[职业资格类试卷]理论知识模拟试卷5及答案与解析.doc
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1、理论知识模拟试卷 5 及答案与解析一、简答题1 简述仓库在使用指标分析法时必须注意的问题。2 简述因素分析法的基本做法。3 简述库存控制的重要性。4 简述确定库存量的依据。5 简述 ABC 分类法的基本思想。6 简述 CVA 分类法的基本思想。7 配送中心有哪几种分类方法?具体如何分类?8 简述配送中心的主要功能。9 目前配送中心一般具有哪几种基本模式?10 简述基于资源集成的配送中心的特点。11 简述配送中心物流服务的选择要点。12 简述配送中心规划与设计的原则。13 简述配送中心规划时资料分析的内容。14 简述增值性服务的类型。15 简述共同配送的目的;16 简述实施共同配送时应注意的问题
2、。17 开展集装箱多式联运的基本条件是什么?18 国际多式联运具有哪些优越性?19 简述运输成本的分类。20 简述运输定价的原则。21 简述滚动式计划方法的特点和编制方法。22 简述运输市场的涵义与特征。23 运输需求具有哪些特性?24 我国运输市场管理具有哪些特性?25 简述我国运输市场管理的目标。26 简述水路货物运输中托运人的基本义务。27 简述航空货物运输中承运人的基本义务。28 发生运输保险事故时,如何进行索赔和理赔?29 生产物流系统设计应遵循哪些基本原则?30 生产车间连续输送系统由哪几部分组成?31 生产物流装备包括哪几个部分?32 简述生产物流系统设计。理论知识模拟试卷 5
3、答案与解析一、简答题1 【正确答案】 指标分析是利用绩效考核指标体系的统计数据对指标因素的变动趋势、原因等进行分析的一种比较传统的分析方法,仓库在使用这类方法时,必须注意的问题是:(1)指标本身必须是正确的。也就是说统计数据必须准确、可靠,指标计算方法正确;(2)在进行指标比较时,必须注意指标的可比性;(3)对指标应进行全面的分析,不能以偏概全;(4)在分析差距,查找原因的过程中,将影响指标变动的因素分类,并在生产技术因素、生产组织因素和经营管理因素中找出主要因素;(5)一定要正确运用每项指标的计算公式。【知识模块】 理论知识2 【正确答案】 因素分析法用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对
4、指标各自的影响程度。因素分析法的基本做法是:在假定影响指标变化的诸因素之中,分析某一因素变动对总指标变动的影响时,假定只有这一个因素在变动,而其余因素都必须是同度量因素(固定因素) ,然后逐个进行替代某一项因素单独变化,从而得到每项因素对该指标的影响程度。在采用因素分析法时,应注意各因素按合理的顺序排列,并注意前后因素按合乎逻辑的衔接原则处理。如果顺序改变,各因素变动影响程度之积(或和)虽仍等于总指标的变动数,但各因素的影响值就会发生变化,得出不同的答案。【知识模块】 理论知识3 【正确答案】 库存控制的重要性表现在以下几方面:(1) 库存控制是物流管理的核心内容库存领域存在着降低成本的广阔空
5、间,对于中国的大多数企业尤其如此。对于我国的企业来说,物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本,例如通过改善采购方式和库存控制方法,降低采购费用和保管费用,减少资金占用库存;通过合理组织库存内作业活动提高搬运装卸效率,减少保管装卸费用支出等。(2)库存控制是提高顾客服务水平的需要在激烈的市场竞争中,不仅要有提供优质商品的能力,而且还要有提供优质物流服务的能力。再好的商品如果不能及时供应到顾客手中,同样会降低商品的竞争能力。加大库存可以起到提高顾客服务率的作用,但是会带来成本支出的上升。因此,必须通过有效的库存控制,在满足物流服务需求的情况下,保持适当的库存量。(3)库存控制是回避风
6、险的需要随着科学技术的发展,新商品不断出现,商品的更新换代速度加快。如果库存过多,就会因新商品的出现使其价值缩水,严重的情况可能会一钱不值。另外,消费者的需求在朝着个性化、多样化方向发展,对商品的挑剔程度在增大,从而导致商品的花色品种越来越多,这给库存管理带来一定难度,也使库存的风险加大。因此,在多品种小批量的商品流通时代,需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。【知识模块】 理论知识4 【正确答案】 进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中总成本最低,因此确定库存量的依据就是整个供应到销售这一过程中的各种成本,具体内容包括:(1)订货成本。为补充库存而进行的每一次订货都涉及多种业务活动,
