2018一级建造师《项目管理》新旧教材变化对比.pdf
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1、2018一级建造师项目管理新旧教材变化对比章 节 页码 2018年 页码 2017年1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内 涵和任务 P1本页最上方加了一段话新增:国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发【2017】19号)指出:建筑业是国民经济的支柱 产业。改革开放以来,我国建 筑业快速发展,建造能力不断 增强,产业规模不断扩大,吸 纳了大量农村转移劳动力,带 动了大量关联产业,对经济社会发展,城乡建设和民生改善 作出了重要贡献。但也要看到,建筑业仍然大而不强,监 管体制机制不健全、工程建设 组织方式落后、建筑设计水平 有待提高、质量安全事故时
2、有 发生,市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工 人技能素质偏低等问题较为突出。为贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见,进一步深化建筑业“放 管服”改革,加快产业升级,促进建筑业持续健康发展,为 新型城镇化提供支撑,经国务 院同意,提出从深化建筑业简 政放权改革、加强工程质量安 全管理、提高从业人员素质、推进建筑产业现代化等七个方面的 20 条措施、对促进建筑业持续健康发展具有重要P1意义。P2 正数第 4 行修改:(3)确定建设目的、任务和建 设的指导思想及原则; P1 倒数第 7 行:(3)确定建设任务和建设原则;P2 正数第 11 行修改:(3)使用阶
3、段的管理,即设施管理 FMFacility Management(图 1Z201011-1)。 P2 正数第 2 行:(3)使用阶段的管理,即设施管理 FMFacility Management(如图1Z201011-1所示)。P2 倒数第二段修改:“建设工程管理”(以下或简称工程管理)涉及参与工程项 目的各个方面对工程的管理,即 包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的 管理方的管理,如图 1Z201011-3所示。 P2 倒数第二段:“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理,如图1Z201
4、011-3 所示。P3 第一段第一句话修改:近三十余年,建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理,一提到工程项目管理,人们首先就想到其任务是项目的目标控制, P3 第一段第一句话:近二十余年,建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理,一提到工程项目管理或建设工程管理,人们首先就想到其任务是项 目的目标控制,1Z201020建筑工程项目管理的目标和任务 P4 正数第 4 行开头修改: GB/T50326-2017 P3 倒数第 7 行开头:GB/T50326-2006P5 倒数第 11行最后:见表 1Z2010 21-1到时第 3 行开头:表 1Z201021- 1 P5 正数第 12 行最后:见表
5、 1 Z201021正数第 19 行开头:表 1Z2 01021P6 删除 2017版建材,第 5 页下面7行内容,6页到10页全部内容,11页(标题:二、设计方项目管理的目标和任务)上面的内容 全部删除。 P5-P11P6 P6最后两句修改:为了加强建设工程项目总承包与施工管理,保证工程质量和施 工安全,根据中华人民共和国 建筑法和建设工程质量管理 条例的有关规定, P12 四(一)1(5) 第一句话:为了加强建设工程项目总承包与施工管理,保证工程质量和施工安全,根据中华人民共和国建筑法(以下简称建筑法)和建设工程质量管理条例的有关 规定,P7 (9)第二行尾修改:2004年原人事部与国家发
6、展和改革委员会颁布了关于印发和的通知(国人部发 2004110号)。 P13 正数第 1行:2004年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发2004110号关于印发投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定和投资建设项目管理师职业水平考试实施 办法的通知。P7 新增(中间位置):(11)国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 (国办发 201719 号 )在完善工程建设组织模式中指出 :“培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘 察、设计、监理、招标代理、造 价等企业采取联合经营、并购重 组等方式发展全过程工程咨询 ,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工 程咨询服务技
