[自考类试卷]全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷13及答案与解析.doc

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1、全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 13 及答案与解析一、单项选择题1 在 SBA 形成的四种基本形式中，实现了理想引力平衡的是( )（A）明星区的 SBA（B）难点区的 SBA（C）奶牛区 SBA（D）瘦狗 SBA2 用户的_构成企业的潜在市场，即未来市场。( )（A）需求（B）实际需求（C）消费心理（D）潜在需求3 企业所在的整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，则企业经营单位应考虑选择的方案是( )（A）最终产品定位战略（B）高级产品定位战略（C）中间产品定位战略（D）初级产品定位战略4 为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是( )（A）钱

2、德勒（B）安索夫（C）波特（D）安德鲁斯5 某企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略属于( )（A）招聘人才战略（B）引进人才开发战略（C）自主培养人才战略（D）借用人才战略6 某企业生产的数字电视本年度销售量为 200 万台，上年度销售量为 160 万台，则此时该企业的产品最可能处于企业生命周期中的( )（A）投入期（B）成熟期（C）成长期（D）衰退期7 市场战略是实现企业总体经营战略的一个重要职能战略。市场战略的实质是企业自身对市场的供与应进行_所采取的谋略。( )（A）设计与调节（B）计划与应用（C）优化

3、与调节（D）调节与控制8 在战略的实施中要进行控制，以确保战略的实施和战略目标的实现，通过信息反馈，把执行结果逐层上报高层的战略控制方式是( )（A）反馈控制（B）逐层控制（C）自下而上控制（D）自我控制9 汽车厂装配出厂的各种汽车，服装厂生产各种服装，这些企业实施的产品定位战略是( )（A）初级产品定位战略（B）中间产品定位战略（C）高级产品定位战略（D）最终产品定位战略10 企业选择立足于开发本地丰富的资源，形成具有本地优势资源特色的产品结构的战略是( )（A）自主开发战略（B）联合开发战略（C）培植资源战略（D）综合利用资源战略11 某企业发展到相当规模后要走国际化战略路线。国际化企业初

4、创阶段适宜选择的战略是( )（A）商品出口战略（B）合资经营战略（C）技术带动出口战略（D）加工出口战略12 企业的成长阶段有不同的危机，在企业起飞期，容易出现的危机是( )（A）秩序危机（B）领导危机（C）控制危机（D）战略危机13 产品四象限评价法是根据产品所处的市场位置来对产品进行评价和选择一种方法。根据四象限评价法，销售增长率高、市场占有率低的产品，属于( )（A）失败衰退产品（B）名牌产品（C）风险产品（D）厚利产品14 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布指令来推动下级实施战略方案的方式属于( )（A）文化型方式（B）指令型方式（C）变革型方式（D）领导型方式15

5、 培育和建设企业文化，要把重点放在建设企业的( )（A）企业深层文化（B）企业时代文化（C）企业幔层文化（D）企业表层文化二、多项选择题16 大胆畅想往往有利于好主意、好构思的产生，大胆畅想的一般方法有( )（A）比较法（B）头脑风暴法（C）分析法（D）价值评析法（E）德尔斐法17 大型企业的贡献目标有多个，主要包括( )（A）增加上缴税金目标（B）企业留利目标（C）实现利润目标（D）提高职工收入目标（E）资产保值、增值目标18 越来越多的大型企业走上国际化道路，国际化企业具有的特点有( )（A）经营空间跨国化（B）国际化经营计划周密化、组织扁平化（C）经营环境的复杂化（D）国际市场信息网络化

6、、快速化（E）市场竞争的激烈化、联盟化19 战略选择前对行业竞争的分析必不可少，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( )（A）同行业企业的数量和力量对比（B）新加入者的威胁（C）行业发展的速度（D）来自替代产品的压力（E）产品的差异化程度与用户的转换成本20 某企业现有的经营状况和资源条件难以适应外部环境，决定收缩部分项目，采取紧缩型战略，紧缩型战略的目标重点是( )（A）争取较大资金价值（B）退出目前的经营领域（C）争取较大收益（D）改善企业的现金流量（E）降低市场占有率三、名词解释21 战略经营领域(SBA)22 反应式防御战略23 集团化经营24 企业财务战略25 下游产品四

