高级会计实务1及答案解析.doc
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1、高级会计实务 1及答案解析(总分:120.00,做题时间:90 分钟)一、B案例分析题一/B(总题数:1,分数:12.00)1.某国有股份有限公司 2008年发生以下事项: 11 月,该企业新领导班子上任后,作出了精简内设机构等决定,将会计科撤并到企业管理办公室,同时任命企业管理办公室主任王某兼任会计主管人员。会计科撤并后,会计工作分工如下:原会计科会计继续担任会计,原企业管理办公室主任王某的女儿担任出纳工作。 企业管理办公室主任自参加工作以来一直从事文秘工作,为了使王某尽快胜任会计主管人员的岗位,企业同意王某半脱产参加会计培训班,并参加 2006年会计从业资格考试。 22 月,原会计科科长与
2、王某办理会计工作交接,人事科科长进行监交。 3为扩大生产建造新厂房贷款 100万元。建造中使用了本企业的自产建材作为主要材料,还用自产建材换取一批钢材用于厂房建设。9 月该新厂房尚未结束油漆粉刷就开始试运行。10 月该厂房达到预计使用状态,但没有办理竣工决算。企业管理办公室主任王某汇报时谈到: (1)建造中使用了本企业的建材,已按账面成本转出了增值税进项税额;用自产建材换取钢材用于厂房建设,易货双方都没有开发票,已直接将建材成本转入在建工程; (2)取得的试运行收入 10万元冲减该厂房的在建成本; (3)该企业把第四季度的建筑借款利息计入在建工程成本。 411 月,企业管理办公室在例行审核有关
3、单据时,发现一张购买计算机的发票,其“金额”栏中的数字有更改现象,经查阅相关的买卖合同、单据,确认更改后的金额数字是正确的,于是要求该发票的出具单位在发票“金额”栏更改处加盖单位印章。之后,该企业予以接受并据此登记入账。 要求: 根据相关法律规定分析、回答下列问题: 1该企业撤并会计机构、任命会计主管人员、会计工作岗位分工是否有违反法律规定之处,分别说明理由。 2该企业在办理会计工作交接中是否有违反法律规定之处,说明理由。 3该企业在处理厂房建造事项中有哪些问题。 4该企业对购买计算机的发票的处理是否符合法律规定?说明理由。(分数:12.00)_二、B案例分析题二/B(总题数:1,分数:13.
4、00)2.A国有大型企业集团公司(以下简称 A公司)为加强内部控制制度建设,聘请 B会计师事务所对公司内部控制的设计与执行进行审核。B 会计师事务所在检查时记录了下列情况: 1公司董事会明确规定,财务处长对内部控制设计的健全性和执行的有效实施负责。 2公司董事会明确规定,公司每两年对内部控制修订一次。 3公司董事会明确规定,内部控制的设计要服从成本管理的原则,控制成本是企业的重要任务。 4公司明确规定了各项支出的开支权限,除经财务部负责人审核外,公司 5万元以下的支出由各部门负责人审批,5 万元以上 10万元以下的由分管财务的副总裁审批,10 万元以上的由总裁审批。 5公司明确指出,公司总裁应
5、亲自决定筹资规模、筹资结构和筹资方式,以达到严格控制财务风险、降低资金成本的目的。 6公司在实际执行采购业务时,部分采购业务未签订采购合同,采购订单也未能连续编号,对部分料到单未到的材料,平时未能及时地进行暂估入账,在年末时才予以暂估入账;同时公司规定,对于重要和技术性较强的采购业务,由公司总裁作出决策。 7公司在实际执行销售业务时,为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、付款政策等权限;同时为了提高效率,销售业务人员可以单独与客户进行谈判;重要的特殊销售业务,由总裁作出决策。 8公司在实际执行对外投资业务时,由综合办公室负责对外投资及处置的可行性研究与评估,包括收集、归
6、纳对外投资的董事会、监事会、股东大会决议及相关文书资料,并建立健全对外投资台账,跟踪、分析投资效益的制度;公司董事会负责对外重大投资及处置的决策,公司经理班子负责一般投资及处置的决策;公司投资部负责对外投资及处置的执行。 9公司在实际执行对外担保业务时,明确投资部为担保合同的管理部门,负责公司担保合同的评估、审批、签订、履行、变更、终止和保管工作,同时对担保业务发生后被担保人的经营情况、资金情况进行事后监督。目前公司除为子公司提供担保外,未对公司外部单位提供担保。 要求: 请从企业内部控制理论和方法角度,逐条分析判断 A公司上述制度设计或执行中的不当之处,并简要说明理由。(分数:13.00)_
