【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题模拟16及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考题模拟 16 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，对此，组织应_（分数：1.00）A.刚柔兼备B.刚性C.柔性D.偏向柔性2.强调企业最重要的经营资源是知识，在后资本主义社会一书中提出知识经营战略理论的管理学者是_（分数：1.00）A.迈克尔哈默B.迈克尔波特C.詹姆斯钱皮D.彼得德鲁克3.某企业由于经营失误造成财务状况恶化，从而被迫采取紧缩型战略，这属于_（分数：1.00）A.清算性紧缩战略方案B.调整性紧

2、缩战略方案C.失败性紧缩战略方案D.适应性紧缩战略方案4.战略实施指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，关于战略实施方式，下列说法正确的是_（分数：1.00）A.依靠文化型方式实施战略，短时期内很容易办到B.指令型方式由于权力高度集中，容易限制下级执行人员的创造精神C.合作型方式的主要目的是为了调动基层管理者参与战略决策和战略实施的积极性D.以上说法都不正确5.在中小型企业中有许多适合其发展的战略，其中中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住市场机会。这所反映的战略思想是_（分数：1.00）A.特色经营的思想B.灵活经营的思想C.快速应变的思想D.补缺经营的思想

3、6.影响环境稳定的因素不包括_（分数：1.00）A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响B.行业本身的经济技术特点C.行业所处的寿命周期D.企业自身的技术实力7.在工作和生产的安排上，分配给人才带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们积极性，这一人才激励方式叫_（分数：1.00）A.精神激励B.荣誉激励C.工作激励D.物质激励8.企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为_（分数：1.00）A.职能制结构B.混合结构C.母公司制结构D.事业部制结构9.在纺织行业选择进行棉纱织布的生产，电子行业进行元器件生产，这些活动实施的定位战略

4、是_（分数：1.00）A.最终产品定位战略B.高级产品定位战略C.中级产品定位战略D.初级产品定位战略10.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式属于_（分数：1.00）A.规模扩大化经营B.集约化经营C.联合经营D.集团化经营11.就其地位而言，大型企业是国家最重要的_（分数：1.00）A.纳税主体B.经济基础C.培育对象D.投资中心12.在进入目标市场的战略中，企业采用先开发远市场，后开发近市场的进入战略是_（分数：1.00）A.先远后近式进入战略B.踢皮球式进入战略C.采蘑菇式进入战略D.滚雪球

5、式进入战略13.品牌的基本功能是_（分数：1.00）A.标记B.识别C.区分D.创收14.企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，这时企业宜实施的战略是_（分数：1.00）A.企业使用人才战略B.自主培养人才战略C.企业人力资源开发战略D.企业人才结构优化战略15.一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应问题。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于_（分数：1.00）A.联合开发资源战略B.采购物力资源战略C.自主开发资源战略D.培植资源战略三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业的特色经营可具体表现为_（分

6、数：2.00）A.具有独特的资源B.产品生产技术创新C.产品具有独特的功能D.工艺高人一等E.满足顾客的特殊需求17.战略控制的方式有_（分数：2.00）A.自上而下的控制B.反馈控制C.自我监控D.相互监控E.领导暗中监控18.经营单位在竞争中取胜，一般要经过_（分数：2.00）A.从局部优势转化为整体优势B.从缺乏优势转化为具有优势C.从相对优势转化为绝对优势D.从较小的优势转化为较大的优势E.以上均正确19.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有_（分数：2.00）A.对社会公众发行股票B.向商业银行贷款C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券20.

7、核心能力目标是大企业发展能力目标之一，大型企业的核心能力目标主要是企业创新能力目标，包括_（分数：2.00）A.技术创新能力目标B.知识创新能力目标C.制度创新能力目标D.理论创新能力目标E.管理创新能力目标四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.整合营销 （分数：3.00）_22.战略环境 （分数：3.00）_23.租赁战略 （分数：3.00）_24.企业文化战略 （分数：3.00）_25.人力资源战略 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业

