HB 6725-1993 生产作业计划管理.pdf

《HB 6725-1993 生产作业计划管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HB 6725-1993 生产作业计划管理.pdf（15页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、中华人民共和国空工业标准生产作业计划管理1 主题内容与适用范围本标准规定了生产作业计划管理的内容、方法和要求。本标准适用于航空王业企业的生产作业计划管理。2 51用标准HB 6727 在制品管理3 术语3. 1 生产作业计划HB 6725-93 是生产执行计划。p把企业年度、季度、月份的生产任务，具体分配到计划执行单位以至工作地和个人，并规定他们完成日期的计划。3. 2 期量标准又称作业计划标准。即对生产作业计划中生产期限和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据。3. 3 节拍流水线上连续出产前、后两件制品的时间间隔。3.4 计划单位编制生产作业计划时，规定生产任务所用的汁量单位。例

2、如s架、台、套、组、项、件等。3.5 均衡生产是使工业企业及其各个生产环节(车间、工段、班组)在每个相等的时间内能按计划进度完成相等或递增的工作量，并按期、按量、按品种、按质量均匀地完成生产任务。3. 6 作业分配把生产作业计划中规定的任务，通过派工落实到工段、班组、个人和工作地的过程。3. 7 标准派工法把生产作业计划中规定的任务，根据工段、班组的能力，经过统筹安排，一次性下达到工作地的作业分配方法。3. 8 日常派工法即把生产作业计划中规定的任务，分期、分批或随时下达的作业分配方法。3. 9 作业指令作业分配的派工凭证。它是下达给每个工作地，每个工人在规定时期内必须完成的生产任务的命令。主

3、要有:工作班任务单;工作卡片(工序卡片等.中国航空工业总公司1993-09-15发布4 1994-03-01实施HB 6725-93 3. 10工作指令具有作业进度及操作要求、质量验收依据等项内容的专用工艺文件，它也是一种派工凭证。其种类有za.工装指令(TO); b.制造指令(FO); C.装配指令(AO); d.先行装配指令(AAO)。3. 11 作业统计台帐根据原始凭证.按照一定的格式，把数据逐日登记汇总，反映生产作业活动进展情况的帐册。4 一般要求4. 1 生产作业计划管理目标生产作业计划管理是为企业生产运行提供优化方案，实现企业经营目标。企业生产作业计划管理应实现以下主要目标a.合理

4、组织生产，满足市场需求;b.利用人、财、物、技术、信息等资源，组织均衡生产，C.充分挖掘企业内部潜力，降低生产成本。4.2生产作业计划安排企业应规定各类生产作业计划的下达时间。作业计划安排应遵循以下原则za.确保国家指令性计划和合同的完成$b.适应市场需求，提高应变能力;C.实行协调安排、分级管理、分类控制;d.坚持工f-1:.川的工作原则;e科学可靠、留有余地、归口领导、集中统一。注1) 工下上是指编制生产作业计划所最用的程序固即先由上级部门时F属部门F达叶划草草.F属部门根据计划草草进行平衡并把存在问题握援部门.上级部门汇且平葡后F达正式计划。4. 3 生产作业计划体系企业应建立健全相对稳

5、定的生产作业计划体系。4.3. 1 按生产作业计划的时间长短，般可分为国a年度分季生产作业计划;b.季度分月生产作业计划;c月份生产作业计划gd.旬(周)生产作业计划se.日作业计划。4. 3. 2 按生产作业计划涉及的空间范围，一般可分为2a.工厂(公司.T同)级生产作业计划;5 HB 6725-93 b.车间(分厂.下同)级生产作业计划sc.工段(班组，下同)生产作业计划。4. 4 期量标准企业应根据生产类型制订期量标准。4. 4. 1 大量生产的期量标准a.生产节拍pb.在制品定额gc.流水线工作指示图表.4.4.2 成批生产的期量标准a.批量gb.生产周期;c.生产间隔期;d.生产提前

