[自考类试卷]全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷17及答案与解析.doc

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1、全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 17 及答案与解析一、单项选择题1 提出战略平衡和战略组织理论的是美国著名企业管理学家( )（A）普拉哈拉德（B）波特（C）迈克尔哈默（D）钱德勒2 在企业经营战略的层次体系中，企业第三层次的战略被称为( )（A）市场战略（B）职能战略（C）总体经营战略（D）经营单位战略3 用户和消费者需求的不同满足形式在产品层次中被称为( )（A）产品形体层（B）产品核心层（C）产品附加利益层（D）产品价值4 关于企业使命的内涵，下列说法错误的是( )（A）企业使命指明了企业的经营领域（B）企业使命是确定战略目标的前提（C）企业使命是合理配置企业资源的基础（D）企

2、业使命的制定就是企业经营哲学的选择5 以年销售收人、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )（A）企业的生产规模（B）企业的组织规模（C）企业的经济规模（D）企业经营规模6 要实现企业的成长目标，必须有相应的相匹配。( )（A）市场目标（B）贡献目标（C）长寿目标（D）财务目标7 企业经营规模战略适合于企业的( )（A）衰退阶段中后期（B）成熟阶段中后期（C）成长阶段中后期（D）准入阶段中后期8 企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略属于( )（A）进攻型战略（B）赶超型战略（C）转移型战略（D）防御型战略9 AL 公司是一家大型电信生产企业，为了

3、扩大生产规模，收购了另一家同类型电信生产企业，则 AL 分司采取的发展战略是( )（A）同心多样化战略（B）向后一体化战略（C）横向一体化战略（D）向前一体化战略10 科技战略按技术层次结构分类，在一定条件下采用先进的、对生产发展起主导作用的技术战略是( )（A）中级型技术战略（B）初级型技术战略（C）先进适用型技术战略（D）先进型技术战略11 某企业为了能够较快掌握先进技术，缩短与先进企业的差距，适宜采取的技术模式有( )（A）改造型模式（B）创新型模式（C）引进型模式（D）开发型模式12 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为( )（A）企业经营规模（B）企

4、业的资产规模（C）企业的组织规模（D）企业的生产规模13 小型企业的年平均资产在_万元以下( )（A）3000（B） 5000（C） 4000（D）600014 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为( )（A）文化型方式（B）变革型方式（C）指令型方式（D）合作型方式15 企业向商业银行等金融机构借款或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为( )（A）资本积聚战略（B）负债经营战略（C）合作经营战略（D）股份经营战略二、多项选择题16 美国哈佛大学著名战略学家为企业竞争分析提供了一条清晰的分析思路，即五力模型

5、。根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有( )（A）本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小（B）买方采取集中进货的方式或者进货批量较大（C）买方实力强大，具有实现后向一体化的能力（D）买方规模小、数量众多（E）买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17 战略选择前对行业竞争的分析必不可少，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( )（A）同行业企业的数量和力量对比（B）新加入者的威胁（C）行业发展的速度（D）来自替代产品的压力（E）产品的差异化程度与用户的转换成本18 现代企业在科技创新方面的投资力度越来越大，科技战略处于职能战略

6、的关键地位，对于企业的发展起着重大作用，主要包括( )（A）对实现企业总体战略的保证作用（B）推动企业管理变革（C）提高企业竞争力（D）指导技术进步（E）保证人力资源的素质19 现代企业都重视企业文化，企业文化的特点有( )（A）笼统性和显形性（B）时代性和系统性（C）隐形性和科学性（D）成熟性和风险性（E）具体性和动态性20 实施高新技术战略的特点是( )（A）高风险（B）高投资（C）高水平（D）高效益（E）高增长三、名词解释21 整合营销22 绿色营销23 产品的概念24 质量认证25 品牌经营战略四、判断题26 如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内

