【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题模拟12及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考题模拟 12 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.我们常常提到的“企业战略”“战略目标”中的“战略”原意指_（分数：1.00）A.对战争全局的筹划和指导B.对局部战争的指挥C.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究2.企业 SBA 的选择受多种因素影响，企业最终确定 SBA 必须考虑_（分数：1.00）A.企业生产能力B.企业核心能力C.企业自身的实力及产业竞争格局D.成功的关键因素3.企业经营战略环境分析对于战略目标的确定非常重要，战略环境包括的内容是_

2、（分数：1.00）A.企业外部环境和内部条件两部分B.企业外部环境C.企业内部条件D.企业本身4.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。这种战略是_（分数：1.00）A.集团化经营B.集约化经营C.规模扩大化经营D.联合经营5.20 世纪 70 年代和 80 年代，提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是_（分数：1.00）A.申德尔B.彼得德鲁克C.普拉哈拉德D.哈莫尔6.某家电行业为扩大自己的市场份额，吞并多家小家电厂，以扩大本企业的实力范围，这种发展战略为_（分数：1.

3、00）A.一体化战略B.横向一体化战略C.向前一体化战略D.纵向一体化战略7.某行业的利润率比较高，但是某企业实力不足，销量有限，收不抵支，缺少支撑事业发展所需要的资金，处于亏损状态，则该企业属于以下哪种 SBA_（分数：1.00）A.明星区 SBAB.难点区 SBAC.奶牛区 SBAD.瘦狗区 SBA8.在企业规模划分类别中，以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫_（分数：1.00）A.企业的劳动规模B.企业的经营规模C.企业的总体规模D.企业的生产规模9.行业竞争除现有企业的竞争外，还有新进入者的威胁，企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投入资源以提高市场的进入障

4、碍，这种战略属于_（分数：1.00）A.保守式防御战略B.反攻式防御战略C.反应式防御战略D.阻击式防御战略10.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为_（分数：1.00）A.1%5%B.5%10%C.10%20%D.20%以上11.我国的中小企业数量日益增多，中小企业的特点是：量大、面广，是国民经济的_（分数：1.00）A.主力军B.主导地位C.无足轻重的部分D.重要组成部分12.稳定型战略依据于_（分数：1.00）A.前期战略B.后期战略C.发展战略D.增长战略13.根据企业内外部环境和资源分析，SBA(战略经营领域)分为

5、四个区。下列说法正确的是_（分数：1.00）A.“瘦狗”SBA 是指环境引力小、企业实力大的 SBAB.“难点”SBA 的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的 SBA 被称为“奶牛”SBAD.只有“明星”SBA 实现了理想的环境引力与企业实力的平衡14.企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程叫_（分数：1.00）A.生产全球化B.经营国际化C.产品整体化D.营销国际化15.日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战

6、略是_（分数：1.00）A.横向一体化战略B.低成本战略C.多样化发展战略D.重点战略三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.大胆畅想往往有利于好主意、好构思的产生，大胆畅想的一般方法有_（分数：2.00）A.比较法B.头脑风暴法C.分析法D.价值评析法E.德尔斐法17.大型企业的贡献目标有多个，主要包括_（分数：2.00）A.增加上缴税金目标B.企业留利目标C.实现利润目标D.提高职工收入目标E.资产保值、增值目标18.越来越多的大型企业走上国际化道路，国际化企业具有的特点有_（分数：2.00）A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场

7、信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.战略选择前对行业竞争的分析必不可少，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有_（分数：2.00）A.同行业企业的数量和力量对比B.新加入者的威胁C.行业发展的速度D.来自替代产品的压力E.产品的差异化程度与用户的转换成本20.某企业现有的经营状况和资源条件难以适应外部环境，决定收缩部分项目，采取紧缩型战略，紧缩型战略的目标重点是_（分数：2.00）A.争取较大资金价值B.退出目前的经营领域C.争取较大收益D.改善企业的现金流量E.降低市场占有率四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00

