[自考类试卷]全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷18及答案与解析.doc

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1、全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 18 及答案与解析一、单项选择题1 战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境，分为四个 SBA。其中关于明星区 SBA 下列说法正确的是( )（A）企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态（B）处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余（C）行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态（D）行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态2 顾客满意营销的层次包括物质满意层、精神满意层和( )（A）终点满意层（B）价值满意层（C）潜在需求满意层（D）社会满意层3 柯达照相

2、器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于( )（A）前向一体化发展战略（B）后向一体化发展战略（C）同心多样化发展战略（D）复合型多样化发展战略4 两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。这种战略是( )（A）集团化经营（B）集约化经营（C）规模扩大化经营（D）联合经营5 20 世纪 70 年代和 80 年代，经营战略理论研究被推向了一个新阶段，提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是( )（A）申德尔（B）彼得德鲁克（C）迈克

3、尔哈默尔（D）普拉哈拉德6 当企业现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略，这属于( )（A）清算战略（B）选择性收缩（C）转向战略（D）放弃战略7 生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于( )（A）多样化战略（B）工厂规模战略（C）企业规模战略（D）一主多辅战略8 对企业产品的市场分布情况、市场份额及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于( )（A）企业营销情况分析（B）企业资源供应分析（C）企业发展情况分析（D）企业组织结构分析9 企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供

4、特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( )（A）成本领先战略（B）集中化战略（C）差异化战略（D）转移型战略10 某公司以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是( )（A）换代型新产品开发战略（B）节能型新产品开发战略（C）改进型新产品开发战略（D）全新型新产品开发战略11 中小企业要克服“ 船小易翻船 ”的风险，就要设法尽快实现 “小船变大船”，也就是( )（A）走扩张之路（B）走发展之路（C）走联合之路（D）走竞争之路12 企业战略控制体系的三个层次相互联系、相互依存，战略控制体系的主体是( )（A）企业中层经营单位领导者（B）企业基

5、层领导者（C）企业高层领导者（D）企业各职能部门领导者13 当各类产品生产厂家在产品质量和品质趋同、价格也接近的情况下，企业应该采取的战略是( )（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中化战略（D）进攻型战略14 关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )（A）刚性结构组织内领导关系明确（B）刚性结构组织主要靠纵向沟通（C）刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序（D）刚性结构组织的决策权限下授15 如果对 A 公司进行战略环境综合分析，分析发现 A 公司拥有完善、可控性强的营销渠道和营销队伍，这属于该公司的( )（A）劣势（B）优势（C）威胁（D）机会二、多项选择题16 按拥有知识产权

6、的程度不同划分，企业科技战略可分为( )（A）尊重知识产权战略（B）规避知识产权战略（C）联合式知识产权战略（D）原创性知识产权战略（E）独立知识产权战略17 产品质量特性主要是指( )（A）寿命（B）性能（C）可靠性（D）安全性（E）经济性18 现代企业在科技创新方面的投资力度越来越大，科技战略处于职能战略的关键地位，对于企业的发展起着重大作用，主要包括( )（A）对实现企业总体战略起着保证作用（B）推动企业管理变革（C）提高企业竞争力（D）指导技术进步（E）解决企业管理上存在的问题19 大企业较小企业在开发型技术进步模式上更有优势，开发型技术进步模式的特点一般可概括为( )（A）所需时间长

7、（B）可以速战速决（C）需要大量的投资（D）风险大（E）少走弯路20 从市场战略的含义来看，它所包含的策划内容有( )。（A）进入市场（B）市场定位（C）市场探测（D）市场选择（E）市场细分三、名词解释21 整合营销22 战略环境23 租赁战略24 企业文化战略25 人力资源战略四、判断题26 企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境变化，经济陷人衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。( )（A）正确（B）错误27 稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。（A）正确（B）错误28 服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司(出租方 )所有。(

