【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题模拟15及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考题模拟 15 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在 SBA 形成的四种基本形式中，实现了理想引力平衡的是_（分数：1.00）A.明星区的 SBAB.难点区的 SBAC.奶牛区 SBAD.瘦狗区 SBA2.用户的_构成企业的潜在市场，即未来市场。（分数：1.00）A.需求B.实际需求C.消费心理D.潜在需求3.企业所在的整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，则企业经营单位应考虑选择的方案是_（分数：1.00）A.最终

2、产品定位战略B.高级产品定位战略C.中间产品定位战略D.初级产品定位战略4.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是_（分数：1.00）A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯5.某企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略属于_（分数：1.00）A.招聘人才战略B.引进人才开发战略C.自主培养人才战略D.借用人才战略6.某企业生产的数字电视本年度销售量为 200 万台，上年度销售量为 160 万台，则此时该企业的产品最可能处于企业生命周期中的_（分数：1.00）A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期7.市场战略是实

3、现企业总体经营战略的一个重要职能战略。市场战略的实质是企业自身对市场的供与应进行_所采取的谋略。（分数：1.00）A.设计与调节B.计划与应用C.优化与调节D.调节与控制8.在战略的实施中要进行控制，以确保战略的实施和战略目标的实现，通过信息反馈，把执行结果逐层上报高层的战略控制方式是_（分数：1.00）A.反馈控制B.逐层控制C.自下而上控制D.自我控制9.汽车厂装配出厂的各种汽车，服装厂生产各种服装，这些企业实施的产品定位战略是_（分数：1.00）A.初级产品定位战略B.中间产品定位战略C.高级产品定位战略D.最终产品定位战略10.企业选择立足于开发本地丰富的资源，形成具有本地优势资源特色

4、的产品结构的战略是_（分数：1.00）A.自主开发战略B.联合开发战略C.培植资源战略D.综合利用资源战略11.某企业发展到相当规模后要走国际化战略路线。国际化企业初创阶段适宜选择的战略是_（分数：1.00）A.商品出口战略B.合资经营战略C.技术带动出口战略D.加工出口战略12.企业的成长阶段有不同的危机，在企业起飞期，容易出现的危机是_（分数：1.00）A.秩序危机B.领导危机C.控制危机D.战略危机13.产品四象限评价法是根据产品所处的市场位置来对产品进行评价和选择一种方法。根据四象限评价法，销售增长率高、市场占有率低的产品，属于_（分数：1.00）A.失败衰退产品B.名牌产品C.风险产

5、品D.厚利产品14.依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布指令来推动下级实施战略方案的方式属于_（分数：1.00）A.文化型方式B.指令型方式C.变革型方式D.领导型方式15.培育和建设企业文化，要把重点放在建设企业的_（分数：1.00）A.企业深层文化B.企业时代文化C.企业幔层文化D.企业表层文化三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.产品方向结构的优化战略主要包括_（分数：2.00）A.中间型产品结构优化战略B.轻型产品结构优化战略C.重型产品结构优化战略D.外向型产品结构优化战略E.内向型产品结构优化战略17.企业所需的人才类型包括_（分数：2.00）A.人

6、事干部B.政工型人才C.经营管理型人才D.科学技术型人才E.行政管理型人才18.战略目标是企业的整体目标，从层次上看，企业战略目标可分为_（分数：2.00）A.个人目标B.核心目标C.经营单位目标D.整体目标E.职能部门目标19.对于事务性的工作，其组织结构特征为_（分数：2.00）A.集权程度高B.管理幅度宽C.规范化程度高D.刚性组织结构E.人员需要正规的专业背景20.企业由于设备受限从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权称为租赁战略，企业实施租赁战略的优点主要有_（分数：2.00）A.加快企业设备更新B.培养企业科研开发力量C.少花钱多办事D.企业投资风险小E.消除企业短视症四、第

7、部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略对策 （分数：3.00）_22.网络营销 （分数：3.00）_23.反应式防御战略 （分数：3.00）_24.多元复合型集团化战略 （分数：3.00）_25.品牌经营战略 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.中小企业对市场的适应能力较弱。 （分数：4.00）_27.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。 （分数：4.00）_28.宏观经济形势较好，企业比较容易获得较多资源，这样就降低了实施发展型战略的成本。 （分数：4.00）_29.

