[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷10及答案与解析.doc
《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷10及答案与解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷10及答案与解析.doc(16页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时,共同的风险是( )。(A)竞争者可能模仿(B)新进入者重新细分市场(C)技术变化导致原有的成本优势丧失(D)与竞争对手的成本差距过大2 甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008 年收购了以非油炸方式生产“健康” 牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“ 健康 ”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010
2、 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。(2010 年改编)(A)公司层战略(B)业务单位战略(C)产品战略(D)职能战略3 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。(2011 年)(A)成本领先战略(B)差异化战略(C)集中化战略(D)一体化战略4 某酒店的使命是“ 为客人提供舒适 ”,其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该
3、酒店的经营特色包括:周五是孩子们的卡拉 OK 之夜;周六,全家在私人小屋里吃龙虾,小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有 365 间客房,每间都能看到海景,还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。(2014 年)(A)产品开发战略(B)混合战略(C)产品组合战略(D)集中差异战略5 甲公司是国内一家语言培训公司,公司率先采用引进外籍教师“一对一” 的培训方式,在国内外办出了名气。考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。(2014 年)(A)集中战略(B)混合战略(C)差异化战略(D)成本领先战略6 按照“战略钟
4、 ”分析体系,下列各项中属于混合战略的是( )。(2014 年)(A)在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变(B)以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值(C)在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势(D)以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务7 新兴产业在内部结构上彼此差异很大,但是仍有一些共同的结构特征,以下不属于新兴产业共同特征的是( )。(A)战略的不确定性(B)市场的不确定性(C)成本的迅速变化(D)技术的不确定性8 下列关于蓝海战略的说法中正确的是( )。(A)蓝海战略是一种崭新的战略思维,其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划(B)战略规划以冗长的产业现状和
5、竞争态势的描述为基础(C)规划过程通常要准备一大套文件,而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩(D)经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上,而不是在思索中打破成规二、多项选择题每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。9 下列关于竞争战略的说法中正确的有( )。(A)购买者群体之间需求上存在差异是差异化战略适用条件之一(B)购买者群体之间需求差异变小是差异化战略的风险之一(C)老式的收音机把不实用的按钮取消加工,体现了产品工艺设计,是成本领先战略应具备的资源和技能(D)技术的
6、变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销10 波特的一般竞争战略中,集中化战略又可分为( )。(A)市场集中战略(B)集中成本领先战略(C)产品线集中战略(D)集中差异战略11 下列属于竞争战略范畴的有( )。(A)艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料,可以替代制作现有关键部件的贵金属,使生产环节的成本大大低于其他同业公司,且仪器的性能与原来基本相同(B)德云社除在剧场演出及去外地商演外,还推出了德云华服,并开办了自己的饭馆,食客在用餐期间可以欣赏相声曲艺表演(C)中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装,包括铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强
7、调其生产的 2B 铅笔采用先进技术生产,确保近乎 100机读成功率,较同类产品高出许多百分点(D)“赛杜康 ”白酒集团公司将其旗下的连续三年亏损的生产香槟的子公司出售12 企业采用成本领先战略亦或差异化战略,在应对“五力模型” 揭示的问题方面,具有相同的方面有( ) 。(A)均可形成进入障碍(B)都可增强企业讨价还价的能力(C)均可降低替代品的威胁(D)均可降低客户的敏感性13 下列情况中,适合采用差异化战略的有( )。(A)甲公司生产的产品具有一定独特性(B)乙公司所在产业技术发展较快(C)丙公司的规模较小,所拥有的资源有限(D)丁公司面对的消费对象对价格十分敏感14 下列关于战略钟的表述正
