经济师中级工商管理专业知识与实务-14及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-14 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和_组成。A企业竞争战略 B企业事业部战略C企业发展战略 D企业职能战略（分数：1.00）A.B.C.D.2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为_模式。A指挥型 B转化型 C增长型 D合作型（分数：1.00）A.B.C.D.3.利润计划罗盘是罗伯特西蒙斯提出的基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和_A资产轮盘 B负债轮盘 C销售利润轮盘 D净资产

2、收益率轮盘（分数：1.00）A.B.C.D.4.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的_的谋划或方略。A长远性、全局性 B长远性、科学性C全局性、指导性 D长远性、指导性（分数：1.00）A.B.C.D.5.企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来的方向称为_。A经营哲学 B战略目标 C企业使命 D企业愿景（分数：1.00）A.B.C.D.6.当企业有很强的研发能力，在产品上具有领先声望，并对产品拥有较好的营销能力时，企业应选择的市场战略为_。A低成本战略 B差异化战略 C集中战

3、略 D无差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为_模式。A指挥型 B转化型 C文化型 D合作型（分数：1.00）A.B.C.D.8.技术转移的主要形式是_。A无偿转移 B有偿转移 C有意识转移 D无意识转移（分数：1.00）A.B.C.D.9.当某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为_。A成本领先战略 B无差异化战略C差异化战略 D集中战略（分数：1.00）A.B.C.D.10.我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开_次年会。A一

4、B二 C三 D四（分数：1.00）A.B.C.D.11.根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有_。A完全行为能力 B特定行为能力C限制行为能力 D中国国籍（分数：1.00）A.B.C.D.12.在我国，专利权是以_原则授予的。A申请在先 B举证在先 C使用在先 D收益大小（分数：1.00）A.B.C.D.13.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于_人。A3 B5 C8 D9（分数：1.00）A.B.C.D.14.决策收益表法的首要步骤是_。A预测自然状态及概率 B列出决策收益表C确定决策目标 D计算期望值（分数：1.00）A.B.C.D.15.“顾客就是上帝”属于

5、市场营销中的_。A生产观念 B产品观念C销售观念 D市场营销观念（分数：1.00）A.B.C.D.16.“生产什么，就卖什么”反映了市场营销观念中的_。A生产观念 B产品观念C社会营销观念 D市场营销观念（分数：1.00）A.B.C.D.17.金属加工碎屑、不复用玻璃器皿、碎废布采用的物流方式是_。A以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统B以废纸为代表的收集集货物流系统C以粉煤灰为代表的联产供应物流系统D以废玻璃为代表的原厂复用物流系统（分数：1.00）A.B.C.D.18.根据过去的经验，在一年中每增加 100万元的销售额，需增加 3人，预计一年后销售额将增加 5000万元，如果管理人员、销售人

6、员和后勤服务人员的比例是 1:7:2，则新增加人员中，销售人员应为_人。A15 B30 C105 D150（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列_促销手段只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。A广告 B人员推销 C营业推广 D公共关系（分数：1.00）A.B.C.D.20.由收音机发展到组合音响是_。A资本节约型技术创新 B劳动节约型技术创新C产品创新 D工艺创新（分数：1.00）A.B.C.D.21.企业拥有的不同产品线的数目叫做_。A产品组合宽度 B产品组合长度C产品组合深度 D产品项目（分数：1.00）A.B.C.D.22.对经营者素质的要求中，要

7、求经营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者_方面的要求。A精湛的业务能力 B优秀的个性品质C健康的职业心态 D平和的处事态度（分数：1.00）A.B.C.D.23.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日 8小时，流水线节拍为 5分钟，该流水线每日的生产能力是_件。A85 B90 C96 D100（分数：1.00）A.B.C.D.24.直接决定了近期所做生产计划的生产能力是_。A设计生产能力 B查定生产能力C计划生产能力 D解决生产能力（分数：1.00）A.B.C.D.25.既适宜于产品创新又适宜于工艺创新的组织结构是_。A规划一目标结构组织 B事业部制组织结构C矩阵组织结构 D

