GB T 23691-2009 项目管理.术语.pdf

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1、a垦中华人民共和国国家标准GBT 2369 120092009-05-06发布项目管理 术语Project management-Terminology200910-01实施宰瞀髁紫瓣訾糌瞥星发布中国国家标准化管理委员会仪19目 次GBT 236912009前言BI言-1范围12术语-121基础术语122有关综合管理的术语223有关范围和范围管理的术语324有关组织的术语-425有关文件的术语526有关进度和进度管理的术语-727有关沟通的术语928有关采购的术语”1029有关质量和质量管理的术语10210有关成本控制的术语1l21l有关风险的术语12212有关网络分析技术的术语15213有关

2、收尾的术语“19中文索引-20英文索引23刖 置GBT 2369 12009本标准由中国标准化协会提出。本标准由全国项目管理标准化技术委员会归口。本标准起草单位：上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心、中国标准化协会。本标准主要起草人：杨洁明、马娜、王晓燕、晏绍庆、杨磊、王勇、刘福恒、徐新忠、梁松波、张鹏、王翰铭、刘贵明、侯兰锡。GBT 236912009引 言术语标准化是标准化活动的基础。本标准给出了项目管理活动使用的主要专业术语，描述了项目管理主要相关概念。1范围项目管理术语GBT 236912009本标准规定了项目管理工作理论与应用方面的基础词汇。本标准适用于复杂程度不同、规模

3、大小不一、周期长短不等以及不同环境下的各种项目。2术语21基础术语211项目project创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程212子项目subproject由项目中相互关联的活动(2121)构成的便于管理的较小部分213项目群组program为实现共同目标而需协调管理的一组相关项目214项目管理project management为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动215项目生命期project life cycle一组以逻辑关系(21220)相连，并按顺序进行的多个项目阶段(239)所形成的从项目开始到结束的完整集合216项目综合管理project

4、 integration management项目管理(214)的一部分，致力于协调项目所需各要素，确保项目目标的实现注：通常由启动(224)、项目计划铜定4225)、项目计划实施、综合变更控制和行政收尾(2133)等部分构成。217项目范围管理project scope management项目管理(214)的一部分，致力于确保完成并仅完成项目所需要工作注：通常由范围规划(235)、范固定义(238)、范围核实、范围变更控箭(234)等部分构成。218项目时间管理project time management项目管理(214)的一部分，致力于确保项目按时完成注：通常由活动定义(2128)，活

5、动排序(21210)、活动持续时间估算、项目进度表制定、进度控射(261)等部分构成。219项目成本管理project cost management项目管理(214)的一部分，致力于确保项目在核准预算内完成注：通常由资源规划(21017)、成本估算(2106)、成本预算、成本控制(2107)等部分构成。】GBT 2369120092110项目质量管理project quality management项目管理(214)的一部分，致力于确保项目满足所承诺要求注：通常由质量规划(292)、质量保证(29I)、质控橱(293)、质量改进(294)等部分构成。2111项目人力资源管理project

6、human resource management项目管理(214)的一部分，致力于对参与项目的人员进行最有效的管理注：通常由组织规划(241)、人员招募、团队建设(2411)等部分构成。2112项目沟通管理project communications management项目管理(214)的一部分，致力于确保项目信息及时并适当地生成、收集、分发、存储和最终处置注：通常由沟通规划(271)、信息分发(272)和绩效报告(273)等部分构成。2113项目风险管理project risk management项目管理(214)的一部分，致力于减轻风险对实现项目目标的影响注：通常由风险管理规划(21

7、19)、风险识别(2118)、风险定性分析(2”14)、风险定量分析(21115)、风险响应规划(21119)、风险监测与控爿(211”)等部分构成。2114项目采购管理project procurement management项目管理(214)的一部分，致力于从执行组织外部获取达到项目范围(231)所需产品与服务注：通常由采购规划(281)、询价规划(282)、询价(283)、采购合同管理、采购合同收尾等部分构成。2115项目组合portfolio为实现战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目(211)、项目群组(213)和其他工作。项目组合中的项目(211)、项目群组(213)和其他

