工程项目组织与管理模拟25答案.doc

《工程项目组织与管理模拟25答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目组织与管理模拟25答案.doc（18页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理模拟25答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：D答案解析：考核要点 工程项目的特征。 解题思路 工程项目的特征包括唯一性、一次性，整体性、固定性、不确定性和不可逆转性。复习本知识点时主要是对教材的标题的理解。第2题：参考答案：A答案解析：考核要点 工程项目管理的概念。 解题思路 根据教材，工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的合理要求和期望第3题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目目标管理系统。 解题思路 本题的考核的内容比较宽泛，需要掌握工程项目目标设定的条件和工程项目目标的特点，答案ABC是正确的，而答

2、案D，应该是项目目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险。第4题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是国际上通用的过程管理PDCA循环方法。 解题思路 PDCA循环方法中：P(plan)计划；D(do) 实施；C(check)检查；A(act)处理。第5题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理模式各个具体模式的相关概念。 解题思路 PMC模式又称项目管理承包，是由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。它是工程项目建设周期全过程的管理承包，具体工作体现在项目决策阶段和项目实施阶段。第6题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工程

3、项目目标系统的建立方法。 解题思路 采用工作分解结构(WBS)方法可以建立工程项目的目标管理系统。WBS是一种层次化树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的具体目标，达到控制工程项目的目的。第7题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师对工程项目管理的目的和特点。 解题思路 解答本题的关键在于理解咨询工程师职业的内涵，结合本题的内容，咨询工程师的工作是接受委托实施的，必须实现委托方的目的；咨询工程师的工作是智力型工作，并且是有偿服务，但是，咨询工程师的工作不直接建设工程项目实体，只是工程咨询服务。第8题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是

4、业主对工程项目管理的目的和特点。 解题思路 解答本题的关键在于理解业主在工程项目管理过程中的位置。结合本题，业主对工程项目管理的目的之一应努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内，其特点包括业主是对工程项目进行全面管理的中心和业主对工程项目管理的方式往往是间接的管理。而业主是实现全部项目利害关系人的期望是错误的，应改为是实现投资人的投资目标和期望。第9题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师一般工作程序。 解题思路 咨询工程师的一般工作程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段，各个阶段有其具体的工作。其中在工作前期准备阶段的工作顺序是接受委托；认真研

5、究项目的相关资料，编写咨询项目工作大纲；成立项目团队。第10题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是政府对工程项目管理的目的和特点。 解题思路 政府对工程项目的管理具有较大的权威性，有较高的严肃性，政府对工程项目管理的手段是全面的，政府对工程项目管理主要是宏观管理，强调公平，强调中介组织的作用。第11题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是制定工程项目计划的步骤。 解题思路 制定工程项目计划的步骤包括：清晰地定义工程项目目标；把工程项目范围详细划分为各个工作包；明确每一工作包所必须完成的具体工作；对各项工作进行时间安排，确定质量检查评审的关键节点和质量检查评审安排；进行资源消耗

6、进行评审，安排资源供给计划和费用控制计划；对计划执行进行风险分析；对计划进行评审，确定后下达基层执行。第12题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是编制工程项目绩效报告。 解题思路 编制工程项目的绩效报告的输入内容为工程项目计划和工作成果；编制工程项目绩效报告的输出内容为状态报告、进展报告，预测和变更申请。第13题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是编制工程项目绩效报告过程的有关内容。 解题思路 绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，主要说明，从达到范围、时间、费用目标上讲工程项目当前所处的状态，进展报告介

7、绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。第14题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是有效沟通需要的条件。 解题思路 具有有效沟通的途径、具有相同的沟通语言和信息量适中只能说明不存在进行有效沟通的障碍；进行有效沟通的条件是相互之间的文化背景的了解和具有明确的沟通动机和期望。第15题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目范围定义。 解题思路 范围定义的目的是：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。选项D可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态是工作分解结构的目的。第16题

8、：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目范围确认。 解题思路 范围确认是项目业主正式接受项目工作成果的过程。范围确认的依据包括完成的工作成果、有关的项目文件、第三方的评价报告、工作分解结构。范围确认的方法是测试、比较、分析、处理。第17题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是范围管理的基本概念。 解题思路 范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作。工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，即指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制。项目范围管理的主要过程包括项目范围定义、项目范围确认