8、)21.总体战略 （分数：3.00）_22.稳定型战略 （分数：3.00）_23.行业竞争结构 （分数：3.00）_24.战略经营领域(SBA) （分数：3.00）_25.战略环境 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.发展型战略不会使企业潜伏危机。 （分数：4.00）_27.企业使命一般不具有约束力。 （分数：4.00）_28.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。 （分数：4.00）_29.稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。 （分数：4.00）_30.企业实力与行业引力之间平衡是绝对的，不平衡是相对的。 （分数：4.00）_七、简答

9、题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业经营战略内容体系的构成。 （分数：5.00）_32.(宏观)经济环境分析的内容。 （分数：5.00）_33.企业使命的重要作用。 （分数：5.00）_34.战略目标制定和选择的基本要求。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述发展型战略的适应条件并评价。 （分数：10.00）_36.试述钱德勒的战略组织理论和战略平衡理论。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 12 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：

10、15.00)1.我们常常提到的“企业战略”“战略目标”中的“战略”原意指_（分数：1.00）A.对战争全局的筹划和指导 B.对局部战争的指挥C.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究解析：考点 战略的定义 解析 “战略”一词来源于战争，是战争中的一个概念，辞海中意为“对战争全局的筹划和指导”。2.企业 SBA 的选择受多种因素影响，企业最终确定 SBA 必须考虑_（分数：1.00）A.企业生产能力B.企业核心能力C.企业自身的实力及产业竞争格局 D.成功的关键因素解析：考点 SBA(战略经营领域)的影响因素 解析 SBA 的确定要结合企业内外部环境作出选择。3.企业经营战略环境分析对于战略目

11、标的确定非常重要，战略环境包括的内容是_（分数：1.00）A.企业外部环境和内部条件两部分 B.企业外部环境C.企业内部条件D.企业本身解析：考点 企业经营战略环境 解析 企业经营战略环境包括外部环境和内部条件两部分。4.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。这种战略是_（分数：1.00）A.集团化经营B.集约化经营C.规模扩大化经营D.联合经营 解析：考点 经营方式的区别 解析 联合经营是指两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高

12、其经营能力的一种经营方式。5.20 世纪 70 年代和 80 年代，提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是_（分数：1.00）A.申德尔B.彼得德鲁克 C.普拉哈拉德D.哈莫尔解析：考点 经营战略发展期的有关理论 解析 彼得德鲁克是美国著名管理大师，在管理任务、责任和实践一书中提出观点：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括。6.某家电行业为扩大自己的市场份额，吞并多家小家电厂，以扩大本企业的实力范围，这种发展战略为_（分数：1.00）A.一体化战略B.横向一体化战略 C.向前一体化战略D.纵向一体化战略解析：考点 横向一体化定义 解析 横向一体化战略是指企

13、业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。横向一体化战略的目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。7.某行业的利润率比较高，但是某企业实力不足，销量有限，收不抵支，缺少支撑事业发展所需要的资金，处于亏损状态，则该企业属于以下哪种 SBA_（分数：1.00）A.明星区 SBAB.难点区 SBA C.奶牛区 SBAD.瘦狗区 SBA解析：考点 根据波士顿矩阵划分的 SBA 解析 符合难点区特点。8.在企业规模划分类别中，以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫_（分数：1.00）A.企业的劳动规模B.企业的经营规模C.企业的总体

14、规模D.企业的生产规模 解析：考点 生产规模的内涵 解析 生产规模包含产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度等。9.行业竞争除现有企业的竞争外，还有新进入者的威胁，企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投入资源以提高市场的进入障碍，这种战略属于_（分数：1.00）A.保守式防御战略B.反攻式防御战略C.反应式防御战略D.阻击式防御战略 解析：考点 战略分类 解析 阻击式防御战略的具体做法有两种：(1)企业投入相应资源以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍；(2)企业传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象，使竞争对手不战而退。题干所描述的为阻击式防御战略的第一种做法。10

