2018年一建《管理》考前必背知识点汇总.pdf

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1、2018年 一建 建设工程项目管理考前必背知识点汇总2018.5.5P3： 建 设 工 程 管 理 涉 及 项 目 全 寿 命 周 期 ， 核 心 任 务 是 为 工 程 的 建 设 和 使 用 增 值 。 (必 考 点 )P3-4： 建 设 工 程 项 目 管 理 的 时 间 范 畴 是 实 施 阶 段 ， 核 心 任 务 是 项 目 的 目 标 控 制 。 (必 考 点 )P3： 工 程 建 设 增 值 ： 建 设 安 全 、 提 高 工 程 质 量 、 有 利 于 投 资 控 制 、 有 利 于 进 度 控 制 。P4： 业 主 方 项 目 管 理 的 目 标 包 括 项 目 的 投 资

2、 目 标 、 进 度 目 标 和 质 量 目 标 ； 设 计 方 项 目 管 理 的 目 标 （ 自 身 的 三 大 目标 及 项 目 总 投 资 目 标 ） ； 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 项 目 管 理 的 目 标 （ 自 身 三 大 目 标 及 项 目 总 投 资 目 标 +安 全 目 标 ） 。P4： 安 全 管 理 是 项 目 管 理 中 最 重 要 的 任 务 。P15： 工 程 总 承 包 项 目 管 理 的 主 要 内 容 应 包 括 ： 1） 任 命 项 目 经 理 ， 组 建 项 目 部 ， 进 行 项 目 策 划 并 编 制 项 目 计 划 ；2）实 施 设

3、计 管 理 ， 采 购 管 理 ， 施 工 管 理 ， 试 运 行 管 理 ； 3） 进 行 项 目 范 围 管 理 等 。P15： 按 国 际 工 程 的 惯 例 ， 当 采 用 指 定 分 包 商 时 ， 施 工 总 承 包 方 或 施 工 总 承 包 管 理 方 应 对 合 同 规 定 的 工 期 目 标 和 质量 目 标 负 责 。 (必 考 点 )P18： 工 作 流 程 组 织 则 可 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 ， 是 一 种 动 态 关 系 。P20： 项 目 结 构 分 解 并 没 有 统 一 的 模 式 ， 但 应 结 合

4、 项 目 的 特 点 和 参 考 以 下 原 则 进 行 ： 两 考 虑 （ 部 署 和 组 成 ） 三 有 利于 （ 发 包 、 实 施 和 目 标 ） 两 结 合 （ 合 同 和 组 织 ） 。P22： 项 目 结 构 图 和 项 目 结 构 的 编 码 是 编 制 上 述 其 他 编 码 的 基 础 。P23： (必 考 点 )P25： 矩 阵 组 织 结 构 模 式 ： 纵 横 两 个 矛 盾 的 指 令 源 ， 当 纵 向 和 横 向 工 作 部 门 的 指 令 发 生 矛 盾 时 ， 由 该 组 织 系 统 的 最高 指 挥 者 进 行 协 调 或 决 策 。 当 纵 向 活 横

5、向 工 作 部 门 为 实 线 时 ， 以 实 线 指 令 为 主 。P27： 每 一 个 建 设 项 目 都 应 编 制 项 目 管 理 任 务 分 工 表 ， 这 是 一 个 项 目 的 组 织 设 计 文 件 的 一 部 分 。 在 编 制 项 目 管 理 任务 分 工 表 前 ， 对 管 理 任 务 进 行 详 细 分 解 。 在 项 目 管 理 任 务 分 解 的 基 础 上 ， 明 确 项 目 经 理 和 主 管 工 作 部 门 或 主 管 人 员 的工 作 任 务 ， 从 而 编 制 工 作 任 务 分 工 表 。 每 一 个 任 务 至 少 有 一 个 主 办 工 作 部 门

6、。P30： 管 理 职 能 的 含 义 ： （ 2） 筹 划 加 快 进 度 有 多 种 可 能 的 方 案 ， 如 改 一 班 工 作 制 为 两 班 工 作 制 ， 增 加 夜 班 作 业 ，增 加 施 工 设 备 和 改 变 施 工 方 法 ， 应 对 这 三 个 方 案 进 行 比 较 ； （ 3） 决 策 从 上 述 三 个 可 能 的 方 案 中 选 择 一 个 将 被 执 行的 方 案 ， 即 增 加 夜 班 作 业 。 (必 考 点 )P31： 如 使 用 管 理 职 能 分 工 表 还 不 足 以 明 确 每 个 工 作 部 门 的 管 理 职 能 ， 则 可 辅 以 使 用

