经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务-47及答案解析.doc

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1、经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务-47 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.根据新制度学派的观点，企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低_。（分数：1.00）A.管理费用B.交易费用C.中介费用D.行政费用2.承担社会责任是_。（分数：1.00）A.企业管理的核心内容B.企业的经营目标C.企业协调外部关系的基础D.企业产生的根本原因3.现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和_财产权要清晰。（分数：1.00）A.员工B.债权人C.法人D.管理者4.检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情

2、况与计划的差异、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为_。（分数：1.00）A.激励职能B.协调职能C.组织职能D.控制职能5.现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以_为保证，以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。（分数：1.00）A.有限责任制度B.无限责任制度C.合伙责任制度D.社会化形式6.在一定的生产技术组织条件下，企业制定的单位产品消耗各种原材料的数量标准属于_。（分数：1.00）A.费用定额B.物资定额C.劳动定额D.设备定额7.在企业的技术标准中，工艺规程属于_。（分数：1.00）A.环境标准B.产品标准C.方法标准D.安全标准8.企业管理

3、者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系中，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的_。（分数：1.00）A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能9.企业管理的社会性主要取决于_。（分数：1.00）A.社会生产关系的性质B.生产力的发展水平C.劳动的社会化程度D.劳动分工的专业化程度10.企业在生产中为大量生产制定节拍、节奏等属于定额工作中的_。（分数：1.00）A.劳动定额B.期量标准C.流动资金定额D.设备定额11.容易形成多头领导的企业组织结构形式是_。（分数：1.00）A.直线制B.职能制C.直线职

4、能制D.事业部制12.两个企业在几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作双方没有股权的参与。这种战略联盟是_。（分数：1.00）A.合资企业式联盟B.股权参与式联盟C.功能协议式联D.框架协议式联盟13.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立_组织系统。（分数：1.00）A.集权型B.分权型C.网络型D.直线型14.企业经营发展一般有守业型、扩张型、_型。（分数：1.00）A.跳跃B.守业与扩张相宜C.稳定D.集约15.某空调生产企业在大型家电卖场调查产品广告促销活动的效果，该企业进行的市场调查属于_。（分数：1.00）A.市场需求调查B.市场环境调查C.消费者行为调查D.市场营销因素调

5、查16.下列不属于企业组织变革先兆的是_。（分数：1.00）A.企业决策效率低下或经常出现决策失误B.企业沟通渠道不畅C.企业组织职能难以正常发挥D.企业财务报表出现重大异常17.广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和_等。（分数：1.00）A.制品储存B.产品包装C.产品运输D.生产服务18.下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正确的是_。（分数：1.00）A.产量越大，品种越少B.产量越大，专业化程度越低C.产量越大，稳定性越差D.产量越大，重复性越少19.在进行生产过程的空间组织时，集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，这属于

6、_空间组织形式。（分数：1.00）A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置20.对象专业化的优点是_。（分数：1.00）A.缩短产品加工路线B.增强车间之间的联系C.对产品品种的变化有较强的适应性D.管理工作简单21.单件小批企业多采用_。（分数：1.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混序移动方式22.某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势。在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多地提出方案，会议中不允许任何批评，当场记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于_。（分数：1.00）A.头脑风暴

7、法B.交锋式会议法C.德尔菲法D.质疑式头脑风暴法23.企业生产的各工序都按照后续工序需要的时间和地点组织生产，这遵循了生产过程组织的_原则。（分数：1.00）A.比例性B.柔性C.垂直性D.准时性24.“5S”管理中清洁的要求是_。（分数：1.00）A.对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态B.把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常C.把要与不要的人、事、物分开D.要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律25.企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的优化布置，这种活动属于生产过程的_。（分数：1.00）A.时间组织B.物流组织C.空间组织D.人员配置26.某企业在产

8、品的检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都把质量信息及时反馈并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的_。（分数：1.00）A.经济原则B.协作原则C.谨慎原则D.预防原则27.适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的控制图法为_。（分数：1.00）A.计量值控制图B.直方控制图C.计数值控制图D.排列控制图28.我国安全生产法规定，安全生产的基本方针是_。（分数：1.00）A.安全第一、预防为主B.生命第一、安全为主C.预防第一、安全为主D.安全第一、生命为主29.六西格玛管理工作程序 DMAIC，其中 D 表示_。（分数：1.00）A.界定B.测量C.分析D.改进30.对现场和设

