 时 间 或 工 作 效 率 （ 4 ） 工 作 技 能 的 高 低 3 、 人 力 资 本 投 资 （ 1 ） 概 念 人 力 资 本 是 指 通 过 教 育 、 培 训 、 保 健 、 劳 动 力 迁 移 、 就 业 信 息 等 获 得 的 凝 结 在 劳 动 者 身 上 的 技

40、 能 、 学 识 、 健 康 状 况 和 水 平 的 总 和 （ 2 ） 特 征 是 一 种 无 形 资 产 、 具 有 时 效 性 、 收 益 递 增 性 、 累 积 性 、 具 有 无 限 的 潜 在 创 造 性 （ 3 ） 作 用 人 力 资 本 投 资 是 使 人 力 资 本 形 成 和 增 值 的 投 资 活 动 （ 4 ） 成 本 人 力 资 本 的 成 本 是 家 庭 或 社 会 对 一 个 自 母 亲 怀 孕 起 ， 经 过 出 生 、 抚 养 、 教 育 或 培 训 ， 到 具 备 一 定 知 识 和 技 能 所 花 费 的 所 有 费 用 的 综 合 （ 5 ） 人 力 资

41、 本 投 资 包 括 关 于 如 何 增 加 一 个 人 所 掌 握 的 人 力 资 本 数 量 ： 各 级 正 规 教 育 、 在 职 培 训 、 健 康 水 平 的 提 高 、 对 孩 子 的 培 养 怎 样 最 有 效 率 的 利 用 一 个 人 的 人 力 资 本 ： 寻 找 工 作 活 动 、 劳 动 力 迁 移 二 、 劳 动 力 流 动 （ 一 ） 概 念劳 动 力 流 动 是 指 一 定 劳 动 能 力 的 人 在 空 间 上 的 唯 一 和 工 作 岗 位 上 的 变 化 。 包 括 垂 直 流 动 和 水 平 流 动 。 1 、 垂 直 流 动 ： 仅 仅 是 指 劳 动

42、力 在 企 业 内 的 工 作 岗 位 变 换 ， 如 工 作 性 质 的 调 整 ， 职 位 级 别 的 升 迁 或 下 落 等 2 、 水 平 流 动 ： 是 指 劳 动 力 在 企 业 之 间 、 部 门 之 间 、 行 业 之 间 、 地 区 之 间 甚 至 国 家 之 间 的 工 作 岗 位 的 调 换 （ 二 ） 劳 动 力 流 动 的 三 种 形 式 1 、 劳 动 力 在 本 地 更 换 行 业 职 业 2 、 劳 动 力 在 地 区 之 间 的 流 动 3 、 劳 动 力 行 业 性 流 动 （ 易 地 在 其 他 行 业 就 业 ） （ 三 ） 劳 动 力 流 动 的 成

43、因 1 、 经 济 发 展 水 平 的 差 异 （ 决 定 了 供 求 的 不 同 ） 2 、 不 同 国 家 和 地 区 之 间 同 质 劳 动 力 工 资 的 差 别 （ 从 低 到 高 流 动 ） 3 、 经 济 波 动 周 期 4 、 国 际 资 本 流 动 的 影 响 （ 跨 国 公 司 海 外 建 立 分 公 司 、 子 公 司 等 ） 5 、 劳 动 者 就 业 意 愿 的 转 变 （ 工 作 匹 配 的 意 愿 ） （ 四 ） 影 响 劳 动 力 流 动 的 诸 因 素 分 析 1 、 年 龄 在 一 般 情 况 下 ， 年 龄 越 小 的 劳 动 者 ， 其 流 动 比 例

44、越 高 。 因 为 首 先 一 个 人 越 年 轻 ， 那 么 他 从 人 力 资 本 投 资 中 所 能 获 得 的 潜 在 收 益 也 就 会 越 高 。 其 次 ， 年 轻 人 的 心 理 迁 移 成 本 相 对 较 低 2 、 家 庭 许 多 经 验 研 究 发 现 ： 未 婚 比 已 婚 更 容 易 流 动 ； 妻 子 就 业 阻 碍 流 动 ； 妻 子 就 业 时 间 越 长 ， 家 庭 越 不 容 易 流 动 ； 有 学 龄 儿 童 的 家 庭 不 易 流 动 3 、 教 育 较 高 的 教 育 水 平 确 实 有 较 高 的 迁 移 率 4 、 职 业 与 技 术 等 级 职

