[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷1及答案与解析.doc
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1、注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题” 的主题。这种战略在“产品一市场战略组合” 矩阵中称为( )。(A)市场渗透战略(B)市场开发战略(C)产品开发战略(D)多元化战略2 下列选项中,属于后向一体化的情况是( )。(A)甲建筑公司进军旅游行业(B)乙家电公司建设自己的专卖店体系
2、(C)丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲家(D)丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场3 下列选项中,属于企业内部发展方式的是( )。(A)某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大(B)某企业通过加盟的方式吸引很多投资人(C)某企业联合几家类似企业组建合资公司(D)某企业收购了另外一家竞争对手4 甲公司是我国一家大型汽车生产企业,该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力。2010 年该公司进入非洲一国家,经过调研,发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断,适合甲公司采用的战略类型是( ) 。(A)差异化战略(B)暂停战略(C)横向一体化战略(D)成本领先
3、战略5 下列选项中,不属于新兴产业早期进入障碍的是( )。(A)专有技术(B)经验造成的成本优势(C)分销渠道(D)政府政策限制6 甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业,业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2011 年,该公司医疗器械业务取得较好发展,其相关数字如下:投资回报率 16,可持续增长率 12,资本成本6,销售增长率 10。根据以上信息可以判断,最适合甲公司医疗器械业务采用的战略是( )。(A)回购股份(B)增加股利支付(C)出售该业务单元(D)横向并购7 乙公司是一家化工企业,旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别设计
4、了 A、B、C 三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于( )。(A)单一的企业名称(B)每个产品都有不同的品牌名称(C)自有品牌(D)家族品牌8 某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中,不具备多货源策略优点的是( )。(A)可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格(B)有助于制定和实施统一的原料质量控制方案(C)有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息(D)货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断9 根据邓宁的国际生产综合理论,当企业只拥有所有权优势与内部化优势,可以选择的方式是( ) 。(A)对外直接投资(B)技术转移(C)出口(D)许可证贸易10 甲公司经营高档餐厅,
5、在内地完成布点,其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区,并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。所以该方案选择的国际化经营战略是( ) 。(A)跨国战略(B)全球化战略(C)多国本土化战略(D)国际战略11 甲企业在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶,决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功。下列选项中,不属于并购失败原因的是( )。(A)并购后不能很好地进行企业整合(B)恶意并购(C)决策不当的并购(D)支付过高的并购费用12 甲公司是一家粮油贸易公司,在金融危机期间,对外贸易业务受到极大影
6、响,该公司领导根据环境的变化,决定以粮油贸易为基础,开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等,以此扩大经营规模,实现企业成长,这属于( )。(A)相关多元化战略(B)一体化战略(C)成本领先战略(D)密集型成长战略13 甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场处于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以“高起点、高投入 ”的战略指导方针进军该市场,投人巨资引进生产线,使企业生产规模成为全球第二,规模效应明显。根据以上信息可以判断,该公司采取的竞争战略为( )。(
7、A)成本领先战略(B)差异化战略(C)多元化(D)差异集中化14 甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于( )。(A)领先策略(B)匹配策略(C)滞后策略(D)人员推销15 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。(A)订单生产式生产(B)资源订单式生产(C)库存生产式生产(D)滞后策
8、略式生产16 下列关于财务战略的说法中,错误的是( )。(A)资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系(B)资金管理涉及的实物资产的购置和使用,也属于财务职能,与经营战略无关(C)狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等(D)财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望17 造成股利波动较大,给投资者以公司不稳定的感觉,对于稳定股票价格不利的股利分配政策是( ) 。(A)剩余股利政策(B)固定股利政策(C)固定股利支付率政策(D)零股利政策18 世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信
9、息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作” 的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z 公司采取的是( )。(A)国际战略(B)多国本土化战略(C)全球化战略(D)跨国战略二、多项选择题每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。19 下列关于一体化战略描述
10、错误的有( )。(A)企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应(B)企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道(C)企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本(D)企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本20 企业所有的运营流程都会涉及到转化过程,下列因素中会影响企业运营的企业方式和管理方式的有( ) 。(A)批量(B)需求变动(C)种类(D)风险21 如果某企业处于价值创造增长率矩阵的第三象限,则关于该企业的下列说法中正确的有( ) 。(A)该企业在为股东创造价值(B)该企业首选提高投资资本回报率(C)该企业销售增长率大于可持续增长率(D)该企业可以适度调整负债比率22 甲公司根