9、、项目范围变更控制。第18题：参考答案：C答案解析：考核要点 范围定义的方法。 解题思路 工作分解结构中的每一级都有重要的目的，第1级用于授权，第2级用于预算，第3级用于编制里程碑事件进度计划，再往下的三个级别用于承包商的施工控制。第19题：参考答案：C答案解析：考核要点 管理层次和管理跨度。 解题思路 决策层是指管理目标和计划的制定者阶层，协调层是决策层的重要参谋；咨询阶层、执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成项目任务的阶层。第20题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目组织结构的基本形式。 解题思路 职能式组织形式是在公司高级管理者

10、的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务的项目管理组织形式。选项C， D是强矩阵式项目管理组织结构的协调层，选项B是项目式管理组织结构的协调层。第21题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是项目管理组织结构优化。 解题思路 不同类型的项目组织结构形式适合于不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，而工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目、投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵或项目式的组织形式。第22题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是项目管理组织结构的优化。 解题思路 从职能式

11、、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式这个变化方向来看，项目经理的权限是越来越大的。第23题：参考答案：B答案解析：考核要点 项目管理组织体系的构成。 解题思路 项目管理组织体系分为直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括项目综合管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目采购管理和项目沟通管理；服务支持子系统分为项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政和后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。第24题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是项目组织结构的基本形式。 解题思路 项目式组织的缺点包括资源的重复配置和浪费、公司的政策在项目管理组织中很难得到贯彻

12、、沟通困难、项目团队成员在项目后期没有归属感。第25题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是项目团队的发展过程。 解题思路 项目团队经过形成阶段、磨合阶段和规范阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已经成熟。形成阶段，磨合阶段和规范阶段，是表现阶段的前期准备阶段。第26题：参考答案：C答案解析：考核要点 角色和职责安排。 解题思路 角色和职责可以安排给个人，也可以安排给某一组成员，可以安排给组织内部成员，也可以安排给组织外部成员。第27题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是组织计划。 解题思路

13、 项目界面包括组织界面、技术界面和人际关系界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中分工和衔接。第28题：参考答案：C答案解析：考核要点 工程招标范围。 解题思路 必须招标的项目包括大型基础设施、公用事业项目；国有资金投资或国家融资项目；国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包括施工企业自建自用工程，且施工企业资质符合要求；承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程；涉及国家安全等不适宜招标的项目；利用扶贫资金实行以工代赈的项目；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目。第29题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是投标申请人的资格审

14、查。 解题思路 在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。第30题：参考答案：C答案解析：考核要点 招投标管理的基本原则。 解题思路 招投标管理的基本原则包括公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督的原则。工程项目招标具有较高的透明度是公开原则，给予所有投标人平等的权利属于公平原则；评标时按事先公布的标准评审是公正原则；当事人应正确行使权利和履行义务属于诚实信用原则。第31题：参考答案：A答案解析：考核要点 工程项目招投标程序。 解题思路 工程项目招投标程序分十三个阶段，其次序是；确定自行招标或委托招标；确定招标方

15、式，发布招标公告或投标邀请书；编制、发送资格预审文件和递交资格预审申请书；资格预审，确定合格的投标申请人，编制、发送招标文件；踏勘现场；答疑；编制、送达与签收投标文件；开标；组建评标委员会评标；发出中标通知书；签署合同第32题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在招投标管理中的作用。 解题思路 咨询工程师在招投标管理中的作用包括：策划招标方案，招标管理方案的内容包括招标方式、招标范围、合同包的划分等；咨询工程师为招标人实施全过程的招投标活动；对设有标底的项目编制标底；制定评标标准；开标、评标、中标，协助招标人组建评标委员会；协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。第33题

16、：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。 解题思路 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。第34题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是催交。 解题思路 催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防进度拖延。第35题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是货物招标工作的程序。 解题思路 货物招标的程序主要包括初选合格厂商、编制招标文件、发出招标文件和报价的

17、接收；投标评审、确定中标厂商、厂商协调会、签订订货合同、催交、现场监造与检验。第36题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，工程质量，试车。 解题思路 单机无负荷试车由承包人组织试车，只有单机试运转达到规定要求，才能进行联试。联动无负荷试车由发包人组织试车，投料试车，应当在工程验收后由发包人全部负责。第37题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，施工进度。 解题思路 承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工后的48小时内