7、 管 理 职 能 分 工 描 述 书 。P34： 管 理 工 作 流 程 组 织 ， 如 投 资 控 制 、 进 度 控 制 、 合 同 管 理 、 付 款 和 设 计 变 更 等 流 程 ；物 质 流 程 组 织 ， 如 钢 结 构 深 化 设 计 工 作 流 程 ， 弱 电 工 程 物 资 采 购 工 作 流 程 ， 外 立 面 施 工 工 作 流 程 。P38： 建 设 工 程 项 目 决 策 阶 段 策 划 的 主 要 任 务 是 定 义 项 目 开 发 或 建 设 的 任 务 和 意 义 。建 设 工 程 项 目 实 施 阶 段 策 划 的 主 要 任 务 是 确 定 如 何 组 织

8、 该 项 目 的 开 发 或 建 设 。P39： 建 设 工 程 项 目 实 施 阶 段 策 划 的 项 目 目 标 的 分 析 和 再 论 证 的主要工作内容包括：（1）投 资 目 标 的 分 解 和 论 证 ；（ 2） 编 制 项 目 投 资 总 体 规 划 ； （ 3） 进 度 目 标 的 分 解 和 论 证 ； （ 4） 编 制 项 目 建 设 总 进 度 规 划 ； （ 5） 项 目 功 能 分 解 ； （ 6）建 筑 面 积 分 配 ； （ 7） 确 定 项 目 质 量 目 标 。 (必 考 点 )P41： 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个

9、工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。P42： 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 主 要 意 义 并 不 在 于 总 价 包 干 和 “交 钥 匙 ”， 其 核 心 是 通 过 设 计 与 施 工 过 程 的 组 织 集 成 ，1组 织 工 具 矩 形 框 连 接 的 表 达 表 达 的 含 义 矩 形 框 的 内 容项 目 结 构 图 直 线 工 作 任 务 分 解 项 目 所 有 工 作 任 务组 织 结 构 图 单 箭 线 指 令 （ 组 织 ）

10、 关 系 工 作 部 门合 同 结 构 图 双 向 箭 线 合 同 关 系 参 与 单 位工 作 流 程 图 单 箭 线 逻 辑 关 系 各 项 工 作 （ 菱 形 框 表 示 判 别 条 件 ）促 进 设 计 与 施 工 的 紧 密 结 合 ， 以 达 到 为 项 目 建 设 增 值 的 目 的 。 应 该 指 出 ， 即 使 采 用 总 价 包 干 的 方 式 ， 稍 大 一 些 的 项 目也 难 以 用 固 定 总 价 包 干 ， 而 多 数 采 用 变 动 总 价 合 同 。P43： 项 目 总 承 包 方 的 工 作 程 序 ： 合 同 收 尾 ： 取 得 合 同 目 标 考 核 证

11、 书 ， 办 理 决 算 手 续 ， 清 理 各 种 债 权 债 务 ； 缺 陷 通知 期 限 满 后 取 得 履 约 证 书 。项 目 管 理 收 尾 ： 办 理 项 目 资 料 归 档 ， 进 行 项 目 总 结 ， 对 项 目 部 人 员 进 行 考 核 评 价 ， 解 散 项 目 部 。P43： 施 工 总 承 包 与 施 工 总 承 包 管 理 (必 考 点 )P47： 在 国 际 上 业 主 方 工 程 建 设 物 资 采 购 有 多 种 模 式 ， 如 ： （ 1） 业 主 方 自 行 采 购 ；（2）与承包商约定某些物资为指定 供 货 商 ； （ 3） 承 包 商 采 购 等

12、。P48： 建 设 工 程 项 目 管 理 规 划 涉 及 项 目 整 个 实 施 阶 段 ， 它 属 于 业 主 方 项 目 管 理 的 范 畴 。P51：P51： 编 制 项 目 管 理 规 划 大 纲 应 遵 循 下 列 程 序 ： （ 1） 明 确 项 目 目 标 ；（2）分析项目环境和条 件 ；（3）收集项目的有关 资 料 和 信 息 ；（4）确定项目管理组 织 模 式 、 结 构 和 职 责 ； （ 5） 明 确 项 目 管 理 内 容 ； （ 6） 编 制 项 目 目 标 计 划 和 资 源 计划 。P54： 施 工 组 织 设 计 应 由 项 目 负 责 人 主 持 编 制 ，

13、 可 根 据 需 要 分 阶 段 编 制 和 审 批 。2施 工 总 承 包 管 理 （ 组 织 ） 施 工 总 承 包 （ 组 织 +执 行 ）费 用控 制投 资 早 期 控 制 不 利（ 等 最 后 一 个 合 同 出 来 才 能 确 定 总 价 ）投 资 早 期 控 制 有 利（ 签 定 合 同 时 就 知 道 工 程 总 造 价 ）进 度控 制一 部 分 设 计 完 成 ， 就 可 以 进 行 分 包 招 标 ， 有 利 缩 短 建 设周 期 全 部 施 工 图 完 成 才 可 以 招 标 ， 对 进 度 控 制 不 利质 量控 制 有 利 质 量 控 制 ， 合 同 控 制 、 他

