中海集团景观标准化设计指导准则报告.doc
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1、 中海集团景观标准化资料 1 中海地产景观标准化 关于景观设计工作的导则 (定稿) 中国海外集团设计管理部 2011年 8 月 中海集团景观标准化资料 2 一、 目的 为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。 二、 适用范围 适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 三、 术语和定义 3.1. 景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2. 景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞 、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童
2、游戏设施、指示牌。 四、 景观设计管理流程图 景观前期管理流程图 3 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部 2 时 间 顺 序 项目部结合本项目项目发展计划,组织各相关部门讨论,编制【环境施工专项发展计划】,组织相关部门会签 审批 审批 项目定位报告,明确项目建筑标 准建议及定位。 根据营销提供的项目定位报告内容,配合建筑专业完成项目概念策划报告的景观部分内容。 1 编写环境概念设计及环 境设计任务书拟定。 2 项目环境设计及施工发展计划。 结合项目情况,与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环
3、境的合约分判,现场施工管理等。 审批 根据定位报告,确定环境设计成本标准。合约部应参与设计过程配合,确保成本的控制。 景观前期管理流程图 4 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 华东区 规划设计部 地产集团 规划设计中心 2 时 间 顺 序 评审 签订设计合同,展开设计,确认出图时间。 考察环境设计单位,根据项目定位及风格特点,对设计单位展开了解。(设计费、周期、擅长设计特点等)确定设计单位,并明确主创设计师设计团队。 确定方案并调整。 深化方案以及扩初施工图设计。 合约部过程配合,根据环境施工图初步测算物料及苗木成本,是否符合项目定位要求。 备
4、案 审批 备案 备案 审批 备案 参加景观方案 评审 中海地产苏州公司景观标准化资料 5 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 苏州公司 总经理 华东区发展管理部 营销策划部 2 时 间 顺 序 组织各部门讨论,编制【环境出图、定样、分判及材料进场计划】 组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底,形成【图纸交底纪要】 维护、更新环境承建商册,通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作; 审批 编制详细的【环境施工质量技术要求】,在组织相关部门充分讨论定稿后,作为合约分判的依据 设计单位提供涉及的材料样板及苗木清单。(跟进 ) 根据项目档次从环境
5、施工承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位,填写【投标单位审批表】 备案 审批 审批 根据环境施工图纸和现场实际情况及时调整完工标准,节约成本,以工程联系单形式向总包单位明确,报合约部备案 审批 依据项目部编制的【环境出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【环境设计材料清单】及实物样板,组织承建商招投标工作,分析经济标,形成【评标报告】 以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部环境施工阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责 定标会议 定 标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录,形成【定标记录及分析表】 定标会议 中海地产苏州公司景观标准化资料 6 项目部 项目 主管领
6、导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 苏州公司 总经理 华东区发展管理部 营销策划部 时 间 顺 序 开工前,组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行环境施工图图纸会审,形成【施工图审核记录】 及时提醒设计变更中成本较高的部分,与设计部及时沟通,有效控制过程中的成本。 督促施工单位提交物料样板待确认,明确现场制作施工样板的区域。 开工后,以工程联系单形式明确施工样板的确认范围,并及时组织环境设计师现场确认。 组织施工单位及设计师、现场管理人员进行绿化选苗工作。 组织环境设计师定期检查设计思想的实现情况,如有设计调整或不符设计要求部分应及时发出工程联系单明确。 控制工程的质量、进度和成
