【学历类职业资格】国际企业管理自考题-17及答案解析.doc

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1、国际企业管理自考题-17 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.国际企业产生于_ A.17世纪 B.18世纪 C.19世纪 D.20世纪初（分数：1.00）A.B.C.D.2.“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是_ A.关税同盟 B.共同市场 C.完全经济一体化 D.经济同盟（分数：1.00）A.B.C.D.3.目前国际上流行的划分经济阶段的标准是美国经济学家罗斯托提出的_ A.“三阶段论” B.“四阶段论” C.“五阶段论” D.“六阶段论”（分数：1.00）A.B.C.D.4.每个民族总是习惯于按自己

2、的文化眼光观察、理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的，而把其他文化说成是低劣的、野蛮的、边远的，这是各民族普遍存在的_ A.民族中心主义 B.文化冲击 C.文化的变迁性 D.文化借用（分数：1.00）A.B.C.D.5.使用哪种语体主要取决于情景、话题和_ A.姿势 B.语法 C.语言 D.谈话者（分数：1.00）A.B.C.D.6.人们对工作、消费、娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为_ A.审美观念 B.生活格调 C.民族观念 D.价值观念（分数：1.00）A.B.C.D.7.以下措施属于关税壁垒的是_ A.征收高额进口关税 B.进口许可证制度 C.进口配额制

3、 D.卫生检疫制度（分数：1.00）A.B.C.D.8.市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于_ A.公司级战略 B.事业单位战略 C.职能级战略 D.竞争战略（分数：1.00）A.B.C.D.9.国际企业的集中战略亦称_ A.一体化战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.市场开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.10.企业将战略方案转变为战略行动的过程称为_ A.战略管 B.战略转移 C.战略实施 D.战略控制（分数：1.00）A.B.C.D.11.以下不属于独立法人的是_ A.分公司 B.母公司 C.子公司 D.股份公司（分数：1.00）A.B.C.D.12.影

4、响企业组织机构的内部因素是_ A.法律 B.政府 C.竞争对手 D.企业战略（分数：1.00）A.B.C.D.13.采用各种技术，对原有产品的质量、性能等做出改良的产品，称为_ A.创新产品 B.换代产品 C.改进产品 D.仿制产品（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列属于直接分销渠道的是_ A.通过国内出口商销售 B.通过批发商销售 C.通过零售商销售 D.通过国际邮购方式销售（分数：1.00）A.B.C.D.15.人力资源计划中，在一定的规划时期内企业对各种人力资源的需求、人力资源配置及相关投资进行总预算、总安排，这属于人力资源计划层次的_ A.人力资源预算 B.人力资源操作计划 C

5、.人力资源需求计划 D.人力资源战略计划（分数：1.00）A.B.C.D.16.某国家的工会一般是全国性的，并且分别代表着某一工业或行业的人员，如钢铁工人、煤矿工人、卡车司机、大学教授等，这个国家是_ A.德国 B.加拿大 C.美国 D.日本（分数：1.00）A.B.C.D.17.在实现同样产出量的情况下，工厂整合程度越高，外来投入因素就越少，导致工厂规模_ A.越大 B.越小 C.不变 D.无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.18.国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是_ A.工业分包 B.商业分包 C.转移分包 D.制造分包（分数：1.00）A.B.C.D.

6、19.国际企业主要采用多元化经营、多元化融资来分散和减少_ A.会计风险 B.经营风险 C.交易风险 D.折算风险（分数：1.00）A.B.C.D.20.国家对于取得本国居民地位或被认定为本国居民的自然人和法人产生于或位于世界范围内的全部课税对象行使课税权，称为_ A.地域税收管辖权 B.公民税收管辖权 C.居民税收管辖权 D.税收管辖权（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.二战后美国的国际企业大量涌现，实力不断增强，其进军海外的主要目的有_ A.获取高新技术 B.获取高额利润 C.增强企业的稳定性 D.帮助其他国家发展经济 E.冲破当时许