15、.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为_（分数：1.00）A.1%5%B.5%10% C.10%20%D.20%以上解析：考点 按增长速度划分的发展战略 解析 中速发展战略战略期限内其每年增长速度 5%10%。11.我国的中小企业数量日益增多，中小企业的特点是：量大、面广，是国民经济的_（分数：1.00）A.主力军B.主导地位C.无足轻重的部分D.重要组成部分 解析：考点 中小企业地位 解析 与大型企业相比，中小型企业量大、面广，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用，是国民经济的重要组成部分。12.稳定型战略依据于_（分

16、数：1.00）A.前期战略 B.后期战略C.发展战略D.增长战略解析：考点 稳定型战略 解析 稳定型战略以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标，由此可见，稳定型战略依据于前期战略。13.根据企业内外部环境和资源分析，SBA(战略经营领域)分为四个区。下列说法正确的是_（分数：1.00）A.“瘦狗”SBA 是指环境引力小、企业实力大的 SBAB.“难点”SBA 的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的 SBA 被称为“奶牛”SBAD.只有“明星”SBA 实现了理想的环境引力与企业实力的平衡 解析：考点 SBA 解析 SBA 有四种基本形式：环境引力大、企

17、业实力大的称为“明星”SBA，环境引力大、企业实力小的称为“难点”SBA，环境引力小、企业实力大的称为“奶牛”SBA，环境引力小、企业实力小的称为“瘦狗”SBA。在这四种形式中，只有“明星”SBA 实现了理想的环境引力与企业实力的平衡。“瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡。14.企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程叫_（分数：1.00）A.生产全球化B.经营国际化 C.产品整体化D.营销国际化解析：考点 经营国际化的含义 解析 经营国际化是以市场为导向，区别于其他三项概念。15.日本索尼公司于 1989 年以 54

18、 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是_（分数：1.00）A.横向一体化战略B.低成本战略C.多样化发展战略 D.重点战略解析：考点 多样化发展战略的定义 解析 索尼涉足不同于本企业的行业领域属于多样化发展战略。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.大胆畅想往往有利于好主意、好构思的产生，大胆畅想的一般方法有_（分数：2.00）A.比较法B.头脑风暴法 C.分析法D.价值评析法E.德尔斐法 解析：考点 大胆畅想的方法 解析 头脑风暴法、德尔斐法是大胆畅想的两种方法，有助于决策的科学性。17.大型企业的贡献目标有多个，主要包括_（分数：2

19、.00）A.增加上缴税金目标 B.企业留利目标 C.实现利润目标 D.提高职工收入目标 E.资产保值、增值目标 解析：考点 大型企业的贡献目标 解析 大型企业经营的战略目标：(1)行业地位目标；(2)发展能力目标；(3)贡献目标；(4)跨国经营目标。其中贡献目标：(1)实现利润目标；(2)增加上缴国家税金的目标；(3)保值、增值；(4)企业留利目标；(5)提高职工收入和经营者收入水平的目标。18.越来越多的大型企业走上国际化道路，国际化企业具有的特点有_（分数：2.00）A.经营空间跨国化 B.国际化经营计划周密化、组织扁平化 C.经营环境的复杂化 D.国际市场信息网络化、快速化 E.市场竞争

20、的激烈化、联盟化 解析：考点 国际化企业的特点 解析 国际化企业具有的特点是：经营空间跨国化，国际化经营计划周密化、组织扁平化，国际市场信息网络化、快速化，市场竞争的激烈化、联盟化，经营环境更加复杂。19.战略选择前对行业竞争的分析必不可少，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有_（分数：2.00）A.同行业企业的数量和力量对比 B.新加入者的威胁C.行业发展的速度 D.来自替代产品的压力E.产品的差异化程度与用户的转换成本 解析：考点 五力模型 解析 由题干可知是行业内部现有企业间，可排除另外两项。20.某企业现有的经营状况和资源条件难以适应外部环境，决定收缩部分项目，采取紧缩型战略

