[司法类试卷]企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷74及答案与解析.doc

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1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 74 及答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 将会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表( )分类的。（A）反映的内容（B）编制的时间（C）报送的对象（D）编制单位2 下列关于市场营销环境的叙述中，( )是错误的。（A）市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件（B）根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境（C）直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境（D）直接营销环境与间接营销环境

2、之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系3 一个企业在多大程序上实行纵向一体化取决于( )。（A）企业的长期战略利益（B）实绩目标（C）企业的长期战略利益和实绩目标，企业在整个行业中竞争力大小，这种战略所能产生的竞争优势的强弱（D）企业的资金实力强弱4 ( )要求劳动力和生产资料的配合最经济、最合理，职工的技术素质结构与工作要求的能力结构相适应，职工工时应当满负荷。（A）客观性原则（B）经济性原则（C）法制原则（D）科学性原则5 孙小姐 2005 年 1 月 1 日到甲公司工作，2009 年 3 月 15 日因劳动合同到期而终止劳动关系，孙小姐每月工资为 2000 元，甲公司应当支付经济补偿

3、金（ ）元。（A）2000（B） 8000（C） 9000（D）100006 在下列哪种情况下，用人单位不能解除劳动合同?( )。（A）劳动者严重违反劳动纪律（B）用人单位生产经营状况发生严重困难，需要裁减人员（C）劳动者患病后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作（D）劳动者因公负伤并丧失或部分丧失劳动能力7 在资产负债表上，所有者权益可分为四项，下列不属于这四项之一的是：( )。（A）实收资本（B）资本公积（C）盈余公积金（D）应付账款 8 下列关于债券筹资的缺点说法错误的是：( )。（A）财务风险大（B）限制条件多（C）筹资数量有限（D）发行成本高9 关于生产者市场叙述错误的

4、是：( )。（A）生产者市场又称工业品市场（B）客户的收入是生产者市场细分的依据（C）客户规模是生产者市场细分的依据（D）生产者市场的需求弹性较小 10 某企业购入一台生产设备，价款为 5 万元，年折旧率为 10%。预计投产后每年可获得净利润 0.75 万元，则投资回收期为( )年（A）3（B） 5（C） 4（D）611 下列有关衍生金融工具说法错误的是：( )。（A）金融衍生工具的价值取决或衍生于基础性金融工具的价格及其变化（B）根据衍生金融工具产品形态，可以分为股票、利率和汇率衍生工具（C）金融衍生产品的共同特征是保证金交易（D）利用金融衍生产品可以规避和管理系统性金融风险12 如果某企业

5、对某种物资的年需求量为 3 万件，每次订购费用为 300 元，年保管费用率为 20%，订购单价为 10 元/件，每年的存货日数为 260 天，则该企业对此物资在一年中的订购次数为( )。（A）15 次（B） 12 次（C） 10 次（D）8 次13 谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标是( )。（A）最优期望目标（B）实际需求目标 （C）可接受目标（D）科学目标14 理解价值定价法和差别定价法同属于( )的定价方法。（A）以经济效益为中心（B）以市场需求为中心（C）以竞争为中心（D）以成本为中心15 股票现货交易的结算期限在买卖双方成交后的( )。（A）1 至

6、 3 天（B） 3 至 5 天（C） 5 至 7 天（D）10 天以内16 股东会有自己的职权，( )不属于股东会的职权。（A）审议批准公司的利润分配方案（B）聘任或解聘经理（C）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案（D）决定公司的经营方针和投资计划17 依照公司法规定，股份有限公司董事会成员人数应为( )人。（A）321（B） 1020（C） 519（D）41018 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )。（A）发现问题（B）设计方案（C）选择方案（D）实施决策19 征纳双方当事人，在纳税发生争议时，必须先依法缴纳或者解缴税款及滞纳金，在收到税务机关填发的缴款凭证后一