7、多国家的关税壁垒（分数：2.00）A.B.C.D.E.22.美国的两个强大的通常轮流执政的政党是_ A.共和党 B.民主党 C.工党 D.保守党 E.社会党（分数：2.00）A.B.C.D.E.23.国际企业在国际生产和营销活动中遇到争议或纠纷时，一般解决的途径有_ A.协商 B.诉讼 C.调解 D.仲裁 E.国际惯例（分数：2.00）A.B.C.D.E.24.一般说来，国际企业的管理人员的来源有_ A.母国人员 B.东道国人员 C.第三国人员 D.企业内部人员 E.招聘人员（分数：2.00）A.B.C.D.E.25.在实行准时制生产中，看板的机能包括_ A.生产的工作指令 B.运送的工作指令

8、 C.防止过量生产 D.进行“目视管理” E.防止过量运送（分数：2.00）A.B.C.D.E.三、B判断改错题/B(总题数：5，分数：10.00)26.对外直接投资是指企业将资本用于在他国的生产经营活动，并掌握经营管理指挥权的投资行为，是企业跨国经营的一种高级形式。（分数：2.00）A.正确B.错误27.许多人永远也不能达到双重文化阶段。（分数：2.00）A.正确B.错误28.企业使命中首要的内容是企业经营范围。（分数：2.00）A.正确B.错误29.全球性地区部结构是以产品为中心组织的。（分数：2.00）A.正确B.错误30.如果经营风险是由本国货币升值造成的，国际企业的主要对策应当是尽可

9、能地使成本变为升值货币。（分数：2.00）A.正确B.错误四、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)31.内部化理论（分数：3.00）_32.非相关多元化（分数：3.00）_33.目标市场营销（分数：3.00）_五、B简答题/B(总题数：5，分数：25.00)34.在跨文化交际时，不同体态语言的共同特点表现在哪几个方面?（分数：5.00）_35.简述仲裁解决争议的特点。（分数：5.00）_36.简述人员绩效考评的客观性原则。（分数：5.00）_37.全面质量管理的工作内容包括哪些?（分数：5.00）_38.转移定价有哪些作用?（分数：5.00）_六、B论述题/B(总题数：2，分数：16

10、.00)39.试述波士顿咨询公司矩阵的用途及局限。（分数：8.00）_40.试述战略决策的特征及程序。（分数：8.00）_七、B计算题/B(总题数：1，分数：10.00)41.某企业投标方案如表所示，如果企业选择期望利润最大的方案作为报价方案，请问企业报价应为多少? 企业报价 企业利润 中标概率19000 500 81%20000 1500 36%21000 2500 9%22000 3500 1%（分数：10.00）_国际企业管理自考题-17 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.国际企业产生于_ A.17世纪 B.18

11、世纪 C.19世纪 D.20世纪初（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 进入 19世纪，国际经济活动中的生产性经营明显增多，其重点是在海外开垦天然种植园，建立矿山、企业，修筑铁路和发展航运，资本输出主要是从西欧涌向亚洲、非洲和美洲。资本输出直接导致了国际企业的产生。答案为 C。2.“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是_ A.关税同盟 B.共同市场 C.完全经济一体化 D.经济同盟（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 区域经济一体化的类型有自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济同盟和完全经济一体化。其中，关税同盟是由两个或两个以上的国家所组成的区域经济一体化组织

12、，在成员国之间取消货物的关税和非关税限制，但对非成员国实行统一的关税政策。中美洲关税与经济同盟等属这类区域经济一体化。答案为 A。3.目前国际上流行的划分经济阶段的标准是美国经济学家罗斯托提出的_ A.“三阶段论” B.“四阶段论” C.“五阶段论” D.“六阶段论”（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 区分一个国家或地区经济发展水平的主要标准是经济发展阶段。目前，国际上流行的划分经济阶段的标准是“五阶段论”由美国经济学家罗斯托提出。答案为 C。4.每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察、理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的，而把其他文化说成是低劣的

