GB T 25469-2010 制造业产业链协作平台功能规范.pdf
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1、GB ICS 35.240.50 J 07 f 和国国家标准主t-、中华人民GB/T 25469-2010 制造业产业链协作平台功能规范2011-05-01实施Cooperation platform function specification for manufacturing industrial chain 2010-12-01发布发布中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会泊rAV串dB/约3丁bo-mmm、目dp川AVRV、ZBA d审后GB/T 25469-2010 目次前言.1 引言. . II 1 范围-2 术语和定义3 缩略语34 产业链协作平台设计4
2、4. 1 平台设计规范准则44.2 产业链协作方法学45 协同交互框架.6 协作平台的功能6. 1 协同过程76. 2 协同过程描述专规106. 3 协同交互信息协议11附录A(资料性附录)过程模型M附录B(资料性附录)协同过程描述模板M附录c(资料性附录)协同交互信息协议.参考文献79前言本标准由中国机械工业联合会提出。本标准由全国自动化系统与集成标准化技术委员会(SAC/TC159)归口。本标准负责起草单位:北京机械工业自动化研究所、东南大学J本标准主要起草人:王茜、黎晓东、杨书评、远铮。GB/T 25469-2010 G/T 25469-2010 引制造业产业链上的各企业间的协同表现为业
3、务过程间的协调,多种异构、分布式制造软件间的互操作和数据实时交换。本标准针对我国制造业产业链协作的特点,规范了制造业产业链协作平台的相关术语,给出了制造业产业链协作平台的设计原则,明确了制造业产业链协作框架、给出了协作的过程、相应的过程模型、描述规范以及协作过程中交互信息的描述规范和传输过程的安全保密规范。本标准的制定可以为我国企业实施基于制造业产业链协作平台的网络化制造系统提供参考指南:使企业明确企业之间协作时遵循的相关规范,指导制造业产业链协作平台的设计与开发。E GB/T 25469-2010 制造业产业链协作平台功能规范1 范围本标准规定了制造业产业链协作平台的功能规范,它们包括:a)
4、 供应协作、销售定制(供/需)模式,这种采用供应商管理库存和协同规划、预测与补货模式,有效抑制了牛鞭效应,可降低产业链上各个环节的库存水平并保证供货的及时。b) 服务协同、业务协作模式,这种模式结出了交豆J;J,方协作框架、协同的过程模型、描述规范以及交互信息的描述规范、传输过辑的安全保密规范。本标准适用于与制造业信息化技术相关的科研、生产、工程、管理、经营、教育等部门。2 术语和定义下列术语和定义运用于本标准。2. 1 产业链Industrial Chain 一种政几种资肃、通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。2.2 供应链Supply Chain 从采购原材料开始,到制
5、成中间产品、最终产品,直至由销售网络把产品送到消费茜手中的流程。供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终客户连成一个整体的功能网键结掏。Orade( Supply Chain Trading Connector fr RosettaNet Implementation Guide Release 12. 0 Part No. B4009-03 January 2007J 2.3 供应链管理Supply Chain Management 供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,是对供应链过程中涉及的跨部门、跨企业、跨产业运作的物流、信息流、资金流、价值
6、油、业务流进行整体规划设计与运作管理的活动。Oracle Supply Chain Trading t:onnedor for RosettaNet Implementation Guide Release 12. 0 Part No. B40090-03 J anuary 2007J 2.4 供应链管理系统Supply Chain Management System 供应链管理系统是指采用系统工程的理论、技术与方法,借助于计算机技术、信息技术等建立的用于支持供应链管理的信息系统。Oracle( Supply Chain Trading Connector for RosettaNet Imp
7、lementation Guide Release 12. 0 Part No. B40090-03 J anuary 2007J 2.5 流程Process 为完成某项目标而进行的一系列活动。RosettaNet Implementation Framework: Core Spec凶cationVersion v0 2. 00. 01 Revised 6 March 2002J 1 GB/T 25469-2010 2.6 业务流程Business Process 为完成企业业务目标而设定的特别流程。RosettaNet Implementation Framework: Core Spec