8、直线制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.26.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为_。A折中原则 B等概率原则 C小中取大法 D大中取大法（分数：1.00）A.B.C.D.27.某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于_。A生产计划制订 B生产控制C生产调度 D生产能力核算（分数：1.00）A.B.C.D.28.研究开发是创新构思的主要来源，这是_创新过程模型的基本观点。A系统集成和网络模型 B国家创新系统

9、C需求拉动 D技术推动（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列说法错误的是_。A运输是物流的中心环节之一，是物流最重要的一个功能B目前我国具备流通中心作用的仓库已占大多数C在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工D配送活动以配送中心为始点，而配送中心本身具有储备的功能（分数：1.00）A.B.C.D.30.下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线的员工的基本薪酬确定的是_。A因素比较法B职位分类法C以知识为基础的基本薪酬制度设计D以技能为基础的基本薪酬制度设计（分数：1.00）A.B.C.D.31.能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是_。A员工持股 B利

10、润分享计划C股票期权 D结构工资制（分数：1.00）A.B.C.D.32.创新的最主要特点是具有价值和_。A多层次性 B新颖性 C体现文化 D阶段性（分数：1.00）A.B.C.D.33.第三方物流也叫_。A契约物流 B配送中心物流 C仓储企业物流 D批发企业物流（分数：1.00）A.B.C.D.34.生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为_。A预期库存 B安全库存 C周转库存 D运输库存（分数：1.00）A.B.C.D.35.“一招鲜，吃遍天”反映了营销观念中的_。A生产观念 B产品观念 C销售观念 D社会营销观念（分数：1.00）A.B.C.D.36

11、.下列不属于推进式下企业生产物流管理的特点的是_。A在管理手段上，大量运用计算机系统B在生产物流的组织上，以物料为中心C在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源D强调物流平衡，追求零库存（分数：1.00）A.B.C.D.37.在下列包装指标中，不属于企业物流的效率评价指标的是_。A迅速物流及时率 B准确完成物流率C经济效率 D客户的抱怨率（分数：1.00）A.B.C.D.38.生产控制的核心在于_。A控制计划的制订 B作业分配的合理性C进度管理 D技术控制（分数：1.00）A.B.C.D.39.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活

12、动过程是_。A技术扩散 B技术转让 C技术引进 D技术转移（分数：1.00）A.B.C.D.40.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是_。A创新周期更长 B易于商品化C很快产生效益 D创新难度低（分数：1.00）A.B.C.D.41.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为_。A低成本战略 B集中战略 C差异化战略 D无差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D.42.为了提高企业的 R&D(研究开发)绩效，许多企业采取了各种管理工具、技术和组织模式应用于企业的R&D活动中，其中不包括_。A质量功能部署 B关键

13、路径法C客户评价法 D标杆超越法（分数：1.00）A.B.C.D.43.在项目管理实施过程中，_是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。A概念阶段 B开发阶段 C实施阶段 D结束阶段（分数：1.00）A.B.C.D.44.某公司投资一项目需要筹资 1000万元。公司采用三种筹集方式，向银行借入 200万元，资本成本率为8%；发行债券融资 600万元，资本成本率为 12%；发行普通股股票融资 200万元，资本成本率为 10%，则这笔投资的资本成本率为_。A30.8% B29.049% C16.2% D10.8%（分数：1.00）A.B.C.D.45.在 R&D项目管理过程

14、中，_管理的重点是指导、监督、预测、控制。A概念阶段 B开发阶段 C实施阶段 D结束阶段（分数：1.00）A.B.C.D.46.在知识保护的各项法律中，排他性最强的是_。A版权法 B技术秘密法 C合同法 D专利法（分数：1.00）A.B.C.D.47.按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为_。A总体规划和具体规划 B短期规划、中期规划和长期规划C企业规划和部门规划 D招聘规划和培训规划（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列关于绩效考核的说法错误的是_。A绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进