6、期$e.在制品定额。4. 4. 3 单件生产的期量标准a.生产周期zb生产提前期。4.4.4 期量标准的制订和修订期量标准由企业生产主管部门组织制定，当影响期量标准的各种因素发生重大变化时，必须适时修订和补充。4.5 计划单位4. 5. 1 计划单位由企业生产主管部门确定，并根据分级管理原则，逐级具体化。4.5.2 企业应根据产品结构、生产规模、生产周期等特点，选择计划单位，编好生产作业计划，组织均衡生产，搞好产品配套。4.6 生产作业计划编制方法企业生产主管部门应根据本企业的生产类型和产品待点，确定不同的计划方法，编制生产作业计划。常用的计划方法有a提前交件组法;b.累计台套法;c.分类分组

7、定位法gd.在制品定额法3巳滚动计划法;f订货点法;g.生产周期法ph弹性计划法;1.分层计划法。4. 7 均衡生产HB 6725-93 4. 7. 1 企业应科学地安排生产作业计划，建立均衡生产保证体系，实施作业控制，实现企业均衡生产。4.7.2 企业根据不同的生产类型和产品特点，应规定均衡生产的考核指标。a.大量生产时，宜考核日均衡率;b.成批生产时，宜考核旬均衡率;c.单件生产时，宜考核月或旬均衡率。4.7.3 计算单位可用实物量，如:架、台、套、项、件等;也可用价值量单位g还可用劳动量单位等.4.8 生产作业计划的考核4. . 1 考核办法企业生产主管部门应制定生产作业计划考核办法，按

8、考核期对计划执行单位进行严格考核。计划执行单位应制定相应的考核办法，对T属单位(车间、工段)逐级进行考核。4. . 2 考核期及考核时间企业作业计划考核期一般以月份作为考核期.考核最终报告期是月份的最后一个工作班。4. . 3 考核指标设置4.8. 3. 1 产量指标企业可根据生产特点，采用实物量指标、劳动量指标或价值量指标对产量进行考核。产量指标考核的计算公式z报告期实际完成数量产量计划完成率z烟叶嗣丛制舶且Xl00% . .(1) 4.8.3. 2 品种指标品种考核指标的计算公式完成计划产量的品种数It种计划完成率二旦旦旦Xl00%(2)计划品种数或5=每个品种实际产量/计划产量品种计划完

9、成率-一一一X100% . (3) 计划品种数当实际产量超过计划量时，按100%计算。4.8. 3. 3 均衡率指标按4.7.2设置。4.8.3. 4 企业可根据生产特点和经济责任制的需要，设立其它指标。4.4 考核依据以月份为报告期时，考核的依据是月份生产作业计划。4.5 晶种、产量指标结算凭证结算的原始凭证是经接收单位签收的产品移交单或入库单。a.航空产品交付必须经驻厂军代表(监造代表)验收舍格，并根据企业规定办理入库于续s7 HB 6725-93 b.一次订货、厂际协作订货、民用产品必须经检验合格，并办理入库手续;C.企业内各单位相互移交的零组件或移交给中央仓库的零部件、标准件，必须经检

10、验合格并办理移交手续。4.8.6 考核要求a.企业应按4.8. 3所设置的考核指标为依据，对计划执行单位按计划期，给出完成计划、基本完成计划、未完成计划的考核结论;b.考核必须严肃认真，考核结论应体现生产作业计划的严肃性和主管部门的权威性;c考核应按企业考核办法进行95 详细要求5. 1 生产作业计划基础资料管理企业生产主管部门应建立和分类管理好编制生产作业计划所需的基础资料。5. 1. 1 生产任务方面的资料a.企业年度、季度生产经营计划，b.订货合同、厂际协作任务。5. 1. 2 作业管理资料a各种期量标准$b.作业统计报表台帐;C.期初、期末在制品的数量及其资金定额。5. 1. 3 制造

