[司法类试卷]企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷55及答案与解析.doc

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1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 55 及答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 工商谈判效益是指( ) 。（A）在谈判协议生效期间所产生的总收益与谈判活动全过程所发生的总费用之间的比率（B）在谈判协议生效期间所产生的总收益与谈判活动全过程所发生的总费用之间的差额（C）在谈判协议生效期间所产生的净收益与总收益之间的比率（D）在谈判协议生效期间所产生的净收益与谈判活动全过程中所发生的总费用之间的比率2 企业管理的依据是( )。（A）企业的特征（B）企业的生产活动（C）企业的生产经营规律（D）企业的特性及由此表现出来的生产经营规律3 投入期的营销策略应

2、主要突出一个( )字。（A）快（B）急（C）长（D）短4 下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是( )。（A）医疗保险（B）养老保险（C）失业保险（D）储蓄保险5 企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。不属于企业总体战略的有( )。（A）发展战略（B）维持战略（C）防御战略（D）降价战略6 在进出口交易磋商程序中，( )不是构成发盘的必备条件。（A）发盘的内容必须确定（B）所有条件必须完整整齐（C）向一个或一个以上特定的人发出（D）表明发盘人接受约束意旨7 在工商谈判收局阶段，可以采取多种促使成交的方法，其中结果比较法是(? )。（A）向对方提供两种或两种以上不同的选择，引导对

3、方（B）针对对方犹豫的原因给予必要的解说，消除对方障碍（C）向对方分析签约与不签约的利弊得失，强调现在达成协议对其更有利（D）向对方暗示现在达成协议的各种好处8 ( )是组织各级管理层所追求的目标。（A）实现持续的质量改进（B）保持稳定的质量（C）完善组织结构（D）提高经济效益9 可以用来衡量一个国家贫富差距的是：( )。（A）基尼系数（B）恩格尔系数（C）名义通货膨胀率（D）实际通货膨胀率 10 下列关于人力资源管理战略评估的论述中，错误的是：( )。（A）人力资源管理战略的评估通常有审查法和分析法（B）审查法需要调查收集一些关键性指标（C）对企业成员的满意度进行衡量来评估各种结果的方法是审

4、查法（D）借助会计等方法对人力资源实践结果进行定量分析的方法是审查法 11 对于共同海损和单独海损的描述错误的是：( )。（A）单独海损是由海上风险直接造成的货物损失，没有人为因素在内（B）单独海损的损失由受损方自行承担（C）共同海损的损失由各方平均分摊（D）共同海损的牺牲必须是自动地有意采取的行为 12 在商务谈判中，着装是一项重要的礼仪，下列关于谈判着装的叙述正确的是：( )。（A）中老年男性应穿着西装或中山装（B）女性不应穿着旗袍（C）中老年男性一般可不打领带（D）女性最好不穿着西装套裙 13 下列关于社会营销观念的叙述中， ( )是不正确的。（A）社会营销观念的基本观点是，企业在满足消

5、费者需求的同时，应当兼顾消费者和社会的长远利益，要关心社会福利（B）社会营销观念的基本观点是“社会需要什么，企业生产什么 ”（C）社会营销观念是为弥补单纯的市场营销观念的不足而提出的（D）社会营销观念认为，企业应当生产经营那些顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品14 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。下列不属于五力模型中的一种力量的是( )。（A）利益相关者的影响（B）供应商的议价能力（C）客户的议价能力（D）替代产品或服务的威胁 15 在股利分配中，公司董事会将股利支付情况予以公告的日期是：( )。（A）股利宣告日（B）股权登记日（

6、C）股利支付日（D）股利分配日 16 财务管理的对象是：( )。（A）资金的循环和周转（B）筹资和投资（C）财务决策（D）财务控制17 首先提出有差别的计件工资制的是：( )。（A）泰罗（B）法约尔（C）韦伯（D）梅奥18 发现谈判对手在刻意制造低调气氛，这种气氛对己方不利时，应运用( )。（A）一致式开局策略（B）坦诚式开局策略（C）进攻式开局策略（D）挑剔式开局策略 19 不影响资产管理效果的财务比率是( )。（A）营业周期（B）存货周转率（C）应收账款周转率（D）资产负债率20 企业营销观念演变的根本原因是( )。（A）商品供求变化（B）产品成本提高（C）竞争的加剧（D）社会两个文明水平