13、、野蛮的、边远的，这是各民族普遍存在的_ A.民族中心主义 B.文化冲击 C.文化的变迁性 D.文化借用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 造成文化差异的第三个重要因素是各民族普遍存在的“民族优越感”或“民族中心主义”思想。每个民族总是习惯于按自己的文化眼光去观察、理解和对待其他民族的文化，人们常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的、而把其他文化说成是低劣的、野蛮的、边远的。答案为 A。5.使用哪种语体主要取决于情景、话题和_ A.姿势 B.语法 C.语言 D.谈话者（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 语言一般分为正式和非正式语体，使用哪种语体要取决于三种因素：环

14、境或情景、话题或谈话内容以及谈话者。答案为 D。6.人们对工作、消费、娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为_ A.审美观念 B.生活格调 C.民族观念 D.价值观念（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 生活格调指的是人们对工作、消费、娱乐的特定习惯和倾向性方式。答案为 B。7.以下措施属于关税壁垒的是_ A.征收高额进口关税 B.进口许可证制度 C.进口配额制 D.卫生检疫制度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 关税壁垒是限制异国政府为保持本国产品在国内市场上的竞争优势，对进口的外国商品征收高额进口关税，从而提高其成本，削弱其竞争能力，达到阻止或限制外国商品进口的目的。答案为

15、 A。8.市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于_ A.公司级战略 B.事业单位战略 C.职能级战略 D.竞争战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 职能级战略涉及多方面，如市场营销战略、生产战略、财务战略、研究与开发战略、人力资源战略等。答案为 C。9.国际企业的集中战略亦称_ A.一体化战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.市场开发战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 集中战略也可称为市场渗透战略，指的是企业将其资源集中与某种技术、生产某种产品并推向某个市场。答案为 C。10.企业将战略方案转变为战略行动的过程称为_ A.战略管 B.战略

16、转移 C.战略实施 D.战略控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在战略制定之后，企业要将战略方案转变为战略行动，此过程为战略实施。答案为 C。11.以下不属于独立法人的是_ A.分公司 B.母公司 C.子公司 D.股份公司（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 分公司是公司的直属分支机构，是母公司或总公司的组成部分，在经济和法律上没有独立的地位，它不是独立的法人。答案为 A。12.影响企业组织机构的内部因素是_ A.法律 B.政府 C.竞争对手 D.企业战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 影响企业组织结构的内部因素包括：企业战略、企业国际化经营的程度、企

17、业经营思想、国际经营管理人才、企业改变组织结构代理商能力。答案为 D。13.采用各种技术，对原有产品的质量、性能等做出改良的产品，称为_ A.创新产品 B.换代产品 C.改进产品 D.仿制产品（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 创新产品指采用新技术、新材料、新结构等制成的前所未有的产品。换代产品指在原有产品的基础上，采用新技术、新材料等制成的其性能有显著提高的产品。改进产品指采用各种改进技术，对原有产品的质量、性能、结构、款式及包装等作出改进或改良的产品。仿制产品指仿制市场上已有的产品，这种产品本企业以前从未生产过。答案为 C。14.下列属于直接分销渠道的是_ A.通过国内出口商销

18、售 B.通过批发商销售 C.通过零售商销售 D.通过国际邮购方式销售（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 国际直接分销渠道是指企业将产品直接销售给国外最终用户或消费者，而不要经过任何中间商。其具体形式为：企业直接接受国外用户订货；派驻外推销人员上门推销；参加国内外产品展销会、博览会等，直接与国外用户签订合同；企业自设出口机构或国外分支机构，向国外用户销售产品；采用国际邮购方式，等等。选项 A、B、C 属于国际间接分销渠道。答案为 D。15.人力资源计划中，在一定的规划时期内企业对各种人力资源的需求、人力资源配置及相关投资进行总预算、总安排，这属于人力资源计划层次的_ A.人力资源预算