7、三、B案例分析题三/B(总题数:1,分数:10.00)3.某大学 A实行国库集中支付制度,其资金来源主要有两方面:一部分是财政拨款,一部分是学费收入。财政部门在 2007年会计信息质量检查中,认为 A大学以下行为存在问题: 1A 大学经主管部门及同级财政部门审批后,对外转让一台闲置设备,账面原值 120 000元,取得变价收入 40 000元,同时以现金支付清理费用 2 000元。其会计处理为: 借:固定基金 120 000 贷:固定资产 120 000 借:银行存款 30 000 贷:专用基金 30 000 借:专用基金 2 000 贷:现金 2 000 2检查中发现财务处会计人员在进行账务
8、处理时,手工记账采用记账凭单格式,在登记记账凭证时,在同一张记账凭单上进行多笔分录连续登记。经询问,会计人员称是为了节约经费,减少记账凭单使用量。 3正在进行会计信息检查时,当地检察机关到 A大学进行某案件的调查工作,要求财务处协助调查提供 1995年所发生的部分业务的原始登记,经财务部门核查之后,发现 1996年之前的会计凭证因存放地点过于拥挤已于 2007年底销毁,无法提供。销毁程序是:档案部门提出销毁意见,经单位负责人审批后,由档案部门销毁。 4A 大学收到当月财政拨款 1 200 000元,按照预算,其中 800 000元是拨付 A大学的事业经费,400 000 元是对 A大学下属独立
9、核算的培训中心拨付的事业经费。财会部门进行如下账务处理: 借:银行存款 1 200 000 贷:财政补助收入 1 200 000 次日,A 大学将 400 000元拨付给附属培训中心,并将其作为对附属培训中心的补助,进 行如下账务处理: 借:对附属单位补助 400 000 贷:银行存款 400 000 5A 大学的大学生公寓由于自筹基本建设资金不到位,施工进度受到影响。为保证工程如期完工不影响学生使用,校长办公会研究决定:动用其他项目财政资金 10 000 000元,在资金到位后归还。财会部门没有进行账务处理,仅在备查账簿上登记说明。 6A 大学为加强学生管理,要求考试不及格的同学缴纳每门功课
10、 20元的补考费用,2007 年共取得补考费 11 000元。会计处理: 借:银行存款 11 000 贷:其他收入 11 000 要求: 请依据相关法律制度分析判断以上会计事项是否符合规定。为什么?如不正确请说明正确处理方法。(分数:10.00)_四、B案例分析题四/B(总题数:1,分数:10.00)4.香江集团创立于 1990年,以家居制造和流通业起家,经过 14年的历程,现已发展成为拥有 100多家下属分支机构 20 000多名员工,跨地区多元化经营的大型民营企业集团。集团业务拓展主要包括五个板块:家居流通领域:香江集团投资控股了/国内最大的家居连锁机构金海马集团、家福特建材超市有限公司及
11、蒙特派克家具集团,形成了横跨家具、建材和装饰三大产业,集制造和销售于一体的在国内绝无仅有的行业优势。 商贸建设领域:香江集团投资控股的南方香江集团,目前在 10多个省市建立了 20多个商贸建设项目,已开发的商贸物流网络面积达 500万平方米。南方香江集团目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。 房地产领域:面对激烈的市场竞争,香江集团依托南方香江集团采取高起点、高投入的竞争策略,发展高端住宅产业。目前,已经先后开发出了具有“中国名盘”称号的锦绣香江花园、锦绣香江翡翠绿洲、星河湾等明星楼盘。 金融领域:香江集团是广东发展银行、广发证券和广发基金管理公司的大股东,建立了广生投资贷款
12、担保公司,并成功控股了某区域商业银行。 冶金重工领域:2003年香江集团通过收购上市公司山东临工(后者更名“香江控股”,股票代号 600162)以及并购入股煤矿、铁矿,为集团在冶金重工领域做大做强奠定了基础。 香江集团在创业中积极探索与集团发展策略相适应的经营管理模式,根据下属企业具体行业不同,采用不同的管理模式:(1)战略控制模式,适用于下属的深圳家福特建材超市、金融和冶金重工制造行业企业,即香江集团后续进入的业务领域。在该模式下,集团总部负责制定战略目标、重大人事权、绩效考核和资金集中调配管理,下属企业负责具体业务发展和营销策略、人才培养、公关和财务管理,以及对分支机构的管理。(2)经营控
