[自考类试卷]全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷12及答案与解析.doc

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1、全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 12 及答案与解析一、单项选择题1 有些企业以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，这种以突出产品形象为关键所实施的战略是( )（A）文明生产战略（B）职工榜样战略（C）企业凝聚力战略（D）企业形象战略2 在企业创业期的后期，最容易出现的危机是( )（A）专制危机（B）领导危机（C）控制危机（D）战略危机3 任何人不可能独立存在，必须群体性地开展生产劳动和其他经济活动，这说明人力资源具有( )（A）能动性（B）智力性（C）社会性（D）再生性4 从事科学技术和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品开发的人才，在生产过程中从事

2、工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人才是( )（A）政工型人才（B）经营管理型人才（C）科学技术型人才（D）行政管理型人才5 战略控制应着眼于未来，预测战略方案实施中可能遇到的问题，预先制定若干对策措施，以便能够主动和及时地解决。这反映了战略控制的( )（A）奖惩结合的原则（B）预测未来的原则（C）抓住重点的原则（D）经济合理的原则6 某重工业企业把废气、废渣、废液等废弃物中的有效成分提炼回收，加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于( )（A）自主开发战略（B）联合开发战略（C）培植资源战略（D）综合利用资源战略7 企业领导班子的核心人物一般是( )（A

3、）开拓型企业家（B）决策型企业家（C）参谋型企业家（D）指挥型企业家8 经过初步加工而构成的产品其主要实体原材料属于企业的( )（A）主要产品价值（B）主要原材料（C）主要劳动手段（D）辅助材料9 在一些企业中，管理人员采用自动化、电子化等先进手段对执行现场进行控制属于( )（A）电子控制（B）兼顾型控制（C）直接控制（D）间接控制10 当企业工作类型是事务性工作，要求其组织结构类型为( )（A）柔性（B）刚性（C）灵活性（D）间接性11 以下战略中也叫资本结构优化战略的是( )（A）人员重组战略（B）企业重组战略（C）资产重组战略（D）产权重组战略12 企业管理层次，也称组织层次，它是指从企

4、业_管理结构所划分的组织等级。( )（A）横向（B）同心圆（C）斜向（D）纵向13 在企业的战略规划时间体系中，属于战术性的是( )（A）长期计划（B）中期计划（C）近期计划（D）以上皆是14 在生产力系统中处于主体地位和支配地位的是( )（A）物力（B）财力（C）技术（D）人力15 企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等在企业文化层次上被称为( )（A）企业深层文化（B）企业时代文化（C）企业幔层文化（D）企业表层文化二、多项选择题16 产品方向结构的优化战略主要包括( )（A）中间型产品结构优化战略（B）轻型产品结构优化战略（C）重型产品结构优化战略（D）外向型产品结构优化战略（E）内

5、向型产品结构优化战略17 企业所需的人才类型包括( )（A）人事干部（B）政工型人才（C）经营管理型人才（D）科学技术型人才（E）行政管理型人才18 战略目标是企业的整体目标，从层次上看，企业战略目标可分为( )（A）个人目标（B）核心目标（C）经营单位目标（D）整体目标（E）职能部门目标19 对于事务性的工作，其组织结构特征为( )（A）集权程度高（B）管理幅度宽（C）规范化程度高（D）刚性组织结构（E）人员需要正规的专业背景20 企业由于设备受限从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权称为租赁战略，企业实施租赁战略的优点主要有( )（A）加快企业设备更新（B）培养企业科研开发力量（C）

6、少花钱多办事（D）企业投资风险小（E）消除企业短视症三、名词解释21 总体战略22 稳定型战略23 行业竞争结构24 战略经营领域(SBA)25 战略环境四、判断题26 对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。( )（A）正确（B）错误27 上游产品附加值大，很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。( )（A）正确（B）错误28 如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。( )（A）正确（B）错误29 稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。( )（A）正确（B）错误30 能使企业产生持续竞争

7、优势的是人力资源、物力资源和资金优势。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述企业产品市场细分的目的和原则。32 简述人力资源的特点。33 简述补缺经营战略的战略思想。34 简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。六、论述题35 试述中小型企业应树立的战略思想。36 试述可供企业选择的资本运营战略类型。全国自考管理类（企业经营战略概论）模拟试卷 12 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查考生对企业形象战略的理解，考生应重点与企业家形象战略比较记忆。2 【正确答案】 B【试题解析】 企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。其中，在

8、创业期的后期，较容易出现领导危机和秩序危机。3 【正确答案】 C【试题解析】 社会性是人力资源的特点之一，是指任何人都不可能孤立的存在，不能独善其身，必须群体性地开展生产劳动和其他经济活动。4 【正确答案】 C【试题解析】 科学技术型人才，主要指从事科学技术和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人才。5 【正确答案】 B【试题解析】 战略控制的原则有预测未来，抓住重点，经济合理，奖惩结合。6 【正确答案】 D【试题解析】 综合利用资源战略的宗旨是做到物尽其用。7 【正确答案】 B【

9、试题解析】 决策型的企业家一般是企业领导班子的核心人物，具有主要的领导者应有的素质和能力。8 【正确答案】 B【试题解析】 经过初步加工的材料成为企业的主要原材料。9 【正确答案】 D【试题解析】 管理人员采用自动化、电子化等先进手段对执行现场进行控制，而非配备人员进行直接监控，这种方式属于间接控制。10 【正确答案】 B【试题解析】 企业工作类型与组织结构的特点密切相关。当企业工作类型是事务性工作时，组织结构类型为刚性。11 【正确答案】 C【试题解析】 根据资本重组的内容不同，资本重组战略可划分为：企业重组战略、资产重组战略和产权重组战略。其中，资产重组战略又叫资本结构优化战略。12 【正