8、此时的投资战略属于内涵型投资战略。（分数：4.00）_27.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。 （分数：4.00）_28.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。 （分数：4.00）_29.人力资源战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的重点之一。 （分数：4.00）_30.企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。 （分数：4.00）_七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述紧缩型战略的利弊。 （分数：5.00）_32.简述发展型战略的基本类型。

9、（分数：5.00）_33.简述经营单位投资战略决策的必要性。 （分数：5.00）_34.简述品牌战略与名牌战略的关系。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述产品战略决策的重要性。 （分数：10.00）_36.试述纵向一体化战略的优点以及风险。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 16 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，对此，组织应_（分数：1.00）A.刚柔兼备 B.刚性C.柔性

10、D.偏向柔性解析：考点 战略决策与规划工作的组织特征 解析 与战略决策极少量事务性工作不同，战略规划特别是近期规划的事务性工作成分相对多一些，因此，相应的组织应刚柔兼备。2.强调企业最重要的经营资源是知识，在后资本主义社会一书中提出知识经营战略理论的管理学者是_（分数：1.00）A.迈克尔哈默B.迈克尔波特C.詹姆斯钱皮D.彼得德鲁克 解析：考点 知识经营战略理论 解析 美国管理学家彼得德鲁克在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力工作者为中心。3.某企业由于经营失误造成财务状况恶化，从而被迫采取紧缩型战略，这属于_（分数：1.00）A.清算性紧缩战略方案

11、B.调整性紧缩战略方案C.失败性紧缩战略方案 D.适应性紧缩战略方案解析：考点 失败性紧缩战略方案 解析 失败性紧缩战略方案是指由于企业经营失误(如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。4.战略实施指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，关于战略实施方式，下列说法正确的是_（分数：1.00）A.依靠文化型方式实施战略，短时期内很容易办到B.指令型方式由于权力高度集中，容易限制下级执行人员的创造精神 C.合作型方式的主要目的是为了调动基层管理者参与战略决策和战略实施的积极性D.以上说法

12、都不正确解析：考点 战略实施方式 解析 靠文化型方式实施战略，短时期内难以办到，但需要往这个方向努力。合作型方式是调动高层管理人员参与战略决策和实施的积极性的一种方式。B 项关于指令型方式的说法正确。5.在中小型企业中有许多适合其发展的战略，其中中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住市场机会。这所反映的战略思想是_（分数：1.00）A.特色经营的思想B.灵活经营的思想C.快速应变的思想D.补缺经营的思想 解析：考点 中小型企业的战略选择 解析 补缺经营指寻找大企业的市场空缺。6.影响环境稳定的因素不包括_（分数：1.00）A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响B.

13、行业本身的经济技术特点C.行业所处的寿命周期D.企业自身的技术实力 解析：考点 影响环境稳定性的因素 解析 D 项为企业内部状况，不能影响环境的稳定性。7.在工作和生产的安排上，分配给人才带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们积极性，这一人才激励方式叫_（分数：1.00）A.精神激励B.荣誉激励C.工作激励 D.物质激励解析：考点 人才的激励 解析 工作激励指在工作和生产的安排上，分配给人才带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们积极性的一种激励。8.企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为_（分数：1.00）A

14、.职能制结构B.混合结构C.母公司制结构D.事业部制结构 解析：考点 经营领域战略同组织结构的对应关系 解析 相关型多种经营适合的组织结构是事业部制结构，职能制与单一经营相适应，混合结构与相联型多种经营相适应，母公司制与非相关型多种经营相适应。9.在纺织行业选择进行棉纱织布的生产，电子行业进行元器件生产，这些活动实施的定位战略是_（分数：1.00）A.最终产品定位战略B.高级产品定位战略C.中级产品定位战略D.初级产品定位战略 解析：考点 按行业内产品序列不同划分定位战略 解析 按在行业内产品序列的不同，有上游、中游、下游三种产品战略可供选择。上游产品，一般指在一个行业内生产的初级产品。题目中

15、所列举的活动实施的是初级产品定位战略，或叫做初级产品供应商定位战略。10.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式属于_（分数：1.00）A.规模扩大化经营B.集约化经营C.联合经营 D.集团化经营解析：考点 联合经营战略 解析 联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。11.就其地位而言，大型企业是国家最重要的_（分数：1.00）A.纳税主体B.经济基础 C.培育对象D.投资中心解析：考点 大型企业的