8、ification Version v02. 00. 01 Revised 6 March 2002J 2. 7 活动Activity 流程中的单个步骤。RosettaNet Implementation Framework: Core Specification Version v02. 00. 01 Revised 6 March 2002J 2. 8 核心企业Core Enterprise 在由供应商、制造商、分销商等实体构成的供应链中,总有一个企业(或实体)处于主导地位,它是供应链的利益主体,称该实体为核心企业。RosettaNet Implementation Framework:
9、Core Specification Version v02. 00. 01 Revised 6 March 2002J 2.9 供方Supplier 需求项目的提供者。RosettaNet Implementation Framework: Core Specification Version v02. 00. 01 Revised 6 March 2002J 2.10 需方Acquirer 需求项目的消费者。RosettaNet Implementation Framework: Core Specification Vesion v02. 00. 01 Revised 6 March 2
10、002J 2. 11 按订单生产Make to Order 根据客户订单来安排生产的。Oracle Supply Chain Trading Connector for RosettaNet Implementation Guide Release 12.0 Part No. B40090-03 anuary 2007J 2.12 B to B (Business to Business) A to A (Applicaton to Application) 两个业务(应用软件)之间直接交互信息,完成数据交换,而没有人的干预。2.13 牛鞭效应Bullwhip Effect 在供应链中,向供应
11、商定货量的波动程度(方差)会大于向其顾客销售量的波动程度(方差),并且这种波动程度沿着供应链向上游不断扩大。Oracle( Supply Chain Trading Connector for RosettaNet Implementation Guide Release 12. 0 Part No. B40090-03 anuary 2007J 2.14 库存Inventory 以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。广义的库存还包括处于制造加工状2 GB/T 25469-2010 态和外购(协)运输状态的物品。Oracle Supply Chain Trading Conn
12、ector for RosettaNet Implementation Guide Release 12.0 Part No. B40090-03 J anuary 2007J 2.15 配迭Distribution 在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。Oracle Supply Chain Trading Connector for RosettaNet Implementation Guide Rel巳ase12. 0 Part No. B40090-03 January 2007J 2.16 供应商管理的库存VM
13、I (Vendor Managed Inventory) 将企业的库存消耗状况和生产进度信息提供给产业链的上游供给方的合作伙伴,实现供需的紧密协作,增加整体联动效应的一种策略。Oracle Supply Chain Trading Connector for RosettaNet Implementation Guide Release 12. 0 Part No. B40090-03 January 2007J 2. 17 协同规划、预测和补货CPFR (Collaborative Planning、Forecastingand Replenishment) 基于信息共享,供应链上供应商、制
14、造商、批发商及零售商之间合作制动共同计划,共同做出商品预测,并在此基础上实行连续补货。Oracle Supply Chain Trading Connector for RosettaNet Implementation Guide Release 12. 0 Part No. B40090-03 January 2007J 2.18 库存信息Inventory Information 包括了库存状态信息和库存决策模型信息,直接影响着下游企业向上游企业订货的数量。Oracle Supply Chain Trading Connector for RosettaNet Implementatio
15、n Guide Release 12. 0 Part No. B40090-03 January 2007J 2. 19 需求预测信息Demand Forecast Information 包括了需求预测的方法和预测结果信息,该信息的共享往往以销售信息的共享作为前提。Oracle Supply Chain Trading Connector for RosettaNet Implementation Guide Release 12. 0 Part No. B40090-03 January 2007J 2.20 协同Coordination 协作双方通过接口通信达成合作关系。BPEL 2.
