工程项目组织与管理模拟8答案.doc

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1、工程项目组织与管理模拟8答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：D答案解析：工程项目的可行性研究、评估属于工程项目的策划和决策阶段。第2题：参考答案：D答案解析：生产运营部门的期望和要求是按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。第3题：参考答案：C答案解析：子目标由系统目标分解得到。第4题：参考答案：C答案解析：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。第5题：参考答案：B答案解析：工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息，包括： (1)

2、以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议； (2) 定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)； (3) 对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议； (4) 以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议。第6题：参考答案：C答案解析：不同的工程建设项目都有其各自的功能和质量要求，这是保证工程项目在运营期内安全和高质量运行，实现项目建设目标与业主的投资目标的基本前提，因此也是业主对工程项目进行管理的重要目的。第7题：参考答案：D答案解析：咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，其对工程项目管理的目的是： (

3、1) 保障委托方实现其对工程项目的预期目标； (2) 按合同规定取得合法收入； (3) 为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。第8题：参考答案：D答案解析：咨询工程师在提交咨询成果时包括的内容或步骤有交付项目成果、总结性工作和回访。第9题：参考答案：A答案解析：银行对工程项目的管理以资金运动为主线进行管理。第10题：参考答案：A答案解析：政府对工程项目的管理主要表现在以下几方面： (1) 制订各种宏观经济政策； (2) 制订经济与社会发展规划； (3) 加强重要资源的管理； (4) 环境与安全管理。第11题：参考答案：B答案解析：实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。第12题：参考答案：D答案

4、解析：工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的能够实施并达到预期目标、最优的实现资源最佳配置的方案。第13题：参考答案：A答案解析：变更控制的原则包括以下几方面： (1) 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持； (2) 在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费； (3) 尽量减少变更带来的影响； (4) 建立严格的变更评审和批准程序； (5) 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。第14题：参考答案：B答案解析：项目的工作过程检查，重点在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求，有哪些问题需

5、要改进。第15题：参考答案：A答案解析：在明确任务分配时，要进行以下沟通：解释工作成果要求；明确所期望付出的努力以及工作期限；尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备；当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论。第16题：参考答案：C答案解析：工程项目建设实施阶段的内容包括：项目施工、协调和生产人员培训。第17题：参考答案：A答案解析：一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。第18题：参考答案：D答案解析：范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。如果不是

6、合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接收。第19题：参考答案：D答案解析：范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统。当在某一合同下实施项目时，工作范围变更控制系统还必须遵守项目合同中的全部规定。第20题：参考答案：A答案解析：在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用；可在双方协商确定费用额后，再发一份变更费用的指令，或书面确认原变更令的费用额。第21题：参考答案：C答案解析：在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有： (1) 国际通行的项目管理方法与惯例； (2) 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度； (3) 项目的经济合

7、同关系与形式； (4) 项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。第22题：参考答案：C答案解析：项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：人力资源管理；项目财务管理；行政与后勤管理；项目合同管理；项目信息管理。第23题：参考答案：B答案解析：部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。第24题：参考答案：A答案解析：职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。第25题：参考答案：D

8、答案解析：矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织形式，在职能式与矩阵式之间，矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式。第26题：参考答案：D答案解析：工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，更好地完成客户的委托任务为目标，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。第27题：参考答案：D答案解析：在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面

9、的问题，即项目界面、人员配备计划要与需求一致和约束条件。第28题：参考答案：A答案解析：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多，特别是外部招聘。第29题：参考答案：A答案解析：建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。第30题：参考答案：D答案解析：团队进入表现阶段，这是团队的最好状态的时期。第31题：参考答案：A答案解析：为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999年8月30日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于2000年1月1日起实施。这是招投标管

10、理的法律依据。第32题：参考答案：D答案解析：工程有下列情形之一的，可以不进行工程招标： (1) 停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的； (2) 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； (3) 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的； (4) 法律、法规、规章规定的其他情形。第33题：参考答案：B答案解析：为了保证充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。第34题：参考答案：A答案解析：中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标

