2008年公司工资调整方案参考.doc

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1、2008 年公司工资调整方案参考一、分配原则总公司按照“_”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：_（1）基本工资： 总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括1职务工资；2职务津贴；3文明奖；4住房公积金；5护补；6能源补贴；7独生子女补贴；8女同志卫生费；9回补；10地职增加部分。 扣除个人应负担的部分。（2）岗位工资： 根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行

2、分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设_级（每级_档） ， （见附件） 。（3）考核奖 1总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为_分（只减分不加分） ，每分分值暂定为_元；2考核办法另定；3根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。（4）效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的_-_倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的_-_倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的_-_倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的_-_倍。三、几点说明1. 若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。2. 寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发_%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。3. 总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4. 饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。附件 1：_附件 2：总公司岗位工资系数参考表（略）