7、这些活动都会给企业带来成本。这些成本包括准备订单及所有附属文件的办公及通信成本,安排货物接收以及处理和保持所需信息的各种成本。(2)价格折扣成本。在许多行业,供应商都对大批量采购提供价格折扣。对于小批量订货,供应商则可能收取附加费用。(3)缺货成本。如果因订货批量决策失误发生缺货,企业便会因不能满足用户需求而遭受损失。如果用户是外部的,它们可能会向其他企业采购;而对于内部用户,缺货会导致生产设施闲置、低效率,以及最终导致不能满足外部用户需求。(4)库存占用流动资金的成本。购方向供方付款与购方得到用户付款的过程之间会存在时差。在此期间,库存占用了企业的流动资金,其成本体现为外借资金利息支出,或不
8、能将资金投资于他处所导致的机会成本。(5)存储成本。这是指货物实体存储所导致的费用。房租、供暖、雇员和仓库照明费用都是高昂的,当要求特殊仓储条件,如需要低温或高度安全的仓库时,这一情况更为突出。(6)废弃成本。如果企业订货批量很大,库存产品便会在仓库中储存很长时间。在这种情况中,产品或者可能过时(如因时尚变化),或者可能变质(如多数食品的情况)。【知识模块】 理论知识5 【正确答案】 ABC 分类法又称重点管理法或 ABC 分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC 分类法通常是将手头的库存按年度货币占用
9、量分为三类:(1)A 类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的 15,但用于它们的库存成本却占到总数的 7080,。这类库存要进行重点管理,要求现场管理要更加严格;货品应放在更安全的地方;为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点;预测时要更加仔细。(2)B 类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的 30%,占总价值的1525。这类库存要进行次重点管理,现场管理不必投人比 A 类更多的精力;库存检查和盘点的周期可以比 A 类要长一些。(3)C 类是年度货币量较低的库存,它们只占全部年度货币量的 5,但却占库存总数的 55。这类产品只进行一般管理,管理现场可以更粗放一些;但是由
10、于品种多,差错出现的能性也比较大,凶此也必须定期进行库存检查和盘点,周期可以比B 类长一些。利用 ABC 分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制,以及减少安全库存和库存投资。ABC 分类法并不局限于分成三类,可以增加。但经验表明,最多不要超过血类,过多的种类反而会增加控制成本。【知识模块】 理论知识6 【正确答案】 CVA 管理法的基本思想是把存货按照关键性分成 35 类,即:(1)最高优先级。这是经营的关键性商品,或 A 类重点客户的存货,不允许缺货;(2)较高优先级。这是指经营活动中的基础性商品,或 B 类客户的存货,允许偶尔缺货;(3)中等优先级。这多属于比较重要的商品,或 C 类客户
11、的存货,允许合理范围内的缺化贝;(4)较低优先级。经营中需用这些商品,但可替代性高,允许缺货。CVA 管理法可以和 ABC 分析法结合使用,以达到分清主次、抓住关键环节的目的。【知识模块】 理论知识7 【正确答案】 配送中心按经营主体、服务对象和地点等不同分类标准,可以划分为多种类型。配送中心分类方法主要包括:按经营主体分类,按服务对象分类,按配送货物的性质分类,按社会化程度分类,按配送中心的功能分类。具体分类如下:(1)按经营主体分类厂商主导型配送中心。对于实力雄厚的特大型生产厂家来说,通过配送中心的设立,形成具有特色的产供销一体化的经营体制,以此来增强市场竞争能力,保持市场占有率。批发商主
12、导型配送中心。批发商主导型配送中心是指由批发企业为主体建立的配送中心。配送中心作为批发商从厂家购进商品,向零售企业,如连锁零售企业的配送中心或店铺直接配送商品的物流基地。零售商主导型配送中心。零售商主导型配送中心是指零售企业为了减少流通环节,降低物流成本,把来自不同进货者的货物在配送中心集中分拣、加工等,然后按其所属的店铺进行计划配送。物流企业主导型配送中心。由物流企业建设的面向货主企业提供配送服务的配送中心。共同型配送中心。用来开展共同配送的配送中心,共同型配送中心一般是由规模比较小的批发业或专业物流企业共同设立的。(2)按服务对象分类面向最终消费者的配送中心。在商物分离的交易模式下,消费者