11、技术保证资料a产品装配顺序图表;b.工艺路线、车间分工表;C.外协外购零件项目清单，产品材料消稳定额;d产品技术状态文件(包括图样更改单、技术单等he.工艺技术关键项目表。5. 1. 4 生产能力资料a.各i十:l;执行单位分工种生产工人在册人数和技术等级及其能力平衡报表5b.各类产品的工时定额及其变动幅度;C.生产面积、设备类型和数量及其完好情况，特别是关键设备状况的资料。5. 1. 5 生产准备、物资供应资料a工艺装备目录(或品种表).工艺装备缺项及其供应进度zb.原材料、毛坯、外购成品件、配套件供应情况$C.设备修理计划。5. 1.6 其它资料a.企业技术改造、技术组织措施计划及完成情况

12、;b.出勤率、工时利用率。5.2年度分季生产作业计划编制8 HB 6725-93 年度分季生产作业计划是协调一年内生产工作的总体计划。企业根据需要，可自行确定是否编制年度生产作业计划及其生产措施计划。编制的方法和程序也可由企业自行规定。5.2.1 编制依据年度分季生产作业计划的依据按5.1条的内容。5.2.2 编制内容a.确定各种产品的批量;b根据批量和产品交付时间以及各阶段生产周期，采用工艺反顺序方法，确定每批产品投入、完工时间，C.按均衡生产原则，对产品品种投入、产出进行合理搭配，d.把企业全年任务，分解落实到计划执行单位。5.2.3 编制程序a接到年度生产经营计划草案后，生产主管部门要对

13、全年生产任务的投入、产出进度进行初步安排，对所发现的问题按企业规定时间提出修改意见，同时，做好编制年度生产作业计划草案所需基础资料的准备工作gb修正意见确定后，生产主管部门立即组织编制年度生产作业计划草案，按企业规定的时间，提交主管领导审批后下发;C.生产主管部门组织有关部门进行综合平衡，有关部门在企业规定的时间内编报本部门年度计划及措施计划sd生产主管部门汇总平衡后，对草案进行修改，编制正式年度生产作业计划及年度生产措施计划.按企业规定时间，经主管领导批准后下发。5.3 季度分月生产作业计划编制企业应编制季度分月生产作业计划，保证年度任务分季实现，指导月份生产作业计划。5. 3. 1 编制依

14、据a.年度分季生产作业计划;b.季度生产经营计划和市场信息;c新增加的指令性计划和专项任务，d.新增加的合同;e前期计划预计完成情况。5. 3. 2 编制内容a.对产品各品种交付、装配、零件配套及投入等项目，安排分月进度;b主要零备件、厂际协作订货分月交付数，C.产品例行试验计划;d.新品试制计划;一次订货计划;f.废品补制计划;g.专项计划;h.产品修理计划;9 HB 6725-93 1外贸计划。5. 3. 3 编制程序5. 3. 3. 1 确定计划安排大纲企业生产主管部门按企业规定时间对全季生产任务的产品投入，产出进度进行初步安排，提交主管领导审核，确定计划安排大纲。5. 3.3.2 下达

15、生产作业计划草案编制季度分月生产作业计划草案，按企业规定的审批手续和时间下达。5. 3. 3. 3计划草案平衡5. 3. 3. 3. 1 it划执行单位接到计划草案后，应在企业规定的时间内，由主管领导组织生产、技术、生产准备、供应、经营等部门，采用上下结合、条块结合、服务为主的方法，提出分析意见，找出薄弱环节，制定措施。真平衡的内容如下:a.新制、复制工艺装备、缺项报生产准备部门$b.外购锻铸件、原材料、机电、成品缺项报供应部门;C.机动设备问题，报机动部门sd.各类技术问题分别报设计、工艺、冶金等部门ge.能力、资金其它问题报有关业务主管单位。5. 3. 3. 3. 2 业务主管部门接到平衡

16、资料后，应在企业规定的时间内进行分线平衡，予以明确答复，并将结果返回计划执行单位。计划执行单位汇总后报生产主管部门。5. 3. 3. 3. 3 业务主管部门在答复计划执行单位的同时，对各自的业务亦应进行平衡，并将结果在企业规定的时间内报生产主管部门。5. 3. 3. 3. 4 生产主管部门接到平衡资料后应在企业规定的时间内进行综合平衡，平衡的内容如下a.协调生产与技术准备、生产准备等环节在时间和空间上的衔接sb.平衡产品各品种之间的指标与进度$C.测算工时与产值zd.平衡生产能力;进行生产与物资供应之间的平衡。5. 3. 3. 3. 5 召开平衡协调会。对各车间、业务主管部门平衡提出的主要问题