8、确的有( )。(A)“质次价高 ”与“物美价廉”位于战略钟模型右下角至左上角的对角线上(B) “物美价廉” 属于低价战略(C) “物美价廉” 兼有成本领先战略与差异化战略的特征(D)七星级酒店采用的是高值战略15 提供“物美价廉 ”的企业往往在市场上更具有竞争力,下列解释该现象的说法中正确的有( )。(A)在“战略钟 ”模型中位于途径 4(B)实施全面质量管理有助于该战略的实现(C)可用波特基本战略理论解释(D)物美促进销售增加,引发的规模经济使成本、售价下降16 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但
9、甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括( )。(2014 年 )(A)竞争对手推出了性能更好的差异化产品(B)甲公司形成产品差异化的成本过高(C)随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降(D)家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高17 某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有( )。(2010 年)(A)甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品(B)乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品(C)丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品(D)丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品18 企业在实施集中化战略
10、时,面临的风险有( )。(A)市场需求发生变化(B)狭小的目标市场导致的风险(C)购买者群体之间需求差异变小(D)竞争对手的进入与竞争19 关于蓝海战略六项原则表述正确的有( )。(A)遵循合理的战略顺序属于战略执行原则(B)注重全局而非数字原则可降低规划的风险因素(C)蓝海战略是一种崭新的战略思维,其制定和实施方法完全不同于典型战略规划(D)欲降低商业模式风险,需遵循超越现有需求的战略制定原则20 对于蓝海概念理解正确的有( )。(A)蓝海战略极力打破现有产业边界。通过提供创新产品和服务,开辟占领新市场(B)价值创新是蓝海战略的基石(C)蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃(D)与红海战
11、略相同的是,蓝海战略也遵循价值与成本互替定律21 下列关于蓝海战略表述错误的有( )。(A)蓝海战略可有效规避竞争(B)蓝海战略仅限于业务战略(或竞争战略)范畴(C)在现有的产业“红海”之中,无法实施蓝海战略(D)企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海22 对于蓝海战略重建市场边界原则理解正确的有( )。(A)他择品指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务(B)蓝海的开创不是技术的突破,也不是对未来市场的预测(C)医药行业将关注重点从医生群体转至患者群体,属于重新界定买方群体(D)A 公司提前捕捉大众环保意识的逐渐改变,率先推出油电混合动力汽车,属于跨越时间开创蓝海战略三、简答题本题型共
12、4 小题,其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答,如使用中文解答,每小题最高得分为 5 分;如使用英文解答,须全部使用英文,每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。23 丁公司是一家传统仪器制造商,以生产通用仪器为主。该公司规模较大,因此通用仪器生产成本较同业低出将近 10,且质量上乘,因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势,同时随着劳动力成本、原材料成本上扬,丁公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代,对于特定用途的精密仪器需求大增,且因其高技术含量,在定价方面丁公司具有较强的话语权。要求:
13、(1)丁公司最初采用的竞争战略是什么,并指明该战略的风险。(2)丁公司拟采取的战略是什么,并列出该战略的优势。24 莫贝尔是一家国内手机制造企业,部分手机出口非洲。在国内手机市场居于中等地位。现莫贝尔高级管理层拟在国内采用差异化战略。要求:请结合波特的五力模型,简要说明莫贝尔公司采用差异化战略后,对其在国内手机行业中的积极影响。25 一项调查报告显示,方便面虽然是方便食品,但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以 490的比率排在购买因素的第 1 位之外,有 385的消费者关注方便面的品质;关注品牌和价格的消费者比率分别为 305和270;关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别
14、达到 265和260,同时还分别有 185和 170的消费者更关注方便面的营养和卫生。K 牌方便面在我国方便面市场占据 13 左右的市场份额,其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是,K 牌方便面的特色程度正在逐步减退,一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划,在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势,借此在方便面市场做强做大。(1)品牌定位差异化。例如,w 牌方便面通过非油炸的品牌定位,与 K 牌方便面形成了明显的市场区隔,使 w 牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。(2)产品卖点差异化。例如,J 牌弹面以面
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财经类 试卷 注册会计师 公司 战略 风险 管理 选择 模拟 10 答案 解析 DOC