13、在店铺看样品挑选购买后,商品由配送中心直接送达消费者手中。面向制造企业的配送中心。配送中心根据制造企业的生产需要,将生产所需的原材料或零部件,按照生产计划调度的安排,送达企业的仓库或直接送到生产现场。面向零售商的配送中心。配送中心按照零售店铺的订货要求,将各种商品备齐后送达到零售店铺。(3)按配送货物的性质分类商业货物配送中心。商业货物是指与商流活动直接联系的,伴随着商流活动发生的货物。商业货物配送中心以商业货物为对象,与商流活动直接发生关系。非商业货物配送中心。非商业货物则是指个人、单位发生的货物,也包括与企业事务处理相关联的货物,如个人的包裹、书籍、单位的文件等。非商业货物配送中心以非商业
14、货物为对象。(4)按社会化程度分类个别企业的配送中心。为满足企业自身经营的需要建设的配送中心,如大型零售企业的配送中心。公共配送中心。为货主企业或物流企业从事商品配送业务提供物流设施及有关服务的配送中心。使用者通过租赁的方式取得配送中心的使用权,并享受配送中心方面提供的公共服务。(5)按配送中心的功能分类通过型(分拣型)配送中心。通过型配送中心的特点是商品在这里停留的时间非常短,一般只有几个小时或半天,商品途经配送中心的目的是为了将大批量的商品分解为小批量的商品,将不同种类的商品组合在一起。集中库存型配送中心(商品中心 )。集中库存型配送中心具有商品储存功能,大量采购的商品储存在这里,各个工厂
15、或店铺不再保有库存,根据生产和销售需要由配送中心及时组织配送。流通加工型配送中心。流通加工型配送中心除了开展配送服务外,还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。礼品配送中心。礼品配送中心主要是用来配送用于个人之间相互赠予的礼品,当顾客在商店挑选好礼品后,由配送中心负责包装并配送到客人手中。售后服务型配送中心。售后服务型配送中心的服务除了进行商品配送以外,还负责产品的安装、调试等服务,配送对象主要是家电、家具等需要组装、安装、调试的大型商品。【知识模块】 理论知识8 【正确答案】 配送中心主要有六大功能:(1)储存功能。配送中心按照用户的要求及时将各种装配好的货物送交用户手中,满足生产和消费
16、的需要。为了顺利而有序地完成向用户配送商品的任务及更好的发挥保障生产和消费需要的作用,通常配送中心都要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备,储存一定数量的商品。(2)分拣功能。不同的客户对于商品的种类、规格、数量等会提出不同的要求,配送中心为了有效地进行配送,必须采取适当的方式对商品进行拣选,按照配送计划分装和配装商品。(3)衔接功能。在生产过程中,不单是半成品还有原料等需要从各地运来,需要仓库储存,并对生产过程中的各道工序的物资进行配送。(4)集散功能。多个企业的商品先集中到配送中心里,再进行发运。集散功能也可以将其他企业的商品放入配送中心来处理、发运,以提高卡车的满载率,降低费用成本。
17、(5)配送功能。商品通过集货、分拣、备货、配装后配送到客户的配送中心。(6)服务功能。以顾客需要为导向,为满足顾客需要而开展物流配送服务的配送中心。此外,配送中心还有如加工功能、运输功能、信息功能、管理功能等,都是为了更好地提供物流配送服务。【知识模块】 理论知识9 【正确答案】 配送中心模式是指配送中心这一经济实体的各基本要素的标准运作形式。这种模式不是凭人们的主观愿望而随意设计的,而是根据社会经济发展的需要和国内外配送中心运作的具体实际,经过总结提炼而来的。目前,配送中心主要有以下几种模式:(1)基于销售的配送中心模式这是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或
18、销售企业,配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体。就这类配送中心的运作而言,在流通实践中,它们既参与商品交易活动,向用户让渡其产品的所有权;同时又向用户提供诸如货物分拣、加工、配货和送达等一系列的后勤服务。这种商流、物流二合为一的配送,主要是围绕着企业的产品销售,增加市场份额的根本目的而展开的。其实质是企业的一种营销手段或营销策略。(2)基于供应的配送中心模式这种配送中心模式的主体是拥有一定规模的库房、站场、车辆等物流设施和设备以及具备专业管理经验和操作技能人员的批发、仓储或运输企业。其本身并不直接参与商品交易活动,而是专门为用户提供诸如货物的保管、分拣、加工、运送等系列化服务。这类配送中心