14、人 约 束 对 总 承 包 的 依 赖 大合 同管 理 分 包 与 业 主 合 同 数 量 多 ， 管 理 工 作 量 大 分 包 与 业 主 合 同 少 ， 工 作 量 小组 织协 调协 调 工 作 量 小 、 业 主 负 担 大 大 减 轻 ， 这 是 这 种 委 托 形 式的 基 本 出 发 点 （ 有 利 ）协 调 工 作 量 小 （ 有 利 ）适 用条 件 工 程 规 模 大 ， 工 期 要 求 紧 迫 、 业 主 经 验 、 管 理 能 力 不 强 工 期 要 求 不 严 ， 容 易 选 择 总 包不 同 点 施 工 总 承 包 施 工 总 承 包 管 理开 展 工 作 程 序 全

15、 部 施 工 设 计 完 成 后开始招标，再施工 施 工 总 承 包 管 理 单 位 的 招 标 不 依 赖 施 工 图 的 完 成 情 况合 同 关 系 与 自 行 分 包 商 签 订 合 同 一 般 情 况 下 ， 由 业 主 与 分 包 商 签 订 合 同对 分 包 的 选 择 总 包 选 择 分 包 ， 由 业 主 认 可 所 有 分 包 由 业 主 决 策 ， 但 要 经 总 包 管 理 单 位 的 认 可对 分 包 付 款 自 行 分 包 的 付 款 由 总 包 直 接 支 付 可 由 业 主 直 接 支 付 、 也 可 由 总 包 管 理 单 位 支 付合 同 价 格 工 程 总

16、 造 价 只 确 定 总 包 管 理 费项 目 管 理 规 划 大 纲 项 目 管 理 实 施 规 划编 制 时 间 投 标 前 开 工 前编 制 人 员 组 织 的 管 理 层 或 委 托 项 目 经 理 组 织编 制 依 据 可 研 报 告 、 标 准 规 定 、 招 标 文 件 、市 场 信 息 规 划 大 纲 、 工 程 合 同 、 同 类 项 目 资 料 、 项 目 条件 和 环 境 分 析 资 料包 含 内 容 规 划 （ 都 带 规 划 二 字 ） 不 带 规 划 的类 别 编 制 对 象 内 容 比 较 （ 逐 步 细 化 ） 审 批 人施 工 组 织 总 设 计 整 个 建

17、设 工 程 项 目 概 况 ； 总 部 署 ； 总 计 划 ； 总资 源 ； 主 施 工 方 法 ； 总 平 面 。 总 承 包 单 位 技 术 负 责 人单 位 工 程 施 工 组 单 位 工 程 概 况 ； 部 署 ； 计 划 ； 资 源 ； 施 工 单 位 技 术 负 责 人 或 技重 点 、 难 点 分 部 （ 分 项 ） 工 程 和 专 项 工 程 施 工 方 案 应 由 施 工 单 位 技 术 部 门 组 织 相 关 专 家 评 审 ， 施 工 单 位 技 术 负 责人 批 准 。规 模 较 大 的 分 部 （ 分 项 ） 工 程 和 专 项 工 程 的 施 工 方 案 应 按 单

18、 位 工 程 施 工 组 织 设 计 进 行 编 制 和 审 批 。深 基 坑 、 地 下 暗 挖 工 程 、 高 大 模 板 工 程 的 专 项 施 工 方 案 ， 施 工 单 位 应 当 组 织 专 家 进 行 论 证 、 审 查 。P56： 项 目 施 工 过 程 中 ， 发 生 以 下 情 况 之 一 时 ， 施 工 组 织 设 计 应 及 时 进 行 修 改 或 补 充 。1） 工 程 设 计 有 重 大 修 改 ： 当 工 程 设 计 图 纸 发 生 重 大 修 改 时 ， 如 地 基 基 础 或 主 体 结 构 的 形 式 发 生 变 化 、 装 修 材 料 或做 法 发 生 重

19、 大 变 化 、 机 电 设 备 系 统 发 生 大 的 调 整 等 ， 需 要 对 施 工 组 织 设 计 进 行 修 改 ； 对 工 程 设 计 图 纸 的 一 般 性 修 改 ，视 变 化 情 况 对 施 工 组 织 设 计 进 行 补 充 ； 对 工 程 设 计 图 纸 的 细 微 修 改 或 更 正 ， 施 工 组 织 设 计 则 不 需 调 整 。P57： 项 目 目 标 动 态 控 制 的 工 作 程 序 ： 分 解 目 标 （ 确 定 计 划 值 ） 收 集 实 际 值 比 较 （ 核 心 ） 纠 偏 （ 如 果 有 偏 差 ） （ 目 标 无 法 实 现 时 ） 调 整 。P