7、涵型投资战略。( )（A）正确（B）错误27 现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。( )（A）正确（B）错误28 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。( )（A）正确（B）错误29 人力资源战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的重点之一。( )（A）正确（B）错误30 企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述行业的成功关键因素分析有哪几方面内容?32 企业进行市场细分的目的是什么?33 简述影响组织结构的主要因

8、素。34 简述企业文化的特点。六、论述题35 试述资本运营战略决策应考虑的因素。36 试述企业战略组织指挥体系的变革。全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 17 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 钱德勒在战略与结构一书中提出战略平衡和战略组织理论。2 【正确答案】 B【试题解析】 企业经营战略体系中，第一层是总体经营战略，第二层是经营单位战略，第三层是职能战略。3 【正确答案】 A【试题解析】 现代产品是一个整体的概念，包括三个层次。其中，第二层次为产品形体层，即用户和消费者需求的不同满足形式。4 【正确答案】 D【试题解析】 确定企业使命的重要性：(1)明确规定

9、企业的发展方向和前进的道路；(2)是确定战略目标的前提；(3)是战略方案制定和选择的依据；(4)是合理配置企业资源的基础。5 【正确答案】 D【试题解析】 企业经营规模指以年销售收入、年利润总额或平均资产为标志的企业规模。6 【正确答案】 A【试题解析】 市场是企业的立足点和出发点，只有实现一定的市场目标后，才能促进企业的成长，从而实现企业的成长目标。因此，要实现企业的成长目标，必须有相应的市场目标相匹配。7 【正确答案】 C【试题解析】 企业经营规模有一个最佳选择，处于成长阶段中后期的企业其经营规模还没有达到最佳经营规模，因此适合企业经营规模战略。8 【正确答案】 A【试题解析】 按照企业经

10、营单位的竞争实力不同或叫竞争态势不同进行划分有四种战略方案可供选择。其中拥有整体优势参与市场竞争的是进攻型战略。9 【正确答案】 C【试题解析】 横向一体化战略指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合与兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。10 【正确答案】 D【试题解析】 由题干“采用先进的”不难推出答案为 D。11 【正确答案】 C【试题解析】 企业科技战略。按照技术进步不同，有独立开发战略、技术引进型战略、技术改造型战略。走引进型的道路，其特点是能较快掌握先进技术，少走弯路，尽快缩短与先进企业的差距，实现这种技术进步的关键，在于从外部取得应用研究成果，然后在厂内通过研究开发部门

11、进行技术开发，取得成果后再生产。12 【正确答案】 D【试题解析】 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模为企业的生产规模。13 【正确答案】 A【试题解析】 凡年销售收入在 4000 万元人民币以下，年平均资产在 3000 万元人民币以下者，属于小型企业。14 【正确答案】 A【试题解析】 题干描述的是文化型方式的定义，因此不难判别。15 【正确答案】 B【试题解析】 资本积聚战略是指依靠自身留成利润转化为资本。负债经营战略是指企业向商业银行等金融企业或者信托投资公司等非金融性企业借款。合资或者合作经营指从合作伙伴那里取得所需资本。股份经营指分发股份。二、多项选择题16

12、 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 根据波特的五种竞争力量理论，在下列情况下，买方处于比较有利的地位：(1)买方采取集中进货方式或进货批量较大；(2)买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大；(3)买方实力强大，具有实现后向一体化的能力；(4)本行业产品标准化程度高，买方转换费用小。17 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 由题干可知是行业内部现有企业间可排除 B、D 两项。18 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 科技战略的重要作用：(1)对实现企业总体战略起着保证作用；(2)对企业管理变革起着推动作用；(3)对提高企业竞争力起到促进作用；(4)对实现企业技术进步起着指导

13、作用。19 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 企业文化的特点是：(1)隐形性；(2)科学性；(3)时代性；(4)系统性；(5)动态性；(6)具体性。20 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 高新技术战略的特点：高投资、高增长、高风险、高收效、高智能、高水平。三、名词解释21 【正确答案】 整合营销指企业在努力兼顾企业、顾客和社会三方共同利益这一目标的驱动下，为更好地协调企业内外系统的关系和活动，在总结成功经验、综合现代市场成功经营理念的基础上，以动态的观念、针对整个行业经营进入综合价值阶段，更加重视顾客的特点，努力把各种营销技巧、营销手段相互结合，优势互补，细心地去发现潜在的市场

