公司薪酬制度.doc
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1、公司薪酬制度目的:建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。政策与程序:1薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资 +奖金标准工资= 基本工资+ 福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的 30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的 30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年
2、的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。2奖金奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制” ,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现公
3、司人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为 300,000 元,奖金份数总计为 500份,则每份奖金为 600 元;如果奖金份数为 1,000 分,则每份奖金为 300 元。3职级与工资根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2 级经理级 3-5 级督导级 6-9 级员工级 10-13 级4特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等) ,按公司有关规定办理。由人事部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。5工资及级职确定所有新入职员工,其工资及职级由人事部经理确定。其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、
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