8、工作不一定彼此依赖或有直接关系2116项目组合管理portfolio management为实现战略目标，对一个或多个项目组合进行的统一集中管理，其中包括识别、确定轻重缓急、核准、安排和控制项目(211)、项目群组(213)和其他工作的关系22有关综合管理的术语221假设assumptions在项目规划(226)过程中，被设定为正确、真实或者肯定无疑的因素注1：假设影响到项目规划的所有方面，是对项目逐步完善的一个部分。注2：假设通常涉及一定程度的风险。222价值工程value engineering优化生命期、节约时间、增加利润、提高质量、扩大市场份额、解决问题和优先利用资源的一种创造性方法2

9、23制约因素constraint任何会影响项目实施的限制因素2GBT 236912009224启动initiations批准项目或阶段225项目计划制定project plan development调整、综合所有项目计划(252)以形成一份一致性连贯文件的活动226项目规划project planning项目综合管理(216)的一部分，致力于项目计蚓(252)的制定和保持227监测monitoring对照项目计划(252)对项目绩效进行搜集、分析和报告的活动228综合变更控制integrated change control协调整个项目进行过程中的变更的活动229纠正措施corrective

10、 action为使项目未来执行情况与既定计划相符所采取的变更措施2210基准baseline被批准的项目(211)、工作包(2312)或活动(2121)的原始计划注1：在项目进行过程中，基准会随各种被批准的变更而发生变化。注2：“基准”通常需用修饰词修饰，如进度基准、范围基准、成本基准、绩效测量基准(296)。23有关范围和范围管理的术语231项目范围project scope交付具有规定特性与功能的产品所必须完成的所有工作232产品范围product scope描述产品或服务的特征和功能233范围变更scope change项目范围(231)的任何变更注：范围变更可能会引起项目成本或进度的变

11、化。234范围变更控制scope change control识别项目范围(231)的变更，并管理这些变更235范围规划 scope planning项目范围管理(217)的一部分，致力于对项目工作逐步细化的阐述注：范围规划通常会形成包括项目立项理由、主要可交付成果(2310)和项目目标的一份书面范围说明书(254)。236投入水平level of effort对难以用确切的成果来测量的辅助性活动进行衡量的一种手段注：投入水平在一个时期内通常表现为匀速发展，发展速度由所进行的活动确定。3GBT 236912009237范围核实scope verification对项目范围(231)的正式认可2

12、38范围定义scope definition为更好地进行控制，把主要可交付成果(2310)分解为较小的便于管理的组成部分239项目阶段project phase通常以一项主要可交付成果(2310)的完成作为结束的一组逻辑上相关的项目活动2310可交付成果deliverable完成项目(211)或其一部分所必须交付的一切可测量的、确实的、可验证的产品、服务或结果2311工作分解结构work breakdown structure将项目的整个工作范围按项目要素的可交付成果(2310)分门别类地进行组织与定义得到的项目层次结构注：每向下一个层次，意味着对项目工作的更详尽细致的定义。2312工作包wo

13、rk package工作分解结构(2311)中最底层的可交付成果(2310)注1：工作分解结构中每一工作包所在的层次未必相同，是由其所在的分支决定的。注2：工作包在实施过程中可以分解为活动(2121)。2313任务task完成项目(211)和计算项目人工量(2314)的最小的工作单位2314人工量 effort完成一项活动(2121)或其他项目要素所需单位人工的数量注：通常以人小时、人日或人周为单位。2315账目编号code of accounts用于惟一识别工作分解结构(2311)中每个要素的编码系统2，4有关组织的术语241组织规划organizational planning项目人力资源

14、管理(2111)的一部分，致力于识别、记录并安排项目角色、责任和汇报关系242组织分解结构organizational breakdown structure将工作包(2312)与组织单位相联系而形成的一种项目组织结构243责任分配矩阵responsibility assignment matrix按照工作分解结构(2311)来分配项目组织结构，确保项目范围内每个要素都安排给确定责任人的组织规划方法4GBT 23691-2009244执行组织performing organization最直接参与项目工作的人员所属的组织245职能型组织functional organization人员按其职能

15、分组分级的一种组织结构246项目型组织projectized organization项目经理(248)在安排工作优先顺序和指导项目团队成员工作方面具有完全权威的组织结构247矩阵型组织matrix organization由职能经理(2412)和项目经理(248)从纵横两个方向共同负责，安排并指导工作的一种组织结构248项目经理project manager带领项目团队，有权力和责任通过项目管理执行项目并达到项目目标的人249项目团队project team为执行项目或项目的一部分而组织起来的人员的集合2410项目管理团队project management team直接参与项目管理活动的人