8、)（A）正确（B）错误29 由于战略控制的目的是要纠正偏差，并实现战略目标。因此，战略控制只能采取自上而下的方式进行。( )（A）正确（B）错误30 确立良好的企业家形象，是形成良好的企业形象和优秀的企业文化的基础。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述战略控制的必要性。32 简述物力资源战略决策的影响因素。33 简述财务管理的作用。34 为什么企业要由一个人领导转变为企业家群体来实施战略领导，走领导集团化的路子?六、论述题35 试述企业进行企业筹资战略决策时应遵循的原则。36 试述重视企业资本经营风险管理的必要性。全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 18 答案与解析一、单项选

9、择题1 【正确答案】 B【试题解析】 明星区的 SBA：处于投入期、成长期的 SBA，一般利润率比较高。当企业实力雄厚时，产出自然丰厚。然而，投入期的研究开发、广告宣传费用等，成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。因此，该类 SBA 基本上投入与收入相抵，没有盈余。2 【正确答案】 D【试题解析】 顾客满意营销体现在三个层次上：物质满意层、精神满意层和社会满意层。3 【正确答案】 D【试题解析】 复合型发展战略是通过合并、收买、合资及自我发展使企业增加与现有业务不同的新产品或者劳务的发展战略。题干中描述的发展方式多样，符合复合型多样化发展战略的特点。4 【正确答案】 D【试题解析】 联合经营

10、是指两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。5 【正确答案】 B【试题解析】 彼得德鲁克在管理任务、责任和实践一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，其中一个理论观点是：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。6 【正确答案】 B【试题解析】 选择性收缩是指当企业现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略。7 【正确答案】 B【试题解析】 生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于工厂规模战略。8 【正确答案】 A【

11、试题解析】 企业营销情况分析属于企业的一般情况分析，包括以下内容：(1)企业产品的市场分布情况(市场覆盖率) ；(2)市场份额(市场占有率)；(3)产品销售的渠道长短和宽窄情况；(4)产品定价与顾客对价格的接受情况；(5)销售服务情况和顾客的反应。9 【正确答案】 C【试题解析】 差异化战略方案是指企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势所作出的长远性的谋划与方略。10 【正确答案】 A【试题解析】 换代型新产品开发战略是指在原有产品的基础上，部分采用新技术而开发和制造出来的，

12、具有新用途、满足新需要的产品战略。例如，在收音机的基础上采用录音技术，开发成收录两用机。11 【正确答案】 C【试题解析】 中小企业由于规模小、实力弱、势单力薄、经营风险较大，因此小企业间走联合之路能够增强抗风险能力。12 【正确答案】 C【试题解析】 战略控制体系由三个层次组成：战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统，其中高层领导者是主体。13 【正确答案】 B【试题解析】 在题干描述下企业竞争重点满足多样化、个性化需求所以当产品品种趋同时企业应该采取差异化战略。14 【正确答案】 D【试题解析】 D 项为柔性结构的特点。15 【正确答案】 B【试题解析】 企业战略环境分析。答题时只要知道

13、优势和劣势分析是针对企业内部的；机会和威胁分析是针对企业外部的，题目就很容易作答。二、多项选择题16 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 按拥有知识产权程度的不同，企业科技战略可划分为以下三种：(1)原创性知识产权战略；(2)规避知识产权战略；(3)尊重知识产权战略。17 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 产品质量特性主要有五个方面：性能、寿命、可靠性、安全性和经济性。18 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 科技战略的重要作用：(1)对实现企业总体战略起着保证作用；(2)对企业管理的变革起着推动作片；(3)对提高企业竞争力起到促进作用；(4)对实现企业技术进步起着指导作用

14、。19 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 选择开发型技术进步的模式，企业必须具有雄厚的科技力量，对大型企业来说比较容易办到。对中小企业来说，可先从外部取得应用研究成果，然后在企业内通过研究开发部门进行技术开发，取得成果后再批量生产。走自主开发的道路，需要大量的投入，所需的时问较长，风险大。20 【正确答案】 A,B,E【试题解析】 理解市场战略的含义应着重理解以下要点：(1)实施市场战略的目的是要把企业确定的市场目标转化为企业实际所占领的市场；(2)进入、占领和扩大市场必须投入有效的资源，使之合理使用；(3)用适当的产品或服务适时地打入适当的目标市场。三、名词解释21 【正确答案】 整合营