7、本,坚持样板先行制度,并做好各项隐蔽验收记录。待设计部确认施工样板后,方能开始大面积施工。 展开项目相关专业的图纸交底和图纸会审工作。项目部现场园建工程师及施工单位的答疑工作。 中海地产苏州公司景观标准化资料 7 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 苏州公司 总经理 华东区发展管理部 营销策划部 时 2 间 顺 序 组织公司各相关部门(设计部、客服部、发展部、物业公司)进行精装修房的内部验收,项目主管领导参加,形成【环境工程内部验收记录】 负责跟进现场是否按图纸及施工样板进行施工。若未按图施工,及时以工作联系单的方式,督促项目部进行整改。 卖场开放前仔细核 查并向
8、置业顾问详细交底。 明确开放时间及开放区域。 卖场包装策划报告,根据开放区域,制定卖场包装物品清单。 子项设计: 1. 标识设计 2. 雕塑设计 针对卖场包装清单展开分判工作。 中海地产苏州公司景观标准化资料 8 编号: SJ-2-004 部门名称 设计管理部 流程名称 材料样板的选择及确定流程图层 次 概 要 描述材料样板的选择及确定流程主体主体设计管理部A B C D公司名称 苏州中海地产有限公司苏州公司设计管理部密级签发人共 1 页 第 1 页签发时间设计主管领导 合约管理部 施工单位提交材料清单及材料选择意向12345678910寻找制作样板审核审批签字确认会签提供一式三份样板签字确认
9、样板封存组织施工单位提供样板不符合要求的重新制作2编制单位中海地产苏州公司景观标准化资料 9 编号: SJ-2-005 部门名称 设计管理部 流程名称 设计变更管理流程图层 次 概 要 描述设计变更管理流程主体主体设计管理部A B C D E1234567公司名称 苏州中海地产有限公司苏州公司设计管理部密级签发人共 1 页 第 1 页签发时间F项目部 合约管理部 前期报建部 经营销售部 公司评审会综合各项因素提出设计修改意见根据现场情况提出修改意见政府部门意见根据定位调整提出设计修改意见根据成本情况提出修改意见根据设计情况进行审核同意修改的提交方案未超出限额的出具变更通知单根据方案估算成本变化
10、超出限额或对项目产生重大影响的公司评审下发项目部及相关部门存档并跟踪执行情况组织施工 备案备案或重新报建通知业主或备案2编制单位中海地产苏州公司景观标准化资料 10 编号: SJ-2-006 部门名称 设计管理部 流程名称 环境、室内设计管理流程图层 次 概 要 描述环境、室内设计管理流程主体主体设计管理部 合约管理部A B C D E公司名称 苏州中海地产有限公司苏州公司设计管理部密级签发人共 1 页 第 1 页签发时间项目部 经营销售部 设计主管领导环境、室内设计单位考察及设计任务书、合同拟定确定环境、室内设计单位总体概念设计方案设计扩初、施工图设计整体效果控制12345678910整体效
11、果验收卖场包装方案图纸分判 熟悉图纸施工管理审批购买实施参加竣工验收2编制单位中海地产苏州公司景观标准化资料 11 编号: SJ-2-007 部门名称 设计管理部 流程名称 环境苗木选样流程图层 次 概 要 描述环境苗木选样流程主体主体设计管理部A B C D公司名称 苏州中海地产有限公司苏州公司设计管理部密级签发人共 1 页 第 1 页签发时间合约管理部 施工单位按设计要求,提交苗木规格清单12345678910按规格寻找苗木并提供图片审核确认会签提供苗木实物照片三份确认并发项目部、合约管理部按照片及设计规格控制苗木进场组织施工单位提供苗木照片项目部现场确认选苗2编制单位中海地产苏州公司景观
12、标准化资料 12 中海地产苏州公司室外施工技术标准 目 录 一、 软景部分 3 (一) 平整场地、栽植土壤 的标准 (二) 种植穴的挖掘 (三) 苗木修剪要求 (四) 苗木种植技术要求 (五) 绿化工程的附属设施要求 (六) 绿化工程竣工验收标准 (七) 绿化工程实体验收标准 (八) 绿化栽种及保活质量要求 (九) 植物(乔木、灌木、花卉)养护管理要求 (十) 草坪施工 养护标准 二、 室外管井施工及选型标准(专题研究) 32 三、 室外 硬质景观部分 . 40 (一) 施工样板及效果验收 (二) 硬景放线及场地放坡标准 (三) 石材铺装技术标准 (四) 涂料真石漆要求 (五) 金属构件要求
13、(六) 水景施工要求 (七) 沥青施工要求 (八) 景观图纸深化 (九) 水景施工技术要求 四、 常用术语 46 五、 苗木入场验收流程 48 附件一:苗木入场验收表 附件二:苗木竣工验收表 中海地产苏州公司景观标准化资料 13 室外施工技术标准 第一部分:软景 五、 平整场地、栽种土壤的标准: (一)、平整场地 : a) 地 形造型 地形堆坡的形式及高度需要严格按照图纸,并且在得到项目部主管工程师及设计师认可后才进行后续植栽(灌木、草坪等)工作。否则,在未经认可的情况下,甲方有权利要求施工单位翻掉所有植物重新堆坡。堆坡验收,须以沉降后的效果为验收基础。 b) 底层泥土 间隔 1 米翻松至 3