7、的提高21 根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为( )三种基本类型。（A）个人独资企业、合伙企业、公司 （B）个人独资企业、合伙企业、合资企业（C）个人独资企业、合资企业、公司（D）合伙企业、公司、合资企业22 净现金流量是项目实际发生( )的代数和。（A）现金流人（B）现金流出（C）投资额（D）费用23 差异化战略的一个风险是( )。（A）某一竞争者会集中于相同的细分市场（B）设备很快就会过时（C）企业差异化的方式不能再为顾客提供价值（D）企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力24 下列各选项中不是消费者导向型企业的市场营销部门应具有的意识的是( )。（A）研究每一

8、个细分市场的消费者需求，努力提供更友善的服务，致力于获得长期潜在的市场利润（B）经常收集和评估关于新产品、产品改进和服务的信息（C）运作一个富有知识且友善的消费者服务部门，负责回答消费者提出的问题，处理顾客的抱怨，满腔热忱地解决问题（D）积极影响所有部门的雇员，使他们在思想上和实践中都以消费者为中心25 企业物流是指在企业生产经营范围内，商品在从( )领域进入到( )领域过程中所发生的商品实体在空间上的运动和商品所有权的转移过程。（A）生产消费（B）消费生产（C）生产流通（D）分配再分配26 各种标准相互依存、互相补充，共同构成一个完整的体系结构，这是标准体系的( )。（A）配套性（B）协调性

9、（C）比例性（D）统一性27 ( )是以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略（A）多元化战略（B）外向化战略（C）差异化战略（D）核心化战略28 主要适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业的组织结构是( )。（A）直线结构（B）事业部结构（C）直线职能结构（D）模拟分权结构29 某企业计划投资 10 万元建一生产线，预计投资后每年可获净利 1.5 万元，年折旧率为 10%，则投资回收期为( )。（A）3 年（B） 5 年（C） 4 年（D）6 年30 人员促销的特点不包括（ ）。（A）亲切感强（B）说服力强（C）覆盖面广（D）灵活性强31 生产控制的首要工作是( )。（A）确认

10、控制标准（B）分析变化原则（C）采取矫正措施（D）明确问题性质32 某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与 3 家销售公司、10 家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是( )。（A）吸收合并这 13 家企业（B）通过资本运作，控股这 13 家企业（C）签订合同，使 13 家企业只销售本企业产品或只生产本企业的零配件（D）买下其中的 8 家企业，变成自己的分公司，其余企业维持现有关系不变33 根据劳动法规定，用人单位无故拖欠劳动者工资的，应该在规定的时间内支付劳动者工资报酬，并且( )。（A）加发相当于工资报酬 20%.的经济补

11、偿金（B）支付拖欠期间工资的利息（C）加发相当于工资报酬 50%.的经济补偿金（D）加发相当于工资报酬 25%.的经济补偿金34 在职业生涯设计与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是( ) 。（A）企业最高领导人（B）人力资源部门（C）员工本人（D）工会35 企业的运营资金多，意味着( )。（A）企业盈利能力强（B）流动资产周转速度快（C）企业资本成本相对偏高（D）企业销售收入多36 在进出口交易磋商程序中，( )不是构成发盘的必备条件。（A）发盘的内容必须确定（B）所有条件必须完整整齐（C）向一个或一个以上特定的人发出（D）表明发盘人接受约束意旨37 泰勒科学管理

12、理论的基本出发点是( )。（A）重视人的因素（B）改革分配（C）提高劳动生产率（D）构建合理的组织结构38 法定准备金率越高，存款乘数就( )。（A）不变（B）越高（C）越大（D）越小39 (2010 年单项选择第 36 题)在指定地区全权代表委托人从事一般商务活动和某些非商务性的事务的代理形式称为（ ）。（A）总代理（B）独家代理（C）一般代理（D）专项代理40 (2009 年单项选择第 39 题)某公司采购人员在展销会上看到一台公司需要的设备，标价 10 万元，感到太贵，这时推销员解释说：设备成本 83000 元，附送零配件5000 元，帮助员工培训 3000 元、送货上门运输费 1000