20、59： 投 资 控 制 包 括 设 计 过 程 的 投 资 控 制 和 施 工 过 程 的 投 资 控 制 ， 其 中 前 者 更 为 重 要 。 设 计 过 程 中 投 资 的 计 划 值 和实 际 值 的 比 较 即 工 程 概 算 与 投 资 规 划 的 比 较 ， 以 及 工 程 预 算 与 概 算 的 比 较 。P60： 过 渡 期 满 后 ， 大 、 中 型 工 程 项 目 施 工 的 项 目 经 理 必 须 由 取 得 建 造 师 注 册 证 书 的 人 员 担 任 ； 但 取 得 建 造 师 注 册证 书 的 人 员 是 否 担 任 工 程 项 目 施 工 的 项 目 经 理

21、， 由 企 业 自 主 决 定 。P61： 在 紧 急 情 况 下 为 确 保 施 工 安 全 和 人 员 安 全 ， 在 无 法 与 发 包 人 代 表 和 总 监 理 工 程 师 及 时 取 得 联 系 时 ， 项 目 经 理有 权 采 取 必 要 的 措 施 保 证 与 工 程 有 关 的 人 身 、 财 产 和 工 程 的 安 全 ， 但 应 在 48 小 时 内 向 发 包 人 代 表 和 总 监 理 工 程 师 提 交书 面 报 告 。 (必 考 点 )承 包 人 需 要 更 换 项 目 经 理 的 ， 应 提 前 14 天 书 面 通 知 发 包 人 和 监 理 人 ， 并 征

22、得 发 包 人 书 面 同 意 。 (必 考 点 )P61： 项 目 经 理 因 特 殊 情 况 授 权 其 下 属 人 员 履 行 其 某 项 工 作 职 责 的 ， 该 下 属 人 员 应 具 备 履 行 相 应 职 责 的 能 力 ， 并 应提 前 7 天 将 上 述 人 员 的 姓 名 和 授 权 范 围 书 面 通 知 监 理 人 ， 并 征 得 发 包 人 书 面 同 意 。P63： 项 目 经 理 应 具 有 下 列 权 限 （ 四 参 与 两 授 权 一 主 持 一 制 定 ） ： （ 1） 参 与 项 目 招 标 、 投 标 和 合 同 签 订 ；（ 2） 参 与 组建项目经

23、理部；（ 3） 主 持 项目经理部工作；（ 4）决定 授 权 范围内的项目资金的投入和使用；（ 5） 制 定 内 部计酬办法；（ 6） 参 与 选 择 并 使 用 具 有 相 应 资 质 的 分 包 人 ； （ 7） 参 与 选择物资供应单位；（ 8）在 授 权 范 围 内 协 调 与 项 目有 关 的 内 、 外 部 关 系 。P63： 沟 通 主 体 可 以 选 择 和 决 定 沟 通 客 体 、 沟 通 介 体 、 沟 通 环 境 和 沟 通 渠 道 ， 在 沟 通 过 程 中 处 于 主 导 地 位 。 沟 通 客体 即 沟 通 对 象 ， 包 括 个 体 沟 通 对 象 和 团 体

24、沟 通 对 象 。 沟 通 对 象 是 沟 通 过 程 的 出 发 点 和 落 脚 点 。P67： 选 择 沟 通 媒 介 不 当 。 比 如 对 于 重 要 事 情 ， 口 头 传 达 效 果 较 差 ， 因 为 接 受 者 会 认 为 “口说无凭 ”“随便说说 ”而 不 加 重 视 。P69： 建 筑 施 工 企 业 与 劳 动 者 建 立 劳 动 关 系 ， 应 当 自 用 工 之 日 起 按 照 劳 动 合 同 法 规 的 规 定 订 立 书 面 劳 动 合 同 。 劳 动合 同 应 一 式 三 份 ， 双 方 当 事 人 各 持 一 份 ， 劳 动 者 所 在 工 地 保 留 一 份

25、 备 查 。P70： 风 险 等 级 及 风 险 量概率 风 险 区 C 风 险 区A风 险 区 D 风 险 区B损 失 量3织 设 计 主 施 工 方 案 ； 施 工 平 面 。 术 负 责 人 授 权 的 技 术 人 员施 工 方 案 分 部 （ 分 项 ） 工 程 或 专项 工 程概 况 ； 安 排 ； 计 划 ； 资 源 ；施 工 方 法 及 工 艺 要 求 。项 目 技 术 负 责 人P71：技术风险，如：（ 1）工程勘测资料和有关文件；（ 2）工程设计文件；（ 3）工程施工方案；（ 4） 工 程 物 资 ； （ 5）工 程 机 械 。P72： 风 险 管 理 过 程 括 项 目 实