11、保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。第35题：参考答案：C答案解析：无论是资格预审还是后审，都是主要审查投标申请人是否符合下列条件： (1) 具有独立订立合同的权利； (2) 具有圆满履行合同的能力； (3) 以往承担类似项目的业绩情况； (4) 没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态； (5) 在最近几年内(如最近三年内)没有与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为。第36题：参考答案：B答案解析：公民个人不能成为建设工程当事人。第37题：参考答案：A答案解析：工程勘察质量要求包括工程测量、工程地质勘察、水文地质勘察质量。第38题：参考答案：B答案解析：工程师在接到延期开工申请后的

12、48小时内以书面形式答复承包人。第39题：参考答案：A答案解析：预付额度，建筑工程一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫等)工程工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。第40题：参考答案：A答案解析：对机械设备履行合同来说，与生产材料履行合同有所区别，厂商在机械设备制造过程中，一般说来，需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查，厂商自检合格后经咨询工程师再进行检查和验收。第41题：参考答案：B答案解析：范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。第42题：参考答案：A答案解析

13、：单一时间估计法就是根据施工定额、基础定额或企业定额、施工方法，投入的劳动力。机具设备和资源量等资料估计出一个肯定的时间消耗值。第43题：参考答案：C答案解析：第44题：参考答案：C答案解析：资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。第45题：参考答案：C答案解析：跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。第46题：参考答案：B答案解析：工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。第47题：参考答案：B答案解析：各年应计利息(年初借款本息累计

14、+本年借款额/2)年利率 第1年应计利息 (万元) 第2年应计利息(100+5)+(1502)10%18(万元) 建设期利息5+1823(万元)第48题：参考答案：D答案解析：单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，是确定单项工程中各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程综合概算的依据。第49题：参考答案：A答案解析：当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时，可采用主体设备，成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算。第50题：参考答案：D答案解析：第51题：参考答案：A答案解析：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质

15、量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。第52题：参考答案：A答案解析：建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段。第53题：参考答案：A答案解析：工程前期阶段的工作质量是整个工程项目的关键。第54题：参考答案：D答案解析：工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。第55题：参考答案：C答案解析：质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，这些点的质量得到控制，工程质量就得到了保证。第56题：参考答案：A答案解析：风险量是衡量风险大小的一个变量。第57题：参考答案：A答案解析：风险管理计划制定的方法通常是采用项目风险管理计

16、划会议的形式。第58题：参考答案：B答案解析：风险识别的基础在于对项目风险的分解。第59题：参考答案：A答案解析：项目风险总排队是通过比较风险值、风险等级，对该项目的整体风险程度做出评价。第60题：参考答案：B答案解析：对于因实施风险应对措施而直接导致的新的风险称为附加风险。多项选择题第61题：参考答案：ABE答案解析：工程项目策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。第62题：参考答案：AE答案解析：PDCA即计划、实施、检查和处理。第63题：参考答案：ABD答案解析：控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目

17、总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。第64题：参考答案：BC答案解析：A、D两项为项目准备阶段的主要任务，而E项为承包商的主要任务。第65题：参考答案：ABCE答案解析：咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段。其中工作前期准备阶段包括接受委托、认真研究项目的相关资料编写咨询项目工作大纲和成立项目团队。第66题：参考答案：ACE答案解析：银行对工程项目管理的目的主要是保证资金的安全性、流动性和效益性。第67题：参考答案：ACE答案解析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理过程，包括

18、项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。第68题：参考答案：BCDE答案解析：计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，当出现偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，以总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。第69题：参考答案：CDE答案解析：口头沟通应注意的问题是： (1) 应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感； (2) 不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词； (3) 在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望是特别重要的； (4) 要注意沟通的主动性； (5) 口头沟通应该坦白、明确； (6) 口头沟通的时间选择是很重要的；