17、以及综合平衡发现的主要矛盾，逐项对口协调，重大问题报请主管领导解决.平衡协调会应在企业规定的时间召开。5. 3.3.4 编制生产措施计划根据平衡协调会的决定，由生产主管部门编制生产措施计划。5. 3. 3. 5 编制下达正式计划在综合平衡的基础上，生产主管部门提出计划草案修改意见，确定正式季度生产作业计划，经主管领导批准，按企业规定的时间F达。5.4 月份生产作业计划编制企业必须编制月份生产作业计划。月份生产作业计划是生产作业计划体系的重要组成部10 HB 6725-93 分，也是检查考核备生产执行单位任务完成情况的依据。5.4.1 编制依据a.季度(分月生产作业计划gb.季度生产措施计划;C

18、.新增各类专题计划以及合同gd.前期计划预计完成情况。5.4.2编制内容a.参照5.3.2规定内容执行$b.补lE追加计划。5.4. 3 随机备件计划应与主机零件计划同时下达、同时制造、成套移交。5.4.4 分类控制5.4.4. 为确保整机和部件交付，搞好零组件的配套生产，突出月份生产作业计划的重点，应将计划分为以下三类=a. 0类计划，是当月必须完成的计划，其中包括当月交付的产品以及与之配套的协作件、毛坯、半成品等项目sb. 1类计划，是次月交付的产品以及与之配套的协作件、毛坯、半成品计划项目gc. 2类计划，是隔月配套的项目。5.4.4.2 工厂应重点控制。类计划和1类计划，并严格考核。5

19、.4.5 编制程序5. 4. 5. , 根据企业规定的时间下达月份生产作业计划草案。5.4.5.2 各汁划执行单位根据月份生产作业计划草案，提出计划内存在的主要问题，按企业规定的时间，分别送有关业务部门进行平衡。如存在的问题己列入季度生产措施计划，可不再报送。如有问题按5.3.3.3进行。5.4.5.3 根据综合平衡的情况以及前期生产作业计划预计完成情况，生产主管部门提出月份生产作业计划安排意见和存在的主要问题，按企业规定的时间向主管领导汇报，经审议确定后，编制正式月份生产作业计划并按企业规定的时间下达。5. 4. 5. 4 工厂级月份生产作业计划由生产主管部门负责编制，经主管领导批准后生效。

20、5. 5 生产措施计划编制生产措施计划是为了保证计划执行单位完成生产作业计划;也是考核相关单位配合生产单位完成计划的主要依据之一。5.5. , 季度生产措施计划的主要内容a.已发各类产品专题进度，生产会议决议所列各业务主管部门对生产影响较大的项目，b.各生产单位要求解决的物资供应、生产准备、技术、质量等方面问题的解决措施sC.对季度综合平衡暴露出的薄弱环节所采取的措施。5.5.2 季度生产措施计划的下达季度生产措施计划在季度平衡协调会后根据5.3.3.3.5的内容编制，经主管领导批准，在HB 6725-93 企业规定的时间下达。5. 5. 3 月份生产措施计划月份生产措施计划是季度生产措施计划

21、的补充，凡季度生产作业计划以外新增加的项目中存在的问题和生产过程中新出现的问题及解决措施，可作为月份生产措施计划。但季度第一个月可不进行此项工作。5.5.4 生产措施计划的考核企业生产主管部门要制订生产措施计划考核办法，按对生产车间相同的要求考核相关单位。5.6 车间生产作业计划编制5.6. 1 车间年度、季度生产作业计划的编制车间是否编制年度、季度生产作业计划由企业自行决定.但车间应参与企业的年度、季度生产作业计划的平衡工作。主要平衡工作内容如下=a按季按月分工种核算生产能力Fb.对图纸资料、技术关键进行摸底sc对工装、设备进行清查;d.提出物资供应申请计划p各工段安排生产任务并提出具体措施