8、产品战略决策正确与否对企业的生存发展起着决定性的作用。 （分数：4.00）_30.权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。 （分数：4.00）_七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作? （分数：5.00）_32.简述中小型企业的特点。 （分数：5.00）_33.试述(宏观)政治环境分析的内容。 （分数：5.00）_34.简述实施低速发展战略的原因。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述企业进行企业筹资战略决策时应遵循的原则。 （分数：10.00）_36.试述重视企业资本经营风险管理的必要

9、性。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 15 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在 SBA 形成的四种基本形式中，实现了理想引力平衡的是_（分数：1.00）A.明星区的 SBA B.难点区的 SBAC.奶牛区 SBAD.瘦狗区 SBA解析：考点 根据波士顿矩阵划分的 SBA 解析 该行业特点符合难点区特点，明星区处于投入期、成长期，一般利润比较高，实现了理想引力平衡。难点区行业利润率高但是企业实力不足，销量有限，处于亏损状态。瘦狗区行业竞争激烈，利润低。奶牛区行

10、业利润率低，但是企业实力雄厚。2.用户的_构成企业的潜在市场，即未来市场。（分数：1.00）A.需求B.实际需求C.消费心理D.潜在需求 解析：考点 潜在需求的含义 解析 所谓用户的潜在需求就是出于潜伏状态的市场需求，它构成了企业的潜在市场也称未来市场。3.企业所在的整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，则企业经营单位应考虑选择的方案是_（分数：1.00）A.最终产品定位战略B.高级产品定位战略C.中间产品定位战略 D.初级产品定位战略解析：考点 经营单位定位战略类型 解析 当整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环

11、节时，企业应当优先选择中间产品定位战略。4.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是_（分数：1.00）A.钱德勒B.安索夫C.波特 D.安德鲁斯解析：考点 战略理论的发展和战略专家的观点 解析 波特提出了五种竞争力量以及由此而形成的行业竞争结构，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。5.某企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略属于_（分数：1.00）A.招聘人才战略B.引进人才开发战略C.自主培养人才战略D.借用人才战略 解析：考点 企业人力资源战略类型 解析 选项 A、C 通过题干意思很容易排除。选项 B

12、 引进人才开发战略一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。选项 D 借用人才战略，是指企业因缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。6.某企业生产的数字电视本年度销售量为 200 万台，上年度销售量为 160 万台，则此时该企业的产品最可能处于企业生命周期中的_（分数：1.00）A.投入期B.成熟期C.成长期 D.衰退期解析：考点 产品生命周期 解析 产品寿命周期和产品战略。上年度销售 160 万，本年度销售 200 万，

13、销售量上升 25%，上升幅度大，符合成长期特点。7.市场战略是实现企业总体经营战略的一个重要职能战略。市场战略的实质是企业自身对市场的供与应进行_所采取的谋略。（分数：1.00）A.设计与调节B.计划与应用C.优化与调节D.调节与控制 解析：考点 企业市场战略的实质 解析 市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节与控制所采取的谋略。8.在战略的实施中要进行控制，以确保战略的实施和战略目标的实现，通过信息反馈，把执行结果逐层上报高层的战略控制方式是_（分数：1.00）A.反馈控制 B.逐层控制C.自下而上控制D.自我控制解析：考点 战略控制 解析 战略控制方式有四种，根据题干描述“信息反馈

14、”不难推断答案是 A 反馈控制。9.汽车厂装配出厂的各种汽车，服装厂生产各种服装，这些企业实施的产品定位战略是_（分数：1.00）A.初级产品定位战略B.中间产品定位战略C.高级产品定位战略D.最终产品定位战略 解析：考点 产品定位战略 解析 题干所述两类企业所生产的产品都是处在本行业生产链条的最终阶段，产品直面市场所以属于最终产品定位战略。10.企业选择立足于开发本地丰富的资源，形成具有本地优势资源特色的产品结构的战略是_（分数：1.00）A.自主开发战略 B.联合开发战略C.培植资源战略D.综合利用资源战略解析：考点 企业物力资源战略类型中综合利用战略的定义 解析 实施自主开发本地资源的战