26、 施 全 过 程 的 项 目 风 险 识 别 、 项 目 风 险 评 估 、 项 目 风 险 响 应 和 项 目 风 险 控 制 。 风 险 识 别包 括 :（ 1） 收 集 与 项 目 风 险 有 关 的 信 息 ； （ 2） 确 定 风 险 因 素 ； （ 3） 编 制 项 目 风 险 识 别 报 告 。P76：P78： 直 接 成 本 是 指 施 工 过 程 中 耗 费 的 构 成 工 程 实 体 或 有 助 于 工 程 实 体 形 成 的 各 项 费 用 支 出 ， 是 可 以 直 接 计 入 工 程对 象 的 费 用 ， 包 括 人 工 费 、 材 料 费 和 施 工 机 具 使 用

27、 费 等 。P79： 施 工 成 本 计 划 是 建 立 施 工 项 目 成 本 管 理 责 任 制 、 开 展 成 本 控 制 和 核 算 的 基 础 ， 此 外 ， 它 还 是 项 目 降 低 成 本 的指 导 文 件 ， 是 设 立 目 标 成 本 的 依 据 。P80： 施 工 成 本 计 划 三类指标：数量指标；质量指标（.率） ；效益指标（.额） 。P81： 施 工 成 本 控 制 应 贯 穿 于 项 目 从 投 标 阶 段 开 始 直 至 保 证 金 返 还 的 全 过 程 。合 同 文 件 和 成 本 计 划 规 定 了 成 本 控 制 的 目 标 ， 进 度 报 告 、 工

28、程 变 更 与 索 赔 资 料 是 成 本 控 制 过 程 中 的 动 态 资 料 。P82： 形 象 进 度 、 产 值 统 计 、 实 际 成 本 归 集 “三 同 步 ”。 (必 考 点 )P82： 施 工 成 本 分 析 是 在 施 工 成 本 核 算 的 基 础 上 ， 对 成 本 的 形 成 过 程 和 影 响 成 本 升 降 的 因 素 进 行 分 析 ， 以 寻 求 进 一步 降 低 成 本 的 途 径 。 成 本 偏 差 的 控 制 ， 分 析 是 关 键 ， 纠 偏 是 核 心 。 (必 考 点 )P83： 成 本 考 核 是 实 现 成 本 目 标 责 任 制 的 保 证

29、 和 实 现 决 策 目 标 的 重 要 手 段 。P84： 组 织 措 施 ： 加 强 施 工 定 额 管 理 和 施 工 任 务 单 管 理 ； 加 强 施 工 调 度 .P85： 三 类 成 本 计 划 (必 考 点 )P87： 施 工 预 算 与 施 工 图 预 算 ：P89： 施 工 成 本 计 划 的 编 制 依 据 包 括 ： （ 1） 投 标 报 价 文 件 ； （ 2） 企 业 定 额 、 施 工 预 算 ； （ 3） 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方案 ； （ 4） 人 工 、 材 料 、 机 械 台 班 的 市 场 价 ； （ 5） 企 业 颁 布 的 材 料 指

30、导 价 、 企 业 内 部 机 械 台 班 价 格 、 劳 动 力 内 部 挂 牌 价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已 签 订 的 工 程 合 同 、 分 包 合 同 （ 或 估 价 书 ） ； （ 8） 结 构 件 外 加 工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施 工 成 本 预 测 资 料 .P89： 按 照 成 本 构 成 要 素 划 分 ， 建 筑 安 装 工 程 费 由 人 工 费 、 材 料 费 、 施 工 机 具 使 用 费 、 企 业 管 理 费 、 利 润 、 规 费 和税 金 组 成 。P92：时间-成本累积曲线：S 形 曲

31、线 必 然 包 络 在 由 全 部 工 作 都 按 最 早 开 始 时 间 开 始 和 全 部 工 作 都 按 最 迟 必 须 开 始 时间 开 始 的 曲 线 所 组 成 的 “香 蕉 图 ”内 。一 般 而 言 ， 所 有 工 作 都 按 最 迟 开 始 时 间 开 始 ， 对 节 约 资 金 贷 款 利 息 是 有 利 的 。 但 同 时 也 降 低 了 项 目 按 期 竣 工 的 保证 率 。P95： 施 工 成 本 控 制 的 依 据 ： 1.工 程 承 包 合 同 ； 2.施 工 成 本 计 划 ； 3.进 度 报 告 ； 4.工 程 变 更 ； 5.施 工 组 织 设 计 ； 6

