[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略控制)历年真题试卷汇编1及答案与解析.doc
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1、注册会计师公司战略与风险管理(战略控制)历年真题试卷汇编 1 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 关于战略控制的说法中,正确的是( )。(A)期间比较长,从几年到十几年以上(B)通常采用定量方法(C)控制的重点是企业内部(D)通常在预算期结束之后采用纠正行为2 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。(A)零基预算(B)实际预算(C)增量预算(D)环比预算3 关于战略控制和预算控制说法中,错误的是( )。(A)战略控制的期间长于预算控制(B)预算控制采用定量方法,战略控制
2、既采用定量方法,也采用定性方法(C)预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部(D)预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为4 关于战略变革的选择问题,有远见的企业应当选择( )。(A)提前性变革(B)反应性变革(C)适应性变革(D)危机性变革5 下列各项中,属于零基预算的是( )。(A)生产部门根据基期预算调整本期预算(B)采购部门根据基期实际发生额调整本期预算(C)管理部门根据预期重新编制预算(D)制造部门继续采用上期预算6 企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟的变革付出了一定的代价,这种变革属于( ) 。(A)提前性变革(B)反应性变革(C)滞后性变革(D)危
3、机性变革7 以下各项中,属于变革障碍中文化障碍的是( )。(A)结构惯性(B)个人习惯(C)对未知的恐惧(D)选择性的信息处理8 下列各项中,不属于统计分析报告特点的是( )。(A)统计分析报告是以统计数据为主体(B)统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明(C)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点(D)有助于企业对具体问题进行控制9 某企业 2012 年末的现金流量为 100 万元,以后按 5的增长率增长,企业的资本成本为 10,权益投资资本为 800 万元,债务投资资本为 900 万元,假设利率一直保持不变,则 2012 年初的股东权益的增加值为( )万元。(A)30
4、0(B) 1100(C) 1200(D)20010 如果某部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础,现有部门利润为 350000 元,部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元,产出利润为 25000 元,项目必要报酬率为 16,那么项目实施以后的 RI 是( )元。(A)158000(B) 151000(C) 153000(D)15700011 从战略变革的整个过程来看,整个变革过程中最困难的阶段是( )。(A)变革阶段(B)解体阶段(C)重新巩固阶段(D)反馈调整阶段12 平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。(A)创新与学习(B)顾客角度(
5、C)内部流程角度(D)财务角度13 战略控制系统的第一步是( )。(A)执行策略检查(B)奖励(C)对战略过程的正式监控(D)根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑14 随着国家住房产业政策调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( )。(A)危机性变革(B)提前性变革(C)应变式变革(D)反应性变革15 下列各项变革中,不属于战略变革时机的是( )。(A)提前性变革(B)反应性变革(C)危机性变革(D)应变性变革16 在变革解体阶段,整个过程有四项要求,以下各项中,不属于这四项要求的是( )。(A)有一个导火索(B)外、部人的介入(C)权力结构的轮换
6、(D)员工参与17 平衡计分卡的提出者是( )。(A)波特(B)明茨伯格(C)卡普兰和诺顿(D)安索夫18 在以下企业变革中,属于被迫变革,往往需要付出较大的代价才能取得成效的是( )。(A)提前性变革(B)反应性变革(C)适应性变革(D)危机性变革19 以下各项中,不属于变革障碍中私人障碍的是( )。(A)结构惯性(B)个人习惯(C)对未知的恐惧(D)选择性的信息处理二、多项选择题每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。20 构建战略控制系统时,应考虑( )。(A)链接性(B)多样性(C)
7、收益(D)竞争优势21 会成为变革障碍的是( )。(A)团体惯性(B)习惯(C)变革对个人收入的影响(D)选择性的信息处理22 在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。(A)早期失效(B)偶然失效(C)必然失效(D)晚期失效23 下列关于预算的叙述,正确的有( )。(A)增量预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况(B)零基预算下资源的分配是基于以前期间的资源分配情况(C)零基预算编制比增量预算要耗费更多的时间(D)增量预算比零基预算能更有效地分配资源24 苹果公司设计的平衡计分法,使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的
8、管理层按以下指标分析测评类型:(1)顾客满意度。(2) 核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上,如用户友好界面,强劲的软件构造,以及有效的销售系统。(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查;随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度,以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。(4)市场份额。达到最大能力的市场份额,对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益,而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。(5)股东价值。下列有关苹果公司平衡计
9、分法说法中,正确的是( ) 。(A)市场份额属于顾客角度(B)核心能力属于创新与学习角度(C)股东价值属于财务角度(D)员工的投入和协调程度属于创新与学习角度25 在对公司业绩进行回顾时,可以通过( )来完成。(A)债务(B)流动性、对现金和营运资本项目的控制(C)股票市场比率(D)盈利能力和回报26 相对于零基预算,增量预算具有的优点包括( )。(A)预算是稳定的,并且变化是循序渐进的(B)系统相对容易操作和理解(C)容易实现协调预算(D)能够促进更为有效的资源分配27 某企业资本市场价值 1000 万元,投资资本 300 万元,资本成本为 10,其增长率为 5,则下列说法正确的有( )。(
10、A)该企业市场增加值为 70 万元(B)该企业市场增加值为 700 万元(C)该企业经济增加值为 140 万元(D)该企业经济增加值为 35 万元28 下列各项中,属于战略控制与预算控制的不同点的是( )。(A)控制纠错阶段不同(B)控制方法不同(C)控制重点不同(D)控制时间不同29 以下关于预算的说法中,正确的是( )。(A)编制预算最常用的方法有增量预算和全面预算(B)使用零基预算能够促进更为有效的资源分配(C)增量预算可能强调短期利益而忽视长期目标(D)零基预算需要的时间较长30 下列各项情况中,容易导致战略失效的是( )。(A)企业总经理独断专行,一人决策(B)公司聘请一位环境专业的
11、人员去财务部做账(C)公司出现大量资金缺口,银行承诺借款(D)下层领导隐瞒信息,不及时上报31 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的( )。(A)节奏(B)程度(C)管理方式(D)范围注册会计师公司战略与风险管理(战略控制)历年真题试卷汇编 1 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 战略控制和预算控制之间的差异如下所示。2 【正确答案】 C【试题解析】 编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应内容。3 【正确答案】
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