薪酬福利与管理.doc
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1、薪酬福利与管理现代社会是一个实利社会,理性人当然是成为一种当仁不让的主流。而从另一个角度来看,这些所谓的理性人呈现给社会的是一种面具,在面具和面具之间的管理艺术也许就可以称之为面具管理。人们通常认为,面具管理的一种法术就是管理者由于戴上了面具,以便控制原有的自我人性,按设计好的规律,在条条框框中按章执行就行了。总之,下属是无法看到管理者在面具后面的真实表情的。不过,这其实是对面具管理的低层次认识,甚至是曲解。事实上,面具不仅给管理者带来管理,而且还是展示许多奇思妙想的平台。 比如,在雅虎的高层管理职位上,曾经有一种头衔叫做“梦想家” ,它在常规的 CEO 或 CFO 中显得那么古怪和不合时宜,
2、甚至充满了玩笑或者嘲弄的姿态。而其实,这是一项非常严肃的管理模式,是对传统管理框架的更新和活力注入。 “梦想家”职位就是面具管理中奇思妙想的一种典型代表。 现代的管理需要创新精神,也同样需要创新者新形象的产生,我想起了“大神布郎” 。唯物主义半神 美国戏剧家尤金?奥尼尔写过一部抱负不凡的实验性剧作大神布郎 。该剧触及到了在一个实利主义的社会中做艺术家的问题奥尼尔终于直接谈论这种内心的欲望心灵的冲突由两个人物来代表:布郎代表成功的循规蹈矩者,是新的唯物主义神话中缺乏远见的半神,他的生命靠外部因素组成,内心缺乏才智,是一个被生活欲望喂大的时代产品。安东尼小时候戴上潘的面具,不仅是作为过分敏感、居于
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