[自考类试卷]全国自考(企业管理咨询)模拟试卷17及答案与解析.doc
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1、全国自考(企业管理咨询)模拟试卷 17 及答案与解析一、简答题1 简述高品质地完成管理咨询的关键点。2 现代咨询不同于过去经验咨询和一般常识性咨询的表现有哪些?3 列举我国咨询产业在咨询品质上存在的问题。4 标杆研究对需求管理创新的意义是什么?5 简述麦肯锡的经营原则。二、分析题6 请从问卷设计、问卷语言、问题设计这三个角度简要阐述问卷调查应注意的事项。7 简要分析项目建议书应包括哪几部分。8 试述在分析备择方案时,咨询师应该考虑客户组织的哪些特征。9 对比、归纳美国、欧洲、日本的咨询业特色。三、综合题10 试总结民营企业在治理结构上存在的问题。11 福建冠海海运有限公司,是从事国际、国内沿海
2、、港澳台航线运输的具有独立法人资格的全省规模最大的民营航运企业。现拥有包括好望角型、巴拿马型、灵便型散装船以及支线集装箱船舶在内的各类船舶 25 艘,总载重 76 万吨,至 2003 年年底已成为全国运力规模第八的专业化航运企业。作为一名在海边长大的民营企业家,林财龙成功地引领冠海海运在激烈的市场竞争中,从一个民营航运小企业,发展成为一个以海运业为主,集科研、工业、商贸、旅游业、房地产开发为一体的综合性企业集团公司,拥有全资公司、控股子公司、参股子公司 10 家,遍布香港、上海、广州、南京、天津、福州等各大城市。1981 年,林财龙动员自己的亲朋好友,多方筹集资金,引进了冠海海运的第一条木壳船
3、,就此拉开了发展的帷幕。新成立的小公司在对海运市场进行深入研究的基础上,寻找市场的盲点,选择了对本企业最有吸引力、竞争者最少、货源相对稳定的市场作为经营目标,给公司的发展作了准确的定位将船小的劣势转化为优势,利用大公司经营盲区,开辟大量以散杂货为主的内贸及港澳航线。1983 年全球航运市场急剧衰退,各大航运企业纷纷受到重创,地方航运小企业也面临生存和发展的考验。经过深思熟虑后,林财龙决定对公司进行资产重组,全部转让原先拥有的小船,回笼部分资金,再一次在民间及员工中积极融资,终于将 13 艘 500 吨级新货船全部揽到冠海海运的旗下。从此,小公司闯进了波澜壮阔的航运市场。1992年,林财龙对船队
4、规模、运力结构、海陆资源配置进行了战略调整购买两条 2万吨级的船舶。作为一个民营企业,这是一个机遇和风险并存的决策。后来的实践证明了冠海海运完全具备发展万吨级船舶的能力,万吨级船舶所带来的规模经济效益,是曾经经营过的小船所远远不能比拟的。通过多年的努力,该公司已拥有了 6 万吨级、3 万吨级等各类船舶总计约 23 万吨的国内运力规模,占据了市场的一定份额。在这骄人的业绩面前,林财龙已将目光瞄向了国际市场。在经过仔细的市场分析和可行性认证后,林财龙做出了购买 14万吨级好望角型船舶投入国际铁矿石运输的重大战略决策,走上了一条可持续发展的成功之路。试分析:(1)从本案来看,小企业在创立初期应采取怎
5、样的策略?(2)企业发展的评价指标主要有哪些? 对于冠海海运今后的发展,你有何建议?全国自考(企业管理咨询)模拟试卷 17 答案与解析一、简答题1 【正确答案】 (1)智力创造;(2) 契约关系;(3)互动过程;(4) 问题导向;(5)咨询报告;(6)创造价值。2 【正确答案】 现代咨询与过去经验咨询和一般常识性咨询相比,具有质的不同:现代咨询的内容对象主要是政府、企业、社团、公益部门提出的需要慎重决策的方向性、战略性、策略性、政策性、对策性等重大问题;现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化。现代咨询的科学性和科学化要求体现为以下特点:对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查、
6、预测、分析与综合研究;对研究范式,强调集体协作和智能互补; 对研究过程,强调保持独立自主性,不受任何外力的干扰和左右;对咨询研究的结果,强调要经过相关专家、学者的客观论证等。基于以上各点,现代咨询乃是一种具有智力劳动和知识生产性质的研究和服务产业。3 【正确答案】 我国咨询产业在咨询品质上存在的问题:经验缺乏。我国咨询产业没有适合自己文化现状的管理理论,没有经验丰富的管理专家,一味照搬国外理论。文字报告。我国行业分析和咨询报告文字众多,理论详尽但是缺乏感性。数据有限。我国没有良好的信息披露机制,缺乏权威的统计机构,调查所需成本更高。4 【正确答案】 标杆研究对需求管理创新的意义主要表现在两个方
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