19、(7) 要注意有效的聆听。第70题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足哪些使用功能，以及项目主要的构成单元，如生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。第71题：参考答案：ABCD答案解析：在项目的策划与决策阶段范围确认的结果是接收项目建议书、或预可行性研究报告、或可行性研究报告。第72题：参考答案：BCD答案解析：变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。第73题：参考答案：BCDE答案解析：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在

20、以下几个方面： (1) 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； (2) 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； (3) 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； (4) 有利于项目工作的管理； (5) 有利于项目内外关系的协调。第74题：参考答案：ABCD答案解析：项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理，及具体灵活等原则。第75题：参考答案：ABC答案解析：管理组织结构调整优化的原因有；项目主客观条件发生变化、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。第76题：参考答案：A

21、CD答案解析：人员获取的依据有人员配备管理计划、可获取人力资源情况和招聘惯例。第77题：参考答案：BCD答案解析：选择项目经理时应选择有一定类似项目的经验、有较扎实的基础知识的人员和要把握重点，不可求全责备。第78题：参考答案：ABCE答案解析：规范阶段的团队建设要注意以下几点： (1) 团队工作规则的调整与完善； (2) 团队价值取向的倡导； (3) 团队文化的培养； (4) 团队精神的奠定。第79题：参考答案：BDE答案解析：咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动，如根据招标方式的不同发布相应的招标信息，对投标申请人进行资格审查，编制、发布招标文件(包括规范要求、拟采用的合同条件)、

22、接受投标等。第80题：参考答案：ABDE答案解析：一般情况下，招标文件应当包括下列内容： (1) 投标须知； (2) 招标工程的技术要求和设计文件； (3) 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单； (4) 投标函的格式及附录； (5) 拟签订合同的主要条款； (6) 要求投标申请人提交的其他材料。第81题：参考答案：ABDE答案解析：对于零星物资供应也要引起足够重视。常常因为施工现场为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，这将会打乱整个施工计划。第82题：参考答案：ABCD答案解析：自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象、合同的条款

23、内容、合同订立时间和依法变更及解除合同，任何单位和个人不得非法干预。第83题：参考答案：ABDE答案解析：施工图设计，其深度应满足土建施工、设备安装、工程预算、设备材料加工订货以及技术规范、工程标准的需要。第84题：参考答案：ABC答案解析：转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险。转移工程项目风险有如下几种措施： (1) 推行索赔制度，相互转移风险； (2) 向第三方转移风险。第85题：参考答案：ACDE答案解析：双代号目标网络图能清楚地标明计划的时间进程，能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时

24、间对材料、机械、设备以及人力的需要量。第86题：参考答案：ABC答案解析：三时估计法就是首先估计出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。第87题：参考答案：BCD答案解析：进度监测的方法有进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理和实际进度与计划进度的对比分析。第88题：参考答案：BCDE答案解析：我国现行建筑安装工程费用构成包括：直接工程费、间接费、计划利润和税金。第89题：参考答案：ABCD答案解析：一般将费用估算细分为：投资估算、设计概算、施工图预算、标底和投标报价。第90题：参考答案：ABE答案解析：费用计划编制的工作

25、成果是项目费用计划文件。费用计划有多种表达方式有按子项目分解得到的费用计划表、时间一费用累计曲线和综合分解费用计划表。第91题：参考答案：ABD答案解析：项目质量管理的方针和目标的依据是： (1) 国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定； (2) 有关工程建设的各种技术规范和标准； (3) 委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。第92题：参考答案：ABCD答案解析：设计过程质量管理包括建立设计经理质量责任制、设计各部室的质量职责、设计策划和设计工作各有关方的衔接。第93题：参考答案：ABD答案解析：A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认。第94题：参考答案：ABCD答案解析：项目风险管理的目标是： (1) 使项目获得成功； (2) 为项目实施创造安全的环境； (3) 降低工程费用或使项目投资不突破限度； (4) 减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态； (5) 保证项目质量； (6) 使竣工项目的效益稳定。第95题：参考答案：ABD答案解析：定性风险分析的依据有： (1) 风险管理计划； (2) 识别出的风险； (3) 项目进展状况项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围和假设。更多试卷请见麦多课文库