7、定期限内向( )申请复议。（A）人民法院（B）同级税务机关（C）上一级税务机关（D）政府部门20 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间年满 1 年发给相当于 1 个月工资的经济补偿金，最多不超过( )个月。（A）3（B） 6（C） 9（D）1221 下列有关劳动法适用范围的表述，哪些是不正确的?( )（A）外商独资企业的职工适用劳动法（B）个体工商户聘用的帮工适用劳动法（C）家庭聘用的保姆适用劳动法（D）在国家机关单位工作的公务员不适用劳动法 22 企业技术创新战略主要分为自主创新战略和( )（A）被动

8、创新战略（B）模仿创新战略（C）联合创新战略（D）引进创新战略23 我国劳动法规定，国家实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准由( )来确定。（A）省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院批准（B）国务院劳动行政部门规定，报国务院批准（C）省、自治区、直辖市人民政府劳动行政部门规定，报国务院劳动行政部门批准（D）省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案24 企业产品组合中所包含的产品项目的总和叫做产品组合的( )。（A）宽度（B）长度（C）深度（D）关联度25 消费品市场是指( ) 。（A）直接为企业生产消费或个人生活消费而购买商品的市场（B）间接为个人或家庭生活消费而购买商品的市场（C

9、）直接为个人或家庭生活消费而购买商品的市场（D）间接为企业生产消费或个人生活消费而购买商品的市场26 对知识型团队的绩效考核，应以( )为导向。（A）行为（B）员工的特点（C）结果（D）员工的态度27 与发行股票筹资相比，吸收直接投资的优点不包括（ ）。（A）手续简便快捷，资金筹集的速度快，筹资成本低（B）每个投资者的持股比例相对较大有可能分散企业控制权（C）可以直接获得投资者的先进设备和先进技术，尽快形成生产能力和生产规模，尽快占领市场（D）支付投资报酬的方式灵活，分红压力小28 下列因素中，( )不属于企业的外部环境因素。（A）人口（B）营销组合（C）人均国民收入（D）科学技术水平29 制

10、定企业各种经营范围及其组合规划，协调企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是( )的主要任务。（A）经营战略规划（B）职能支持战略规划（C）运营战略规划（D）公司战略规划30 按“资产负债率 /(1-资产负债率 )”这一公式计算得出的财务指标是( )。（A）权益负债率（B）资产周转率（C）所有者权益报酬率（D）资产负债率31 ISO14000 系列标准共分( )个系列。（A）4（B） 5（C） 6（D）732 在企业物流中，相对而言，( )可以看成是物流管理的软件要素，其他要素可以看成是硬件要素。（A）保管（B）运输（C）信息处理（D）配送33 在中国金融监

11、管机构中，对银行间同业拆借市场和银行间债券市场进行监督管理的机构是( ) 。（A）中国人民银行（B）银监会（C）保监会（D）证监会34 在企业选择市场进入投资时，该市场应具有的特点是( )。（A）新的竞争者比较容易进入（B）企业具有竞争优势（C）市场竞争比较激烈（D）购买者讨价还价能力不强35 计划按所涉及的时间长短分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划。战略计划是由( )制订的。（A）基层管理者（B）中层管理者（C）高层管理者（D）操作者36 公共关系的基本策略不包括( )。（A）公共关系规划（B）公共关系宣传（C）公共关系意识（D）公共关系活动37 1917 年

12、美国国会通过了1917 年与敌对国家贸易法案，禁止对敌对国进行财政金融和商业贸易，这属于( )。（A）多边出口管制（B）单边出口管制（C）多边关税壁垒（D）单边关税壁垒38 商务谈判背景调查中，最关键的一环是( )。（A）对谈判环境因素的调查（B）对谈判对手的调查（C）对谈判方式的调查（D）对谈判地点的调查39 “桌到桌”的运输方式是指 ( )。（A）班机运输（B）包机运输（C）集中托运（D）航空急件40 在波士顿矩阵中，相对市场占有份额是指（ ）。(2008 年单项选择第 17 题)（A）企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例（B）企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份