14、0 公分深度,同时清除超过 5 公分直径的杂物;表层土 须完全翻松,同时清除超过 2 3 公分直径的杂物; 草坪区表土 完全翻松后清除直径超过 2 公分的杂物。 c) 根据设计图准确测量地面标高并找坡,对土地进行多次灌水沉降,并及时补足所沉降的土壤。 d) 平整场地时中心土 表应高于路沿石或挡土墙,边沿土表低于路沿石或挡土墙3cm。 e) 在种植土壤周边设置必要的排水沟,保持排水通畅、不积水。 中海地产苏州公司景观标准化资料 14 f) 场地平整的效果要求为,土型饱满,不下陷,无明显沉降,坡度自然平缓。效果如下图所示: (二)、种植土壤: 1、清理、消毒、杀菌:种植前应对种植区域的土壤理化性质
15、进行初步分析,如有地下害虫,应提前进行杀菌、除虫。及时拔除土壤中杂草根、清理大石块等。标准:自表层土壤 30cm 内中不能有超过直径大于 5cm 的石头,同时将种种植土壤翻松,保持土壤表层疏松、通气和良好的透水性能。 2、栽植植物铺土, 应满足以下最低种植土层厚度: 植被类型 草本花卉 草坪地被 小灌木 大灌木 浅根乔木 深根乔木 土层厚度( cm) 20 20 35 40 60 90 4、种植地的土壤不得含有建筑废土及其他有害成份。 5、草坪种植地、花卉种植地等应施足基肥,翻耕 20-30cm,搂平耙细,去除杂物,平整度和坡度应符合设计要求。 二、种植穴、槽的挖掘 1. 种植穴、槽挖掘前,施
16、工单位应主动向开发商了解地下管线和隐蔽物埋设情况,便于绿化施工。 2. 定点放线要求 1) 种植穴挖掘时要注意地下管线等埋设情况,避免破坏。 中海地产苏州公司景观标准化资料 15 2) 种植穴定点放线符合设计图纸 要求。 3) 行道树要求位置准确,以设计图纸为准,最小种植株距为 4 米。行道树和行列树木应在一条线上。 3. 种植穴规格及挖掘要求 1) 种植穴的大小根据苗木根系、土球直径确定。通常种植穴较土球直径大60-80cm,深度较土球厚度大 20-30cm。 2) 乔木土球和根系下的有效土层必须 30cm。 3) 种植穴必须垂直下挖,上下口径相等,穴底土壤要踏实或夯实,以免灌水时渗漏太快。
17、土层干燥时应进行种植穴浸穴。 4) 种植穴要求排水良好,排水不良或地下水位过高时在穴底铺 10-15cm 沙砾或设渗水管、盲沟、或抬高地面以利排水。 5) 如种植土太瘠薄,则需在 穴底施足充分腐熟的有机肥做底肥,回填20-30cm 种植土。 6) 种植穴回填土应疏松肥沃,并在回填后立即灌水夯实,保证根系与土壤充分接触。 三、苗木修剪: 种植前应进行苗木根系修剪,应将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树冠进行适时修剪,保持地上地下平衡, 1、乔木修剪要求: ( 1) 具有明显主干的高大落叶乔木应尽量保持原有树形,进行适当疏枝,对保留的主侧枝应在健壮芽上短截,可剪去枝条 1/5,如有特殊情况需要处理
18、,应征得甲方相关人员的同意。 ( 2) 无明显主干、枝条茂密的落叶乔木,对干径 10cm 以上树木,可疏枝保持原树形, 对干径为 5-10cm 的苗木,可选留主干上的几个侧枝,保持原有树形进行短截。 ( 3) 修剪原则:剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝、徒长枝和多余的下垂枝。 ( 4) 用作行道树的乔木,主干高度应大于 3 米,第一分枝点以枝条应全部剪除,中海地产苏州公司景观标准化资料 16 分枝点以上枝酌情疏剪或短截,并应保持树冠原型。 ( 5) 珍贵树种的树冠应作少量疏剪。 2、灌木及藤蔓类修剪的要求: ( 1) 分枝明显、新枝萌发花芽的小灌木,可顺其树势适当修剪,促生新枝,更
19、新老枝。 ( 2) 用作绿篱的乔灌木,可在种植后按设计要求整形修剪。 3、苗木修剪质量标准: ( 1) 剪口应平滑,不得劈裂。 ( 2) 枝条短截时 应留外芽,剪口应距留芽位置以上 1cm。 ( 3) 修剪直径 2cm 以上大枝条及粗根时,截口必须削平并涂防腐剂。 四、苗木种植 1、 苗木种植前的质量要求: 1) 所有植物的均要求严格按照招标文件中的规格进行,胸径并非唯一的标准,并要求综合各乔木的蓬径,高度,及要求的效果均能达到图纸要求的标准; 2) 特选苗、大苗需进行号苗。苗木选样流程详见下图: 部门名称 设计管理部 流程名称 环境苗木选样流程图 层 次 2 概 要 描述环境苗木选样流程 主
20、体 设计管理部 合约管理部 项目部 施工单位 编号 A B C D 1 2 3 4 按设计要求,提交苗木规格清单 组织施工单位 提供苗木照片 按规格寻找苗 木并提供图片 审核确认 中海地产苏州公司景观标准化资料 17 5 6 7 8 9 10 公司名称 中海发展苏州有限公司 密级 共 1 页 第 1 页 编制单位 苏州公司设计管理部 签发人 签发日期 2、 苗木种植的效果及技术要求: 1) 乔木种植技术要求: a、换土(种植区域需进行局部换种植土),而且严格保证土球的规格,胸径超过25cm 的乔木,土球的规格应该超过 2.0 米,以保证树木的及时种植效果及成活率; b、 严格按照苗木表上的要求
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