13、 元，这比同类设备还要便宜。这种报价方式属于（ ）。（A）切片报价（B）比较报价（C）抵消报价（D）负正报价二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 电子商务对国际贸易的影响包括( )。（A）使交易对象发生了很大变化（B）降低交易成本、提高贸易的效率（C）为国际贸易运行机制带来了创新（D）面临一些挑战42 消费品市场的特点主要有( )。（A）购买者购买次数多，购买地分散（B）购买人数多而分散，市场广阔（C）专用性很强，替代品较多（D）一般不需要技术服务43 根据不同的设计思想，工

14、作设计的方法主要有( )。（A）以任务为导向的工作设计（B）以人为导向的工作设计（C）以团队价值为导向的工作设计（D）以业务流程为导向的丁作设计44 直线职能制形态的特征是( )。（A）为高层领导设置职能部门（B）命令、指挥集中在企业最高层（C）为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用（D）职能部门对基层作业部门是指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使（E）机构简单、权责明确45 垂危地位上企业的转变战略有( )。（A）修改现行战略（B）收入增长战略（C）增长战略（D）维持战略（E）放弃战略46 营销组合必备的基本要素

15、有( )。（A） 产品（B） 促销（C） 地点（D） 价格47 企业公开发行股票并上市过程中须聘请的中介机构有( )。（A）有证券从业资格的会计师事务所（B）律师事务所（C）有主承销商资格的证券公司（D）证券交易所48 商务谈判策略是指谈判人员在商务谈判过程中为实现特定的谈判目标而采取的一些行动和方法，它具有（ ）。（A）针对性（B）预谋性（C）艺术性（D）公开性49 如果在多个备选投资方案中只能选择一个，可以采用的决策办法有( )。（A）净现值法（B）现值指数法（C）内含报酬率法（D）平均报酬率法50 进口税一般可分为（ ）。（A）过境税（B）普通税（C）最惠国税（D）特惠税51 承担债务式

16、重组的特点包括（ ）。（A）交易不用付现款（B）容易得到政府在贷款、税收等方面的优惠政策支持（C）被并购企业的生产、组织和经营破坏程度较大（D）企业可以较为彻底地进行并购后的资产重组以及企业文化重塑52 企业宏观环境分析的内容包括（ ）环境。（A）政治和法律（B）经济（C）社会文化（D）企业组织机构53 外汇管制的方式包括：( )。（A）数量性外汇管制（B）质量性外汇管制（C）成本性外汇管制（D）混合性外汇管制54 合理的领导班子构成包括( )。（A）年龄结构（B）知识结构（C）能力结构（D）身体结构55 小王在 2006 年 8 月与公司签订了劳动合同，得知 2008 年 1 月 1 日劳动

17、合同法生效，于是咨询律师，该如何保护好自己的合法权益。律师的下述说法中，哪些是正确的?( )。（A）原劳动合同中“ 如小王提前解除合同，应当支付用人单位两万元违约金”的条款无效（B）如果小王不能胜任工作，用人单位必须额外支付 1 个月的工资，才可以解除合同（C）小王如果要提前解除合同，应当提前 30 日以书面形式通知用人单位（D）原劳动合同是在新劳动合同法正式颁布之前签订的，应当根据新的 劳动合同法重新签订合同56 下列关于企业管理层次的说法正确的是：( )。（A）管理层次是指机构内分没的自上而下的管理阶梯或同一层级不同岗位的设置（B）管理幅度层次和管理幅度是正方向变化的（C）管理幅度越小，管

18、理层次越多（D）一般来说，企业管理层次越多往往会使信息失真57 根据企业在行业竞争中的地位，可以将其分为：( )。（A）垄断企业（B）主导企业（C）前沿企业（D）衰落企业58 企业在制定工商谈判的战略决策时，按谈判目标可实现的程度将其分为( )。（A）实际需要目标（B）最低目标（C）期望目标（D）可接受目标59 甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有( )。（A）乙利润中心内部利润减少（B）甲利润中心内部利润增加（C）企业利润总额增加（D）企业利润总额不变60 熊彼特认为，创新是建立一种新的生产函数，即把一种从来设有用过的关于生