7、、判断题26 符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。( )（A）正确（B）错误27 企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是稳定态势。( )（A）正确（B）错误28 企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必再进行调整。( )（A）正确（B）错误29 走联合之路，是企业发展的一个重要趋势，但不是中小型企业继续生存和发展的重要选择。( )（A）正确（B）错误30 选择国外先进标准战略，要求企业具备很高的技术素质和高水平的人员素质，需要拥有雄厚的资金基础。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述实施差异化战略方案获得

8、差异化、特色化优势的两大关键。32 制定企业战略目标的作用是什么?33 产品战略决策应考虑哪些因素?34 简述经营战略具有的特征。六、论述题35 试述横向一体化战略的优缺点。36 试述战略目标制定和选择的基本要求。全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 13 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 本题目出自教材第三章，该行业特点符合难点区特点，明星区处于投入期、成长期，一般利润比较高，实现了理想引力平衡。难点区行业利润率高但是企业实力不足，销量有限，处于亏损状态。瘦狗区行业竞争激烈，利润低。奶牛区行业利润率低，但是企业实力雄厚。2 【正确答案】 D【试题解析】 所谓用户

9、的潜在需求就是出于潜伏状态的市场需求，它构成了企业的潜在市场也称未来市场。3 【正确答案】 C【试题解析】 当整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节时，企业应当优先选择中间产品定位战略。4 【正确答案】 C【试题解析】 波特提出了五种竞争力量以及由此而形成的行业竞争结构，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。5 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A、C 通过题干意思很容易排除。选项 B 引进人才开发战略一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。选项 D 借

10、用人才战略，是指企业因缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。6 【正确答案】 C【试题解析】 产品寿命周期和产品战略。上年度销售 160 万，本年度销售 200 万，销售量上升 25，上升幅度大，符合成长期特点。7 【正确答案】 D【试题解析】 市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节与控制所采取的谋略。8 【正确答案】 A【试题解析】 战略控制方式有四种，根据题干描述“信息反馈”不难推断答案是 A反馈控制。9 【正确答案】 D【试题解析】 题干所述两类企业所生产的产品都是处在本行业生产链条的最终阶段，产品

11、直面市场所以属于最终产品定位战略。10 【正确答案】 A【试题解析】 实施自主开发本地资源的战略有两个方面的思路：(1)选择立足本地开发丰富的资源战略，形成具有本地优势资源特色的产品结构；(2)选择开发国内资源战略。11 【正确答案】 A【试题解析】 国际化企业总体经营战略按企业发展的不同阶段可划分为：商品出口战略，适宜企业初创阶段；合资经营战略和加工出口战略，适宜企业起步阶段；境外投资战略，适宜企业成长阶段；跨国公司战略，适宜企业成熟阶段。12 【正确答案】 D【试题解析】 在企业的起飞期容易出现专制危机和战略危机，危机性质是领导者集权过多，抑制下级积极性，造成决策失误；企业盲目冲动，缺乏战

12、略打算。解决危机的战略关键是制定企业战备，建立与战略相适应的比较分权的组织领导机制。13 【正确答案】 C【试题解析】 在产品四象限评价法中，销售增长率和市场占有率均低的产品属于失败衰退产品；销售增长率和市场占有率均高的产品属于名牌产品；销售增长率高、市场占有率低的产品属于风险产品；销售增长率低、市场占有率高的产品属于厚利产品。14 【正确答案】 B【试题解析】 战略实施方式有五种，根据题干可推测出答案为 B。15 【正确答案】 A【试题解析】 企业文化可划分为三个层次：表层、深层、幔层。表层指企业外部有关文化，幔层介于表层和深层之间，比如企业群体行为和企业制度，深层是核心文化，精神、信念等。