16、o. Web Services Business Process Execution Language Version 2. O-OASIS Standard 11 April 2007 , Available at: http:/docs. oasis-open. orgjwsbpel/2. OjOSjwsbpel-v2. O-OS. htmlJ 2.21 协罔过程Coordination Process 协作双方为了达成合作关系的接口通信过程。BPEL 2. o. Web Services Business Process Execution Language Version 2. O-O
17、ASIS Standard 11 April 2007 , Available at: http:/docs.oasis-open.orgjwsbpel/2. OjOSjwsbpel-v2. O-OS. htmlJ 3 缩略语ERP 企业资源计划Enterprise Resource Planning 3 GB/T 25469-2010 SCM 供应链管理Supply Chain Management SOA 面向服务架构Service-Oriented Architecture CRFR 协同规划,预测和补货Collaborative Planning , Forecasting Reple
18、nishment POS 销售数据Point of Sales 4 产业链协作平台设计4.1 平台设计规范准则平台应用于跨企业/组织的协作,使用开放的架构,遵循下列几项准则:a) 标准化平台能使用现有的标准,平台应能提供标准的各项协作流程。b) 可扩展性平台必须具有高度的可扩展性,在面临大量产品、交易供伴、协同关系、使用者及协同互动时,仍可正常运作。c) 安全性在协同环境中数据安全是一项重要的议题,必须限制数据只让该看的人看,如交易、报价数据有时并不希望竞争对手看到。d) 开放性产业链中的每一家厂商,都应自行建iL买、卖关系.所以I:技术方i白i必须以开放性的设计为原则,建立起公开的标准,址:
19、每一家参气的厂商均可建立起(JI洼的系统,丹:容易地建立与原有系统的连接。e) 可管理性平台所有的部分都必须易于管理维护f时jf虑的包J占百制化方案、软件升级、不捷容皮故障停摆所造成的成本损失。f) 可恢复性平台必须在软件及通讯基础架构上具有快速慨复能力。g) 可协同性协同不只是指信息交换的部分,同时该解决方案必须要能支持交易伙伴间对等式的通讯架构,能和内部的信息系统(决策支持系统)作完整的衔接,让数据可以自动的进入内部的信息系统,以减少重复的人工操作输入。4.2 产业链协作方法学 在产业链上资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径上,资源每一步的转移都包含着产品设计、供应商
20、纱、制造商、批发商、零售商、顾客和售后服务之间进行的协作。如图1所示。了一一一-一:一-f-7丁一一一一一丁1一一一一下1产品设计物流-) 资金流信息流图1产业链物流、信息流和资金流的关系4 GB/T 25469-2010 产业链合作伙伴间广泛深入的合作,主要体现在:a) 围绕核心企业展开 制造商与产品设计协同、交互信息、获取设计信息;或者顾客的生产订单提供了产品设计的信息; 制造商与供应商协同、交互信息,按照产品订单产生对原材料、零配件或者协作件等供货的需求; 制造商与批发商、零售商和顾客协同、交互信息,进行网络销售产品; 顾客与售后服务协同、交互信息,进行售后服务。b) 产业链不仅是一条联
21、接供应商到客户的物流链、信息链,而且是一条增值链,物料在产业链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。c) 产业链上的任何个节点都是它上游节点的需求方、是它下游节点的供给方;任何相邻的节点又都是一对供需双方,如图1所示。由于市场的动态变化如各企业策略的动态变化,使得产业链上的供(卖)、省(买)匹配成为需要动态解决的问题。一个企业的产品和功能的多样化,决定了一个企业可以存在于多个产业链中;协作双方的协调、协同是经常的、必须的。d) 在南散制造企业.零库ff-管理问题。如果销售商的订单所规定的交货日期与制造商生产这些产品所甫的时间业.那么制造商就吁真正做到战ri(llt:j (
22、 make to ordvr)及零库存管理。这样可以提高企业的经济放益e但是,往往销售闹的订单所剧庄的交货日期比制造商生产这些产品所需的时(11要挝。在这种情况下,制造商不得不保碎一定的产品咔存。产业链上企业的生产lkJJ基于同一销售顶测报告。销售商直战阳的络用户见面,他们可根据销售数据来拍测消费者的需求.rl t.t销售商也和若干制造肉有联系,并nJI解他们的市场销得计划。制造商和若干销售商联系,并了解他们的商业计划。根据这些不同,在没有泄自各自商业机密的前提下,销售商和制造尚可交换他们的信息和数据,来改善饨们的市场预测能力.使挝终的预测报告更为准确、可信。产业链上的各公司则根据这个预测报告
23、来制定各自的生产计划.从而使产业链的管理得到集成。协作流程图如图2所示图之中的9太步骤分为3个阶段:协同规划、协凶顶测以歧协同补货。其中图2中步骤1与步骤2属于胁同规划,步骤3至步骤8属于协同预测,步骤9则为协同补货。5 GB/T 25469-2010 销售商异常引发销售商决策数据销售点数据销售商异常引发零售商销售商销售商决策数据销售商活动3 4 5 6 7 拟定原始计划i 树附逾街酬项臼童建童古立e联合商业计划一一展计划建立销售预测预测销售异常标识胁作处理异常项目建立订单预测i 订单预测11 ltiflIl 鉴别预翻异常冻结预测制造商异常状况引发限制制造商决!因策数据|索制造商材料与生产规划
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