15、略有两个方面的思路：(1)选择立足本地开发丰富的资源战略，形成具有本地优势资源特色的产品结构；(2)选择开发国内资源战略。11.某企业发展到相当规模后要走国际化战略路线。国际化企业初创阶段适宜选择的战略是_（分数：1.00）A.商品出口战略 B.合资经营战略C.技术带动出口战略D.加工出口战略解析：考点 国际化企业的经营战略 解析 国际化企业总体经营战略按企业发展的不同阶段可划分为：商品出口战略，适宜企业初创阶段；合资经营战略和加工出口战略，适宜企业起步阶段；境外投资战略，适宜企业成长阶段；跨国公司战略，适宜企业成熟阶段。12.企业的成长阶段有不同的危机，在企业起飞期，容易出现的危机是_（分数

16、：1.00）A.秩序危机B.领导危机C.控制危机D.战略危机 解析：考点 企业危机 解析 在企业的起飞期容易出现专制危机和战略危机，危机性质是领导者集权过多，抑制下级积极性，造成决策失误；企业盲目冲动，缺乏战略打算。解决危机的战略关键是制定企业战备，建立与战略相适应的比较分权的组织领导机制。13.产品四象限评价法是根据产品所处的市场位置来对产品进行评价和选择一种方法。根据四象限评价法，销售增长率高、市场占有率低的产品，属于_（分数：1.00）A.失败衰退产品B.名牌产品C.风险产品 D.厚利产品解析：考点 产品四象限评价法 解析 在产品四象限评价法中，销售增长率和市场占有率均低的产品属于失败衰

17、退产品；销售增长率和市场占有率均高的产品属于名牌产品；销售增长率高、市场占有率低的产品属于风险产品；销售增长率低、市场占有率高的产品属于厚利产品。14.依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布指令来推动下级实施战略方案的方式属于_（分数：1.00）A.文化型方式B.指令型方式 C.变革型方式D.领导型方式解析：考点 战略实施方式 解析 战略实施方式有五种，根据题干可推测出答案为 B。15.培育和建设企业文化，要把重点放在建设企业的_（分数：1.00）A.企业深层文化 B.企业时代文化C.企业幔层文化D.企业表层文化解析：考点 企业文化结构和内容 解析 企业文化可划分为三个层次：表

18、层、深层、幔层。表层指企业外部有关文化，幔层介于表层和深层之间，比如企业群体行为和企业制度，深层是核心文化，精神、信念等。企业深层文化决定和制约企业幔层文化和表层文化，是企业培育和建设的重点。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.产品方向结构的优化战略主要包括_（分数：2.00）A.中间型产品结构优化战略B.轻型产品结构优化战略 C.重型产品结构优化战略 D.外向型产品结构优化战略 E.内向型产品结构优化战略 解析：考点 产品方向结构优化战略 解析 产品方向结构的优化战略主要包括：轻型产品结构优化战略、重型产品结构优化战略、外向型产品结构优化战略、内向型产品结构优化战略。17.企

19、业所需的人才类型包括_（分数：2.00）A.人事干部 B.政工型人才 C.经营管理型人才 D.科学技术型人才 E.行政管理型人才 解析：考点 企业所需要的人才类型 解析 企业所需要的人才类型主要有以下四种：(1)科学技术型人才；(2)经营管理型人才；(3)政工、企业文化工作型人才；(4)行政管理型人才。18.战略目标是企业的整体目标，从层次上看，企业战略目标可分为_（分数：2.00）A.个人目标B.核心目标C.经营单位目标 D.整体目标 E.职能部门目标 解析：考点 战略目标分层 解析 从层次上看，战略目标应分为整体目标、经营单位目标和职能部门目标。19.对于事务性的工作，其组织结构特征为_（

20、分数：2.00）A.集权程度高 B.管理幅度宽 C.规范化程度高 D.刚性组织结构 E.人员需要正规的专业背景解析：考点 组织结构特征 解析 当企业工作类型是事务性工作时，组织结构应具有以下特征：规范化程度高；人员稍需专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权程度高；目标重点是数量和效率；组织结构呈刚性。选项 E 是非事务性工作的特点。20.企业由于设备受限从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权称为租赁战略，企业实施租赁战略的优点主要有_（分数：2.00）A.加快企业设备更新 B.培养企业科研开发力量C.少花钱多办事 D.企业投资风险小 E.消除企业短视症解析：考点 租赁战略 解析 实施租赁战

21、略具有以下三方面优点：(1)少花钱多办事，投资周期短，投资少；(2)能加快企业设备更新，促进承租方高效率地利用设备，避免闲置和浪费；(3)企业能够不负债，投资风险小。四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略对策 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多样性等特点。22.网络营销 （分数：3.00）_正确答案：()解析：网络营销是指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索，物流流程管理，辅助营销决策，开展

