DB11 T 976-2013 用能单位能效对标指南.pdf
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1、ICS 27.010 F 01 备案号 :38188-2013 DB11 北京市地方标准 DB11/T 976 2013 用能单位能效对标指南 Guidelines for energy efficiency benchmarking of energy using organization 2013 - 06 - 21发布 2013 - 10 - 01实施 北京市质量技术监督局 发布DB11/T 9762013 I 目 次 前言 . II 引言 III 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 能效对标类型 1 5 能效对标方法 2 6 能效对标技术要求 4 7 组织管理
2、要求 5 附 录 A (资料性附录) 水泥企业能效对标案例 . 6 附 录 B (资料性附录) 大型公共建筑能效对标指标体系 14 DB11/T 9762013 II 前 言 本标准依据 GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由北京市发展和改革委员会提出并归口。 本标准由北京市发展和改革委员会组织实施。 本标准起草单位:中国标准化研究院、北京节能环保中心。 本标准起草人:李鹏程、 陈海红 、田 建伟 、唐艳芬 、潘崇超 、赵 文婷 、夏玉娟 、 刘猛 。 DB11/T 9762013 III 引 言 为贯彻 中 华 人 民 共和国节 约 能源 法 和 重点 用能单位节能管理 办法
3、,促进用能单位提 高能 源 利用效 率,挖掘 用能单位节能潜力; 指导 用能单位 开展能效对标 活动,找 出能效差距, 提出节能技术措 施 ,达到或超越 能效标 杆水 平;为 保障 能效对标 活动 的 有序开 展,制 定本标准。 DB11/T 9762013 1 用能单位能效对标指南 1 范围 本标准规定 了用能单位能效对标的类型、方法、技术要求 及组织管理要求。 本标准 适用 于引 导各 类用能单位 开展能效对标 活动 。 2 规范性引用文件 下列文件对 于本文件的 应用 是必不可少 的。 凡是注日期 的引用文件 ,仅注日期 的 版本适 用于 本文件。 凡是不注日期 的引用文件 ,其最新版
4、本( 包括所有 的修改单) 适用 于本文件。 GB/T 2587 用能 设备 能量平衡通 则 GB/T 2589 综合 能耗计算通 则 GB/T 3484 企业能 量平衡导 则 GB/T 17167 用能单位能 源计量器 具配 备和管理 通则 GB/T 23331 能源 管理体系要求及 使用指 南 3 术语和定义 GB/T 23331界定的 以及下列 术语和定义 适用 于本文件。 3.1 能效对标 energy efficiency benchmarking 用能单位 采取 的对 其能 源效 率及 能源利 用的 相关数 据进行收集整 理, 并与 组织内外能效标 杆进 行对 比分析 、寻 找差距
5、 和持续 改进, 提高 能效水 平的实 践活动 。 3.2 能效标杆 energy efficiency benchmark 用能单位 在某一时 期选 定的要达到或超越 的能效水 平。 3.3 能效对标的边界 boundary of energy efficiency benchmarking 能效对标 活动 中, 用能单位 选 定的 产品 、服务 、建筑 物 或用能 工艺 、工 序、 设施、 设备 等。 3.4 修正系数 correction factor 使 能效对标的 相关 指标、 数据具 有可 比性的 参数 。 4 能效对标类型 DB11/T 9762013 2 根 据用能单位 所选择
