[自考类试卷]全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷14及答案与解析.doc

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1、全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 14 及答案与解析一、单项选择题1 我们常常提到的“ 企业战略 ”“战略目标”中的“战略”原意指( )（A）对战争全局的筹划和指导（B）对局部战争的指挥（C）对商品竞争策略的研究（D）对产品开发的研究2 企业 SBA 的选择受多种因素影响，企业最终确定 SBA 必须考虑( )（A）企业生产能力（B）企业核心能力（C）企业自身的实力及产业竞争格局（D）成功的关键因素3 企业经营战略环境分析对于战略目标的确定非常重要，战略环境包括的内容是( )（A）企业外部环境和内部条件两部分（B）企业外部环境（C）企业内部条件（D）企业本身4 两个或两个以上具有内在经

2、济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。这种战略是( )（A）集团化经营（B）集约化经营（C）规模扩大化经营（D）联合经营5 20 世纪 70 年代和 80 年代，提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是( )（A）申德尔（B）彼得德鲁克（C）普拉哈拉德（D）哈莫尔6 某家电行业为扩大自己的市场份额，吞并多家小家电厂，以扩大本企业的实力范围，这种发展战略为( )（A）一体化战略（B）横向一体化战略（C）向前一体化战略（D）纵向一体化战略7 某行业的利润率比较高，但是某企业实力不足，销量有限，收不抵支，

3、缺少支撑事业发展所需要的资金，处于亏损状态，则该企业属于以下哪种 SBA( )（A）明星区 SBA（B）难点区 SBA（C）奶牛区 SBA（D）瘦狗区 SBA8 在企业规模划分类别中，以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫( )（A）企业的劳动规模（B）企业的经营规模（C）企业的总体规模（D）企业的生产规模9 行业竞争除现有企业的竞争外，还有新进入者的威胁，企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投入资源以提高市场的进入障碍，这种战略属于( )（A）保守式防御战略（B）反攻式防御战略（C）反应式防御战略（D）阻击式防御战略10 发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类

4、型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( )（A）15（B） 510（C） 1020（D）20以上11 我国的中小企业数量日益增多，中小企业的特点是：量大、面广，是国民经济的( )（A）主力军（B）主导地位（C）无足轻重的部分（D）重要组成部分12 稳定型战略依据于( )（A）前期战略（B）后期战略（C）发展战略（D）增长战略13 根据企业内外部环境和资源分析，SBA(战略经营领域)分为四个区。下列说法正确的是( )（A）“瘦狗”SBA 是指环境引力小、企业实力大的 SBA（B） “难点”SBA 的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡（C）环境引力大、企业实力

5、小的 SBA 被称为“ 奶牛”SBA（D）只有“明星 ”SBA 实现了理想的环境引力与企业实力的平衡14 企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程叫( )（A）生产全球化（B）经营国际化（C）产品整体化（D）营销国际化15 日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是( )（A）横向一体化战略（B）低成本战略（C）多样化发展战略（D）重点战略二、多项选择题16 企业进行战略综合分析的内容包括( )（A）企业内部的优势和劣势分析（B）企业经营实力分析（C

6、）企业外部环境存在的机会和风险分析（D）企业成功的关键因素分析（E）企业一般情况分析17 企业实现技术进步的方式有很多，关键是要符合自身实力状况，具体来讲实现技术进步的模式有( )（A）独立开发模式（B）适用型模式（C）密集型模式（D）改造型模式（E）引进型模式18 企业加强质量管理的意义在于( )（A）是企业战略管理的首要环节（B）是企业管理的重要环节（C）是企业永恒的话题（D）是企业获得高收益的前提（E）是企业长盛不衰的保证19 制定战略规划要注意规划的( )（A）集中性与分散性（B）严肃性与可行性（C）专业性与民主性（D）完整性与协调性（E）特殊性与灵活性20 衡量企业技术进步可以从不同

7、角度进行，企业的社会效益指标包括( )（A）劳动就业率指标（B）环境污染降低程度指标（C） “三废” 回收率指标（D）产品单位成本的质量指标（E）职工生产事故伤亡降低率指标三、名词解释21 多样化经营成长战略22 经营单位战略23 市场动态质量战略24 企业技术进步25 横向一体化战略四、判断题26 特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。( )（A）正确（B）错误27 合资式合作战略的合作各方采用投资入股式的方式结成合作伙伴，根据股权大小，享有独立的权利和承担相应的义务。( )

8、（A）正确（B）错误28 服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。( )（A）正确（B）错误29 质的组合是指企业生产的各种不同的类型的产品在中间用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。( )（A）正确（B）错误30 市场细分过细，每一个细分市场的市场容量就可能小，这就要求企业提供越来越多的品种。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述大型企业应树立的战略思想。32 简述中小型企业在国民经济中的作用。33 简述大型企业的特点。34 企业科技战略决策应考虑的因素。六、论述题35 试述产品质量战略的类型及战略方案。36 试述在不同产品寿命周期阶段企业可以采取的不

9、同产品战略。全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 14 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 “战略”一词来源于战争，是战争中的一个概念，辞海中意为“对战争全局的筹划和指导”。2 【正确答案】 C【试题解析】 SBA 的确定要结合企业内外部环境作出选择。3 【正确答案】 A【试题解析】 企业经营战略环境包括外部环境和内部条件两部分。4 【正确答案】 D【试题解析】 联合经营是指两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。5 【正确答案】 B【试题解析】 彼得德鲁克是美国著名管理大

10、师，在管理任务、责任和实践一书中提出观点：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括。6 【正确答案】 B【试题解析】 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。横向一体化战略的目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。7 【正确答案】 B【试题解析】 符合难点区特点。8 【正确答案】 D【试题解析】 生产规模包含产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度等。9 【正确答案】 D【试题解析】 阻击式防御战略的具体做法有两种：(1)企业投入相应资源以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍；(2)企业传播自己的防御意图，