22、电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性谋划与方略。23.反应式防御战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：反应式防御战略，即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有竞争地位及经营水平。24.多元复合型集团化战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：多元复合型集团化战略即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。25.品牌经营战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：品牌经营战略是指产品经营向品牌经营转变所作出的长远性谋划与方略，也就是指在向品牌经营转化的过程中，以品牌为核心，通过品牌经

23、营，营造品牌优势，强化优势品牌，最终实现由不知名到知名，由低知名度到高知名度，顾客高满意度，即成为名牌的谋划与方略。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.中小企业对市场的适应能力较弱。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 中小型企业的特点 解析 将“弱”改成“较强”，中小企业规模较小，所以对市场的适应能力较强，“船小好调头”。27.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 国际化企业的特点 解析 将“看它是否开展了涉外经营业务”改为“看它是否以国际市场为导向，以满足国外市场需求为主要目标”。28.

24、宏观经济形势较好，企业比较容易获得较多资源，这样就降低了实施发展型战略的成本。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 企业发展的外部条件 解析 若外部条件好，企业发展成本会降低。29.产品战略决策正确与否对企业的生存发展起着决定性的作用。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 产品战略 解析 产品战略是企业职能体系中处于核心地位的战略。30.权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 权力委让使用 解析 将“同时下放责任”改为“但不下放责任”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业在战略实施

25、过程中应重点做好哪些工作? （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)设计和选择实施战略所需要的组织机构。 (2)将战略方案具体化，使之便于操作。 (3)合理配置企业资源，以支持战略方案的实现。32.简述中小型企业的特点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快；(2)对市场变化的适应性强；(3)机制灵活，能发挥“小而专”“小而活”的优势；(4)经营范围具有广泛性，行业齐全，点多面广；(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨；(6)抵御经营风险的能力差；(7)资金薄弱，筹资能力差。33.试述(宏观)政治环境分析的内容。 （分数：5

26、.00）_正确答案：()解析：(1)国内政局分析；(2)国际政局分析；(3)国内政治经济任务和政策环境分析。34.简述实施低速发展战略的原因。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)企业较长时期以较高速度增长，企业基数比较大，每增长 1%的含金量大，持续多年高速增长甚至中速增长很不容易；(2)企业所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，一时推不出来；(3)企业生产的产品其所需资源正在逐渐枯竭，资源的替代已跟不上。开发新的资源难度加大，资源短缺已成为制约企业高速或中速发展的瓶颈。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述企业进行企业筹资战

27、略决策时应遵循的原则。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资渠道战略。内源融资具有无偿性，不用支付融资成本，融资手续简便，纳税优惠，自主灵活，没有财务风险等优点。 (2)在企业自有资金不足，内部融资不能满足对发展资金的需求时，则努力开通外源型融资渠道战略。企业应尽可能通过证券市场直接融资，特别是通过债券市场融资，还可能通过企业联合经营、“三来一补”等形式直接融资。 (3)企业筹资来源的选择要有利于优化企业资本结构。判断是否合理的标准有：各种筹资的综合资本成本最低，所有者收益最大，适度的财务风险。 (4)创造良好的投资环境，是争取资金来源的前提条件。

28、要有诚信；企业经营管理水平高，能够正确进行战略决策，善于运用资金，用好资金发挥其效用，这是争取投资者、贷款者信任的重要条件；企业选择的投资项目经济效益高，投资后能得到丰厚的回报；投资项目符合国家产业政策要求。36.试述重视企业资本经营风险管理的必要性。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：风险是指可能发生的危险、失败、失利等情况，泛指事件本身的不确定性，向坏的方向变化的危险。资本经营风险有两类。(1)资本的经营风险。它是指企业在经营活动中由于企业外部诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使企业经营结果向坏的方向转化的危险。(2)资本的财务风险。所谓资本的财务风险是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生失利的危险。举债经营而筹集资本具有两重性，既有有利的一面也有不利的一面。举债经营可以解决因扩大经营规模或扩大经营范围对资本的需求，如果未来市场前景看好，会增大资本的赢利，更有利于提高企业自有资本的利润率；但还应看到另一面，如果未来市场趋势不妙，举债越多，赔本也越多。也就是利益与风险成正比，利益越大，风险也越大，这就叫资本的财务风险。资本的财务风险也是出资者承担的风险。