16、员的集合注：项目管理团队常需得到项目管理办公室的支持，在其授权范围内对项目进行统筹规划和协调管理。2411团队建设team development开发个人与团队的技艺和能力，以改善项目绩效2412职能经理functional manager在特定部门或职能机构中负责各项活动的管理者2413项目利害相关方stakeholder积极参与项目，或者其切身利益可能由于项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织2414变更更改控制委员会change control board一个正式设立的、由项目利害相关方(2413)组成的、负责批准或否决项目基准变更的组织25有关文件的术语251项目章程proj

17、ect charter高层管理部门发布的正式批准项目，描述项目使命的文件注1：项目章程包括项目在范围、质量、时间、成本和资源等方面的约束条件。注2：通常在项目章程中授权项目经理(248)。252项目计划project plan用于指导项目实施和控制的正式核准文件注：项目计划包括经核准的项目范围(231)、成本和进度基准等。5GBT 236912009253例外事项报告exception report记载与项目计划(252)发生重大偏差事件的文件254范围说明书scope statement为制定未来的项目决策或在项目利害相关方(2413)之间建立对项目范围(231)的共识提供文件记录的依据注：

18、随着项目的进展，范围说明书可能需要修订或细化，以反映被批准的项目范围的变更。255工作说明书statement of work对合同规定的产品和服务的一种叙述性描述256风险响应计划risk response plan一份列出已识别风险的详细情况，包括描述、原因、发生概率、对项目目标的影响、建议响应措施、负责人及当前状况的文件257风险管理计划 risk management plan确定如何在项目实施过程中进行风险处理的文件258核对表checklist风险识别(2”8)的一种工具，是包括项目中可能出现的风险(2111)的清单259投标邀请书invitation for bid向预期卖方发出

19、的邀请其对要提供的产品或服务递交投标文件的一种邀请函2510报价邀请书request for quotation邀请提交指定产品或服务价格的正式文件2511征求意见书request for proposal要求预期供方(284)对其提供的产品或服务提出建议方案的正式文件2512成本加固定成本合同cost plus fixed fee contract一种需方向供方(284)偿付供方被允许的成本与定额利润(成本)的合同注：允许成本由合同规定。2513成本加奖励成本合同cost plus incentive fee contract一种需方向供方(284)偿付供方被允许的成本与供方满足规定的绩效标

20、准时可获得的利润(成本)的合同注：允许成本由合同规定。2514固定价格合同firm fixed price contract一种由需方支付供方(284)固定金额而不考虑供方成本变动的合同注：金额由合同规定。6GBT 2369120092515固定价格加奖励成本合同fixed price incentive fee contract一种由需方支付供方(284)固定金额，以及供方达到规定的绩效标准时能够获取的附加金额的合同注：金额由合同规定。26有关进度和进度管理的术语261进度控制 schedule control项目进度变更的控制262进度偏差schedule variance活动(2121)

21、的计划完成量与实际完成量的差异注：在挣值法中，进度偏差是活动的实际完成预算成本与计划完成预算成本的差值。263进度绩效指数schedule performance index反映项目进度计划实际完成情况的指标，是已获得的挣值(21012)与计划价值(2109)的比值264日历单位 calendar unit编制项目进度时使用的最小时间单位注1；日历单位通常为小时、天或周，也可以是班次或分钟。注2：主要用于项目管理软件。265压缩工期duration compression在不缩小项目范围(231)的前提下压缩项目进度的管理办法注：压缩工期常会带来项目成本的增加。266赶工crashing采取措

22、施缩短项目总持续时间的一种方法注1：赶工应以最低成本和最大限度压缩持续时间为目标。注2：赶工与快速跟进(267)不同，不涉及活动的重叠。267快速跟进fast tracking为压缩项目进度而将正常情况下按顺序进行的活动交叠进行的一种进度管理方法268项目进度计划project schedule记录执行各项活动(2121)、实现里程碑(2612)的计划日期的进度安排269资源约束进度计划resource-limited schedule期望可用资源条件下，项目开始和结束的进度安排2610目标进度计划target schedule记录项目阶段目标完成日期的进度表注：当基准(2210)被修改以后，

