人员储备方案.doc

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1、 人员储备方案 随着 深入了解 公司 各部门业务情况 ， 人资部无人才储备库 ，人才瓶劲 即将 成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的业绩 提升 和 市场布局 。总结以往的工作经验， 今 年人力资源管 重点 工作是加强 团队 的建设 和规范化管理制度的建设 ，特别是加大力度对关键岗位人才的引进工作，通过 建立 公司培训体系，进一步 提升 现有人员的综合业务水平与管理能力，发掘现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过人才 引进 、 人才 培养，提升公司的整体竞争力 ,以配合公司战略发展 。根据公司 今年 发展战略规划布署，并结合公司实际情况，特拟定 人员储备 计划 。 一、现有 人员

2、状况 分析 从现有 人员 结构和市场需求来分析，公司主要缺乏的是经营管理人才和业务 人才 ， 储备 力量较为薄弱， 人才 梯队以及人才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压力 较低 ,竞争意识和危机意识不强 ,毫无主人翁意识 ,工作作风不够严谨 ,在日常工作中随意性较大 ,工作量不饱和 ,同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用，在相关业务以及管理水平的提高上有滞后性，同时各岗位普遍存在人才储备 不足以及 毫无 人才培养的现象。如果不 及时 改变现在人力资源存在的问题，长此以往将会 严重影响 公司的整体发展战略。 二、 人员储备的目的 储备的目的是培训 、 培养，留住和用好人

3、才，为公司优化人才，注入新鲜的管理“血液”做好准备。解决“离职、替换、新增”岗位异动情况的后备资源，储备方式分为：电话沟通型（不需要在职储备，储备时间较短，持续更换储备人）、在职培养型（具备培养条件和向上提升空间，引导职业规划）、技术岗位型（具备某技术功能，通过技术考核任职），当岗位需要时，能快速上岗。储备的根本任务是优化人才结构，激发团队活力。 三、 人员储备的目标和实施计划 主要目标包含两个方面： 第一、 建立 和完善 人才培养机制、培训体系， 工作 规范化、职业化 的建设，发现和挖掘现有 人员 潜力，全面提升员工的业务能力和综合素质； 第二、 加大、加快对人才 储备 工作的力度，完善公司

4、各项规章制度，构建良好的工作 氛围 和工作机制，激活公司内部竞争及管理机制，全面提升公司整体人员层次和 专业度 。 实施计划分为两个部分： （一）对内：打造一支 精锐 队伍。 1、 开展 对现有人员的培训 ： 岗位培训，主要使员工了解该岗位的 工作职责及目标 ；管理培训，为提升式培训，主要用于辅导员工在成长过程中提高技能， 加强 管理 意识 ，为员工晋升和发展提供必要的支持。 2、在公司企业文化、制度中注入竞争文化和机制，并通过培训的方式改变骨干人员的思想意识，有力地支撑公司各项规章制度的建立以及改变工作 氛围 。 3、建立员工培训、晋升、发展的 体系 和机制，使优秀的员工在完成本职工作 的同

5、时在公司能够得到锻炼和提高，培养一批对公司 有 认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力。 4、通过良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势，在业内树立 良好 的口碑，为引进人才提供良好的基础，形成积极向上的氛围。 （二）对外： 建立 对人才的引进 及储备 1、人员的流动 补充 ，加强对人员的跟进 与 考核，完善用人标准和机制，关注骨干人员的内心感受和心理变化，定期 与 其 进行沟通，以及时了解和掌握其内心的真实想法。 2、通过人才引进提升现有人员整体层次和激活竞争机制，优胜劣汰，创造良好的成长氛围，对现有的员工通过造成竞争的压力帮助其提高工作效率和 危机意识 ，提高公司整体的工作

6、质量。 3、关注行业人才动态，及时了解业内 人员 流动 的 情况，加大 人员储备 力度。对于优秀人才定向做好跟踪，沟通和交流工作，形成人才库。 四 、人才培养 方式 （ 一 ）内部育才：岗位轮换培养复合型人才， 有计划地让具备潜质的员工轮换担任不同的工作岗位，在岗位空缺时能及时补充；内部晋升留住高素质人才，对于关键岗位进行 接班计划及人才库计划，待岗位空缺或新增时可及时上岗；鼓励员工利用业余时间进行其他岗位工作学习或技能学习，通过内部竞聘方式上岗。 （ 二 ） 外部 育才：引进有较高的 文化素质 和发展潜质的年轻优秀员工，例如 业内 有一至两年工作经验的基层员工 、 专科院校毕业生，作为储备

7、店长 的培养对象，在聘用的同时重点考察可培养性。培养的过程中加强对公司归属感和公司文化建设的培养，增强骨干员工的忠诚度。 五 、人才 储备 的途径 1、重点人才的重点跟踪。拓宽业内人才流动信息的渠道和途径，做好人才 储备 工作， 以及 部门管理层人员的招聘、引进工作。 2、维 护固定招聘渠道。在 现有 招聘网站 及 专业性 渠道 定期发布信息，收集人员信息资料，经过 筛选 提供给各个部门 审阅后 ，定期做好跟踪工作。 3、建立 内部 人才库，对 储备 人才 信息进行更新，定期与不定期进行沟通，系统培训，建立良好的晋升体系及机制 。 4、建立内部推荐机制，发动全员招聘，建立有效奖励机制，通过现有员工发布招聘信息。