7、术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全 过程工程咨询 ,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中 ,充分发挥建筑师的主导作用 ,鼓励提供全过程工程咨询服务。 P13P8 正数第 7、 11 行修改:项目集指的是:项目组合指的是: P13 倒数第 14、 10 行:项目集即:项目组合即:P8 新增:(1)最后一段2017年 9月发的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。P8 修改:( 2)将项目决策阶段的开发管理 ( DM DevelopmentManagement)、实施阶段的项目 管 理 ( PM Proje
8、ctManagement)和使用阶段的设施 管 理 ( FM 一 FacilityManagement)集成为项目全寿命 管 理 ( Life cycleManagement)。 P13 ( 2)将项目决策阶段的开发 管 理 ( DM DevelopmentManagement)、实施阶段的项目管理( PM Project Management)和使用阶段的设施管理( FM 一 FacilityManagement)集成为项目全寿命管理( Life cycleManagement),其含义如图 1Z201021 所示。P8 新增:表:建设项目控制的任务1Z201030建设工程项目组织 P31
9、最后一段话删除P32 删除:表 1Z201034-21Z201060建成设工程项目管理规划的内容和编织方 法 P48-P49 删除:P48最后一段话和 P49(1)-(19)P42 新增:项目管理规划大纲的内容增加 两点变为 15 点P43 新增:项目管理实施规划应包括的内容,增加 1 点,变为 17 点。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责 任 P55 新增:项目管理目标责任书包括的内容:增加 4 点,变为 13 点。P55 新增与修改:二、项目管理机构负责人的职责 (内容改为 14 点)三、项目管理机构负责人的权限 (内容改为 10 点) P63 二、项目经理的职责(包 括
10、内容)三、 项目经理的权限(包 括内容)1Z202000 建筑工程项目 成本管理 1Z202040成本考核 P102 修改:本节的内容已经进行大范围修改,2017年教材本节题目为施工成本分析,今年改为成本考核 主要内容包括:(1)成本核算的原则、依据、范围和程序(2)成本核算的方法(方法有:1.表格核算法;2.会计核算法;3.两种方法的综合使用) P1101Z202050成本分析和成本考核 P104 新增: 2017 版教材没有第五节,今年教材增加第五节,实质上是 增加成本考核的相关内容。(因 为 2017 版教材第二章第四节题目是施工成本分析)。本节内容包括:( 1)成本分析的依据、内容和步
11、骤;( 2)成本分析方法(核心知识点与2017 教材一样)( 3)成本考核的依据与方法。(核心知识点与 2017 教材一样,只是页码发生 变化)。原因:因为技术改革,装配式、BIM的兴起,所以项目经理要对于成本了解的更透彻一些,增加 两节知识点,就是为了讲解更详 细一些。P113 新增“1Z202053成本考核的依据和方法”整节1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010建设工程项目进度控 制与进度计划系统 P118 P123 1Z203020前“为使业主各方工作部门各种进度信息”删除图 1Z203014删 除1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204010建设工程项目质量控
12、制的内涵 P154 删除 1Z204011最后一段“为进一步落实对落实各方责任 有重要意义” P160P154-155一、建设工程项目质量的基本特 性 P161(一) (四)反映讲“反映”替换为“有关”P155 二、项目质量的形成过程 整节删除 P161P163 一、项目质量控制体系的性质、 特点和结构修改为:一、项目质量控制体系的特点和 结构并删除项目质量控制体系的性质有关内容 P170P164 二、项目质量控制体系的建立(三)建立质量控制体系的责任 主体及其内容删除 P1721Z201000建设工程项目的组织与管 理 1Z201010建设工程管理的内涵 和任务 P1 本页最上方加了一段话新
13、增:国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办 发【2017】19号)指出:建筑业是国民经济的支柱产业。改革 开放以来,我国建筑业快速发展,建造能力不断增强,产业规 模不断扩大,吸纳了大量农村转 移劳动力,带动了大量关联产业,对经济社会发展,城乡建设 和民生改善作出了重要贡献。但 也要看到,建筑业仍然大而不强,监管体制机制不健全、工程 建设组织方式落后、建筑设计水 平有待提高、质量安全事故时有 发生,市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能 素质偏低等问题较为突出。为贯彻落实中共中央国务院关于进 一步加强城市规划建设管理工作的若干意见,进一步深化建 P1筑业“放管服”改革,加