45、业 也 是 影 响 劳 动 力 流 动 型 大 小 的 因 素 ， 流 动 率 与 技 术 等 级 反 比 三 、 薪 酬 与 工 资 （ 一 ） 薪 酬 广 义 上 ， 指 个 体 从 企 业 得 到 的 一 切 “ 好 处 ” 1 、 从 市 场 角 度 看 ， 薪 酬 是 人 力 资 本 价 值 的 市 场 形 势 ， 或 称 “ 人 力 资 本 价 格 ” 2 、 从 分 配 角 度 看 ， 薪 酬 是 企 业 对 人 力 资 本 要 素 贡 献 的 回 报 （ 二 ） 薪 酬 的 构 成 基 本 工 资 、 津 贴 、 奖 金 、 福 利 （ 三 ） 影 响 工 资 水 平 的 主

46、要 因 素 专 业 技 术 水 平 、 劳 动 条 件 、 附 加 福 利 、 地 区 或 行 业 的 工 资 水 平 、 劳 动 力 的 潜 在 替 代 物 （ 四 ） 补 偿 性 工 资 差 别 1 、 人 力 资 本 投 资 的 补 偿 性 工 资 差 别 2 、 效 用 均 等 化 的 补 偿 性 工 资 差 别 3 、 由 于 职 业 的 非 货 币 特 征 或 职 业 的 非 工 资 因 素 引 起 的 补 偿 性 工 资 差 别 职 业 的 非 货 币 特 征 或 职 业 的 非 工 资 因 素 包 括 （ 1 ） 恶 劣 的 劳 动 或 工 作 条 件 及 伤 害 危 险 （

47、2 ） 职 业 的 社 会 声 望 的 社 会 评 价（ 3 ） 职 业 的 收 入 的 稳 定 性 第 三 章 体 育 公 共 支 出 第一 节 我国 体育 公共支 出的 资金来 源 一 、 体 育 事 业 财 政 收 入 财 政 补 助 收 入 是 体 育 事 业 单 位 从 同 级 财 政 部 门 取 得 的 各 类 财 政 拨 款 （ 含 彩 票 公 益 金 ） 二 、 体 育 事 业 非 财 政 收 入 （ 一 ） 上 级 补 助 收 入 （ 二 ） 事 业 收 入 1 、 概 念 ： 即 体 育 事 业 单 位 开 展 体 育 业 务 活 动 及 其 辅 助 活 动 取 得 的 收

48、 入 2 、 组 成 （ 1 ） 体 育 竞 赛 收 入 （ 2 ） 体 育 公 共 设 施 服 务 收 入 （ 3 ） 体 育 技 术 服 务 收 入 （ 4 ） 体 育 衍 生 业 务 收 入 （ 5 ） 其 他 体 育 事 业 收 入 （ 三 ） 经 营 收 入 1 、 概 念 ： 即 体 育 事 业 单 位 在 专 业 活 动 及 其 辅 助 活 动 之 外 开 展 非 独 立 核 算 经 营 活 动 取 得 的 收 入 2 、 组 成 （ 1 ） 销 售 收 入 （ 2 ） 经 营 服 务 收 入 （ 3 ） 租 赁 收 入 （ 4 ） 其 他 经 营 收 入 （ 四 ） 附 属 单

49、 位 上 缴 收 入 ： 即 体 育 事 业 单 位 附 属 独 立 核 算 单 位 按 照 有 关 规 定 上 缴 的 收 入 三 、 体 育 彩 票 公 益 金 体 育 彩 票 公 益 金 是 指 经 国 务 院 批 准 ， 从 体 育 彩 票 销 售 额 中 按 规 定 比 率 提 取 的 专 项 用 于 发 展 体 育 事 业 的 资 金 。 公 益 金 按 预 算 外 资 金 管 理 办 法 纳 入 财 政 专 户 ， 实 行 收 支 两 条 线 管 理 。 第二 节 我国 体育 公共支 出的 结构 体 育 公 共 支 出 结 构 反 映 了 体 育 事 业 公 共 支 出 的 基 本 内 容 及 各 类 支 出 的 相 对 重 要 性 ， 体 现 了 一 定 时 期 内 体 育 事 业 财 政 活 动 的 范 围 、 支 出 责 任 及 重 点 。 1 、 购 买 性 支 出 指 体 育 部 门 根 据 等 价 交 换 原 则 ， 用 政 府 掌 握 的 资 金 ， 在 商 品 和 劳 务 市 场 上 直 接 购 买 所 需 的 商 品 和 劳 务 2 、 转 移 性 支 出 体 育 部 门 根 据 一 定 的 经 济 和 社 会 政 策 ， 通 过 特 定 方 式 对 企 业 或