10、确答案】 D【试题解析】 从企业最高一级管理组织到最低级管理组织，每一个组织等级都各为一个管理层次。因此，管理层次是从企业纵向管理结构所划分的组织等级。13 【正确答案】 C【试题解析】 在企业的战略规划的时间体系中，近期计划是战术性的，而中长期计划是战略性的。14 【正确答案】 D【试题解析】 人力，即劳动力，是企业生产要素系统中的一个重要组成部分，是最重要、最活跃的一种经营资源，也是在生产力系统中最能动的一个因素，因而处于主体地位和支配地位。15 【正确答案】 D【试题解析】 企业文化可划分为三个层次：表层、幔层、深层。表层指企业外部有关文化，幔层介于表层和深层之间，比如企业群体行为和企业

11、制度，深层是核心文化，包括精神、信念等。二、多项选择题16 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 产品方向结构的优化战略主要包括：轻型产品结构优化战略、重型产品结构优化战略、外向型产品结构优化战略、内向型产品结构优化战略。17 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 企业所需要的人才类型主要有以下四种：(1)科学技术型人才；(2)经营管理型人才；(3)政工、企业文化工作型人才；(4)行政管理型人才。18 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 从层次上看，战略目标应分为整体目标、经营单位目标和职能部门目标。19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 当企业工作类型是事务性工作时，组

12、织结构应具有以下特征：规范化程度高；人员稍需专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权程度高；目标重点是数量和效率；组织结构呈刚性。选项 E 是非事务性工作的特点。20 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 实施租赁战略具有以下三方面优点：(1)少花钱多办事，投资周期短，投资少；(2)能加快企业设备更新，促进承租方高效率地利用设备，避免闲置和浪费；(3)企业能够不负债，投资风险小。三、名词解释21 【正确答案】 总体战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。

13、22 【正确答案】 稳定型战略指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。23 【正确答案】 行业竞争结构是指行业内各种竞争力量之间的相互关系及其力量对比。24 【正确答案】 SBA 指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。25 【正确答案】 战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营

14、产生影响。内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。四、判断题26 【正确答案】 A【试题解析】 通过对企业战略环境分析，我们对行业状况有基本了解，这是企业制定经营战略的必要条件。27 【正确答案】 B【试题解析】 将“上游产品”改为“最终产品”。按行业内产品序列划分，有上游产品定位战略、中游产品定位战略和下游产品定位战略，其中附加价值大的是下游产品即最终产品。28 【正确答案】 B【试题解析】 将“内涵”改成“外延”。只要明确外延型是指数量、速度型，内涵型是指质量、效益型，本题就很容易作答。29 【正确答案】 A【试题解析】 稳定型战略的弊端有三条：(1)以内外部环境不会发生大

15、动荡为前提，如果这一假设前提不成立，则企业易陷入混乱；(2)易丧失市场；(3)使企业竞争意识减弱，形成惧怕风险、回避风险的文化。30 【正确答案】 B【试题解析】 将“资金优势”改为“组织资源”。在霍弗和申德尔的理论观点的第三点中提到。五、简答题31 【正确答案】 市场细分的目的有：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；(3)有利于确定企业的重点目标市场。市场细分的原则有：(1)市场特性的可衡量性；(2)市场开发的效益性；(3)进人市场的可行性；(4)细分标志的动态性。32 【正确答案】 (1)生物性；(2)能动性；(3)时效

16、性；(4)智力性；(5)再生性；(6)社会性。33 【正确答案】 补缺经营也叫缝隙经营，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。拾遗补阙的经营战略是可供中小型企业选择的重大战略，它可以使实力不如大型企业的中小型企业，避开强手的锋芒，在那些被强手遗弃的市场上大显身手，充分满足缝隙市场顾客的需求。34 【正确答案】 投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案。(1)“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到

17、国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。(2)“新品完善”战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需求，达到满意的程度。(3)新品形象战略。新产品要突出其“ 新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。六、论述题35 【正确答案】 (1)灵活经营的思想。发挥中小型企业经营机制灵活的优

18、势，充分利用对市场变化的适应性强的特点，把握对企业有利的市场机会，避开市场风险，果断决策，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客的需要。(2)特色经营的思想。为了避免与大型企业直接竞争，必须采取与大型企业不同的生产方式和经营方式，充分利用小批量、多品种的生产经营方式，满足顾客多种不同的需求，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客特殊的需要，提供独特的服务。(3)快速应变的思想。充分利用快速应变优势，及时掌握市场的需求信息和供应信息，应果断调整产品结构，对平销和滞销的产品实行减产或停产的对策，及时开发和生产适销对路的新产品，使自己在竞争中处于主动地位。(4)补缺经营思想。中小型企业应

19、通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品。(5)集中经营的思想。在选择经营领域、制定经营战略时，要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，集中力量打歼灭战，在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。(6)联合经营的思想。走联合之路，这是企业发展的一个重要趋势，也是中小型企业继续生存和发展的一个重要选择。实施联合经营，是中小型企业应确立的一个重要战略思想。36 【正确答案】 (1)资本重组战略，按照资本重要的内容不同，有以下三种方案可供选择：企业重组战略，一是企业自身裂变重组战略，二是企业之间的组合战略；资产重组战略；产权重组战略。(2)资本形态战略。按照资本的物质形态与非物质形态的角度将资本形态划分为两种不同的经营战略类型：有形资本经营战略；无形资本经营战略。