23、目标进度计划也要随之进行修改。7GBT 2369120092611主进度计划master schedule里程碑进度计划milestone schedule识别主干活动和关键里程碑的简要进度表2612里程碑milestone项目中的重大事件，通常指一项主要可交付成果(2310)的完成2613开始日期start date活动(2121)开始的时间节点注：开始日期可使用修饰词如实际、计划、最早或最迟等来修饰。2614结束日期finish date活动(2121)结束的时间节点注：结束日期可使用修饰词如实际、计划、最早或最迟等来修饰。2615当前开始日期 current start date当前估计

24、的将要开始某项活动(2121)的时间节点2616当前结束日期current finish date当前估计的将要结束某项活动(2121)的时间节点2617目标开始日期target start date进度控制(261)的一种时间节点，是计划开始一项活动(2121)的日期2618目标结束日期target finish date进度控制(261)的一种时间节点，是计划结束一项活动(2121)的日期2619实际开始日期actual start date项目进度控制(261)的一个时间节点，是一项活动(2121)实际开始的日期2620实际结束日期actual finish date项目进度控制(261

25、)的一个时间节点，是一项活动(2121)实际结束的日期2621最早开始日期early start date关键路径法(21214)中，根据网络逻辑(21236)和进度约束情况，一项活动(2121)可以开始的最早可能时间节点2622最早结束日期early finish date关键路径法(21214)中，根据网络逻辑(21236)和进度约束情况，一项活动(2121)可以结束的最早可能时间节点2623最迟开始日期late start date关键路径法(21214)中，在不延迟特定里程碑(2612)的情况下，一项活动(2121)可以开始的最迟可能时间节点8GBT 2369 120092624最迟结

26、束日期late finish date关键路径法(21214)中，在不延迟特定里程碑(2612)的情况下，一项活动(2121)可以结束的最迟可能时间节点2625计划开始日期planned start date基准开始日期baseline start date项目计划(252)规定开始一项活动(2121)的时间节点注：计划开始13期通常在最早开始日期(2621)和最迟开始日期(2623)所界定的日期范围内。2626计划结束日期planned finish date基准结束日期baseline finish date项目计划(252)规定结束一项活动(2121)的时间节点注：计划结束日期通常在最早

27、结束日期(2622)和最迟结束日期(2624)所界定的日期范围内。2627目标竣工日期target completion date进度控制(261)的一种时间节点，是约束项目网络分析(21237)的强制规定完成日期2628数据日期data date截止日期as of date进度控制(261)的一个时间节点，是项目报告系统提供实际状况和完成情况的日期2629持续时间duration工期完成一项活动(2121)或其他项目要素所需的工作时间(不包括节假日或其他非工作周期)注：通常用工作日或工作周表示，不包括节假日或其他非工作周期。2630剩余持续时间remaining duration完成一项活动

28、(2121)尚需的时间2631活动持续时间估计aetivity duration estimating完成各单项活动所需的工作周期数的估算(2105)2632参数估计parametric estimating利用历史数据与其他变量之间的统计关系计算估计值的一种技术2633资源平衡resource leveling从资源管理方面考虑确定项目进度计划(268)的分析方法27有关沟通的术语271沟通规划 communication planning项目沟通管理(2112)的一部分，致力于确定项目利害相关方(2413)对信息和沟通的需要，以及确定满足这些需要的恰当方式9GBT 236912009272

29、信息分发information distribution及时向项目利害相关方(2413)提供所需信息的活动273绩效报告performance reporting收集并通报项目绩效信息的活动注：包括状况报告、进展测量和预测。28有关采购的术语281采购规划procurement planning项目采购管理(2114)的一部分，致力于确定项目进行过程中对产品和服务的采购需求，以及满足这些需求的过程282询价规划solicitation planning项目采购管理(2114)的一部分，致力于询价(283)所需文件的准备，包括产品要求和潜在供方(284)评价标准283询价solicitation

30、向潜在供方(284)发放报价邀请书(2510)，并获取相应报价单、投标书、报盘或建议书的活动284供方supplier向一个组织提供产品或服务的组织或个人注：改写自GBT 19000-2008，定义336。285合同管理 contract administration确保供方(284)绩效满足合同要求的活动29有关质量和质量管理的术语291质量保证quality assurance项目质量管理(2110)的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任注：改写自GBT19000-2008，定义3211。292质量规划 quality planning项目质量管理(2110)的一部分，致力于识别质量

