[财经类试卷]经济师中级工商管理专业知识与实务(企业战略与经营决策)模拟试卷3及答案与解析.doc
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1、经济师中级工商管理专业知识与实务(企业战略与经营决策)模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题1 (2014 年) 为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( ) 。(A)企业总体战略(B)企业业务战略(C)企业稳定战略(D)企业职能战略2 (2013 年) 某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。(A)企业总体战略(B)企业业务战略(C)企业稳定战略(D)企业职能战略3 (2
2、012 年) 企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。(A)企业竞争战略(B)企业事业部战略(C)企业发展战略(D)企业职能战略4 (2013 年) 关于企业战略管理的说法,错误的是( )。(A)企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标(B)企业战略管理的最高任务是实现企业使命(C)企业战略管理的主体是企业全体员工(D)企业战略管理是一个动态的过程5 (2014 年) 关于企业使命的说法,错误的是( ) 。(A)企业使命说明了企业的根本性质和存在理由(B)企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果(C)企业使命揭示了企业长远发展的前景(D)企业使命
3、为企业战略目标的确定提供了依据6 (2014 年) 某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员达成一致意见,并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是( )。(A)指挥型(B)变革型(C)合作型(D)文化型7 (2012 年) 企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为( ) 模式。(A)指挥型(B)转化型(C)增长型(D)合作型8 (2012 年) 利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式,其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。(A)资产轮盘(B)负债轮盘(C)销售利润率轮盘(D)净资产收益
4、率轮盘9 (2013 年) 企业在制定未来的发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是( )。(A)价值链分析法(B) PEST 分析法(C)杜邦分析法(D)波士顿矩阵分析法10 (2012 年)某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期理论,该行业处于( )。(A)形成期(B)成长期(C)成熟期(D)衰退期11 (2012 年)根据迈克波特提出的“ 五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( ) 。(A)供应者的谈判能力(B)生产者的谈判能力(C)销售者的谈
5、判能力(D)使用者的谈判能力12 (2014 年)下列企业活动中,属于企业价值链主体活动的是( )。(A)人力资源管理(B)市场营销(C)技术开发(D)采购13 (2014 年)某型号智能手机的业务增长率较低,但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析,该型号手机处于( )。(A)金牛区(B)瘦狗区(C)幼童区(D)明星区14 (2013 年)某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为( )。(A)关系竞争力(B)环境竞争力(C)资源竞争力(D)市场竞争力15 (2013 年)下列企业活动中,属于价值链辅助活动的是( )。(A)原
6、料供应(B)技术开发(C)生产加工(D)市场营销16 (2014 年)为降低生产成本,某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应原材料。该企业采取的企业战略是( )。(A)前向一体化战略(B)后向一体化战略(C)转向战略(D)差异化战略17 (2013 年)某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于( ) 。(A)研发联盟(B)产品联盟(C)营销联盟(D)产业协调联盟18 (2012 年)在造船业不景气的情况下,某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外,开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务,这一做法表明该造船厂实施的是( ) 战略。(A)水平多元化(B)
7、垂直多元化(C)同心型多元化(D)非相关多元化19 (2012 年)为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是( )。(A)放弃战略(B)暂停战略(C)转向战略(D)清算战略二、多项选择题20 (2014 年)下列方法中,企业可选择的战略控制方法有( )。(A)平衡计分卡(B) PEST 分析法(C)杜邦分析法(D)杠杆分析法(E)利润计划轮盘21 (2013 年)下列方法中,适用于企业战略控制的有( )。(A)杜邦分析法(B) PEST 分析法(C)波士顿矩阵分析法(D)利润计划轮盘(E)平衡计分卡22 (2014 年)下列战略联盟形式中,属于契
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