19、所从事的配送活动是一种纯粹的物流运动,其业务属于交货代理服务。从运作形式来看,其活动是与商流活动相分离的,只不过是仓储、运输企业服务项目的增加和服务内容的拓展而已。(3)基于资源集成的配送中心模式这是一种以资源集成为基础,集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。这类配送中心的行为主体是虚拟物流企业,其服务对象是大中型生产企业或企业集刚,其运作形式是由虚拟物流企业和供应链上游的生产、加工企业(供方)建立广泛的代理或买断关系,并和下游的大中型生产企业(需方或用户)形成较稳定的契约关系。基于资源集成的配送中心所开展的是一种典型的规模经营活动,这种模式也是一种完整意义上的配送中心模式。【知
20、识模块】 理论知识10 【正确答案】 基于资源集成的配送中心所开展的是一种典型的规模经营活动,这种模式也是一种完整意义上的配送中心模式。其特点主要包括:(1)规模大,服务范围广。可以有效地组织国内外若干个供应商资源,配送资源并对若干个用户进行共同配送;(2)有完善的信息系统和网络体系服务于用户的变换需求。以 Internet 和 Intranet 为平台,既可以让用户了解市场、价格、制度、政策以及物料资源情况,又可以了解配送中心的物流系统的组织运作情况,实时地进行跟踪、查询、反馈,自动进行数据动态分析,进而优化调配方案;(3)具有物流领域的专业化优势。配送中心以专业化的人员、专业化的设施设备、
21、专业化的运作方式来提高配送效率;(4)其物流配送设施设备不全属于自己所有,既有自有的,又有公用的,分布地域广,因而所提供的是一种社会化的配送服务,所追求的是物流合理化。【知识模块】 理论知识11 【正确答案】 配送中心服务的选择要点主要包括两个方面:(1)选择要处理的商品种类。配送中心的功能设计要与商品的特性相吻合,配送中心能处理的商品种类要有一定的限制。凶为配送中心处理不同的商品时需要有一些专用的设施,一个配送中心没有必要也不可能配备能处理所有商品的物流设施和设备。物流的发展有分工越来越细的趋势,设施设备的配置除了要:考虑需求外,还要考虑物流作业规模及作业批量等因素。(2)选择能提供的增值性
22、服务。这些增值性物流服务是配送中心基本功能的合理延伸,其作用主要是加快物流过程、降低物流成本、提高物流作业效率、增加物流的透明度等。提供增值性服务是现代配送中心赢得竞争优势的必要条件。【知识模块】 理论知识12 【正确答案】 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面:(1)根据系统的概念,运用系统分析的方法求得整体优化,同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。(2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在设施规划的始终,因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。(3)从宏观(总体方案)到微观 (每个部门、库房、车间 ),又从微观到宏观的过程。例如布置设计,要先进行总体布置,
23、再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价,再加以修正甚至从头做起。(4)减少或消除不必要的作业流程,这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一,只有在时间上缩短作业周期,空间上少占用面积,物料上减少停留、搬运和库存,才能保证投入的资金最少,生产成本最低。(5)重视人的因素。作业地点的设计,实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。【知识模块】 理论知识13 【正确答案】 企业配送中心规划资料必须通过整理分析,才能作为规划设计的参考依据,其分析内容包括:(1)订货变化趋势分析在企业配送中心规划过程中,首先分析总结历史的销售和发货资料,从而了解销售趋势和变
24、化情况,把握有关的变化趋势与周期性变化规律。主要采用时间数列分析法、回归分析法和统计分析法等。(2)订单分析订单是企业配送中心经营重要因素。订单的品名、数量、发货时间千变万化,是企业配送中心运营的不确定因素,往往随订单的变化而波动。可以应用日本所倡导的EIQ(E订单件数,I商品种类,Q数量 )规划法进行企业配送中心的规划设计。EIQ 规划法是指针对不确定和波动条件,根据设置目的,掌握物流特性和物流状态,规划出符合实际的企业配送中心系统的一种方法。(3)商品特性分析结合商品的相关特性,包装规格及特性,储运单元等因素进行分析,有利于对仓储和分拣区的规划。(4)物流工作分析进行规划时,需要进行作业流
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