31、目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标注：改写自GBT19000-2008，定义329。293质量控制quality control项目质量管理(2110)的一部分，致力于满足质量要求注：改写自GBT 19000-2008，定义3210。294质量改进quality improvement项目质量管理(2110)的一部分，致力于增强满足质量要求的能力10GBT 236912009295质量成本cost of quality为保证质量而发生的成本注：质量成本包括质量规划(292)、质量控制(293)、质量保证(291)、质量改进(294)和返工等所发生的成本。296绩效测量基准perf

32、ormance measurement baseline在管理控制中用于衡量项目绩效偏差的一种被核准的计划297技术绩效测量technical performance measurement通过比较项目实施过程和项目计划(252)的技术完成进度来测量项目技术绩效的活动注：两者之间存在偏差就意味着完成项目目标的风险(2111)。210有关成本控制的术语2101成本预算cost budgeting把成本估计值分摊到各项业务的活动2102实际成本actual cost在给定时间内完成工作所实际发生的总成本2103成本偏差cost variance活动预算成本与实际成本(2102)之间的任何差值210

33、4S曲线S-curve项目中表示累计成本、工时、工作量或其他参量相对时间变化的图形2105估算estimating对可能获得的定量结果的评估，通常用于对项目所需时间和成本的评估注：术语“估算”可使用表示阶段的词来修饰，也可使用表示准确度的词来修饰。2106成本估算cost estimating对完成项目活动所需资源的成本进行近似计算2107成本控制cost control对项目成本基准的变更进行控制2108会计科目裹chart of accounts按类别监控项目成本的一种编号系统注：类别通常包括人员、供应、材料和设备等。2109计划价值planned value计划用于在给定周期内完成特定工

34、作的经核准的预算成本21010合理成本估算should-cost estimating对产品或服务成本的一种估算(2105)，用于对预期承包方所提供报价的合理性进行评估】GBT 2369 1200921011生命期成本计算life-cycle costing项目成本管理(219)过程中，评估各备选方案时综合考虑生命期各阶段成本的管理理念21012挣值earned value给定时间段内已完成的实际工作所对应的核准预算注1：通过挣值可以衡量工作的进展情况。注2：挣值也可称为“赢得值”。21013挣值管理earned value management项目综合管理(216)的一部分，致力于成本和进度

35、与计划要求的比较，以确定项目实施情况注：为测量项目实施情况需综合考虑范围、进度和资源等因素。21014控制账目计划 control account plan综合考虑工作范围、预算和进度等因素来测量项目绩效的一种管理工具注：通常设定在工作分解结构(2311)的特定管理点上使用。21015挣值分析earned value analysis一种利用挣值(21012)计算项目成本与进度偏差，以测量项目绩效的分析技术21016成本绩效指数 cost performance index反映项目成本效率的指标，是挣值(21012)与实际成本(2102)的比值注：成本绩效指数常用于预测可能出现的成本超支幅度。

36、21017资源规划rl目ouree planning项目成本管理(219)的一部分，致力于确定项目执行过程中需要资源的种类和数量21018竣工估算estimate at completion项目进行过程中估计的，已完成工作实际成本加竣工尚需估算所得的一项活动、一组活动或整个项目的预期总成本21019竣工尚需估算estimate to complete完成一项活动(2121)、一组活动或整个项目预期尚需的成本21020竣工率percent complete已完成的工作量占预期总工作量的比率，通常用百分比表示211有关风险的术语2111风险risk一旦发生，会对项目产生不确定影响的事件或状态注：这

37、种影响可能是正面的也可能是负面的。2112继发风险secondary risk实施风险响应所直接导致的风险(2111)】2GBT 2369120092113残留风险residual risk采取风险响应措施后仍然存在的风险(2”1)2114风险类别risk category按潜在的风险(2111)来源对风险进行分类注：通常包括技术、项目管理(214)、组织或外部来源。2115风险事件risk event给项目可能带来积极或消极影响的离散事件2116触发因素triggers显示风险(2111)已经或即将发生的各种风险迹象或警告信号注：触发因素既可在风险识别(2118)过程中予以发现，也可在风险监