11、塑造出企业作为顽强防守者的形象，使竞争对手不战而退。题干所描述的为阻击式防御战略的第一种做法。10 【正确答案】 B【试题解析】 中速发展战略战略期限内其每年增长速度 510。11 【正确答案】 D【试题解析】 与大型企业相比，中小型企业量大、面广，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用，是国民经济的重要组成部分。12 【正确答案】 A【试题解析】 稳定型战略以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标，由此可见，稳定型战略依据于前期战略。13 【正确答案】 D【试题解析】 SBA 有四种基本形式：环境引力大、企业实力大的称为“明星”SBA，环境引力大、企业实力小的称为“难点”SBA，环境引

12、力小、企业实力大的称为“奶牛”SBA，环境引力小、企业实力小的称为“瘦狗”SBA。在这四种形式中，只有“明星”SBA 实现了理想的环境引力与企业实力的平衡。“瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡。14 【正确答案】 B【试题解析】 经营国际化是以市场为导向，区别于其他三项概念。15 【正确答案】 C【试题解析】 索尼涉足不同于本企业的行业领域属于多样化发展战略。二、多项选择题16 【正确答案】 A,C【试题解析】 企业进行战略综合分析的内容包括企业外部环境存在的机会和风险分析以及企业内部的优势和劣势分析。17 【正确答案】 A,D,E【试题解析】 按照技术进步方式不同划分。18 【正确答案

13、】 B,C,E【试题解析】 企业加强质量管理的意义在于：(1)是企业管理的重要环节；(2)是企业永恒的话题；(3)是企业长盛不衰的保证。19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业制定战略规划时，要注意以下三方面：(1)规划的严肃性与可行性；(2)规划的专业性与民主性；(3)规划的集中性与分散性。20 【正确答案】 A,E【试题解析】 BC 是环境效益指标，D 是经济效益指标，AE 属于社会效益。三、名词解释21 【正确答案】 多样化经营成长战略是指企业在坚持原有经营领域的基础上，向一个或多个新的经营领域拓展，生产多种不同类型的产品或提供多种服务，开辟多个不同市场的谋划与方略。22 【正确

14、答案】 经营单位战略是指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。23 【正确答案】 市场动态质量战略是指根据市场营销的发展变化所实行的动态性的质量战略。24 【正确答案】 企业技术进步是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。25 【正确答案】 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 将“特色经营”改为“补缺经营也叫缝

15、隙经营”。考点取自中小型企业的战略选择。把握要点：特色经营在于“独特”，补缺经营在于“寻找缝隙补缺”。27 【正确答案】 B【试题解析】 将“合资式合作战略”改为“股权式合作战略”。28 【正确答案】 A【试题解析】 服务性租赁战略中企业租赁其他单位的设备、丁具，等到合同期满要还给租赁公司。29 【正确答案】 B【试题解析】 将“中间”改为“最终”。质的组合是指企业生产的各种不同的类型的产品在最终用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。30 【正确答案】 A【试题解析】 市场细分的特点。五、简答题31 【正确答案】 (1)规模化经营思想；(2)集约化经营思想；(3)集团化经

16、营思想(实质是以生产名优产品的企业为核心)；(4)主力军经营思想；(5)优势化经营思想；(6)综合化经营思想；(7)国际化经营思想。32 【正确答案】 (1)拾遗补阙作用；(2)就业的“蓄水池”作用；(3)对技术革新的推动作用。33 【正确答案】 (1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强；(2)在行业中，一般处于优势地位；(3)对外联系广，辐射能力强；(4)市场开拓能力强；(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强；(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。34 【正确答案】 (1)国内外科学技术发展的总趋势；(2)国家的科技发展战略和技术政策；(3)竞争对手的技

17、术状况和技术战略；(4)本企业的技术现状、优势和差距；(5)掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力；(6)本企业的技术队伍和职工技术素质。六、论述题35 【正确答案】 (1)产品质量特性组合战略。根据顾客对产品内在质量和外部质量的不同要求进行组合，有三种质量战略方案可供选择：内在质量为主，外部质量为辅的质量战略；外部质量为主，内在质量为辅的质量战略；内在质量和外部质量并重的组合战略。(2)产品内在质量特性战略。根据顾客对内在质量特性的不同要求，有以下内在质量特性战略可供企业选择：产品性能战略；产品寿命战略。(3)产品质量标准战略。按产品符合质量标准不同来分类，有以下质量标准战略可供选择

18、：国家质量标准战略；国际质量标准战略；国外先进标准战略；目标市场所在国的国家标准战略；竞争质量标准战略；用户满意标准战略。(4)市场动态质量战略。根据市场营销的不同动态，有以下三种战略可供选择：符合性质量战略；竞争性质量战略；适用性质量战略。(5)质量目标战略。质量目标可从两个不同的角度进行分类：质量等级战略；质量年代水平战略。36 【正确答案】 (一) 投入期产品战略投入期的产品是刚投放市场的产品，总的来说，是实施“ 以新取胜” 的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案：(1)“以新领先”；(2)“新品完善”；(3)“新品形象战略”。(二)成长期产品战略产品通过投入期进入成长期，仍属于新产品，总的来说应坚持“以新取胜”的战略，根据长期新品的特点，又有以下具体战略方案可供选择：(1)新产品生产扩大化；(2)新品名牌。(三)成熟期产品战略进入成熟期的产品一般是已经销售多年的老产品，并且是企业的主导产品，销售增长速度缓慢，有以下战略：(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。(四)衰退期产品战略(1)集中战略；(2)收益战略；(3)逐步减产、最后淘汰的战略。