11、据市场状况,决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能包括( )。(A)很强的市场营销能力(B)完备的规章制度(C)获得供应商的有力支持(D)强大的研发能力23 下列针对后向一体化战略的描述中,错误的有( )。(A)通过后向一体化战略,企业可以有效控制原材料的供应(B)通过后向一体化战略,企业能够在局部地区获得一定的垄断地位(C)后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本(D)后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性24 按照海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论,是市场不完全导致了对外直接投资。下列选项中,属于市场不完全的类型包括( )。(A)产品和生产要素市场不完全(B
12、)由规模经济导致的市场不完全(C)由政府干预引起的市场不完全(D)由税赋与关税引起的市场不完全25 甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标:(1)降低产品成本,使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90%的水平;(2)为客户提供差异化服务,提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户,力争在三年内使市场占有率提升5;(4)根据市场调研结果,研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。(A)财务战略(B)差异化战略(C)研究与开发战略(D)营销战略26 零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。对于零散产业中的企业来说,在进行战略选择时,应该注意( )。(A)避免寻求支配地位
13、(B)保持严格的战略约束力(C)避免对新产品做出过度反应(D)避免过分分权三、综合题26 伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大,以 SBSAPP 改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低,使得行业集中度很低,前 10 家企业销售占比不到 10。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率,业绩增长更多依靠销量的提升。甲公司属于建筑防水材料行业,是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500 万平方米年和15 万吨年,在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料
14、行业销售额第一名(市场占有率为 249)。在全球金融危机的背景下,公司依靠自身力量,走内生增长的道路,抓住国家实施积极财政政策的机遇,及时调整战略,加大了在基础设施领域的市场开拓力度,并有针对性地开发新产品,拓展新的市场领域,目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率;公司针对重点客户实施专业系统服务,年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充,夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(4404)和上海(2401)地区,受区域市场影响明显。同时,公司不断强化研发实力,公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”
15、 ,北京工程公司、上海技术公司均被认定为 “国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后,企业的资质建设基本完备;研发工作取得了重大突破,新产品层出不穷。2009 年,北京市本土区域市场进一步稳固,北京市场占有率达到 15左右;同时渠道销售市场取得同比 90以上的增长速度。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高,市场版图得到了大力扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势,更在于公司采用了工程(承揽工程,使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位,也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张,未来公司
16、会加快分销渠道建设,增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在 26一 28的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低,原材料成本压力相对不明显;另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低,公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定,非经常性损益占比很小,业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比 1472),适当的产能扩张不会影响盈利能力,但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010 年开始,国家针对宏观经济的走势,相继出台了一系列调控房地产市场的政策,这对该公司的经营会带来明显的影响。同时,国家抓住当前农村建房
17、快速增长和建筑材料供给充裕的时机,把支持农民建房作为扩大内需的重大举措,采取有效措施推动“建材下乡 ”,鼓励农民依法依规建没自用住房,这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议,通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透,甲公司则提供售后服务。要求:27 请使用 SWOT 分析法针对该公司环境进行分析;28 根据案例材料及 SWOT 分析的结果,请判断该公司应该采取什么样的发展战略并对该战略进行简单评价;29 如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略,请提出几个可行的措施;30 简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分,则需要细分),
18、简要分析该种形式的基本类型和基本特征,并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因;31 简要分析甲公司研发的定位;32 简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 在安索夫的“产品一市场战略组合”矩阵中,现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合,其中,现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变,但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场,正好符合这个战略的定义,因此正确答案为
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