19、产要素和生产条件的新组合运用于生产中，这种新组合包括( )。（A）引入一种新的生产方法（B）引入一种新产品或产品的一种新特性（C）开辟新市场（D）引入一批新的技术人员61 企业产值指标的几种主要形式包括( )。（A）产品品级指标（B）商品产值指标（C）总产值指标（D）工业增加值指标62 按生产性质分类，可以把生产分为( )。（A）大量生产（B）单件生产（C）物质生产（D）劳动服务63 倾销的形式有（ ）倾销。（A）偶然性（B）掠夺性（C）长期性（D）短期性64 关于企业组织结构设计的说法，正确的是（ ）。(2011 年多项选择第 46 题)（A）组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发

20、点和归宿点（B）责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的（C）管理幅度越宽越好（D）上级部门尽量对下级部门授权65 建立和完善市场经济体制是我国经济体制改革的方向。市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，主要表现在( )。（A）资源配置和经济运行以市场为导向（B）资源配置和经济运行以市场为枢纽（C）资源配置和经济运行总量平衡以市场为准则（D）资源配置和经济运行以市场机制为主导66 两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益，在以下合作形式中，( )适应于取得该收益。（A）战略联盟（B）双方出资组建新公司（C）加盟店（D）技术合作67 人力资源管理的目标包括( )。（A）提高员工素

21、质（B）提高企业的绩效（C）扩展人力资本（D）扩大企业规模68 关于劳务派遣公司的说法，正确的有（ ）。(2011 年多项选择第 50 题)（A）劳务派遣公司的注册资本不得低于 100 万元（B）禁止用人单位设立劳务派遣公司向本单位派遣劳动者（C）劳务派遣公司不得招用非全日制用工劳动者（D）劳务派遣公司违法解除被派遣劳动者的劳动合同的救济，不适用 劳动合同法的一般规定69 (2010 年多项选择第 62 题)关于流动比率的说法，错误的有（ ）。（A）流动比率一般维持在 2 比较合适（B）流动比率越高，说明企业长期偿债能力越强（C）流动比率是衡量企业短期偿债能力的唯一指标（D）流动比率过低，说明

22、企业可能有清偿到期债务的困难70 (2010 年多项选择第 67 题)出口管制的政策有多种，属于出口管制政策的有（ ）。（A）单边出口管制（B）出口信贷（C）多边出口管制（D）出口许可证71 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：

23、一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：71 该企业原来的经营战略是：( )。

24、（A）核心竞争力战略（B）最低成本战略（C）多元化战略（D）差异化战略72 该企业进行经营战略调整采取的是( )决策。（A）理性（B）经验（C）非程序化（D）程序化73 该企业开发彩屏手机产品的方式是：( )。（A）独立研制（B）联合开发，技术协作（C）技术引进（D）仿制74 该企业调整后的组织机构形态是： ( )。（A）职能制（B）矩阵制（C）事业部制（D）多维立体制75 某企业在三年前就准备购建一条生产线，并已经做了前期调查和可行性分析，支付相关费用 8 万元。但由于资金没有落实，该项目被搁置下来。现在已经筹集到该项目所需要的资金，企业重提旧事。该生产线购置费 2500 万元，预计可使用

25、10年，预计每年将发生维护修理费用 15 万元，预计报废时可得净残值收入 20 万元，同时该生产线需要追加配套的流动资金 300 万元。生产线投产后，估计每年扣除付现成本后的营业收入为 500 万元。企业的资本成本为 6%.。请分析案例，并回答下列问题：75 该生产线的现金流入项目有： ( )。（A）生产线的维护修理费用（B）扣除付现成本后的营业收入（C）生产线报废时的净残值收入（D）生产线报废后收回的配套流动资金76 该生产线的现金流出项目有： ( )。（A）生产线购置价款（B）三年前支付的可行性论证费用（C）追加的配套流动资金（D）生产线的维护修理费用77 该投资项目属于( ) 。（A）短

26、期投资（B）长期投资（C）直接投资（D）间接投资78 除以上内容外，在计算投资项目的现金流量时还应考虑( )。（A）本项目的机会成本（B）项目投产后对本企业其他部门或产品的影响（C）本项目的沉没成本（D）企业管理者素质78 某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出 A、B 两个方案供选择。 A 方案是购置国产设备，全部购置成本为 500 万元，预计可使用 5年。第 1 年现金净流量为 100 万元；第 24 年内，每年现金净流量均为 180 万元；第 5 年现金净流量为 150 万元；第 5 年末设备报废，可得残值收入 10 万元。 B 方案是购置进口设备，全部购置成本为 1