32、.分 包 合 同 。 (必 考 点 )P100： 包 干 控 制 。 在 材 料 使 用 过 程 中 ， 对 部 分 小 型 及 零 星 材 料 （ 如 钢 钉 、 钢 丝 等 ） 根 据 工 程 量 计 算 出 所 需 材 料 量 ，4编 制 依 据 编 制 主 体 审 批建 设 监 理规 划监 理 大 纲 、 监 理 合 同 、 标 准 、 设计 文 件 总 监 主 持监 理 单 位 技 术 负 责 人在 第 一 次 工 地 会 议 前 报 业 主监 理 实 施细 则监 理 规 划 、 相 关 标 准 、 施 工 组 织设 计 、 专 项 施 工 方 案 专 业 监 理 工 程 师 主 持

33、 总 监 理 工 程 师计 划 类 型 依 据 阶 段 作 用竞 争 性 招 标 文 件 投 标 及 签 订 合 同 阶 段 中 标 ， 获 得 施 工 任 务指 导 性 合 同 标 书 选 派 项 目 经 理 阶 段 项 目 经 理 的 责 任 成 本 目 标实 施 性 项 目 实 施 方 案 施 工 准 备 阶 段 落 实 项 目 经 理 责 任 目 标编 制 依 据 适 用 范 围 发 挥 作 用施 工 预 算 施 工 定 额 施 工 企 业 内 部 组 织 施 工 生 产 、 签 发 任 务 书 、 经 济 核 算施 工 图 预 算 预 算 定 额 建 设 单 位 、 施 工 单 位

34、投 标 报 价 的 依 据将 其 折 算 成 费 用 ， 由 作 业 者 包 干 使 用 。P101： 项 目 经 理 部 应 在 确 定 施 工 方 案 的 初 期 就 要 确 定 需 要 分 包 的 工 程 范 围 ， 决 定 分 包 范 围 的 因 素 主 要 是 施 工 项 目的 专 业 性 和 项 目 规 模 。 对 分 包 费 用 的 控 制 ， 主 要 是 要 做 好 分 包 工 程 的 询 价 、 订 立 平 等 互 利 的 分 包 合 同 、 建 立 稳 定 的 分包 关 系 网 络 、 加 强 施 工 验 收 和 分 包 结 算 等 工 作 。P101： 赢 得 值 计 算

35、 。P103： 表 格 法 是 进 行 偏 差 分 析 最 常 用 的 一 种 方 法 ： 灵 活 、 适 用 性 强 。 信 息 量 大 。 可 借 助 计 算 机 ， 提 高 速 度 。P111： 业 务 核 算 的 范 围 比 会 计 、 统 计 核 算 要 广 。 业 务 核 算 的 目 的 ， 在 于 迅 速 取 得 资 料 .P111： 施 工 成 本 分 析 的 基 本 方 法 :包 括 比 较 法 、 因 素 分 析 法（连环置换法） 、差 额 计 算 法 、 比 率 法 等 。P112： 因 素 分 析 法 计 算 【 例 1Z202042-1】 。( 必 考 点 )P114

36、： 比 率 法 ： 相 关 比 率 法 、 构 成 比 率 法 、 动 态 比 率 法 。P115： 分 部 分 项 工 程 成 本 分 析 是 施 工 项 目 成 本 分 析 的 基 础 。 分 部 分 项 工 程 成 本 分 析 的 对 象 为 已 完 成 分 部 分 项 工 程 ，分 析 的 方 法 是 ： 进 行 预 算 成 本 、 目 标 成 本 和 实 际 成 本 的 “三 算 ”对 比 。 预 算 成 本 来 自 投 标 报 价 成 本 ， 目 标 成 本 来 自 施工 预 算 。P116： 年 度 成 本 分 析 ： 企 业 成 本 要 求 一 年 结 算 一 次 ， 不 得

37、将 本 年 成 本 转 入 下 一 年 度 。 重 点 是 针 对 下 一 年 度 的 施 工进 展 情 况 制 定 切 实 可 行 的 成 本 管 理 措 施 。P119： 进 行 资 金 成 本 分 析 通 常 应 用 成 本 支 出 率 指 标 。P120： 在 工 程 施 工 实 践 中 ， 必 须 树 立 和 坚 持 一 个 最 基 本 的 工 程 管 理 原 则 ， 即 在 确 保 工 程 质 量 的 前 提 下 ， 控 制 工 程的 进 度 。P121： 设 计 方 进 度 控 制 的 任 务 是 依 据 设 计 任 务 委 托 合 同 对 设 计 工 作 进 度 的 要 求 控