14、；创造新的市场，所作出的长远性谋划和方略。22 【正确答案】 绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，这有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。23 【正确答案】 传统产品的概念，主要是从生产的角度去理解，即把产品看成是一种有形实体，它是生产者生产的具有某种特定物质形状和用途的物体。现代产品的概念，不仅要从生产的角度，而且还要从营销的角度去理解：产品是生产者生产出来提供给市场，引起顾客注意，促使其购买，满足某种欲望或需要的实体。24 【正确答案】 质量认证也称合格认证，它是由可以充分

15、信任的第三方证实某一鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动。25 【正确答案】 品牌经营战略指产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划与方略；也就是指在向品牌经营转化的过程中，以品牌为核心，通过品牌经营，营造品牌优势、强化优势品牌，最终实现由不知名到知名，由低知名度到高知名度，顾客高满意度，即成为名牌的谋划与方略。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 把“内涵”改成“外延”，只要明确外延型是指数量、速度型，内涵型是指质量、效益型，本题很容易作答。27 【正确答案】 B【试题解析】 将“产品形体层”改为“产品延伸层或产品附加利益层”。现代产品包括三个层次，产品的安装和维修属于

16、附加利益层。28 【正确答案】 B【试题解析】 将“阻击式防御战略”改为“反应式防御战略”。29 【正确答案】 A【试题解析】 第十七章第二节人力资源战略的重要地位。30 【正确答案】 B【试题解析】 将“外部环境”改为“内部环境”或将“企业所拥有的客观物质条件和工作情况”改为“社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境”。五、简答题31 【正确答案】 (1)行业成功关键因素的含义。行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定作用的某些特定因素。(2)寻找行业成功关键因素的方法，主要有比较法和市场分析法。(3)强化行业成功的关键因素。32 【正确答案】 (1)便于掌握不同

17、顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。根据用户和消费者的分布情况，分析不同细分市场现有规模，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。(3)有利于确定企业的重点目标市场。进行市场细分，掌握现有市场分布后，就能弄清哪些用户或消费者是企业的主要市场，哪些是次要市场；现有的主要市场将来能否巩固和扩大，现有的次要市场将来能否增加需求。33 【正确答案】 (1)环境对企业组织的影响；(2)战略经营领域结构的影响；(3)战略方针的影响；(4)发展态势的影响。34 【正确答案】 企业文化的特点有隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性和动态性。六、

18、论述题35 【正确答案】 企业选择资本运营战略应综合考虑以下因素作出选择：(1)市场需求趋势；(2)国家发展战略和产业政策要求；(3)企业当前和今后一定时期的主要矛盾；(4)企业外部的资源环境和竞争态势；(5)企业自身的积累和投资能力；(6)企业成长阶段。36 【正确答案】 战略组织指挥体系的目标模式是理想与现实的统一。与现实模式进行比较，就能发现两者的差距，判断组织领导体制变革的深度、广度、重点和难点。然而，仅以理想为标准，往往是行不通的，还需进行组织指挥体系变革可行性的分析，包括：(1)组织领导的可塑性分析(指人们改变组织领导观念、行为，接受新的职责权限的可能性)；(2)组织领导变革的动力与阻力分析，指变革的支持力量、观望力量与反对力量的构成、分布、力量对比、活动方式、组织形式的研究；(3)组织领导系统变革的风险分析；(4)企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。因此，确定组织指挥体系的变革模式，一要坚持原则，二要有条件。在实现战略的关键环节上不让步，但对改革的深度、范围，因地制宜地作由浅人深的规划和限制则是非常必要的。组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让新的组织领导模式迅速“ 磨合 ”成功，进入良性运行。