14、快产业 升级,促进建筑业持续健康发展,为新型城镇化提供支撑,经 国务院同意,提出从深化建筑业 简政放权改革、加强工程质量安 全管理、提高从业人员素质、推 进建筑产业现代化等七个方面的 20条措施、对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。P2 正数第 4 行修改:( 3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则; P1 倒数第 7 行:( 3)确定建设任务和建设原则;P2 正数第 11 行修改:( 3)使用阶段的管理,即设施管 理 FM FacilityManagement(图 1Z201011-1)。 P2 正数第 2 行:( 3)使用阶段的管理,即设施管理 FM Facility Manage
15、ment(如图 1Z201011-1 所示)。P2 倒数第二段修改:“建设工程管理”(以下或简称 工程管理)涉及参与工程项目的 各个方面对工程的管理,即包括 投资方、开发方、设计方、施工 方、供货方和项目使用期的管理 方的管理,如图 1Z201011-3 所示。 P2 倒数第二段:“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理,如图1Z201011-3 所示。P3 第一段第一句话修改:近三十余年 ,建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理 ,一提到工程项目管理 ,人们首先就想到其任务是项目的目标控制 , P3 第一段
16、第一句话:近二十余年,建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理,一提到工程项目管理或建设工程管理,人们首先就想到其任务是项目的目标控制,1Z201020建筑工程项目管理的目标和任务 P4 正数第 4 行开头修改: GB/T50326-2017 P3 倒数第 7 行开头:GB/T50326-2006P5 倒 数 第 11 行 最 后 : 见 表1Z201021-1到时第 3行开头:表 1Z201021-1P5 正数第 12 行最后:见表1Z201021正数第 19 行开头:表1Z201021P6 删除 2017版建材,第 5 页下面7行内容,6页到10页全部内容, P5-P1111页(标题:二、设
17、计方项目管理的目标和任务)上面的内容 全部删除。P6 P6 最后两句修改:为了加强建设工程项目总承包与施工管理,保证工程质量和施 工安全,根据中华人民共和国 建筑法和建设工程质量管理 条例的有关规定, P12 四(一) 1( 5)第一句话:为了加强建设工程项目总承包与施工管理,保证工程质量和施工安全,根据中华人民共和国建筑法(以下简称建筑法)和建设工程质量管理条例的有关规定,P7 第二行尾修改 :2004 年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了关于印发 和 的通知(国人部发2004110 号)。 P13 正数第 1 行:2004 年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发 2004110号
18、关于印发投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定和投资建设项目管理师职业水平考试实施办法的通知。P7 新增(中间位置):(11)国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 (国办发 201719 号 )在完善工程建设组织模式中指出 :“培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、 招标代理、造价等企业采取联合 经营、并购重组等方式发展全过 程工程咨询 ,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制 定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应 带头推行全过程工程咨询 ,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中 ,充分发挥建筑师的主导作用 ,鼓励提供全过程
19、工程咨询服务。 P13P8 正数第 7、11行修改:项目集指的是:项目组合指的是: P13 倒数第 14、10 行:项目集即:项目组合即:P8 新增:(1)最后一段2017年 9月发的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。P8 修改:( 2)将项目决策阶段的开发管理 ( DM DevelopmentManagement)、实施阶段的项目 管 理 ( PM ProjectManagement)和使用阶段的设施 管 理 ( FM 一 FacilityManagement)集成为项目全寿命 管 理 ( Life cycleManageme
20、nt)。 P13 ( 2)将项目决策阶段的开发 管 理 ( DM DevelopmentManagement)、实施阶段的项目管理( PM Project Management)和使用阶段的设施管理( FM 一 FacilityManagement)集成为项目全寿命管理( Life cycleManagement),其含义如图 1Z201021 所示。P8 新增:表:建设项目控制的任务1Z201030建设工程项目组织 P31 最后一段话删除P32 删除:表 1Z201034-21Z201060建成设工程项目管理规划的内容和编织方法 P48-P49 删除:P48最后一段话和 P49(1)-(19
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