21、，紧缩型战略的目标重点是_（分数：2.00）A.争取较大资金价值 B.退出目前的经营领域C.争取较大收益 D.改善企业的现金流量 E.降低市场占有率解析：考点 紧缩型战略的特点 解析 紧缩型战略具有过渡性，不是完全撤出，而是减少。E 是特点不是重点。四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.总体战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：总体战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。22.稳

22、定型战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：稳定型战略指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。23.行业竞争结构 （分数：3.00）_正确答案：()解析：行业竞争结构是指行业内各种竞争力量之间的相互关系及其力量对比。24.战略经营领域(SBA) （分数：3.00）_正确答案：()解析：SBA 指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。25.战略环境 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略环境

23、是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.发展型战略不会使企业潜伏危机。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 发展型战略的利与弊 解析 “不会”改成“也可能”。危机在于：可能导致盲目地为发展而发展，破坏企业的资源平衡；降低企业的综合素质，只注重投资结构、收益率、市场占有率而忽视产品质量等。27.企业使命一般不具有约束力。 （分数：4.00）_正确答案：(

24、)解析： 考点 企业使命 解析 把“一般不具有约束力”改为“必须具有约束力”。28.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 阻击式防御战略的特点 解析 阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。区别于被动的防御战略，是企业主动出击迎战竞争对手的一种战略。29.稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 稳定型战略 解析 稳定型战略虽然谋求风险最小，但也蕴含一定风险。30.企业实力与行业引力之间平衡是绝对的，不平衡是相对的。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 企业外部环

25、境分析、行业环境分析 解析 应改为“不平衡是绝对的，平衡是相对的”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业经营战略内容体系的构成。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)战略思想，它是企业经营战略制定和实施的基本思想；(2)战略目标，它是评价和选择经营战略方案的基本依据；(3)战略重点，它是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点；(4)战略方针，起着导向作用、指针作用和准则作用；(5)战略阶段，战略目标需要划分不同水平的目标，分阶段去实现；(6)战略对策，一项战略任务需求采取多种灵活的策略加以保证。32.(宏观)经济环境分析的内容。 （分数：5.

26、00）_正确答案：()解析：(1)国民经济运行情况和发展态势分析；(2)国内市场体系的建立和发育情况分析；(3)国家产业政策分析；(4)国际经济情况和发展态势分析。33.企业使命的重要作用。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)企业使命指明了企业的经营领域；(2)企业使命是确定战略目标的前提；(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据；(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。34.战略目标制定和选择的基本要求。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)战略目标必须有科学的依据；(2)战略目标必须明确和具体，并规定出完成期限；(3)战略目标必须具有挑战性，并切实可行；(4)战略目标

27、应突出重点；(5)战略目标应形成一个完整的体系。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述发展型战略的适应条件并评价。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(一)发展型战略的适用条件 (1)企业外部的条件：经济增长情况；产业环境和行业情况；政策、法律和社会方面的限制；科学技术的进步情况。 (2)企业自身的条件：企业获得资源的能力；信息收集、处理、传递和储存的能力；企业的灵活性(指企业适应环境变化的能力)；企业文化。 (二)发展型战略的利弊 利：(1)扩大自身的存在价值；(2)获得过去不能获得的崭新机会。 弊：(1)可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；(2)

28、可能降低企业的综合素质；(3)容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。36.试述钱德勒的战略组织理论和战略平衡理论。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：美国著名管理学者阿尔福莱德D.钱德勒是 20 世纪 60 年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。他在所著的战略与结构一书中，提出了战略平衡理论和战略组织理论。 他的主要理论观点有：(1)企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配；(2)企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要，企业组织结构既必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求；(3)组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。随着环境的重大变化、战略的重大调整或选择了新的经营战略，企业组织结构必须相应地进行重大调整或变革，以适应新的环境的要求，适应调整后的战略或新的战略的要求，不同的战略要求有与之相适应的组织结构。