13、制模式,适用于下属的深圳金海马集团和南方香江集团,即香江集团起家和目前主营行业企业。这是实现集团完全扁平化、基础资源集中化和实时监控的管理模式,集团总部负责企业战略目标制定,人力资源管理,资产与财务管理,内部审计,采购、营销策略,税务法律和绩效考核;下属企业负责具体业务运营,主抓生产和销售,基本类同事业部制。 随着规模的迅速扩张,为保持原有高效的集中管理与监控,香江集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,其突出的动作就是在集团本部和南方香江集团推行集团集中财务管理和全面预算管理。 2003 年 4月,香江集团聘请专业顾问公司做财务培训;2003 年 12月,香江集团与德勤公司签
14、订全面预算管理咨询项目合同,将为集团建立全面预算管理体系;2004 年 4月,经过德勤咨询公司与财务管理部一个半月的调研,出台了香江集团地产项目公司的预算管理方案,香江集团下属的地产项目公司在手工模式下试运行全面预算管理。全面预算管理的推行在取得明显的管理效益的同时,也暴露出以下问题,妨碍了在全集团的进一步推广: 1编制预算准确性不够:香江集团三级的预算体系,使得集团及其二级集团在编制汇总下属预算结果时工作量很大,依靠 EXCEL表设置公式进行汇总,往往由于不能限制报表格式被修改、填入内容口径统一和纠错检查,造成工作效率低下和易出错。 2预算实时控制成本高:手工模式下的预算控制,靠人为随时记录
15、和更新预算执行结果,不但预算管理部门的工作量剧增,而且由于更新结果的不及时,往往导致预算控制不能完全实现,某些设计的预算控制变成了事后分析。 3频繁变更降低预算监管效果:因为编制不准确,造成集团出现每月都进行预算调整,同时由于缺乏有效的手段保证流程监管,预算调整的随意性较大,预算管理的严谨性和严肃性大打折扣。 4缺乏防患未然的预警:不能对重要事项的执行偏差进行预先掌握,丧失了最佳业务调整的时机。 要求: 针对香江集团所面临的问题,请提出改进建议。(分数:10.00)_五、B案例分析题五/B(总题数:1,分数:15.00)5.A公司于 1994年成立,并于 1997年开始上市。A 公司主要从事空
16、调制冷产品、电视机等家用电器的生产。近年来,A 公司积极致力于扩大经营范围,通过证券投资、参股控股等方式与其他行业进行广泛协作,不断拓宽经营领域,调整产业结构和产品结构。A 公司 207 年有关的财务资料如下表: 项目 期末余额 年初余额流动资产:货币资金 5400 4000交易性金融资产 29000 27000应收账款 30500 32200存货 23600 36200流动资产合计 88500 99400非流动资产:长期股权投资 44300 49400固定资产 50300 52800无形资产 1900 2500非流动性资产合计 96500 104700资产总计 185000 204100流动
17、负债 79800 101100非流动负债 600 200负债合计 80400 101300所有者权益合计 104600 102800负债及所有者权益总计 185000 204100说明:A 公司拥有普通股 40 000万股,每股面值 1元。207 年 12月 31日每股市价为 10元。 项目 本期金额 上期金额一、营业收入 175300 206200减:营业成本 145000 164000营业税金及附加 100 200销售费用 10300 16000管理费用 15900 14400财务费用 2600 2100加:投资收益 28700 26700二、营业利润 30100 36200加:营业外收入