13、额之比例（C）企业产品的销售量占同类产品总销售量的百分比（D）企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 谈判准备的越周全、越充分，谈判场上掌握主动的机会就越多。一般情况下，谈判准备包括( ) 。（A）信息准备（B）知己知彼的分析（C）挑选谈判人员和组织队伍（D）制订目标策略（E）模拟谈判42 影响直接发行价格高低的因素主要有( )。（A）发行人的资信程度及业绩状况（B）发行时的市场利率水平（C）金融工具的期限（D）日用品市场状况43

14、盈利能力是指企业获取利润的能力，分析盈利能力的主要指标有( )。（A）存货周转率（B）速动比率（C）销售净利率（D）总资产报酬率44 公共关系促销的特点包括( )。（A）它是一种双向的信息沟通活动（B）它是企业或组织或个人的一种有目的、有计划的活动过程（C）它是组织或个人同与之相关的社会公众建立相互联系的手段（D）它是一项建立信誉、改善形象、增强组织目标与公众利益一致性的工作45 集权倾向产生的原因包括( )。（A）组织的历史（B）领导的个性（C）政策的统一与行政的效率（D）降低决策的质量46 领导者素质包括( ) 。（A）政治素质（B）知识素质（C）能力素质（D）身体素质47 企业的具体战略

15、包括( )。（A）最低成本战略（B）最高价格战略（C）最低价格战略（D）产品差异战略（E）集中重点或专业化战略48 在商务谈判中，恰当的运用让步策略是非常有效的工作方式。一般情况下让步可以采取的策略有(? )。（A）让对方感到是重大让步（B）以同等价值的替代方案换取对方立场松动（C）以让步换取对方等速同幅让步（D）声东击西的妥协让步49 下列说法正确的是( )。（A）单位主要负责人对本单位安全生产全面负责（B）一般单位从业人员超过 300 人的应设置安全生产管理人员（C）职工必须接受安全培训（D）生产单位应具备安全生产条件所必须的资金投入50 实施全面社会责任管理，需要建立（ ）框架。（A）外

16、在动力（B）融合（C）创新和持续改进（D）建立绩效指标体系51 下列对消费者购买动机的叙述中，正确的有：( )。（A）市场营销活动要以消费者的购买动机为出发点（B）消费者需要产生了消费者的购买动机，而消费者购买动机又引发购买行为（C）消费者购买动机的性质与强弱程度影响着购买行为的持续性（D）按照引启动机的需要的差别，消费者的购买动机可以分为生理动机和心理动机52 在企业成长矩阵中，按照产品和市场两个维度可以将企业战略划分为四个类型。下列组合中属于密集型成长战略的有( )。（A）现有产品与现有市场的组合（B）现有产品与新市场的组合（C）新产品与现有市场的组合（D）新产品与新市场的组合53 下列关

17、于宽度和深度的解释，正确的是( )。（A）深度是指各种产品线中不同规格、型号的产品项目的数量（B）宽度是指各种产品线中不同规格、型号的产品项目的数量（C）宽度是指企业拥有的产品线的数量（D）深度是指企业拥有的产品线的数量54 用以衡量企业偿债能力的指标有( )。（A）(税后净利+利息费用)平均资产总额（B）负债总额所有者权益总额（C） (税后净利+利息费用)利息费用（D）(税前净利+利息费用)利息费用55 消费行为的细分变量包括( )。（A）消费者的个人收入（B）消费者追求的利益点（C）消费者的品牌偏好（D）消费者的心理特征56 劳动合同是否有效，由( )确认。（A）工商行政管理部门（B）劳动

18、争议仲裁委员会（C）人民法院（D）劳动争议调解委员会57 不同生产类型，控制的具体内容也不相同，因此，应根据不同生产类型，分别确定其控制内容上的重点。下列关于控制重点的叙述，正确的是( )。（A）库存控制和质量控制的控制重点在于如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产（B）成批生产条件下的控制重点在于如何妥善安排生产质量，保证生产过程比较正常地重复进行（C）单件小批生产条件下的控制重点在于如何合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，并保证及时、成套地完成订货任务（D）大量生产条件下的控制重点在于如何合理确定物资消耗量，合理使用物资58 现代市场营销的“4