9、备认真维护，使其保持完美和最佳状态，这种活动属于“5S”活动的_内容。（分数：1.00）A.整理B.整顿C.清洁D.素养二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)31.公司法人财产的特征包括_。（分数：2.00）A.独占性B.整体性C.稳定性D.连续性E.易变性32.企业管理对信息工作的基本要求是_。（分数：2.00）A.公开B.准确C.及时D.全面E.连续33.企业集团结构的优点有_。（分数：2.00）A.有利于展开国内外市场的竞争B.有利于员工福利待遇的提升C.有利于企业资源配置的优化D.有利于经营风险的防范E.有利于企业无形资产的构建34.与全面调查相比，抽样调查的特点有_。（分数

10、：2.00）A.工作量小、省时间B.省费用、低成本C.准确性高D.抽样误差可控E.要消耗大量的人力、物力、财力和时间35.虚拟企业是通过_将供应商、经销商、顾客以及若干小型企业连接起来，共同开发、生产和销售产品。（分数：2.00）A.建立法人组织B.战略变革C.信息网络D.文化价值E.快速运输系统36.企业组织变革的外部驱动因素包括_。（分数：2.00）A.技术B.政治C.法律D.组织职能的转变E.企业目标的选择与修正37.企业在市场预测时，可以运用的基本原理有_。（分数：2.00）A.惯性原理B.因果原理C.求同原理D.类推原理E.概率原理38.厂址选择的主要步骤为_。（分数：2.00）A.

11、确定选址目标B.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案C.评价候选方案D.选定最终厂址方案E.实地考察厂址39.对象专业化的生产单位宜采用_。（分数：2.00）A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.混序移动方式E.平滑移动方式40.为了解决流水线上某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施有_。（分数：2.00）A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序设备的效率D.提升该道工序之前工序设备的效率E.提升该道工序之后工序设备的效率三、案例分析题(总题数：2，分数：50.00)某企业有一台模具加工设备，原值为 32000 元，根据有关资料，其逐年维持费用 Y t ，和

12、逐年实际残值 L n (n=1、2、3、4、5)均为已知值，见下表： 使用年限 n 1 2 3 4 5 维持费用 Y t (元) 4000 5000 7000 9000 11000 实际残值 L n (元) 20000 12000 9000 7000 5000 根据以上资料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).该设备的最佳更新期为_年。（分数：5.00）A.1B.2C.3D.4(2).该设备最少的年度使用费为_元。（分数：5.00）A.16000B.14500C.13000D.12500(3).确定该设备的最佳更新期主要依据的是_。（分数：5.00）A.经济寿命B.使用寿命C.技术寿命D

13、.自然寿命(4).确定该设备最佳更新期的方法有_。（分数：5.00）A.低劣化数值法B.最少费用法C.费用积累法D.面值法某企业批量生产一种零件，投产批量为 6 件，共需 4 道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为 10 分钟、8 分钟、20 分钟、15 分钟，假设零件移动用时为零。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：30.00）(1).如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是_分钟。（分数：6.00）A.163B.170C.175D.200(2).如果采用平行移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为_分钟。（分

14、数：6.00）A.120B.135C.153D.195(3).将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最多的零件移动方式是_。（分数：6.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式(4).为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业可采用的工序间零件移动方式是_。（分数：6.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.固定间隔时间移动方式(5).如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，将有利于_。（分数：6.00）A.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序问搬运次数D.缩短生产周期经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务-

15、47 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.根据新制度学派的观点，企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低_。（分数：1.00）A.管理费用B.交易费用 C.中介费用D.行政费用解析：解析 新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因的。该学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。2.承担社会责任是_。（分数：1.00）A.企业管理的核心内容B.企业的经营目标C.企业协调外部关系的基础 D.企业产生的根本原因解析：解析 承

16、担社会责任是企业协调外部关系的基础。3.现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和_财产权要清晰。（分数：1.00）A.员工B.债权人C.法人 D.管理者解析：解析 产权清晰是指所有者产权和法人财产权要清晰，出资者拥有出资所有权，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，是享有民事权利并承担民事责任的法人实体。4.检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为_。（分数：1.00）A.激励职能B.协调职能C.组织职能D.控制职能 解析：解析 控制或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，