22、;f.计划调度室进行汇总，提请车间领导批准，需要企业解决的问题上报业务主管部门$做好各项生产准备，对周期长的产品安排好投入期.5.6.2 车间月份生产作业计划编制车间月份生产作业计划，是实现企业月份生产作业计划关键而又具体的环节，是组织车间职工进行均衡生产，建立正常生产秩序的主要依据.5. 6. 2. 1 编制依据a工厂季度分月生产作业计划pb.工厂月份生产作业计划zC.车间前期计划预见完成情况sd车间其它任务。5. 6. 2. 2 编制内容参照5.3. 2规定内容执行。5. 6. 2.3 编制程序参照5.4.5规定内容执行。车间月份生产作业计划由车间编制，车间主任批准.5. 7工段生产作业计

23、划a.工段生产作业计划的作用主要是把任务落实到工作地和操作者，保证按时完成车间规定的生产任务gb.企业可根据车间规模大小、生产类型与专业化形式，规定是否编制以及如何编制工段生产作业计划。12 HB 6725-93 5. 8 旬(周)生产作业计划编制j企业应制订旬(周)生产作业计划管理制度，规定编制范围、分级管理等内容。5. 8. 1 作用a.更好地促进各项生产准备工作的进行，b.有效地按旬(周)组织均衡生产，有和lJf保证全面完成月份生产作业计划。5.8.2 编制依据a月份生产作业计划sb.上一旬计划实际完成情况:c.计划旬内生产的具体条件。5. 8. 3 编制内容a.安排配套缺件、本期工序长

24、的零件和车间之间的协作件，并加以说明，以便分清轻重缓急gb核对与平衡每个工作地负荷，使计划积极可靠。5.8.4 编制程序旬(周)生产作业计划编制程序由工厂自行规定。5.9 热处理及表面处理车间生产作业计划编制5.9. 1 编制依据a.上级月份生产作业汁划:b.请制车间月份转工协作计划。5.9.2编制程序a.由生产主管部门召汗请和l车间与热表处理车间平衡会议，具体确定任务量与进度。各请制车间应编制下-计划期的转工计划，包括产品图号、数量、转工时间、工序名称及进度要求;b.工厂也可以根据需要，搜热表处理的零件尺寸、工艺特点、耗能情况和难易程度，规定各类零件的热表处理周期，关键大件由车间之间事先联系

25、，其余零伴随来随干.做到随时配合:c.热表处理车间生产作业计划的计划期长短、批准权限和下达日期，由企业自行规定。5.10 临时计划管理5. 10. 1 临时计划的种类主要有2废品补ilfiJ、设计更改、工艺试验件、装配过程中需要的特制件、加大件、外场排故零件和厂外紧急订货零件等。5.10.2 临时计划必须及时下达，并要有明显标记。5.10.3 临时计划的申请、编制、F达及考核程序由企业自行规定。5.11 作业分配5.11.1 作业分配的依据a.车间、工段的月、旬(周)生产作业计划;b.各种生产作业指令，c.工作地实际生产情况。13 5. 11. 2 作业分配的主要条件a.图样、工艺文件等资料齐

26、全;b.工艺装备齐全，C.物制送到作业地点，d.零件、标准件等配套;e.加工设备处于良好状态81各类人员操作证件齐备。5.11.3 作业分配方法HB 6725-93 5. 11. 3. 1 对大量生产的工作地的作业分配，可使用标准派工法。在派工时要保证重点，分清缓急.既要保证关键零件的加工进度.又要注意关键设备的负荷平衡。5. 11. 3. 2 当工作地担负工序较多，影响因素较多时，作业分配可采用日常派工法，根据生产任务及各工作地负荷情况，随时把任务下达给工作地。5. 11. 4 作业分配程序作业分配用作业指令来实施。5.11.4.1 工作班任务单执行程序a.工作班任务单，于每个工作班前由工段