16、地位 解析 大型企业在国民经济中处于主导地位，是国家最重要的经济基础。12.在进入目标市场的战略中，企业采用先开发远市场，后开发近市场的进入战略是_（分数：1.00）A.先远后近式进入战略 B.踢皮球式进入战略C.采蘑菇式进入战略D.滚雪球式进入战略解析：考点 进入目标市场战略 解析 按进入市场的远近不同分为三种：(1)先近后远是滚雪球式进入战略；(2)不分远近是采蘑菇；(3)先远后近。13.品牌的基本功能是_（分数：1.00）A.标记B.识别C.区分 D.创收解析：考点 品牌的基本功能 解析 品牌的基本功能是区分，即把不同企业之间同类产品区别开来从而有利于顾客识别和购买。14.企业需要很多人

17、才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，这时企业宜实施的战略是_（分数：1.00）A.企业使用人才战略B.自主培养人才战略C.企业人力资源开发战略D.企业人才结构优化战略 解析：考点 企业人才结构优化 解析 企业人才结构是指企业各方面人才的比例。企业每个方面的人才应有一个恰当的比例，才能形成一个合理的人才结构。这时企业应实施企业人才结构优化战略。15.一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应问题。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于_（分数：1.00）A.联合开发资源战略B.采购物力资源战略C.自主开发资源战略D.培植资源战略 解析：考

18、点 企业物力资源战略类型 解析 培植资源战略指为解决资源供应不足而选择培育资源。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业的特色经营可具体表现为_（分数：2.00）A.具有独特的资源B.产品生产技术创新C.产品具有独特的功能 D.工艺高人一等E.满足顾客的特殊需求 解析：考点 特色经营 解析 以“特”取胜，出奇制胜，这是中小型企业一个重要的战略思想。17.战略控制的方式有_（分数：2.00）A.自上而下的控制 B.反馈控制 C.自我监控 D.相互监控 E.领导暗中监控解析：考点 战略控制的方式 解析 控制方式，也无外乎从上向下、从下向上(反馈)两个方向，以及对内(自我)、对外(相

19、互)两个方面。18.经营单位在竞争中取胜，一般要经过_（分数：2.00）A.从局部优势转化为整体优势 B.从缺乏优势转化为具有优势 C.从相对优势转化为绝对优势 D.从较小的优势转化为较大的优势 E.以上均正确 解析：考点 经营单位战略 解析 经营单位要形成优势，特别是谋取战略优势，是一个长期积累的过程，是对自身的各种资源和能力进行整合和提高的过程，善于克服劣势，弥补不足，逐步形成优势；从缺乏优势转化为具有优势，从较小优势转化为较大优势，从局部优势转变为整体优势、战略优势，从具有相对优势转变为绝对优势。19.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有_（分数：2.00）A.

20、对社会公众发行股票 B.向商业银行贷款 C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券 解析：考点 企业的筹资战略 解析 外源型筹资指依靠企业外部的渠道筹集资金，内源型筹资是指依靠企业内部筹集资金。20.核心能力目标是大企业发展能力目标之一，大型企业的核心能力目标主要是企业创新能力目标，包括_（分数：2.00）A.技术创新能力目标 B.知识创新能力目标 C.制度创新能力目标 D.理论创新能力目标 E.管理创新能力目标 解析：考点 大型企业发展能力目标中的核心能力目标 解析 核心能力目标包括：(1)技术创新能力目标；(2)知识创新能力目标；(3)制度创新能力目标；(4)理论创新能力目标；

21、(5)管理创新能力目标。四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.整合营销 （分数：3.00）_正确答案：()解析：整合营销是指企业在努力兼顾企业、顾客和社会三方共同利益这一目标的驱动下，为更好地协调企业内外系统的关系和活动，在总结成功经验、综合现代市场成功经营理念的基础上，以动态的观念，针对整个行业经营进入综合价值阶段，更加重视顾客的特点，努力把各种营销技巧、营销手段相互结合，优势互补，细心地去发现潜在的市场，创造新的市场所作出的长远性谋划和方略。22.战略环境 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略环境是指与企业经营有关的企