17、考察实际情况与原订计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏对策。监督与计划的关系非常密切，监督要以计划为依据，而计划要靠监督来保证实现。5.现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以_为保证，以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。（分数：1.00）A.有限责任制度 B.无限责任制度C.合伙责任制度D.社会化形式解析：解析 本题考查现代企业制度的概念。6.在一定的生产技术组织条件下，企业制定的单位产品消耗各种原材料的数量标准属于_。（分数：1.00）A.费用定额B.物资定额 C.劳动定额D.设备定额解析：解析 物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在一定的

18、生产技术组织条件下，单位产品占用或消耗物资的标准，如各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额以及有关物资的储备定额等。7.在企业的技术标准中，工艺规程属于_。（分数：1.00）A.环境标准B.产品标准C.方法标准 D.安全标准解析：解析 方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所作的统一规定，包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法、检验方法等。8.企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系中，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的_。（分数：1.00）A.计划职能B

19、.组织职能 C.控制职能D.协调职能解析：解析 本题考查组织职能的概念。9.企业管理的社会性主要取决于_。（分数：1.00）A.社会生产关系的性质 B.生产力的发展水平C.劳动的社会化程度D.劳动分工的专业化程度解析：解析 企业管理具有两重性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。企业管理的社会属性，主要取决于社会生产关系的性质。10.企业在生产中为大量生产制定节拍、节奏等属于定额工作中的_。（分数：1.00）A.劳动定额B.期量标准 C.流动资金定额D.设备定额解析：解析 期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过

20、程所制定的有关时间和数量方面的标准。如为大量生产规定节拍、节奏等。11.容易形成多头领导的企业组织结构形式是_。（分数：1.00）A.直线制B.职能制 C.直线职能制D.事业部制解析：解析 职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。12.两个企业在几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作双方没有股权的参与。这种战略联盟是_。（分数：1.00）A.合资企业式联盟B.股权参与式联盟C.功

21、能协议式联 D.框架协议式联盟解析：解析 功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与。13.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立_组织系统。（分数：1.00）A.集权型B.分权型 C.网络型D.直线型解析：解析 如果不实行分权式领导，大型和特大型企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。14.企业经营发展一般有守业型、扩张型、_型。（分数：1.00）A.跳跃B.守业与扩张相宜 C.稳定D.集约解析：解析 企业发展一般有三种类型：守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。15.某空调生产企

22、业在大型家电卖场调查产品广告促销活动的效果，该企业进行的市场调查属于_。（分数：1.00）A.市场需求调查B.市场环境调查C.消费者行为调查D.市场营销因素调查 解析：解析 市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。产品调查主要包括了解市场上新产品开发和设计的情况、产品使用的情况、消费者对产品的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。价格调查主要包括了解消费者对价格的接受情况，对价格策略的反应等。渠道调查主要包括了解渠道的结构、中间商的情况、消费者对中间商的满意情况等。促销活动调查主要包括各种促销活动的效果，如广告实施的效果、人员推销的效果、营业推广的效果和对外宣传的市场反应等。

23、16.下列不属于企业组织变革先兆的是_。（分数：1.00）A.企业决策效率低下或经常出现决策失误B.企业沟通渠道不畅C.企业组织职能难以正常发挥D.企业财务报表出现重大异常 解析：解析 企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误；企业沟通渠道不畅；企业组织职能难以正常发挥；企业缺乏创新。17.广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和_等。（分数：1.00）A.制品储存B.产品包装C.产品运输D.生产服务 解析：解析 广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。18.下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正

24、确的是_。（分数：1.00）A.产量越大，品种越少 B.产量越大，专业化程度越低C.产量越大，稳定性越差D.产量越大，重复性越少解析：解析 在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也越大。19.在进行生产过程的空间组织时，集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，这属于_空间组织形式。（分数：1.00）A.工艺专业化布置B.对象专业化布置 C.固定布置D.混合式布置解析：解析 本题考查对象专业化布置的概念。20.对象专业化的优点是_。（分数：1.00）A.缩短产品加工路线 B.增强车间之间的联系

25、C.对产品品种的变化有较强的适应性D.管理工作简单解析：解析 对象专业化的优点是：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库占用面积；可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；减少车间之间的联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作。21.单件小批企业多采用_。（分数：1.00）A.顺序移动方式 B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混序移动方式解析：解析 单件小批企业多采用顺序移动方式；大量大批生产，特别是组织流水线生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。22.某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势。在会议中，专家在完全不受约