27、计划员或工长编制、签发gb.编制工作班任务单时，必须将车间紧急缺件任务和周期长的零件优先安排，要根据工人技术等级与技术定额恰当地安排每个工人每台设备的生产任务$C.工人必须执行工作班任务单规定的生产任务.需要调换任务时，需经工同意。5.1 1.4.2 工作卡片的执行程序a.用工作卡片派工时.一道工序一张卡片;b.工作卡片由车间计划调度室或工段汁划员负责填写、签发gc工人必须执行工作卡片规定的生产任务，按时按质按量完成.5. 11. 4. 3 工作指令执行程序(适用于订货方有要求的项目)工作指令执行程序由企业根据有关规定自行制定。5.12 生产作业计划控制企业应制定作业控制办法.规定作业控制的内

28、容和要求.并推广计算机辅助生产管理，建立生产管理信息系统.对生产过程进行控制。5. 12. 1 投入产出进度控制要求5.12.1.1 大量生产类型，以生产线作为控制对象，按工作班或小时控制其投入严出进度。5.12.1.2 成批生产类型.既要以订货合同为对象，分批控制各项订货的投入产出进度，也要控制各生产环节实际完成的工作量，并以此来确保各项订货任务的完成。5.12.1.3 单件生产类型.应以每一个订货项目为对象，以交货期作为控制的重点。5. 12. 1. 4 当出现实际进度拖后现象时.应迅速查明原因，采取有效措施，编制赶工计划，使之恢复正常，对于生产过度超前亦应制止，如有能力闲置，应另行分配任

29、务。5.12.2 在制品控制要求在制品控制的具体要求按HB6727执行。14 HB 6725-93 5.12.3 生产能力负荷的控制要求a.有效地进行生产能力负荷的控制，保证件生产环节的负荷既饱满又均衡Jb.当负荷大于生产能力时，应采用任务调整、改变作业顺序、加班、增加人员或设备、利用外协或改变批量等措施;c 当负荷不足时，呵采用提前投入某项生产任务，如大批量和增加在制品或将人员调剂到其它单位工作等办法。5.13 生产作业计划的调整生产作业叶划调整必须按企业规定履行手续，从严掌握。5. 13. 1 生产作业计划调整原则a. 0类计划中的项目不予调整gb.属执行单位主观原因完不成的项目不予调整。

30、5. 13. 2 追加计划在计划期增加指令性计划.增加合同或合同变更时.口I追加品种和产量计划自5. 13. 3 取消计划在计划期内，遇育下列情况之-者，可取消计划za.国家计划和总体安排调整;b.市场需求发生重大变化，订货方取消合同pc.技术文件更改、取消的项目;d.遇奋不可抗拒的外部原因。5. 13.4 汁划延迟在计划期内，国家计划调整、合同变更，企业外部条件变更(供货期推迟等或计划执行单位不可克服的其他原因，在保证企业完成计划或订货合同的前提下，可延迟到下一个计划期执行。5.13.5 生产作业计划调整的程序5. 13. 5. 1 追加计划由企业经营管理部门与供应、销售部门协调，提出增加的

31、品种、数量和交货期.经企业主管领导批准后.发出文件或书面通知，生产主管部门负责编制生产作业计划，落实到有关单位。5. 13. 5. 2 因5.13. 3中abd三种原因取消汁划，由经营管理部门发出文件或书面通知.由生产主管部门立即取消有关计划g因5.13. 3中c的原因取消汁划，由生产主管部门依据图撑更改单或技术单等设计文件进行调整。5.13.5.3 经计划执行单位尽最大努力又确属外部客观原因而无法在计划期内完成的项目，经责任单位认定，由计划执行单位在规定期以前提出申请报告.经生产主管部门审查，提出意见，报批准，后，可转入下一个汁划期执行。5.14 生产作业统计企业应建立生产作业统汁制度。M材