13、企业深层文化决定和制约企业幔层文化和表层文化，是企业培育和建设的重点。二、多项选择题16 【正确答案】 B,E【试题解析】 头脑风暴法、德尔斐法是大胆畅想的两种方法，有助于决策的科学性。17 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 大型企业经营的战略目标：(1)行业地位目标；(2)发展能力目标；(3)贡献目标；(4)跨国经营目标。 其中贡献目标：(1)实现利润目标；(2)增加上缴国家税金的目标；(3)保值、增值；(4)企业留利目标；(5)提高职工收入和经营者收入水平的目标。18 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 国际化企业具有的特点是：经营空间跨国化，国际化经营计划周密化、组

14、织扁平化，国际市场信息网络化、快速化，市场竞争的激烈化、联盟化，经营环境更加复杂。19 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 由题干可知是行业内部现有企业间，可排除另外两项。20 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 紧缩型战略具有过渡性，不是完全撤出，而是减少。E 是特点不是重点。三、名词解释21 【正确答案】 战略经营领域是指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。22 【正确答案】 反应式防御战略是指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质

15、、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。23 【正确答案】 集团化经营是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联合纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。24 【正确答案】 企业财务战略指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。25 【正确答案】 下游产品也叫最终产品、整机产品、整车产品，是指在一个行业内生产经营链条上处于最后环节的产品。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 将“符合性”改为“适用性”，符合性是指符合国家、国际、

16、国外先进标准；适用性是指适用(按照)顾客要求的质量标准。27 【正确答案】 B【试题解析】 将“稳定态势”改为“良好态势”。良好的态势是企业选择发展的要求。稳定态势时企业选择稳定战略或防御战略。28 【正确答案】 B【试题解析】 将“不必再进行调整”改为“应该适时进行调整，重新优化”。企业的产品结构要随着市场需求进行调整，并不是一成不变的。29 【正确答案】 B【试题解析】 将“但不是”改为“也是”，联合经营是中小型企继续生存和发展的一个重要选择，走联合之路正是企业发展的一个重要趋势。30 【正确答案】 B【试题解析】 将“雄厚资金基础”改为“先进技术装备条件”。选择国外先进标准战略要求企业具

17、备很高的技术素质和高水平的人员素质，需要先进技术装备条件。五、简答题31 【正确答案】 (1)开发独特化的先进技术或拥有特色的专利技术，要开发出多种不同的产品，能满足不同顾客的特殊要求。(2)实施特色化营销，提供个性化的优质服务。总之，若在这两个方面能形成与竞争对手不同的差异优势。就能实现人无我有，以特取胜的效果。32 【正确答案】 制定企业战略目标，具有以下重要作用。(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。(2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。(3)战略目标为战略方案的决策和实施提供了

18、评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段。(4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。33 【正确答案】 (1)产品未来的发展前途；(2)产品收益性；(3)产品竞争性；(4)资源条件；(5)技术条件；(6)商品化程度；(7)销售可能性；(8)国家规划、方针、政策、法令的要求。34 【正确答案】 根据企业经营战略的内涵，它具有以下特点。(1)全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。(2)长远

19、性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹规划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则 35 年，多则 10 年以上。(3)竞合性。经营战略具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫做抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。(4)纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的用意，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。(5)相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的

20、环境未发生重大的未预测到的变化，那么企业经营战略所确定的战略目标、战略方针、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。六、论述题35 【正确答案】 实行横向一体化战略的优点：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。实行横向一体化战略的主要缺点是：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。36 【正确答案】 战略目标制定和选择具有以下基本要求。(1)战略目标必须有科学的依据。战略

21、目标的制定和选择必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来发展的大纲。(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。战略目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者都能够有一个一致的理解。(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。有挑战性，才能激发人性中存在的竞争性本质；切实可行，人们经过努力能够实现。(4)目标应突出重点。应抓住决定企业兴衰存亡的关键问题列入战略目标中，以便明确主攻方向，实现企业目标。(5)目标应形成一个完整的体系。应以整体目标为核心，形成包含层次、时间、性质、内容等体系的完整目标体系。