18、不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。因发包人的原因不能按期开工，监理工程师以书面形式通知承包人后，可以推迟开工日期，承包人对延期开工的通知，没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。第38题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程承包合同的主要内容。 解题思路 工程承包合同的主要内容包括11项，明确提出属于必备条款的是工程范围和工程质量。第39题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是货物招标采购合同的履行。 解题思路 对于机械设备履行合同来说，与生产材料合同有区别，厂商在机械设备制造过程中，一般来说，需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查。第

19、40题：参考答案：C答案解析：考核要点 合同履行，竣工验收和结算管理。 解题思路 质量保修金的比例和金额不应超过施工合同价款的3，发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。第41题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工作顺序安排。 解题思路 相邻两项工作同时开始即为平行关系。相邻两项工作先后进行即为顺序关系。如前一工作结束，后一工作马上开始则为紧连顺序关系。在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则称另一项工作为该工作的紧前工作，反之，当一项工作只有在它完成后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作

20、，则称另一工作为该工作的紧后工作。第42题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是网络图的时间参数计算。 解题思路 网络图的时间计算过程中，工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。第43题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工作顺序安排的方法，双代号绘图法。 解题思路 在双代号网络图中，工作分为三种：用实箭线表示需要消耗时间和资源的工作；用点划线表示只消耗时间，不消耗其他资源的工作；用虚箭线表示既不消耗时间也不消耗资源的工作。点划线和虚箭线要区分开。第44题：参考答案：B答案解析：考核要点 关键路线法。 解题思

21、路 ES为最早开始时间，EF为最早结束时间，LS为最迟开始时间，LF为最迟结束时间， TF为总时差，FF为自由时差，总时差为在不影响总工期的情况下，工作可以机动的时间，自由时差是在不影响紧后工作最早开始的情况下，本工作可以机动的余地。第45题：参考答案：B答案解析：考核要点 工作时间估计的方法。 解题思路 根据三时估计法，期望时间(6+18+124)/612第46题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是项目进度控制的方法。 解题思路 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。第47题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考

22、核的是单代号绘图法。 解题思路 单代号网络图用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。大多数项目管理软件都使用单代号网络技术。第48题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的优化。第49题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是项目资源消耗计划。 解题思路 工程项目费用管理的第一个步骤是编制资源消耗计划，然后是费用估算、编制工程项目费用计划、费用控制。教材是以美国项目管理知识体系为基础编写，费用管理的步骤和国内通行做法有一定区别。第50题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是设计概算。 解题思路 建筑工程概算的编制方法包括扩大单价法和概算指标法。当初步设计达到

23、一定深度、建筑结构比较明确时，采用扩大单价法；当由于设计深度不够，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标法编制概算。第51题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是资源计划编制的依据。 解题思路 资源计划编制的依据包括WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基本依据为WBS。WBS定义了项目的工作范围，将项目工作分解为容易管理和控制的工作包，编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源，其要考虑的基本依据就是WBS。第52题：参考答案：A答案解析：考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 措施费包括夜间施工费等

24、11项(见教材P171)，工程排污费属于规费，工具用具使用费、财产保险费属于规费。第53题：参考答案：A答案解析：考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 规费包括工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。安全施工费、环境保护费属于措施费，劳动保险费属于企业管理费。第54题：参考答案：D答案解析：考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 材料费包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。第55题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是参与工程建设各方的质量责任。 解题思路 业主单位是项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责，同时，通过签订各种合

25、同将有关工作的质量责任分解到有关单位。对项目质量负总责的是业主单位，设计、施工、咨询单位通过合同承担相应责任。第56题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是咨询成果的质量评审制度。 解题思路 工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。第57题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是设计评审。 解题思路 设计评审包括工艺方案的评审、初步设计的评审、施工图设计的评审。其中，施工图设计按专业由专业室组织评审。第58题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核