18、 2700 6600减:营业外支出 3600 5100三、利润总额 29200 37700减:所得税费用 5700 11310四、净利润 23500 26390说明:其中,财务费用全部为利息支出。 要求: 1根据上述资料,计算各项比率并填入下表中。 项目 207年 行业平均值一、偿债能力指标1.流动比率 22.速动比率 13.资产负债率 0.44.已获利息倍数 10二、营运能力指标1.应收帐款周转率 6应收账款周转天数 602.存货周转率 6存货周转天数 603.流动资产周转率 24.固定资产周转率 1.55.总资产周转率 1三、盈利能力指标1.营业利润率 20%2.总资产报酬率 10%3.净
19、资产收益率 15%四、发展能力指标1.营业收入增长率 10%2.总资产增长率 8%3.净利润增长率 7%4.资本保值增值率 107%五、市场评价1.市盈率 202.市净率 42根据上述计算结果对 A公司的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力及市场评价情况进行分析。(分数:15.00)_六、B案例分析题六/B(总题数:1,分数:10.00)6.甲公司为从事商品流通的上市公司,2007 年 12月 31日,在期末计提资产减值时,有关资料如下: 12007 年 8月,甲公司购入乙公司股票 500万元,作为可供出售金融资产。2007 年 11月,乙公司由于市场形势严峻,经营状况恶化,乙公司发布了预亏
20、公告。2007 年 12月 31日,该项可供出售金融资产预计未来现金流量现值为 450万元。 22005 年 2月,甲公司购入丁公司发行的一批债券,作为持有至到期投资核算,该批债券成本为 850万元。丁公司发行债券后,连续发生亏损,2006 年末又发布了预亏公告。2007 年 12月 31日,甲公司预计该项持有至到期投资预计未来现金流量现值为 830万元。 要求: 分析判断甲公司可供出售金融资产、持有至到期投资是否发生了减值,并简要说明理由。(分数:10.00)_七、B案例分析题七/B(总题数:1,分数:10.00)7.甲上市公司(以下简称甲公司)主要从事产品 W的生产和销售。自 2007年以
21、来,市场上出现了产品 W的替代产品,产品 w市价下跌,销量下降,出现减值迹象。该公司在编制 2007年年度财务报告前,对生产产品 W的生产线及相关资产进行减值测试。 1甲公司由专利权 X、设备 Y以及设备 Z组成的生产线,专门用于生产产品 W。该生产线于 2001年 1月投产,至 2007年 12月 31日已连续生产 7年。甲公司按照不同的生产线进行管理,产品 W存在活跃市场。生产线生产的产品 W,经包装机 H进行外包装后对外出售。该专利权除用于生产产品 w外,无其他用途。专用设备 Y和 z是为生产产品 W专门订制的,除生产产品 W外,无其他用途。包装机 H系甲公司于 2000年 12月 18
22、日购入,用于对公司生产的部分产品(包括产品 W)进行外包装。该包装机由独立核算的包装车间使用。公司生产的产品进行包装时需按市场价格与包装车间内部结算包装费。除用于本公司产品的包装外,甲公司还用该机器承接其他企业产品包装,收取包装费。 2007年年末进行减值测试时,生产线的公允价值减去处置费用后的净额难以确定,因此,企业需要通过计算其未来现金流量的现值确定资产的可收回金额。假定公司的增量借款利率为 15%,公司财务人员一致认为 15%是该资产的最低必要报酬率,已考虑了与该资产有关的货币时间价值和特定风险。但公司财务人员在预计该生产线的未来现金流量时产生了争议,争论内容如下: (1)一种观点认为在
23、预计未来现金流量时应考虑 2009年进行生产线更新改造发生的现金流出,因为该项更新提高了资产的使用绩效。 (2)另一种观点认为在预计未来现金流量时不应考虑 2009年的更新改造支出,因为在预计未来现金流量时应以资产的当前状况为基础。 2甲公司生产的产品 W的在产品,期末成本 80万元,进一步加工成本 10万元。该产品 50%有合同,合同售价为 50万元,预计销售税费 2万元;另外 50%无合同,预计市场售价为 46万元,预计销售税费 2万元。公司财务人员认为,在产品的可变现净值高于成本,当期未提取存货跌价准备,期末计价 80万元。 32007 年 1月 1日,甲公司从二级市场购入乙公司公开发行
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