15、销是指企业在努力兼顾企业、顾客和社会三方共同利益这一目标的驱动下，为更好地协调企业内外系统的关系和活动，在总结成功经验、综合现代市场成功经营理念的基础上，以动态的观念。针对整个行业经营进人综合价值阶段，更加重视顾客的特点，努力把各种营销技巧、营销手段相互结合，优势互补，细心地去发现潜在的市场，创造新的市场所作出的长远性谋划和方略。22 【正确答案】 战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。23 【正确答案】

16、 租赁战略是指以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本运营状况，并谋求企业发展的谋划和方略。24 【正确答案】 企业文化战略指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性谋划与方略。25 【正确答案】 人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才所进行的长远性的谋划和方略。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 将

17、“失败性”改为“适应性”。企业采取适应性紧缩战略是由于外部环境变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。27 【正确答案】 A【试题解析】 稳定型战略也存在一定的风险。28 【正确答案】 A29 【正确答案】 B【试题解析】 将“只能采取自上而下的方式”改为“可以采取许多种方式”。战略控制的方式有多种：自上而下、反馈控制、自我监控、相互监控。30 【正确答案】 B【试题解析】 将“企业家”改为“员工”。企业形象战略中讲到：确立良好员工形象是形成良好的企业形象和优秀企业文化的基础。五、简答题31 【正确答案】 (1)战略实施的环境和条件发生重大变化；(2)战略规划本身存在某

18、些缺陷；(3)企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾；(4)解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制。32 【正确答案】 (1)企业所处的地理自然环境状况；(2)国内物力资源市场供求状况；(3)国家资源政策；(4)国外物力资源的供求状况；(5)企业物力资源的开发和利用能力；(6)企业总体战略及其目标要求。33 【正确答案】 (1)对各项经营决策起着综合平衡的作用；(2)对各种经营战略方案起着评价和选择作用；(3)对经营资源的分配起着指导作用。34 【正确答案】 (1)企业高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量很大，只靠厂长或经理一个人承担企业高层战略管理工作是力不从心的；(2)现代化的企业

19、，高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导者都不可能是“全能” 的，只能由一个按照能力、知识和互补原则组织的，知识、能力和素质结构合理的领导班子来承担；(3)为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断，需要有一个相对稳定的领导班子；(4)企业经营的多样化，市场扩大化，竞争的激烈化、技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出人才组成领导集团，领导企业走向成功。六、论述题35 【正确答案】 (1)尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资渠道战略。内源融资具有无偿性，不用支付融资成本，融资手续简便，纳税优惠，自主灵活，没有财务风险等优点。(2)在企业自有资金不足，内部融资不能满足对

20、发展资金的需求时，则努力开通外源型融资渠道战略。企业应尽可能通过证券市场直接融资，特别是通过债券市场融资，还可能通过企业联合经营、“三来一补” 等形式直接融资。(3)企业筹资来源的选择要有利于优化企业资本结构。判断是否合理的标准有：各种筹资的综合资本成本最低，所有者收益最大，适度的财务风险。(4)创造良好的投资环境，是争取资金来源的前提条件。要有诚信；企业经营管理水平高，能够正确进行战略决策，善于运用资金，用好资金发挥其效用，这是争取投资者、贷款者信任的重要条件；企业选择的投资项目经济效益高，投资后能得到丰厚的回报；投资项目符合国家产业政策要求。36 【正确答案】 风险是指可能发生的危险、失败

21、、失利等情况，泛指事件本身的不确定性，向坏的方向变化的危险。资本经营风险有两类。(1)资本的经营风险。它是指企业在经营活动中南于企业外部诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使企业经营结果向坏的方向转化的危险。(2)资本的财务风险。所谓资本的财务风险是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生失利的危险。举债经营而筹集资本具有两重性，既有有利的一面也有不利的一面。举债经营可以解决因扩大经营规模或扩大经营范围对资本的需求，如果未来市场前景看好，会增大资本的赢利，更有利于提高企业自有资本的利润率；但还应看到另一面，如果未来市场趋势不妙，举债越多，赔本也越多。也就是利益与风险成正比，利益越大，风险也越大，这就叫资本的财务风险。资本的财务风险也是出资者承担的风险。