19、C原则包括( )和客户(Consumer)。（A）竞争(Competition)（B）沟通 (Communication)（C）方便 (Convenience)（D）成本(Cost)59 假设你是某企业的法律顾问，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应当包括一个企业在多大程度上实行纵向一体化，这主要取决于( )。（A）企业在整个行业中的竞争力大小（B）它要实现的企业的长期战略利益和实绩目标（C）整个行业的发展前景（D）这种战略所能产生的竞争优势的强弱60 市场定位是指企业决定在目标市场上处于何种位置。一般而言，市场定位工作包括如下步骤( ) 。（A）进行市场调查（B）准确传播企业的

20、定位（C）正确选择竞争优势（D）确定可能的定位差异61 市场调查是商品谈判准备中比较重要的一项工作，一般的市场调查包括( )。（A）市场分布（B）消费群体的分布（C）产品的发展前景（D）产品竞争情况62 财务管理的主要内容是( )（A）财务控制（B）融资决策（C）股利决策（D）投资决策63 下列说法错误的是( )。（A）按联合国国际货物销售合同公约规定，发盘可以撤回，但发盘人的撤回通知必须在受盘人发出接受通知前传达到受盘人（B）交易磋商必须经过询盘、发盘、还盘和接受四个环节，才能达成交易（C）根据 联合国国际货物销售合同公约的解释，只要发盘人在收到受盘人的接受通知之前将撤销发盘的通知送达受盘人

21、，则该项发盘即可撤销。但如果发盘中写明了有效期或以其他方式表明该发盘是不可撤销的，或者受盘人有理由信赖该发盘是不可撤销的并以本着对该发盘的信赖行事，则此项发盘不得撤销（D）在进出口业务中，进口人收货后发现货物与合同规定不符，在任何时候都可以向出口方提出索赔。（E）受盘人一旦接受发盘人的发盘就具有法律效力64 企业管理过程中难免会出现冲突，协调组织冲突的对策主要有（ ）。(2009年多项选择第 4l 题)（A）回避、妥协、合作（B）强制解决（C）寻求领导帮助（D）树立更高目标65 根据公司法的规定，公司的民主管理要做到( )。（A）有限责任公司董事会成员中应当有公司职工代表（B）有限责任公司监事

22、会职工代表应占 1/2（C）公司研究决定有关职工工资、福利问题，应当事先听取工会和职工意见，并邀请工会或职工代表列席会议（D）公司研究决定生产经营的重大问题，应当听取工会或职工的意见和建议66 在市场经济体制下，市场是调节经济运行的基本手段。概括地说，一个完整的、可以作为资源配制手段的市场要素包括( )。（A）市场主体（B）市场客体（C）交易场所和交换机制（D）评判标准67 如果某项投资方案的净现值大于零，说明( )。（A）该方案可以投资（B）该方案不能投资（C）该方案的现值指数大于 1（D）该方案的现值指数小于 168 下列属于贴现法的是( )。（A）净现值法（B）现值指数法（C）内含报酬率

23、法（D）平均报酬率法69 利润表具有以下作用( )。（A）评价企业的经营成果和盈利能力（B）评价企业的偿债能力（C）预测企业未来的现金流量（D）评价净利润的质量70 (2008 年多项选择第 55 题)下列项目中，属于经营活动产生现金流量的有（ ）。（A）收到的租金（B）销售商品和提供劳务收到的现金（C）收到的增值销项税和退回的增值税款（D）向银行借入短期借款所收到的现金71 某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。甲方案是购置国产设备，全部购置成本为 500 万元，预计可使用 5 年。第 1 年现金净流量为 100 万元；第 24 年内，每年现金净流量

24、均为 180 万元；第 5 年现金净流量为 150 万元；第 5 年末设备报废，可得残值收入 10 万元。乙方案是购置进口设备，全部购置成本为 1000 万元，预计可使用 6 年。每年现金净流量均为 255 万元，第 6 年末设备报废，可得残值收入 30 万元。两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为 10%.。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：资金成本 10%. 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年 复利现值系数 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 年金现值系数 0.9091 1.735