19、 B.人力资源操作计划 C.人力资源需求计划 D.人力资源战略计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业人力资源计划包括两个层次的内容，即人力资源战略计划和人力资源操作计划。人力资源战略计划属于战略计划，它的主要内容包括在一定的规划时期内企业对各种人力资源的需求、人力资源配置及相关投资的总预算、总安排；总体实施步骤；重要方针政策，如有关人员的选拔、聘用、培训与发展、绩效评估、福利待遇等方面的重大方针政策。答案为 D。16.某国家的工会一般是全国性的，并且分别代表着某一工业或行业的人员，如钢铁工人、煤矿工人、卡车司机、大学教授等，这个国家是_ A.德国 B.加拿大 C.美国 D.日

20、本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在美国，工会往往都是全国性的，它们分别代表着某一工业或行业的人员，如钢铁工人、煤矿工人、卡车司机、大学教授等。在日本，一个工会往往代表着某一公司的全体工人，与其他工会只存在着非常松散的联系。在瑞典，资方与工会的谈判往往是高度集中的，来自不同工业的许多公司的经理们联合起来与工会联合会谈判。在德国，同一工业的雇主联合与工会联合会谈判。答案为 C。17.在实现同样产出量的情况下，工厂整合程度越高，外来投入因素就越少，导致工厂规模_ A.越大 B.越小 C.不变 D.无法确定（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在实现同样产出量的情况下，工厂

21、整合程度越高，外来投入因素就越少，导致工厂规模越大。反之，工厂的整合程度较低，许多供应从外部取得，工厂自我承担的生产活动就相应减少，工厂规模可能趋小。答案为 A。18.国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是_ A.工业分包 B.商业分包 C.转移分包 D.制造分包（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径，大致有工业分包和商业分包两大类前者是委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产；后者是委托人就产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售。答案为 A。19.国际企业主要采用多元化经营、多元化融资来分散

22、和减少_ A.会计风险 B.经营风险 C.交易风险 D.折算风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 对于经营风险的管理。主要采用多元化经营、多元化融资来分散和减少风险。答案为 B。20.国家对于取得本国居民地位或被认定为本国居民的自然人和法人产生于或位于世界范围内的全部课税对象行使课税权，称为_ A.地域税收管辖权 B.公民税收管辖权 C.居民税收管辖权 D.税收管辖权（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 税收领域有三种类型管辖权，地狱税收管辖权、公民税收管辖权、和居民税收管辖权。其中居民税收管辖权也是按照属人原则确立的一种税收管辖权，其课税的依据是纳税人具有本国居民身份

23、。国家对于取得本国居民地位或被认定为本国居民的自然人和法人产生于或位于世界范围内的全部课税对象行使课税权。答案为 C。二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.二战后美国的国际企业大量涌现，实力不断增强，其进军海外的主要目的有_ A.获取高新技术 B.获取高额利润 C.增强企业的稳定性 D.帮助其他国家发展经济 E.冲破当时许多国家的关税壁垒（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：解析 第二次世界大战后美国的国际企业大量涌现。当时美国国际企业进军海外的目的表现在三方面即获取高额利润、增强企业的稳定性、冲破当时许多国家筑起的种种关税壁垒。答案为 BCE。22.美国的两个

24、强大的通常轮流执政的政党是_ A.共和党 B.民主党 C.工党 D.保守党 E.社会党（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：解析 两党制是由两个强大的通常是轮流执政的政党组成。美国的共和党和民主党。英国的工党和保守党，是典型的两党制。答案为 AB。23.国际企业在国际生产和营销活动中遇到争议或纠纷时，一般解决的途径有_ A.协商 B.诉讼 C.调解 D.仲裁 E.国际惯例（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 国际企业在国际生产和营销活动中遇到争议或纠纷时，一般可通过友好协商、调解、仲裁或诉讼等手段来解决。答案为 ABCD。24.一般说来，国际企业的管理人员的来源有