26、束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多地提出方案，会议中不允许任何批评，当场记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于_。（分数：1.00）A.头脑风暴法 B.交锋式会议法C.德尔菲法D.质疑式头脑风暴法解析：解析 头脑风暴法也称为非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法的目的

27、在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。23.企业生产的各工序都按照后续工序需要的时间和地点组织生产，这遵循了生产过程组织的_原则。（分数：1.00）A.比例性B.柔性C.垂直性D.准时性 解析：解析 生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件；在客户需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的产品和服务。24.“5S”管理中清洁的要求是_。（分数：1.00）A.对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态 B.把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常C.把要与不

28、要的人、事、物分开D.要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律解析：解析 清洁是对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。25.企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的优化布置，这种活动属于生产过程的_。（分数：1.00）A.时间组织B.物流组织C.空间组织 D.人员配置解析：解析 生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。详细来说，生产过程的空间组织必须进行总体规划和工厂设计，配置一定的空间场所，建立相应的生产单位(车间、工段、班组)和其他设施(仓库、运输路线、管道和办公室等

29、)，并在各个生产单位配备相应工种的工人和机器设备，采用一定的生产专业化形式。26.某企业在产品的检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都把质量信息及时反馈并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的_。（分数：1.00）A.经济原则B.协作原则C.谨慎原则D.预防原则 解析：解析 预防原则是指在企业的质量管理工作中，认真贯彻预防原则，凡事防患于未然。例如，在产品制造阶段采用 SPC 和 SPCD 等科学方法对生产过程进行控制，尽量把不合格产品消灭在发生之前；在产品检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都要把质量信息及时反馈并认真处理。27.适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的控制图

30、法为_。（分数：1.00）A.计量值控制图 B.直方控制图C.计数值控制图D.排列控制图解析：解析 计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况。28.我国安全生产法规定，安全生产的基本方针是_。（分数：1.00）A.安全第一、预防为主 B.生命第一、安全为主C.预防第一、安全为主D.安全第一、生命为主解析：解析 安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则，中华人民共和国安全生产法规定的安全生产的基本方针是：安全第一、预防为主、综合治理。安全第一与预防为主是相辅相成、相互促进的。29.六西格玛管理工作程序 DMAIC，其中 D 表示_。（分数：1.

31、00）A.界定 B.测量C.分析D.改进解析：解析 DMAIC 分别指界定、测量、分析、改进、控制。30.对现场和设备认真维护，使其保持完美和最佳状态，这种活动属于“5S”活动的_内容。（分数：1.00）A.整理B.整顿C.清洁 D.素养解析：解析 清洁是指对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)31.公司法人财产的特征包括_。（分数：2.00）A.独占性B.整体性 C.稳定性 D.连续性 E.易变性解析：解析 企业法人财产具有整体性、稳定性

32、和连续性的特征。整体性是指股东一旦投资到公司，财产就以公司的整体财产出现并进行运用；稳定性是指股东一旦投资到公司，就不可抽回；连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产的连续行使。32.企业管理对信息工作的基本要求是_。（分数：2.00）A.公开B.准确 C.及时 D.全面 E.连续 解析：解析 对信息工作的要求是准确、及时、全面、连续。33.企业集团结构的优点有_。（分数：2.00）A.有利于展开国内外市场的竞争 B.有利于员工福利待遇的提升C.有利于企业资源配置的优化 D.有利于经营风险的防范 E.有利于企业无形资产的构建 解析：解析 企业集团结构的优点是：组织规模大，

33、实力强，有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。其缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。34.与全面调查相比，抽样调查的特点有_。（分数：2.00）A.工作量小、省时间 B.省费用、低成本 C.准确性高 D.抽样误差可控 E.要消耗大量的人力、物力、财力和时间解析：解析 抽样调查虽然是非全面调查，但它的目的却在于取得反映总体情况的信息资料，因而，

34、也可起到全面调查的作用。与全面调查相比，抽样调查具有工作量小、省费用、省时间、低成本、准确性高、抽样误差可控等特点。35.虚拟企业是通过_将供应商、经销商、顾客以及若干小型企业连接起来，共同开发、生产和销售产品。（分数：2.00）A.建立法人组织B.战略变革C.信息网络 D.文化价值E.快速运输系统 解析：解析 虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多变的市场需求，取得尽可能大的竞争优势，生产商以其优势的产品或品牌为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。36.