38、 制 设 计 工 作 进 度 。 出 图 计 划 是 设计 方 进 度 控 制 的 依 据 ， 也 是 业 主 方 控 制 设 计 进 度 的 依 据 。P122： 由 不 同 深 度 的 计 划 构 成 进 度 计 划 系 统 ， 包 括 ： （ 1） 总 进 度 规 划 （ 计 划 ） ； （ 2） 项 目 子 系 统 进度规划（计划） ；（ 3） 项 目 子 系 统 中 的 单 项 工 程 进 度 计 划 等 。由 不 同 功 能 的 计 划 构 成 进 度 计 划 系 统 ， 包 括 ： （ 1） 控 制 性 进 度 规 划 （ 计 划 ） ； （ 2） 指 导 性 进 度 规 划 （

39、 计 划 ） ； （ 3）实 施 性 （ 操 作 性 ） 进 度 计 划 等 。 (必 考 点 )P123： 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 的 控 制 是 业 主 方 项 目 管 理 的 任 务 （ 若 采 用 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 模 式 ， 协 助 业 主进 行 项 目 总 进 度 目 标 的 控 制 也 是 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 项 目 管 理 的 任 务 ） 。 在 进 行 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 控 制 前 ， 首先 应 分 析 和 论 证 进 度 目 标 实 现 的 可 能 性 。P124： 大 型 建 设 工

40、程 项 目 总 进 度 目 标 论 证 的 核 心 工 作 是 通 过 编 制 总 进 度 纲 要 论 证 总 进 度 目 标 实 现 的 可 能 性 。 总 进度 纲 要 的 主 要 内 容 包 括 ： （ 1） 项 目 实 施 的 总 体 部 署 ； （ 2） 总 进 度 规 划 ； （ 3） 各 子 系 统 进 度 规 划 ； （ 4） 确 定 里 程 碑 事 件的 计 划 进 度 目 标 ； （ 5） 总 进 度 目 标 实 现 的 条 件 和 应 采 取 的 措 施 等 。P124： 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 论 证 的 工 作 步 骤 如 下 ： （ 1） 调 査

41、 研 究 和 收 集 资 料 ； （ 2） 项 目 结 构 分 析 ； （ 3） 进 度计 划 系 统 的 结 构 分 析 ；（4）项目的工作编 码 ； （ 5） 编 制 各 层 进 度 计 划 ； （ 6） 协 调 各 层 进 度 计 划 的 关 系 ， 编 制 总 进 度 计划 ；P125： 横 道 图 计 划 表 中 的 进 度 线 （ 横 道 ） 与 时 间 坐 标 相 对 应 ， 这 种 表 达 方 式 较 直 观 ， 易 看 懂 计 划 编 制 的 意 图 。 但是 ， 横 道 图 进 度 计 划 法 也 存 在 一 些 问 题 ， 如 ： （ 1） 工 序 （ 工 作 ） 之 间

42、 的 逻 辑 关 系 可 以 设 法 表 达 ， 但 不 易 表 达 清 楚 ； （ 2）适 用 于 手 工 编 制 计 划 ； （ 3） 没 有 通 过 严 谨 的 进 度 计 划 时 间 参 数 计 算 ， 不 能 确 定 计 划 的 关 键 工 作 、 关 键 路 线 与 时 差 ； （ 4）计 划 调 整 只 能 用 手 工 方式进行，其工作量较大；（5）难 以 适 应 大 的 进 度 计 划 系 统 。 (必 考 点 )P128： 网 络 图 绘 图 规 则 ， 会 识 图 。 1） 一 项 工 作 应 当 只 有 唯 一 的 一 条 箭 线 和 相 应 的 一 对 节 点 ， 且

43、要 求 箭 尾 节 点 的 编号 小 于 其 箭 头 节 点 的 编 号 ； 2） 不 允 许 出 现 循 环 回 路 ； 3） 在 节 点 之 间 不 能 出 现 带 双 向 箭 头 或 无 箭 头 的 连 线 ； 4） 不 能 出现 没 有 箭 头 节 点 或 没 有 箭 尾 节 点 的 箭 线 ； 5） 箭 线 不 宜 交 叉 。 当 交 叉 不 可 避 免 时 ， 可 用 过 桥 法 或 指 向 法 ； 6） 双 代 网 络图 中 应 只 有 一 个 起 点 节 点 和 一 个 终 点 节 点 ； 6） 网 络 图 节 点 的 编 号 顺 序 应 从 小 到 大 ， 可 不 连 续 ，

44、 但 不 允 许 重 复 。P128： 网 络 图 的 逻 辑 关 系 包 括 工 艺 关 系 与 组 织 关 系 。P130： 双 代 号 时 标 网 络 图 时 标 网 络 计 划 中 应 以 实 箭 线 表 示 工 作 ， 以 虚 箭 线 表 示 虚 工 作 ， 以 波 形 线 表 示 工 作 的 自 由时 差 。时 标 网 络 划 中 虚 工 作 必 须 以 垂 直 方 向 的 虚 箭 线 表 示 ， 有 自 由 时 差 时 加 波 形 线 表 示 。5时 标 网 络 图 中 ， 总 时 差 =从 本 项 工 作 开 始 到 终 点 节 点 各 条 线 路 上 自 由 时 差 之 和

