[工程类试卷]工程项目管理练习试卷1及答案与解析.doc
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1、工程项目管理练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 60 题,每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目管理的类型不包括( )。 (A)设计方的项目管理 (B)施工方的项目管理 (C)监理方的项目管理 (D)供货方的项目管理 2 下列关于工程项目管理组织机构形式特点的说法中,不正确的是( )。 (A)直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明 (B)职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高 (C)直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率 (D)矩阵制组织机构经常变动,稳定性差 3 主要以增加产品品
2、种、提高质量和安全、治理“三废” 、节约资源为目的的工程项目为( )。 (A)更新改造项目 (B)新建项目 (C)改建项目 (D)扩建项目 4 在一个工程项目中,具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目为( )。 (A)建筑工程 (B)土木工程 (C)工业项目 (D)单项工程 5 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物的是( )。 (A)单项工程 (B)子单位工程 (C)分部工程 (D)分项工程 6 工程项目建设程序中的各个阶段( )。 (A)无严格的先后次序 (B)不能进行交叉 (C)不能任意颠倒次序 (D)不能相互制约 7 在建设单位的计划
3、体系中,工程项目建设总进度计划不包括( )。 (A)投资计划年度分配表 (B)工程项目进度平衡表 (C)年度设备平衡表 (D)工程项目一览表 8 ( )经批准后,建设项目并不一定非上不可。 (A)项目建议书 (B)可行性研究报告 (C)初步设计 (D)项目新开工计划 9 工程项目管理是以( ) 为核心的管理活动。 (A)项目经理 (B)一定的组织形式 (C)工程项目目标控制 (D)实现投资效益 10 控制可分为主动控制和被动控制两大类。下列控制措施中属于主动控制措施的是( )。 (A)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施 (B)制定必要的备用方案,
4、以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况 (C)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理 (D)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正 11 工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目( )的全面管理。 (A)全过程 (B)实施全过程 (C)施工安装 (D)实施运营全过程 12 ( )的任务贯穿于项目前期策划与决策、勘察设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段。 (A)合同管理 (B)信息管理 (C)目标控制 (D)风险管理 13 项目法人责任制的核心内容是明确由( )承担投资风险。 (A)项目法人 (B)董事会 (C)项目总经理 (
5、D)股东会 14 在一个工程项目上,投资的使用和建设的重大问题实行( )。 (A)项目法人责任制 (B)总经理负责制 (C)董事会负责制 (D)股东会负责制 15 施工阶段的造价控制的主要工作内容包括( )。 (A)编制标底 (B)协助建设单位确定合同价 (C)严格进行付款控制 (D)寻求全寿命周期成本低的设计方案 16 设计阶段的造价控制的主要内容包括( )。 (A)论证项目总投资 (B)编制标底 (C)协助建设单位确定合同价 (D)对工程造价目标进行风险分析 17 充分发挥组织系统内部各要素之间的作用是组织活动( )的体现。 (A)要素有用性原理 (B)动态相关性原理 (C)主观能动性原理
6、 (D)规律效应性原理 18 项目总承包管理模式是( )中的一种特殊的项目组织管理模式。 (A)平行承包模式 (B)联合体承包模式 (C)项目总承包 (D)总分包模式 19 ( )是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构,依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式。 (A)直线型 (B)直线职能制 (C)矩阵制 (D)职能制 20 工程项目目标控制的措施不包括( )。 (A)组织措施 (B)技术措施 (C)协调措施 (D)经济措施 21 在采用风险控制对策时,所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。损失控制计划系统不包括( )。 (A)转移计划 (B)灾难计划 (
7、C)应急计划 (D)预防计划 22 工程承包中的分包、技术转让是( )在风险管理中的运用。 (A)风险分离 (B)风险分散 (C)风险转移 (D)风险回避 23 下列了程项目中不属于公益性项目的是( )。 (A)某法院办公设施 (B)某社会团体办公设施 (C)旅游区恢复工程 (D)国防建设 24 根据建设工程监理范围和规模标准规定的要求,不是必须实行监理的是( )。 (A)国家重点建设工程 (B)大中型公用事业工程 (C) 5 万 m2 以下的住宅建设工程 (D)利用外国政府或者国际组织贷款的工程 25 工程项目管理是指( )运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周。期内的所有工程的
8、系统运动过程进行计划、组织、协调和控制。 (A)在一定约束条件下 (B)通过项目经理 (C)通过一定的组织 (D)在一个总体设计下 26 在我国,按现行规定,可行性研究报告批准后,应当( )。 (A)编制设计文件 (B)编制年度基本建设投资计划 (C)选择建设地点 (D)提出项目建议书 27 在建设单位的计划体系中,工程项目年度计划不包括( )。 (A)投资计划年度分配表 (B)年度计划项目表 (C)年度设备平衡表 (D)年度建设资金平衡表 28 特别重大的政府投资项目,除评估论证外,还应实行( )。 (A)核准制 (B)备案制 (C)听证会制度 (D)专家评议制度 29 如果初步设计提出的总
9、概算超过可行性研究报告确定的总投资估算的( )以上,或其他主要指标需要变更时,要重新报批可行性研究报告。 (A)1% (B) 10% (C) 20% (D)30% 30 所谓组织,就是为了使系统达到它的特定目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的( )。 (A)一种人的结合体 (B)资源的统一体 (C)人、财、物的统一体 (D)机构 31 直线制组织形式的缺点是专业分工差,( )。 (A)机构简单 (B)权力集中 (C)横向联系困难 (D)隶属关系不明确 32 下列关于工程项目联合体承包模式特点的说法中,正确的是( )。 (A)业主的组织协调工作量小,但风险较大
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