32、料投入、零件移交、劳动成果、产品产出等作出统计;为作业汁划管理提供依据;为作业进程反馈信息，保证生产任务的顺利进行e5. 14. 1 生产作业原始记录的设置15 HB 6725-93 生产作业统汁的依据是原始记录。企业要根据本身的特点和管理工作的需要，设置必要的原始记录及其填写说明书。企业一般应设景以下生产作业原始记录:a.产品移交单gb.入库单:c交接单;d.领取单(领料单); e工作班任务单;f.工作卡片，g废品通知单;h工艺路线卡片(工艺流水卡); 1.制造指令(F(); J .装配指令(A(); k.先行装配指令(AAOl; l加工申请单;m.丢失单。5.14.2 生产作业统计报表设置

33、生产作业统计报表应反映生产作业计划执行情况，它是沟通生产信息，传送统计资料的载体。5.14.2.1 企业应根据生产的特点和管理的需要在置必要的生产作业统计报表。一般可设置以下统计报表a.月份作业计划汇总统tt表;b.月份作业计划完成情况分期报表;C.配套缺件统计报表，d.零组件入库统计报表;e.在制品i青点报表，f.热表处理转王完王报表;g.零件批次统计报表，h.零组件库存报表。5.14.2.2 生产作业统计报表的编制必须以原始记录和统计台帐为依据。做到准确、系统、报送及时，并经报送单位领导签署。5.14.2.3 企业应详细规定生产作业统计报表的填写要求和编报时间。5.14.3 生产作业统计台

34、帐设置5.14.3.1 生产作业统计台帐是企业开展统计核算的工具，企业应设置工厂、车间、工段三级作业统计台帐。生产规模不大的企业也可设工厂、车间两级统计台帐。5. 14.3.2 工一般可设置以下生产作业统计台帐16 a月份各车间经济责任制指标完成情况统计台帐号b.月份各车间生产均衡率指标完成情况统计台帐gC.各主要产品品种交付1元i十台帐;d.零组件统计台帐;e在制品资金统计台帐。HB 6725-93 5. 14. 3. 3车间般应设置以下生产作业统计台帐a车间月份生产任务完成情况及考核统计台帐;b.车间生产均衡率统汁台帐:c车间各产品品种零、组、部件、整机交付统计台帐;d.车间各产品品种关键

35、、重要零组件生产周期统计台帐;e车间基本生产工人数及等级和平均等级统计台帐。5.14.4 生产作业统i十分析企业应建立生产作业统计分析制度。通过对统计资料的研究和分析.了解基本生产情况.及时总结经验.掌握生产活动的规律。5.14.4.1 分析的基本内容主要分析产品品种产量和产值完成情况;产品质量情况.生产均衡性;产品成套性和合同执行情况等。5.14.4.2 分析的主要任务a.分析生产作业计划的执行情况，对生产活动作出综合评价，b.分析生产活动中的成绩和薄弱环节.揭露矛盾，找出差距，提出解决问题的方法;C.分析研究生产过程中的规律.不断提高生产管理水平。5.14.4.3 统计分析类别统计分析类别

36、般为a.进度分析在计划执行过程中，按旬、按月分析生产的实际进展情况:b预计分析:在进度分析的基础上，根据已经实现的情况，预计可能出现的问题.估计到报告期末完成计划的可能性.c综合分析对生产活动做全面的统计分析，以说明生产活动的基本情况、发展趋势和规律性，既要反映生严环节的情况，也要反映供应和销售环节的情况:d专题分析:对某一个专门问题进行分析;e.总结性分析在报告期结束后所作的分析。总结性分析要对已经实现的情况作出正确的评价，为生产作业计制的考恢提供依据。5.14.4.4 绕计分析的程序5.14.4.4.1 明确分析目的.确定分析对象.拟订分析提纲c5.14.4.4.2 搜集、整理资料。5.14.4.4.3进行具体分析研究:a.多方面对比检查;b.重点深入分析gC.做出综合评价;d.提出措施和建议:17 H 6725-93 e写出分析报告、附加说明:本标准由中国航空工业总公司第三。一研究所提出;本标准由中国航空工业总公ril! I产调度局、西安飞机工业公司、兰。一所、二一二厂负责起草;本标准主要起草人高大成、王林吕、甘立伟、王金土、玉春阳。18