27、000 万元，预计可使用 6 年。每年现金净流量均为 255 万元，第 6 年末设备报废，可得残值收入 30 万元。 两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为 10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：请分析案例，并回答下列问题：79 A、B 方案的净现值分别为：( )。（A）90.97 万元 127.54 万元（B） 90.97 万元 110.60 万元（C） 97.18 万元 127.54 万元（D）97.18 万元 110.60 万元80 A、B 方案的平均报酬率分别为：( )。（A）22.5%（B） 26%（C） 30.6%（D）32%81 如果 AB 两个方案

28、中只能选择一个，仅从经济角度考虑： ( )。（A）应选择 A 方案（B）应选择 B 方案（C）两个方案具有同等经济性（D）两个方案不可比较82 本例中的投资项目属于：( )。（A）直接投资（B）间接投资（C）短期投资（D）长期投资82 L 公司是一家国有自行车制造企业。公司下设 3 个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以

29、扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。请分析案例，并回答下列问题：83 从战略管理的角度看，公司研制新型公路赛车的做法，属于竞争战略中的( )战略。（A）进攻（B）袭击（C）维持（D）拾遗补阙84 在公司的自行车产品组合中，产品线( )。（A）深度为 3（B）宽度为 3（C）关联度松散（D）关联度紧密85 在试制新型公路赛车过程中，公司采取

30、的组织结构形式是：( )。（A）直线制（B）矩阵制（C）直线一职能制（D）事业部制86 经过一段时间后，该公司某一型号的公路赛车占有了 60%的市场，且为企业带来了可观的利润，但销售增长较慢，此时该型号的卡车应当属于下列哪种类型的产品( )。（A）金牛产品（B）明星产品（C）问题产品（D）瘦狗产品87 某公司向银行申请一年期贷款 100 万元，用于弥补日常经营活动中资金的不足。按照银行要求，该公司向银行提供了 2004 年末的资产负债表和相关会计信息如下：资产负债表 2004 年 12 月 31 日 单位：万元在 2004 年度，该公司的主营业务收入为 9800 万元，主营业务成本为 5800

31、 万元，利息支出为 160万元，利润总额为 475 万元，净利润为 355 万元。请分析案例，并回答下列问题：87 该公司在 2004 年末的营运资金为( )万元。（A）2060（B） 3420（C） 860（D）162088 该公司 2004 年的应收账款周转率和存货周转率分别为( )。（A）7.79 次，4.5 次（B） 9.8 次，4.5 次（C） 7.97 次，7.6 次（D）9.8 次，7.6 次89 该公司的销售利润率和净资产收益率分别为( )。（A）5.26%.，4.61%.（B） 4.85%.，4.61%.（C） 5.26%.，3.62%.（D）4.85%.，4.93%.90

32、假设 2005 年 1 月 1 日银行向该公司提供 100 万元的一年期贷款，该公司的流动比率和速动比率将分别达到( )。（A）1.9，0.92（B） 1.8，0.97（C） 1.85，0.98（D）1.45，0.8290 某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集 50 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司，调整

33、后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：91 企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。（A）职能部

34、门职责不清（B）管理层次太多（C）管理幅度过大（D）管理水平不高92 组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )。（A）矩阵型结构（B）事业部结构（C）直线职能型结构（D）三维立体结构93 新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期94 根据有关部门综合各方面的信息，该企业在定价时应当采取( )。（A）成本导向定价（B）需求导向定价（C）竞争导向定价（D）市场导向定价94 李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李

35、某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50、30和 20。由于公司原组织结构不够合理，李某决定组建若干分公司，决策权保留在总部，经营权下放到分公司。甲公司虽然效益很好，但集权化的倾向也越发明显。若干年后，为了完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡，甲公司准备采取一种新的组织结构类型。根据上述资料，回答下列问题：95 计划过程中，属于做决策的关键环节是( )。（A）估量机会（B）确定目标（C）制定可供选择的方案（D）选择方案96 李某所面临的生产部门经理提出的决策类型是( )。（A）确定型决策（B）不确定型决策（C）风险型决策（D）无风险决策97 甲公司总部应当保留的权力是( )。