35、企业组织变革的外部驱动因素包括_。（分数：2.00）A.技术 B.政治 C.法律 D.组织职能的转变E.企业目标的选择与修正解析：解析 企业组织变革的外部驱动因素包括技术、政治、法律、经济、社会。选项 D、E 为企业组织变革的内部驱动因素。37.企业在市场预测时，可以运用的基本原理有_。（分数：2.00）A.惯性原理 B.因果原理 C.求同原理D.类推原理 E.概率原理 解析：解析 企业在市场预测时，可以运用的基本原理有惯性原理、因果原理、类推原理和概率原理。38.厂址选择的主要步骤为_。（分数：2.00）A.确定选址目标 B.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案 C.评价候选方案 D.选定最

36、终厂址方案 E.实地考察厂址解析：解析 厂址选择的步骤分为：确定选址目标；收集数据，分析因素，拟定初步候选方案；评价候选方案；选定最终厂址方案。39.对象专业化的生产单位宜采用_。（分数：2.00）A.平行移动方式 B.平行顺序移动方式 C.顺序移动方式D.混序移动方式E.平滑移动方式解析：解析 对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式，而工艺专业化的生产单位，宜采用顺序移动方式。40.为了解决流水线上某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施有_。（分数：2.00）A.延长节拍时间 B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序设备的效率 D.提升该道工序之前工序设备的效率E.提升该

37、道工序之后工序设备的效率解析：解析 S i (第 i 道工序计算所需工作地的计算数)=t i (第 i 道工序所需加工时间)/r(流水线的平均节拍)；K i (设备负荷系数)=S i (第 i 道工序计算所需工作地的计算数)/S ci (为第 i 道工序安排的实际工作地数)，根据公式可得。三、案例分析题(总题数：2，分数：50.00)某企业有一台模具加工设备，原值为 32000 元，根据有关资料，其逐年维持费用 Y t ，和逐年实际残值 L n (n=1、2、3、4、5)均为已知值，见下表： 使用年限 n 1 2 3 4 5 维持费用 Y t (元) 4000 5000 7000 9000 1

38、1000 实际残值 L n (元) 20000 12000 9000 7000 5000 根据以上资料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).该设备的最佳更新期为_年。（分数：5.00）A.1B.2C.3D.4 解析：解析 使用面值法可得，5 年的年度使用费用(原值-实际残值+累积维持费用)/使用年限分别为16000 元、14500 元、13000 元、12500 元、12600 元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为 4 年。(2).该设备最少的年度使用费为_元。（分数：5.00）A.16000B.14500C.13000D.12500 解析：解析 5 年的年度使用费用分别为

39、 16000 元、14500 元、13000 元、12500 元、12600 元(具体计算过程见第 81 题)。因此最少的年度使用费为 12500 元。(3).确定该设备的最佳更新期主要依据的是_。（分数：5.00）A.经济寿命 B.使用寿命C.技术寿命D.自然寿命解析：解析 设备使用年限对应的是设备的经济寿命。(4).确定该设备最佳更新期的方法有_。（分数：5.00）A.低劣化数值法 B.最少费用法C.费用积累法D.面值法 解析：解析 设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法。某企业批量生产一种零件，投产批量为 6 件，共需 4 道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为

40、 10 分钟、8 分钟、20 分钟、15 分钟，假设零件移动用时为零。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：30.00）(1).如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是_分钟。（分数：6.00）A.163 B.170C.175D.200解析：解析 平行顺序移动法：平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下： (2).如果采用平行移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为_分钟。（分数：6.00）A.120B.135C.153 D.195解析：解析 平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上

41、移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：(3).将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最多的零件移动方式是_。（分数：6.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式解析：解析 平行移动方式的缺点就是运输次数最多。(4).为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业可采用的工序间零件移动方式是_。（分数：6.00）A.顺序移动方式 B.平行移动方式C.平行顺序移动方式 D.固定间隔时间移动方式解析：解析 顺序移动方式和平行顺序移动方式的优点都在于不发生停顿现象使设备能连续、正常运转。(5).如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，将有利于_。（分数：6.00）A.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序问搬运次数D.缩短生产周期 解析：解析 平行移动方式最大优点在于减少生产周期。