25、5 2.4869 3.1699 3.7908 4.3553 请分析案例，并回答下列问题。71 甲、乙方案的净现值分别为： ( )。（A）90.97 万元、110.60 万元（B） 97.18 万元、127.54 万元（C） 90.97 万元、127.54 万元（D）97.18 万元、110.60 万元72 甲、乙方案的平均报酬率分别为： ( )。（A）32%.（B） 31.6%.（C） 26%.（D）25.5%.73 如果甲、乙两个方案中只能选择一个，仅从经济角度考虑，( )。（A）应选择甲方案（B）应选择乙方案（C）两个方案具有同等经济性（D）两个方案不可比较74 本例中的投资项目属于( )

26、。（A）直接投资（B）间接投资（C）长期投资（D）短期投资75 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开

27、发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：75 该企业原来的经营战略是：( )。（A）核心竞争力战略（B）最低成本战略（C）多元化战略（D）差异化战略76 该企业进行经营战略调整采取的是( )决策。（A）理性

28、（B）经验（C）非程序化（D）程序化77 该企业开发彩屏手机产品的方式是：( )。（A）独立研制（B）联合开发，技术协作（C）技术引进（D）仿制78 该企业调整后的组织机构形态是： ( )。（A）职能制（B）矩阵制（C）事业部制（D）多维立体制78 M 公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地

29、挑选工人，并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高。人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。79 该企业在产品生产过程中，

30、在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：( )。（A）现场控制（B）前馈控制（C）反馈控制（D）分散控制80 企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了( )。（A）“经济人 ”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任（B）企业各个部门之间的协调不好（C）设计部门和生产部门的意见总是难以统一的（D）企业长期存在的矛盾激化了81 人事经理试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的：( )。（A）激励因素（B）兴趣因素（C）保健因素（D）工作因素82 人事经理的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是：( )。（A）没

31、有改变工作本身枯燥乏味的现实（B）其他部门的管理者没有予以配合（C）工人素质太低（D）事先没有和工人进行充分的沟通82 某企业 2009 年主营业务收入为 12000 万元，主营业务成本为 7000 万元，财务费用为 200 万元，利润总额为 570 万元，净利润为 426 万元，其资产负债表如下：资产负债表编制单位：某企业 2009 年 12 月 31 日 单位：万元83 该企业的资产报酬率为（ ）。（A）0.0398（B） 0.0435（C） 0.0514（D）0.056684 该企业的营业利润率和净资产收益率分别为（ ）。（A）5.21% 和 4.61%（B） 4.75%和 4.61%（

32、C） 5.21%和 4.86%（D）4.75% 和 4.86%85 该企业的资本保值增值率为（ ）。（A）1.25（B） 1.18（C） 1.14（D）1.1286 该企业的资产负债率为（ ）。（A）0.3524（B） 0.3675（C） 0.3831（D）0.40787 甲公司 1999 年和 1998 年财务报表资料如下：甲公司资产负债表 单位：千元甲公司 1999 年分配股利总额为 156 000 元，本年度末提取盈余公积。1999 年 12月 31 日，该公司普通股每股市场价格为 100 元。(计算保留至小数点后两位)87 甲公司 1999 年普通股每股收益是( )。（A）8.31 元

33、（B） 4.09 元（C） 10.91 元（D）7.64 元88 甲公司 1999 年总资产周转率是( )。（A）1.30 次（B） 0.15 次（C） 0.22 次（D）1.28 次89 甲公司 1999 年应收账款周转率是( )。（A）11.00 次（B） 15.72 次（C） 4.72 次（D）1.87 次90 甲公司 1999 年已获利息倍数是( )。（A）16.00 倍（B） 28.30 倍（C） 17.00 倍（D）11.20 倍90 某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但

34、近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集 50 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：91 企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。（A）职能部门职责不清（B）管理层次太多（C）管理幅度过大（D）管理水平不高92 组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )。（A）矩阵型结构（B）事业部结构（C）直线职能型结构（D）三维立体结构93 新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。（A）导入期