[工程类试卷]设备监理的相关基础理论练习试卷1及答案与解析.doc
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1、设备监理的相关基础理论练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 60 题,每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。组织的定义包括三个基本要素,下列不包括其中的是( )。(A)目标与成员之间的关系(B)组织内成员之间的关系(C)特定的目标(D)组织内成员的职务2 权力分散是权利在( ) 原则的基础上自上而下分配下去,即决策层的权力分配给执行各部门,而执行层各部门又将其权力分配给各自的下属班组。(A)整体性(B)系统性(C)层次性(D)统一性3 职能分工原则是指在一个管理组织中各管理职能必须实行( ),以提高各管理职能的强度和工
2、作效率,保证管理组织的功能完备,协调运行。(A)职能分工(B)目标分工(C)内容分工(D)专业分工4 下列关于最佳跨度说法不适当的有( )。(A)最佳跨度是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目(B)跨度过大,则下级部门难以控制,管理效率下降(C)跨度过小,则下级部门难以控制,管理效率下降(D)根据管理组织的最佳跨度原则设计管理组织是建立管理组织的基本方法5 操作层是管理组织完成目标的工作前线,所以操作层的( )是管理组织设计的基础工作。(A)设计工作(B)研究工作(C)预测工作(D)生产工作6 直线型组织结构在上下层之间是( )联系。(A)直接横向(
3、B)直接纵向(C)间接横向(D)间接纵向7 矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下,由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务系统构成,是既有命令指挥、又有功能支持的( )。(A)分层管理系统(B)统一管理系统(C)整合组织管理系统(D)操作管理系统8 下列( ) 的设备工程项目的监理,其监理结构的设置最好不采用矩阵型组织结构。(A)复杂程度高(B)分布地点较广(C)专业跨度较大(D)时间距度较大9 设备监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异。下列说法中不是辅助说明提供的资料是( ) 。(A)组织影响评价:说明按组织规划所建立的设备监理
4、机构的运作结果(B)工作说明:说明对某项任务的完成所需要的技能、责任、知识、权限、物质环境以及其他特征(C)培训要求:说明对可能的、不满足设备监理要求的人员实施培训的安排(D)人员安排计划:说明何时以及如何将人员调入和调离设备监理机构10 下列关于被动控制的说法中不适当的有( )。(A)被动控制能预防或杜绝偏差的发生(B)被动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法(C)被动控制具有控制目标明确的优点(D)被动控制具有稳定性好、操作性强的优点二、多项选择题共 40 题,每题 2 分。每题的备选项中,有 2 个或 2 个以上符合题意,至少有 1 个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个
5、选项得 0.5 分。11 项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。(A)启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段(B)范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础(C)范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分(D)范围核实:正式认可项目的范围(E)集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调12 项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( ) 。(A)活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必
6、须进行的各项具体活动(B)费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用(C)费用预算:将总费用估算进行分解(D)费用控制:控制项目预算的变更(E)控制费用计划:控制项目费用的变化13 项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程包括( )。(A)编制组织计划:确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系(B)职位排序:排出所缺职位的主次顺序(C)人员获取:即招聘人员,招收项目需要的人力,并将其分派到需要的工作岗位上(D)人员控制:控制人员间的变更(E)队伍组建:培养个人的和集体的工作能力,提高项目管理水平14 下列关于项目风险管理的说法错误的有( )。(
7、A)项目风险管理是指识别和分析不确定的因素 ,并对这些因素采取应对措施(B)项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大(C)项目风险管理把不利事件的后果降低到最低程度(D)项目见险管理的主要过程有 8 个(E)根据 PMBOK 的体系 ,项目风险管理不属于它所归纳的 9 大知识领域15 项目采购管理是指从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。项目采购管理的主要过程有( ) 。(A)编制采购计划:确定要采购何物以及何时采购(B)编制询价计划:编制产品要求文件并找出潜在的来源(C)询价 :根据具体情况,取得报价、标价或建议(D)风险管理对策:对采购过程中风险出现的变化采取应对措施(E)供货方选
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