6、 能效标 杆 来自 用能单位 内部 或外部, 能效对标的类型 可分为 内部 对标 或外部 对 标。结 合实 际情况 ,用能单位可 采用 内部 对标 或者外部对标 ,也 可以内部 对标和外部 对标 同时 进行 。 5 能效对标方法 5.1 实施步骤和成果形式 用能单位能效对标的实施 步骤和 成果形式见图 1。 在开 展能效对标 活动 时,用能单位 可根据 自身 实 际及对标方法 ,合 理设计 能效对标的 步骤 和内容 。 示 例:某水泥企业能效对标案例见附录A 。 图 1 能效对标的实施步骤和成果形式 5.2 能效现状分析 5.2.1 结 合 能源 审计 报告 、用能单位节能规 划等 资料 ,充
7、分掌握 本单位 客观翔 实的 基本情况 ,分析产 品 、 服务 、建筑 物或 用能工艺、 工序、 设施、 设备 等用能 情况 , 确 定其 能效指标, 建立 能效对标指标体 系。 示例:大型公共建筑能效对标指标体系见附录 B。 5.2.2 编 制 能效对标 工作 计划 ,包括 以下 内容 : 能效对标的 目标 ; 能效对标的 边界 ; 能效对标的类型 ; 能效对标的 周期及 起止时间 ; 工作步骤完成后 的成果形式 ; 根 据 自身 实际情况 和能 源管理的实 际需 要, 确定能效对标指标体系 ; 数 据 来源 和收集模板 ,包括 数 据收集 的条 件、 统计计算和 处理方法、 数据 库构 建
8、 等; 对标报告 要求 ,包括 报告 的格式 和细 化程 度(例 如, 单位、 表格 和图 表)。 5.3 选定能效标杆,开展对标分析 能效现状 分析 选 定能效标 杆,开 展对标 分析 制订能效改 进实施方案 开展对标实 践 对标工作 评估 持 续 改 进 成果形式 能效对标 工作 计划 成果形式 能效对标 分析报告 能效改 进实施方案 能效对标 评估 报告 更高层次 的 能效对标 工作 计划 实施步骤 DB11/T 9762013 3 5.3.1 根 据 能效对标 工作 计划 ,调 研收集 能效标 杆相关数据 ,建 立能效指标 数据 库 和最 佳节能实 践库。 5.3.2 根 据能效指标
9、数据 库和 最佳 节能实 践库 ,初 步选取 若干个 潜在 的能效标 杆。 5.3.3 选 定能效标 杆时 应以 国内外 领先 的能效水 平为导 向, 对 潜在 的能效标 杆进 行研究分析 ,根 据工 作需要、 工作目 标, 并结 合自身 实际 ,选 定能效标 杆。 5.3.4 开 展对标 分析 ,明 确与 能效标杆 之间 的差距,找 出自身主 要用能环节、 生产工 序或设备 与能效 标 杆 之间 存在 差距 的原因 ,确定能效改 进目 标值 。 5.3.5 编 制 能效对标 分析报告 ,包括 以下 内容 : 工作过 程; 对标分析 所用 到的 数据( 可包括 匿名 数据) ; 能效对标指标
10、数据 库; 最佳节能实 践库 ; 选 定的能效标 杆; 修正系 数以 及归 一化的 处理方法 ; 对标分析 的结果 ,包括 和能效标 杆之 间存 在差距 的原因等 。 5.4 制订能效改进实施方案 5.4.1 可 与 能效标 杆单位 开展 交流 ,或通 过行 业协 会、 互联网等收集 信息 ,总 结能效标杆 单位 先进 的 节能措 施。 5.4.2 根 据 能效对标 工作 计划 和 能效对标 分析报告,编 制 切 实 可 行 的 能效改进 实施方案 , 包括以 下内容 : 可采用的节能措施,包括 技术措施(如实施节能技术改造项目、强化能源计量器具配备、 加强用能设备节能监测等)和管理措施(如修
11、订完善规章制度、优化人力资源、加强用能 设备管理、实施能 源管理体系等 ); 与 能效改 进措 施相关 的设计 、施 工、 安装 、调试 及运 行 方案 等。 5.5 开展对标实践 5.5.1 按照 能效改 进实施方案 ,用能单位 将能效改 进措 施和指标 目标 值分 解落 实到相关部 门和 个 人。 5.5.2 全面落 实 能效改 进实施方案 中提出的 各项 节能 措施。 5.5.3 分析 能效改 进实施方案 的有 效性 ,并 动态 进行 修正。 5.6 对标活动评估 5.6.1 用能单位 可定 期对能效对标 活动进 行评估 ,组织 评估小组 验证 、审 核能效对标的成果 ,核查 各 项能效