25、_ A.母国人员 B.东道国人员 C.第三国人员 D.企业内部人员 E.招聘人员（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 一般说来国际企业的管理人员来源如下：一是母国人员，二是东道国人员，三是第三国人员。答案为 ABC。25.在实行准时制生产中，看板的机能包括_ A.生产的工作指令 B.运送的工作指令 C.防止过量生产 D.进行“目视管理” E.防止过量运送（分数：2.00）A. B. C. D. E. 解析：解析 看板主要机能有生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”、改善机能。答案为 ABCDE。三、B判断改错题/B(总题数：5，分数：10.00)26

26、.对外直接投资是指企业将资本用于在他国的生产经营活动，并掌握经营管理指挥权的投资行为，是企业跨国经营的一种高级形式。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：“经营管理指挥权”改为“经营管理控制权”。27.许多人永远也不能达到双重文化阶段。（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：28.企业使命中首要的内容是企业经营范围。（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：29.全球性地区部结构是以产品为中心组织的。（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：“以产品为中心组织的”改为“以地区为中心的”。30.如果经营风险是由本国货币升值造成的，国际企业的主要对策应当是尽可能地使成本变为升值货币。（分数：

27、2.00）A.正确B.错误 解析：“升值货币”改为“贬值货币”。四、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)31.内部化理论（分数：3.00）_正确答案：(内部化理论通过剖析企业内部资源配置和交换机制来解释对外直接投资的成因，由英国经济学家巴克莱和卡森等于 20世纪 70年代末、80 年代初提出。)解析：32.非相关多元化（分数：3.00）_正确答案：(非相关多元化亦称集成型多元化，指的是企业在实行多元化经营中所开拓的业务与原来的产品、技术和市场都没有直接的联系。)解析：33.目标市场营销（分数：3.00）_正确答案：(目标市场营销，是指企业在按照一定的标准对市场细分后，接下来是评估选择

28、对本企业最有吸引力的细分部分作为自己为之服务的目标市场。)解析：五、B简答题/B(总题数：5，分数：25.00)34.在跨文化交际时，不同体态语言的共同特点表现在哪几个方面?（分数：5.00）_正确答案：(1)体态语言具有很强的传播效应及表现力。 (2)体态语言具有很强的可靠性和隐喻性。 (3)体态语言具有简洁性和深刻性。 (4)体态语言还具有含糊性和多意性。)解析：35.简述仲裁解决争议的特点。（分数：5.00）_正确答案：(仲裁亦称“公断”，是指双方当事人自愿将他们之间发生的争议提交给双方都同意的第三者进行裁决，以求争议的解决。仲裁的重要原则，是当事人意思自治的原则，即双方当事人通过所签合

29、同中的仲裁条款或事后达成的仲裁协议，可以自行约定或选择仲裁事项、仲裁机构、仲裁程序、仲裁地点、适用法律、裁决效力以及仲裁使用的语言等。仲裁的其他特点包括：当事人有较大的自由选择权利；仲裁审理的非公开性；由专业人士担任仲裁员；仲裁裁决的终局性；程序简便，结案较快，且费用较低；裁决易于执行；等等。)解析：36.简述人员绩效考评的客观性原则。（分数：5.00）_正确答案：(1)考评标准的设定上要保证客观性； (2)在考评结果的讨论和分析上也要做到与实际考评结果应有的结论相一致，既不能任意夸大或贬低考评结果的实际意义，也不能肆意歪曲考评的结果。)解析：37.全面质量管理的工作内容包括哪些?（分数：5.