26、的是咨询工作成果的质量评审。 解题思路 工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审；外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。第59题：参考答案：B答案解析：考核要点 定性风险分析。 解题思路 定性风险分析的依据包括：风险管理计划、识别出的风险、项目进展状况、项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围、假设。应优先考虑的风险清单是定性风险分析的结果。第60题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是定量风险分析方法。 解题思路 建立概率分布的方法包括历史资料法、专家打分法和理论分布法。SWOT分析法属于

27、风险识别方法。多项选择题第61题：参考答案：CDE答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理的发展趋势。 解题思路 虚拟建设这个概念可分为三个部分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通，项目建设各方横向联系的管理技巧。第62题：参考答案：AD答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在项目各阶段的主要工作。 解题思路 教材将工程项目管理的主要工作按照工程项目建设周期四个阶段进行划分，管理主体包括业主、咨询工程师和承包商。如下表： 项目决策阶段 项目准备阶段 项目 实施阶段 项目竣工验收阶段 业主 咨询工程师 承包商 要准确地解答这类问题，应注意按该表横向：同一管理主体，不同阶段的工作

28、或按纵向：同一阶段，不同管理主体的工作。第63题：参考答案：ACDE答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在项目各阶段的主要工作。 解题思路 同62题。第64题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是承包商对工程项目管理的目的和特点。 解题思路 关于A，不同的承包合同类型使承包商的利益与成本的联系程度有所不同，但承包商追求利益的最大化是不变的；关于B、C比较简单；关于D，承包商对项目的管理与控制完全以合同约定为依据，即不能背离合同进行管理，关于E，在项目的实施阶段，只是建设风险的最后控制阶段，而不一定是项目建设风险最大的一个阶段。第65题：参考答案：ABD答案解析：考核要点 本

29、题考核的是工程项目综合管理的过程。 解题思路 工程项目综合管理是把工程项目各个阶段的工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理，该过程又是一个有计划有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制。第66题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目变更控制。 解题思路 工程项目变更控制的原则包括：原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，尽量减少变更带来的影响，建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意，变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。第67题：参考

30、答案：BCDE答案解析：考核要点 本题考核的是范围定义的方法。 解题思路 建立工作分解结构的步骤包括确定项目总目标、确定项目目标层次、划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构、建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表、编制关键线路网络计划、建立工作顺序系统、建立报告和控制系统。第68题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 范围定义的方法。 解题思路 大型工程项目的工作分解结构一般可分解为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或者活动。第69题：参考答案：BDE答案解析：考核要点 本题考核的是

31、管理组织的建立步骤。 解题思路 组织结构设计要根据项目的特点和项目内外部环境因素，选取一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元、相互关系框架等。第70题：参考答案：ACDE答案解析：考核要点 本题考核的是项目管理组织结构的调整优化。 解题思路 项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化；项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化；实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化，也要求组织结构要进行调整优化。第71题：参考答案：ABD答案解析：考核要点 职能式组织的优缺点。 解题思路 职能式组织

32、的优点：项目团队成员没有后顾之忧；职能部门在人员安排上比较灵活，有利于项目专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。职能式组织的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队的成员不易产生事业感与成就感；各项目之间的投入比例不好安排，不利于团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。第72题：参考答案：ACD答案解析：考核要点 本题考核的是项目经理的选择。 解题思路 选择项目经理时，除了对项目经理的能力和素质要求之外，还需要注意：要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。第73题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 本题考核的是项目经理的主要工作。

33、解题思路 项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，重点需要把握以下方面；进行合理的分工与适度的授权；建立有效畅通的信息通道；经常性的检查；必要的调整。第74题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是项目组织计划。 解题思路 项目组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排；人员管理计划，组织图表；相关说明。第75题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 组建项目团队。 解题思路 项目经理在组建项目团队的过程中要完成的工作包括：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。第76题：参考答案：A

34、BD答案解析：考核要点 本题考核的是招投标的主要工作，投标资格审查。 解题思路 资格审查的方式分资格预审和资格后审，资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查，资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于工期紧，技术、结构不复杂的项目可以进行资格后审，即在招标文件中加入资格审查的内容。投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查资料。在评标时，先进行资格审定，资格审定不合格的投标文件不予以评审。第77题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是催交。 解题思路 催交工作贯穿合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作主要包括的内容：催促供货厂向招标人提交