12、指标 值是 否达到 对标 目 标。 5.6.2 编 制 能效对标 评估 报告 ,包括 以下 内容 : 对标工作成 效评估 ,包括各 项 能效指标 值的 达标 情况 ; DB11/T 9762013 4 对标管理 机制 评估 ; 对标过 程的 经验 及启 示等 。 5.7 持续改进 5.7.1 总 结 能效对标 活动 中各 种行 之 有效的方法、 措施和 制度等 。 5.7.2 调 整 能效标 杆并 制定 下一 阶段更 高层次 的 能效对标 工作 计划 , 将能效对标 活动 深入 持续 开 展下去 。 6 能效对标技术要求 6.1 指标体系的构建 6.1.1 构 建能效对标指标体系 时应 遵循
13、完整 性、 针对性、 可比性、 可操 作性的 原则。 6.1.2 能效对标指标体系的 内容 包括用能单位 各层面 能效指标的 名称 、定义、 统计 口径、 计算 公式 或 方法, 指标 统计 口径 和计算 方法 应符 合 GB/T 2587、GB/T 2589 、 GB/T 3484等 的要求 ; 6.1.3 根 据能效对标 不同 阶段 的工作重点 和成果 对指标体系 进 行动 态调 整和 完善 ,使 能效对标 活动 逐 步覆盖 用能单位的 各用能环节。 6.2 数据收集及验证 6.2.1 数 据 收集 应保 证其 正确 性、 合 理性 与可 比性 ,具 体技术要求 如下 : 应根据 确定的
14、边界 全面 准确收集数 据; 应按照 GB 17167的要求 配 备能源计量器 具, 并收集相关计量 数据 ; 应考虑 数据 收集 是否 需要 修正系 数并 进行审 核。 6.2.2 对 收集 到的 数据 进行 验证 ,具体技术要求 如下 : 应排除错误 的数 据, 保证 所有数 据的 正确 性、 合理性和可 比性 ; 如果数 据错误 ,应 由 数 据提 供 方进 行澄 清或 更正 , 在 澄 清或 更正 数据 后,应重新进 行计算; 应检查 计算 方法 ,对 输出 结果进 行复 核。 6.3 能效指标数据库和最佳 节能实践库 6.3.1 用能单位 应负责 能效指标 数据库 及最 佳节能实 践
15、库 的建立 和维护 ,保 证数 据的 真 实性。 6.3.2 能效指标 数据 库及最 佳节能实践库 应不 断更 新, 保持 先 进性和实效性。 6.3.3 能效指标 数据 库的 数据 来源可包括 :政府 、行 业协 会等发 布的能效 领先 企业 及其指标、单位 产 品能耗 限额 标准中的 先进 值以及 用能单位 收集 到的国 内外 能效 先进 水平 的能效指标 值等 。 6.3.4 最 佳 节能实 践库 的数 据来 源可包括 :政府 、行 业协 会等发 布的 节能技术 政策 大 纲 、重点 节能技术 推广 (推荐 )目 录以 及用能单位 收集 到的国内外 节能实 践案例 等。 6.4 对标分析
16、 6.4.1 应 保 证对标 边界 、指标体系、修 正系 数的 可比 性。 在分析 阶段 ,应进 一步 验证 对标 边界 、指标 体系、 修正 系数 、数 据处 理方法的 合理性。 DB11/T 9762013 5 6.4.2 可 采取 定性 与定 量相结 合的方法 ,并 根据实 际情况 灵活运 用多 种对标 分析 方法。 6.4.3 定性分析时 ,应重点 分析 本单位能 源管理 与标 杆单位的差距 以及 这些 差距 对能效水 平的 影响 。 6.4.4 定 量 分析时 ,应 分析 所用 数据的 有效性 ,对 离散 点进 行 归一 化处 理, 并说 明归 一 化的 原因 和方 法 , 也可 采
17、取 其他 的校 正措 施 ,剔 除那些 不具 代表 性的数 据, 以适应 异常 情况 或 者追 加修 正系 数。 6.4.5 通 过 对标 分析 ,明 确影响 能效水 平的 主、 客观关 键指标, 并量 化这些 指标 与标 杆 的差距, 分析 存 在 差距 的原因 ,提出能效 目 标改 进值 。 6.4.6 能效改 进目 标值 的确 定应综合考虑 环境 、资 源、 成本 等 实际 因素 ,并 坚持 先进 性、 可实 现性、 可 测 量性的 原则。 7 组织管理 要求 7.1 用能单位 需为 能效对标 活动 提 供必 要的资 源, 并可 成立能效对标管理 机构 ,主 要 包括 领导 机构 、 协