30、00）_正确答案：(1)设计试制过程的质量管理。产品设计试制过程是产品质量形成过程的第一个关口。设计过程的质量管理是全面质量的起点和关键。设计试制过程的质量管理一般应抓住以下几项工作：制定好产品质量目标；加强设计中的试验研究工作；严格遵守设计试制过程的工作程序；进行产品质量的经济分析。 (2)制造过程质量管理。制造过程是产品质量的直接形成过程。制造过程质量管理应抓住以下几项工作：加强工艺管理，严格工艺纪律；搞好均衡生产和文明生产；组织好技术检验工作；掌握好质量动态，做好产品质量的原始记录，统计和分析；加强不合格品管理。 (3)使用过程的质量管理。产品的使用过程是考验产品实际质量的过程，它是企业

31、质量管理的归宿点，又是企业质量管理的起点。使用过程的质量管理应抓以下三项工作：积极开展技术服务工作；进行使用效果和使用要求的调查；认真处理出厂产品的质量问题。)解析：38.转移定价有哪些作用?（分数：5.00）_正确答案：(转移定价在国际企业中得到了广泛的运用，其具体作用表现为： (1)避税动机，即逃避公司所得税和逃避关税； (2)避险动机，即避免外汇风险、通货膨胀风险、政治风险和政府的调节行为； (3)逃避管制动机，即外汇管制、资金流动管制、利润汇出管制、最终产品价格限制和反垄断的高价限制； (4)获取竞争优势动机，即对进口价值的限制、支持新建子公司、以低价争夺市场、吸收投资及当地贷款、促进

32、研究与开发的集中发展、避免潜在竞争者的进入和在东道国树立好形象； (5)其他动机，如对付工会的要求、为商品涨价创造借口和压低合伙伙伴的利润。)解析：六、B论述题/B(总题数：2，分数：16.00)39.试述波士顿咨询公司矩阵的用途及局限。（分数：8.00）_正确答案：(BCG 矩阵的主要用途在于它使人们注意到企业各类业务的现金流动、投资特性和需求，很多企业的各类业务都随着时间的推移而发生变化：按逆时针方向由瘦狗变为问号，由问号变为明星，由明星变为金牛，再由金牛变为瘦狗。在某些企业中却没有出现这种循环式的演变。拥有多种业务的企业具有这样的优势：它可以将获利较高而潜在市场增长率不高的业务所产生的利

33、润投向那些市场增长率和潜在利润都高的业务，从而使资金在企业内部得到最有效的利用。 BCG 矩阵的局限性在于：将企业的所有业务分为四类未免过于简单化，许多大型企业的业务种类多达数百上千种很难将这些业务全部放入这四个象限，而且处于矩阵中央的业务也不易被明确地归类。此外，BCG 矩阵不能反映各类业务或其所在的行业在某一特定时期是否增长，也就是说，该矩阵没有时间的特性。最后，除市场占有率和市场增长率外，一些其他变量如企业具备的竞争优势等对企业制定战略也很重要。)解析：40.试述战略决策的特征及程序。（分数：8.00）_正确答案：(战略决策的特征有： (1)定量与定性分析相结合。 随着国际经济和科学技术

34、的飞速发展，企业的生产经营活动变得愈来愈复杂，经济信息量愈来愈大，因而对决策的科学性要求愈来愈高。因而在决策过程中光做定性分析是不够的，还要借助于定量分析方法。 (2)参谋分析与经理判断相结合。 在决策过程中，参谋人员应先了解问题，针对问题确立目标，假设各种可能发生的情况，提出备择方案，并从中选出最佳方案，供经理参考。 (3)民主与集中相结合。 经理在“拍板”之前，一定要尽可能地广泛征求意见。对于战略性决策，一定要反复讨论与磋商。先民主，后集中，是现代决策的原则之一。 决策的程序有： (1)研究环境，发现问题和机会。 (2)确定决策目标。 (3)制定备择方案。 (4)选择理想方案。 (5)实施方案。 (6)检查效果。)解析：七、B计算题/B(总题数：1，分数：10.00)41.某企业投标方案如表所示，如果企业选择期望利润最大的方案作为报价方案，请问企业报价应为多少? 企业报价企业利润中标概率19000 500 81%200001500 36%210002500 9%220003500 1%（分数：10.00）_正确答案：(企业报价企业利润中标概率期望利润19000 500 81%50081%=405200001500 36%150036%=540210002500 9%25009%=225220003500 1%35001%=35故该企业应报价 2亿元。)解析：