35、一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，检查供货厂商的原材料采购、配件采购，准备进展；检查准备情况，各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行。第78题：参考答案：ACDE答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目合同体系，前期咨询合同。 解题思路 工程项目前期咨询合同中业主的义务包括：在规定的时间内，免费向咨询工程师提供有关资料；负责协调外部关系，负责给咨询工程师提供现场办公条件；国外咨询工程师人境，协助办理有关手续。第79题：参考答案：CDE答案解析：考核要点 合同价款管理。 解题思路 预付款的预付额度，对于建筑工程，一般不得超过当年工程量30%，安装工程，不得超过当年安

36、装工程量的10%。发包人应在双方计量确认后14天内，向承保人支付工程款。第80题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 本题考核的是勘察设计合同内容。 解题思路 勘察设计合同内容包括：明确规定勘察设计单位应当完成的任务，如向业主交付的图纸、文件、资料、说明、数据等等；明确规定勘察设计质量要求；明确规定业主对勘察，设计单位的支持，包括提供给勘察设计单位的各种资料、数据和其他协作条件；明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用，目前按工程勘察设计收费标准执行；对纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保的规定。第81题：参考答案：BCD答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，竣工验收和结算管理。 解题思

37、路 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关部门验收，发包人在竣工验收后14天内给予认可或提出修改意见。竣工验收报告经发包人认可28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人接到资料和报告28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。第82题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是工作顺序安排的方法。 解题思路 在关键路线法中，线路上所有工作的持续时间之和为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路。在网络计划中，关键线路可能不止一条；而且在网络计划的执行过程中，关键线路还会发生转移。在网络计划的实施

38、过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。第83题：参考答案：ABE答案解析：考核要点 本题考核的是项目进度控制的方法。 解题思路 实际进度和计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法、S形曲线法，香蕉曲线比较法。第84题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目进度控制的依据。 解题思路 项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。偏差分析属于进度控制的方法。所谓依据，就是项目过程进行要考虑到的因素，是过程的输入(input)。第85题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 进度计划的表示方法。 解

39、题思路 横道图方法简单明了，易于掌握，但不能全面反映工作的逻辑关系，难以对计划作出准确的评价，时标网络图能直接显示工作的自由时差。第86题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是进度控制方法。 解题思路 运用S形曲线进行控制，通过比较可以获得的信息包括；实际工程进展速度，进度超前或拖延的时间；工程量完成的情况；后续工程的进度预测。第87题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的优化。 解题思路 工期优化时选择应压缩时间关键路线时要考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间增加费用最少的工作。第88题：参考答案：AB答案解析：

40、考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金。医疗保险费属于规费，办公及生活家具购置费、工程保险费属于工程建设其他费用。第89题：参考答案：ABE答案解析：考核要点 本题考核的是偏差分析方法。 解题思路 偏差分析方法包括横道图法、表格法和曲线法。横道图法一般在项目的较高管理层应用，形象直观，一目了然，但反映的信息量少；表格法是进行偏差分析的最常用方法，这种方法灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机处理；偏差曲线法形象直观，但很难直接应用于定量分析。第90题：

41、参考答案：ABD答案解析：考核要点 本题考核的是项目质量管理计划。 解题思路 制定项目质量管理计划的内容包括：明确咨询成果的质量目标和质量标准；确定项目的质量管理体系文件；分解质量目标，明确每一层次的职责、权限、资源、保证质量的措施；明确质量控制点及质量检查、控制的措施与方法；质量管理计划要简明，易于操作；执行过程中，根据反馈信息解决问题。第91题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤。 解题思路 建立项目管理质量方针和质量目标的依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定；有关工程建设的各种技术规范和标准；委托合同及合同附件规定的各项

42、具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据，不是建立质量管理方针和目标的依据。第92题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是设计评审。 解题思路 工艺方案会议评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。第93题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 工程项目风险因素。 解题思路 项目风险分为技术性风险和非技术性风险。详见教材P227表12-1。第94题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 本题考核的是风险识别的概念。 解题思路风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件、描述风险特征、确定哪些风险对项目造成影响。第95题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是定性风险分析的方法。 解题思路 定性风险分析的方法包括使用定性语音描述风险的概率和后果，使用概率一后果风险评价矩阵、项目假设检验、数据精度排队。更多试卷请见麦多课文库