18、调机 构和 执行 机构 ,保 障能效对标 活动 顺利开 展。 7.2 用能单位 需明 确一 名能效对标负责 人, 并确 定其 职能和权限 。 7.3 用能单位 需建 立能效对标管理制 度,可包括 过程 控制制度 、经验交流 制度 、对标评估 制度 、信息 发布制 度和 信息 报送 制度等 。 7.4 能效对标的 参与 人员 需具 备能源 管理方 面的 知识 以及 能效对标 涉及 的产品 、服务及 技术的 专业 知 识 。 DB11/T 9762013 6 A A 附 录 A (资料 性附录) 水泥企业 能效对标案 例 A.1 能效对标活动实施方案的指 导思想 以 企业的发展 战略 规划 为指
19、导, 把能效对标 活动 作为创 新 管理和 赶超 先进 的重 要手段 , 在 节能 装备、 技术、管理 等方 面进 行深层次、 全方位、定 量 化的 比对 ,通 过 开 展能效对标 活动,不 断 加 以 改 进 和提 高, 全面提 升水泥企业能效指标水平 和工作 水平 。 A.2 能效对标活动的 组织机 构及 职责 企业成立 了由 主要 领导 负责 、 各主 要生 产部 门负责 人参加 的能效对标 领导 小组 , 全面领 导和 协调 能效对标 活动, 审批 能效对标指标体系和管理 办法 , 决 定能效对标 活动 中的有 关 重大 事项。能效对标领 导 小 组各 成员的 主要 职责 见表 A.1
20、。能效对标 办公 室 设在该 单位发展规 划处 能源 科 , 负责 能效对标 日常 工作, 和二级 单位共 同推 动 能效对标的实施。委 派 计 控 处 负责 能源计量 管理 工作 , 负责能 耗数 据的 采集 、 整理与 更新 。 表 A.1 企业 能效对标 组织机 构 职责明细表 组织 主要职责 组长 批准能效对标活动计划 、能效标杆 听取对标工作汇报 指导对标工作 副组长 听取对标工作汇报 指导对标工作 办公室 牵头制定能效对标活动计划和能效标杆 建立能效对标指标体系 编制能效对标分析报告和能效对标改进实施方案 组织各成员单位开展能效对标活动 收集对标资料,开展信息交换 总结对标工作,提
21、出建议,向领导汇报 主要生产部门 对标小组 积极开展与国际、国内水泥企业的能效水平对标工作 与对标单位交换信息资料,通过外出考察、行业协会等多种渠道收集对标数据 按规定时间和规定要求向办公室和协调单位报送对标数据和资料 积极组织改进 A.3 能效对标活动的步骤及 内容 A.3.1 能效现状分析 DB11/T 9762013 7 A.3.1.1 对标边界 2010 年 10月 , 该 企业 详细 对本企业 内两 条熟 料生 产线的能 耗情况 进行 调查 、统计 分析 ,掌握 了 5000t/d、 2000 2500t/d熟料线 的平 均煤 耗、 平均电 耗 等能效指标 基本 情况 。为了 提高
22、能效 利用水 平, 该 企业 决定 两条 熟料 生产 线都参与 能效对标 活动, 作为对标的 边界 。 A.3.1.2 对标类型 根 据对企业 现状 的分析 ,确 定本企业能效对标的类型 为 :内部 对标 与外部 对标 同时 进行 。 A.3.1.3 对标阶段 及工作计划 为保证 能效对标 活动有阶段 有计 划的进 行, 做到目 标明确 ,该企业 制定 了 能效对标 工作 计划 。 在方案中 ,企业 制定 了能效对标发展 战略 ,分 为二 个对标 周期, 如表 A.2所 示 。 表 A.2 能效对标发展 战略 的对标 阶段 对标阶段 起止时间 周期一 2010 年 10月2011 年 10月
23、周期二 2011 年 11月2012 年 10月 企业对 每个 对标 周期进 行了 详 细的 细化, 对标 周期一 包括 七个阶段 , 对标 周 期二包括 六个阶段, 具 体 工作 计划见表 A.3。 表 A.3 企业 能效对标活动 计划表 阶段 工作内容 完成时间 责任单位 1.组织和准备 取 得 领 导 支 持 、组建 领导小组、 制 定 工作 计 划 、 开 展 宣传教育、能效对标培训 2010年 10月 1日 2010年 10月 31日 能效对标办公室 2.能效现状分析 进 行 现状调研 ,掌握 5000t/d、 2000 2500t/d熟料线的平均标准煤耗、 电耗、 综 合电耗等能效
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