22、业内部因素和外部因素的总和。其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。23.租赁战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：租赁战略是指以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本运营状况，并谋求企业发展的谋划和方略。24.企业文化战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业文化战略指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等

23、，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性谋划与方略。25.人力资源战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才所进行的长远性的谋划和方略。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 外延型投资战略和内涵型投资战略的区别 解析 把“内涵”改成“外延”，只要明确外延型是指数量、速度型，内涵型是指质量、效益型，

24、本题很容易作答。27.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 产品要素 解析 将“产品形体层”改为“产品延伸层或产品附加利益层”。现代产品包括三个层次，产品的安装和维修属于附加利益层。28.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 稳定型战略中的防御战略 解析 将“阻击式防御战略”改为“反应式防御战略”。29.人力资源战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的重点之一。 （分数：4

25、.00）_正确答案：()解析：考点 人力资源战略30.企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 企业环境 解析 将“外部环境”改为“内部环境”或将“企业所拥有的客观物质条件和工作情况”改为“社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述紧缩型战略的利弊。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：利：(1)有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或者亏损的领域，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；(2)可以使企业更加有效

26、地配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；(3)可以避免竞争，防止两败俱伤。 弊：(1)削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷入消极的经营状态，影响企业的长远发展；(2)会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低；(3)将导致企业总体的供求关系缩小，导致经济的下滑和行业的衰退，反而抑制企业的发展。32.简述发展型战略的基本类型。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)按发展的程度不同可划分为以下几种类型：超常规发展战略方案；高速发展战略方案；中速发展战略方案；低速发展战略方案。(2)按发展的方式不同可划分为以下

27、几种类型：集中型发展战略；一体化发展战略，即纵向一体化战略和横向一体化战略；多样化发展战略，即同心多样化发展战略和复合型多样化发展战略。33.简述经营单位投资战略决策的必要性。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施；(2)确保经营单位投资战略决策的科学性、有效性。34.简述品牌战略与名牌战略的关系。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：名牌战略与品牌战略是既有联系又有区别。因为品牌不等于名牌，但创出名牌必须建立在品牌经营的基础上；缺乏品牌经营，就谈不上创出名牌，名牌是品牌经营的结果。因此，要实施名牌战略必须首先实施品牌经营战略，这一战略的目

28、标就是要创出名牌。实施名牌经营战略是实施品牌经营战略的继续和发展；共同的目标是使企业出了名的品牌在更大的市场范围内出名，成为影响更大、等级更高的名牌。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述产品战略决策的重要性。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)正确的产品战略有助于提高企业的经营战略决策水平。由于产品战略决策在企业职能战略决策中处于核心地位，产品战略决策正确就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业的战略决策的规律性，比较顺利地解决各项战略决策课题，逐步形成和完善以产品战略决策为中心的一整套企业经营战略和策略的决策体系。(2)正确的产品战略有

29、利于增强企业的生命力。企业的生命力就是企业在复杂多变的环境中谋生和发展的内在能力，企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通过正确的产品决策，使企业不断开发和生产富有生命力的产品，这些产品越能满足市场和顾客的需要，企业就越有生命力。(3)正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品是构成经济效益的实质性内容，产品战略决策的正确就能保证企业的产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入提高企业赢利水平，产品符合顾客需要，也有利于提高顾客使用产品的效益，从而增加产品的社会效益。36.试述纵向一体化战略的优点以及风险。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：优点：(1)向后一体化能够使企业对

30、其所需的原材料的成本、质量成本及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本，减少风险，使生产稳定、正常地进行；(2)向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。 风险：(1)纵向一体化的投资额比较大，而且一旦实行了一体化，就使企业很难摆脱这一产业，当该产业处于衰落时，企业会面临巨大的危机；(2)实行纵向一体化时，需要进入新的业务领域，由于业务生疏，可能导致低效率，而这种低效率又会影响企业原来业务本身的效率；(3)一旦实现了纵向一体化，企业可能缺乏活力，因为这时的企业领导者往往过多地注意自成一体的业务领域，而忽视外界环境中随时可能出现的机会。