38、测控制过程中予以监视。2”7假设分析assumptions analysis一种研究假设(221)的准确性和识别假设的不准确、不完善及不连续对项目所产生风险的技术2118风险识别risk identification确定可能影响项目(211)的风险(2111)并将其特征文件化2119风险管理规划risk management planning项目风险管理(2113)的一部分，致力于风险计划的制定和如何进行风险管理21110管理储备 management reserve用于处理未来不可预见情况，以降低出现计划外成本与进度落后等风险(2111)而设立的一部分项目预算注：一旦动用管理储备将引起项目基

39、准(2210)的变更。21111风险监测与控制risk monitoring and control监测残余风险、识别新风险、执行风险削减计划，并对其在项目生命期(215)内的有效性进行评估的活动21112权变措施workaround对事先未能识别的消极风险事件采取的临时响应措施21113风险数据库risk database对风险管理过程中获取与使用的数据进行收集、维护和分析的资料库21114风险定性分析qualitative risk analysis对风险(2111)和条件进行定性分析，并按其对项目目标的影响程度排序的过程注1：定性分析可涉及对项目风险概率和影响的评定。注2：使用壤率与影响

40、矩阵(21116)的方法可将风险划分为高、中、低三类，并反映在风险响应计划(256)中。13GBT 23691200921115风险定量分析quantitative risk analysis测量风险(2111)发生的概率和后果，并估计其对项目目标潜在影响的过程注1：风险用可能结果的概率分布加以描述。注2：定量分析技术可涉及模拟(21129)和决策树分析(21117)等。21116概率与影响矩阵probability and impact matrix综合考虑风险(2111)的发生概率及发生后对目标的影响两方面因素，以确定风险属于高风险、中等风险还是低风险的一种常用方法21117决策树分析de

41、cision-tree analysis通过在多个备选方案中综合考虑风险(2111)、概率及其成本和回报来进行决策的一种图形分析技术21118预期货币值expected monetary value事件发生的概率与事件发生时将产生的损益的乘积21119风险响应规划risk response planning项目风险管理(2113)的一部分，致力于制定各种程序与技术以减少对项目目标的威胁并提高项目目标实现的机会注：风险响应规划使用的工具包括回避、减轻、转移与接受。21120风险回避risk avoidance风险响应规划(21119)的一种工具，通过改变项目计划(252)，排除风险(2111)或

42、保护项目目标，使之免受影响21121风险转移risk transference风险响应规划(21119)的一种工具，将风险(2111)的影响与响应责任转移至第三方21122风险减轻risk mitigation风险响应规划(2”19)的一种工具，致力于将风险(2”1)发生的概率及其影响降低到可接受的程度21123接受风险risk acceptance风险响应规划(21119)的一种工具，不改变项目计划(252)以处理风险(2”1)注：接受风险后可通过制定应急计划或预留应急储备金来处理风险。21124应急规划 contingency planning项目风险管理(2113)的一部分，致力于制定风

43、险管理方案，用于确定特定的风险(2”1)发生时确保项目成功的备选策略21125储备rerve项目计划(252)中为降低成本或进度的风险(2”1)而采取的一种预防措施注：通常使用修饰词，如管理、应急等，以说明其用途。14GBT 23691200921126应急储备contingencyl-ve为使项目目标的溢出风险降低到组织可接受的程度，而额外预留的时间总量和资金总量21127应急补助contingency allowance为弥补项目成本或进度与预期值可能存在的偏差而设置的特定储备21128应急成本contingencies为降低随机的不可预见因素带来的风险(21 11)而预留的特定成本211

44、29模拟simulation利用模型将项目中详细规定的不确定性转化为在项目整体层面上表现出的对目标潜在影响的一种技术注：蒙特卡罗分析(21130)是项目模拟的典型应用。21130蒙特卡罗分析Monte Carlo analysis对项目进行多次模拟(21129)，以计算各种可能结果概率分布状态的一种分析技术212有关网络分析技术的术语2121活动activity在项目过程中实施的一项工作要素，通常具有预计持续时间、预计成本和预计资源需求注；活动可以进一步细分为任务(2313)。2122后续活动successor activity在某项活动(2121)开始或结束后才能开始或结束的与其有逻辑关系(21220)的活动注1：在优先顺序圈法(21228)中是箭线(21231)所指向的活动。注2：在箭线圈法(21230)中是从节点(21232)离开的活动。2123前导活动predecessor activity在某项活动(2121)开始或结束前必须开始或结束的与其有逻辑关系(21220)活动注1：在优先顺序图法(2