二级机电工程管理与实务18答案.doc

《二级机电工程管理与实务18答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级机电工程管理与实务18答案.doc（10页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、二级机电工程管理与实务18答案模拟 120一、单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意)第1题：参考答案：B答案解析：第2题：参考答案：A答案解析：第3题：参考答案：B答案解析：第4题：参考答案：D答案解析：第5题：参考答案：A答案解析：第6题：参考答案：C答案解析：第7题：参考答案：B答案解析：第8题：参考答案：A答案解析：第9题：参考答案：A答案解析：第10题：参考答案：C答案解析：第11题：参考答案：A答案解析：第12题：参考答案：B答案解析：第13题：参考答案：C答案解析：第14题：参考答案：D答案解析：第15题：参考答案：A答案解析：第16题：参考答案：C答案解析：第17题：

2、参考答案：B答案解析：第18题：参考答案：B答案解析：第19题：参考答案：D答案解析：第20题：参考答案：D答案解析：第21题：参考答案：C答案解析：第22题：参考答案：C答案解析：第23题：参考答案：C答案解析：第24题：参考答案：D答案解析：第25题：参考答案：B答案解析：第26题：参考答案：A答案解析：第27题：参考答案：C答案解析：第28题：参考答案：D答案解析：第29题：参考答案：C答案解析：第30题：参考答案：A答案解析：第31题：参考答案：C答案解析：第32题：参考答案：B答案解析：第33题：参考答案：D答案解析：第34题：参考答案：A答案解析：第35题：参考答案：C答案解析：第

3、36题：参考答案：A答案解析：第37题：参考答案：B答案解析：第38题：参考答案：A答案解析：第39题：参考答案：D答案解析：第40题：参考答案：C答案解析：二、多项选择题 (每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)第41题：参考答案：ABC答案解析：第42题：参考答案：ACD答案解析：第43题：参考答案：ABDE答案解析：第44题：参考答案：ACE答案解析：第45题：参考答案：ABCD答案解析：第46题：参考答案：BDE答案解析：第47题：参考答案：ABC答案解析：第48题：参考答案：ABD答案解析：第49题：参考答案：BCD答案解析：第50题：参考答案：BDE答案解析：

4、三、案例分析题 (请根据背景材料，按要求作答)第51题：参考答案：该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。 (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。详细解答：第52题：参考答案：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编

5、制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。详细解答：第53题：参考答案：施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1)加强施工调度属于组织措施。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3)采用先进的施工技术属于技术措施。 (4)提出风险应对措施属于合同措施。详细解答：第54题：参考答案：施工成本管理的环节主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分

6、析； (6)施工成本考核。详细解答：第55题：参考答案：施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。详细解答：第56题：参考答案：按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为工程总承包合同，施工总承包合同和专业承包合同。详细解答：第57题：参考答案：该工程中的分包合同不成立。 原因：中华人民共和国建筑法规定，承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。详细解答：第58题：参考答案：该工程的实际工期为380天。 原因；根据工程承包合同文件组成及其优先解释顺序，工程协议书处于解释顺序的第一位。详细解答：第59题：参考答

7、案：订立工程承包合同应遵循的原则是：合同当事人法律地位平等原则，享有自愿订立合同权利的原则，公平原则、诚实信用原则，和遵守法律、法规原则。详细解答：第60题：参考答案：该工程的工程量增加，施工总承包合同的合同价也不会调整。 该工程中的工程量风险和价格风险由投标方承担。详细解答：第61题：参考答案：工程承包合同的变更程序；合同各方提出变更申请将变更申请提交监理工程师监理工程师审查变更申请经监理工程师同意由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。详细解答：第62题：参考答案：合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的。若自行采购应在采购前经业主同意并在进场时填报验收单，报监理单

8、位认可后才能安装。详细解答：第63题：参考答案：项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控而使所购水泵不能满足要求： (1)订立合同前供应商选择： (2)设备监造； (3)设备包装运输； (4)设备交付验收。详细解答：第64题：参考答案：人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施有： (1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充； (2)项目部向公司申请增加劳动力； (3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业。详细解答：第65题：参考答案：项目部将压缩机安装进行分包的做法不正确。因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装，按规定不可以分包。如要分包必须征得监理工程师或业主认可。 如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法不正确。理由： 项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底； 施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工。详细解答：第66题：参考答案：提出合同变更的理由是：设计变更，工程量增加。可向业主提出费用补偿和工期顺延。详细解答：更多试卷请见麦多课文库