45、的 最 小 值 。P150： 关 键 工 作 与 关 键 线 路 (必 考 点 )P151： 网 络 计 划 调 整 的 内 容 ： （ 1） 调 整 关 键 线 路 的 长 度 ； （ 2） 调 整 非 关 键 工作时差；（3）增 、 减 工作项目；（4）调 整 逻 辑 关 系 ； （ 5） 重 新 估 计 某 些 工 作 的 持 续 时 间 ； （ 6） 对 资 源 的 投 入 作 相 应 调 整 。P152： 实 际 进 度 前 锋 线 ： 注 意 ， 某 工 作 的 延 误 的 时 间 长 算 到 节 点 ， 不 考 虑 自 由 时 差 。P153： 进 度 控 制 四 大 措 施P1

46、57： 质 量 控 制 是 质 量 管 理 的 一 部 分 ， 是 致 力 于 满 足 质 量 要 求 的 一 系 列 相 关 活 动 。 这 些 活 动 主 要 包 括 ： 设 定 目 标 、测 量 结 果 、 评 价 、 纠 偏 。P160： 建 筑 工 程 五 方 责 任 主 体 项 目 负 责 人 是 指 承 担 建 筑 工 程 项 目 建 设 的 建 设 单 位 项 目 负 责 人 、 勘 察 单 位 项 目 负 责人 、 设 计 单 位 项 目 负 责 人 、 施 工 单 位 项 目 经 理 、 监 理 单 位 总 监 理 工 程 师 。 (必 考 点 )建 设 工 程 五 方 责

47、 任 主 体 项 目 负 责 人 质 量 终 身 责 任 ， 是 指 在 工 程 设 计 使 用 年 限 内 对 工 程 质 量 承 担 相 应 责 任 。P160： 反 映 使 用 功 能 的 质 量 特 性 ： 如 房 屋 建 筑 工 程 的 平 面 空 间 布 局 、 通 风 采 光 性 能 ； 工 业 建 筑 工 程 的 生 产 能 力 和工 艺 流 程 ； 道 路 交 通 工 程 的 路 面 等 级 、 通 行 能 力 等 。P162： 在 工 程 项 目 质 量 管 理 中 ， 人 的 因 素 起 决 定 性 的 作 用 。 (必 考 点 )P163： 自 然 环 境 因 素 （

48、天 然 的 ， 人 为 不 能 改 变 ） ； 作 业 环 境 因 素 （ 通 风 、 照 明 、 排 水 等 ， 人 为 可 改 变 ）P164： 技 术 风 险 ： 科 学 技 术 水 平 和 人 员 对 技 术 的 掌 握 （ 项 目 实 施 人 员 自 身 技 术 水 平 的 局 限 ， 不 够 成 熟 的 新 结 构 、新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材 料 的 应 用 ） 。环 境 风 险 ： 社 会 上 的 种 种 腐 败 现 象 和 违 法 行 为 ， 都 会 给 项 目 质 量 带 来 严 重 的 隐 患 ； 项 目 现 场 的 空 气 污 染 、 水 污 染 、光 污

49、染 和 噪 声 、 固 体 废 弃 物 等 都 可 能 对 项 目 实 施 人 员 的 工 作 质 量 和 项 目 实 体 质 量 造 成 不 利 影 响 。P165： 质 量 风 险 应 对 策 略 （ 规 避 、 减 轻 、 转 移 、 自 留 ， 注 意 教 材 举 例 ） (必 考 点 )P168： 三 全 管 理 思 想 ： 全 面 质 量 管 理 、 全 过 程 质 量 管 理 、 全 员 参 与 质 量 管 理 。P169： 计 划 P： 包 括 确 定 质 量 目 标 和 制 定 实 现 质 量 目 标 的 行 动 方 案 两 方 面 。实 施 D： 在 各 项 质 量 活 动 实 施 前 ， 要 根 据 质 量 管 理 计 划 进 行 行 动 方 案 的 部 署 和 交 底 。P170： 项 目 质 量 控 制 体 系 的 特 点 ： 一 次 性 、 服 务 于 整 个 项 目 （ 不 针 对 某 一 企 业 ） 、 总 组 织 者 自 我 评 价 （ 无 需 第 三 方认 证 ） 。 注 ： 与 企 业 管 理 体 系 区 分 。P173： 动 力 机 制 ： 是 项 目 质 量 控 制 体 系 运 行 的 核 心 机 制 ； 约 束 机 制 ： 取 决 于 各 质 量 责 任 主 体 内 部 的