15、行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能C企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目D绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性（分数：1.00）A.B.C.D.49.所谓_，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。A内企业家 B技术创新小组C新事业发展部 D企业技术中心（分数：1.00）A.B.C.D.50.应用收益法对目标企业估值的第一步是_。A选择标准市盈率B计算目标企业的价值C检查、调整目标企业近期的利润业绩D选择、计算目标企业估价收益指标（分数：1.00）A.B.C.D.51.下列不属

16、于新的资本结构理论的是_。A净营业收益观点 B代理成本理论C信号传递理论 D啄序理论（分数：1.00）A.B.C.D.52.下列属于劳动合同中约定条款的是_。A试用期 B合同期限C工作内容和地点 D社会保险（分数：1.00）A.B.C.D.53.某企业现有业务人员 100人，业务主管 20人，销售经理 10人，销售总监 5人，该企业的人员变动矩阵如下表所示，由此，可以预测该企业一年后销售总监内部供给量为_人。职 务 人员调动率销售总监 销售经理 业务主管 业务员 离职率销售总监 0.8 0.2销售经理 0.1 0.7 0.2业务主管 0.1 0.7 0.2业务员 0.1 0.6 0.3A10

17、B5 C6 D7（分数：1.00）A.B.C.D.54.某公司贷款 5000万元，期限 3年，年利率为 7%。每年付息，到期还本，企业所得税税率为 25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为_。A5.20% B5.250% C6.55% D7.00%（分数：1.00）A.B.C.D.55.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为 1.2，则该公司的总杠杆系数为_。A1.00 B1.20 C1.44 D2.40（分数：1.00）A.B.C.D.56.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为_。A转换比率分析法 B管理人员判断法

18、C一元回归分析法 D德尔菲法（分数：1.00）A.B.C.D.57.在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为_。A德尔菲法 B管理人员判断法C一元回归分析法 D转换比率分析法（分数：1.00）A.B.C.D.58.在企业并购中，如并购企业成为被并购企业债权债务的承担者，即资产和债权、债务一同转让，这种并购行为可具体称为_。A收购 B兼并 C吸收合并 D新设合并（分数：1.00）A.B.C.D.59.在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为_。A标准分立 B分拆 C出售 D回售（分数：1.00）A.B

19、.C.D.60.A公司以其持有的对 B公司 20%的股权，与 C公司的 10万平方米房地产进行交换，此项交易为_。A以资抵债 B资产置换 C股权置换 D以股抵债（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：40.00)61.下列企业战略中，属于紧缩战略的有_（分数：2.00）A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略62.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有_（分数：2.00）A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法63.关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有_（分数：2.00）A.原始所有权

20、表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有64.股份有限公司董事的忠实义务包括_。（分数：2.00）A.自我交易禁止B.禁止关联交易C.竞业禁止D.禁止泄露商业机密E.禁止滥用公司财产65.德尔菲法的关键在于_。（分数：2.00）A.规定最满意度B.选择好专家C.规定约束条件D.决定适合的专家人数E.拟定好意见征询表66.经营者的选拔方式包括_。（分数：2.00）A.内部提拔B.高层推荐C.外部空降D.市场招聘E.关系进入67.产品的生命周期

21、包括_阶段。（分数：2.00）A.引入期B.成长期C.竞争期D.成熟期E.衰退期68.新产品定价的策略有_。（分数：2.00）A.心理定价策略B.撇脂定价C.渗透定价D.适中定价E.折扣定价69.编制生产计划的步骤有_。（分数：2.00）A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批70.制造资源计划的结构主要包括_。（分数：2.00）A.人力系统B.战略系统C.财务系统D.基础数据系统E.计划和控制的流程系统71.产品生产进度的安排取决于_。（分数：2.00）A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的

22、生产规模E.企业的经济状况72.下列属于企业物流作业目标的是_。（分数：2.00）A.整合运输与配送B.最小变异C.最低库存D.准时送货E.物流质量73.下列关于企业生产物流的表述正确的有_。（分数：2.00）A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动B.企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故C.按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型、离散型两种类型D.生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存E.企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性74.下列关于产品创新和工艺创

23、新关系的表述，正确的有_。（分数：2.00）A.产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸B.产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供C.产品创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，工艺创新一般是独立于组织系统实施的D.产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本E.工艺创新相对独立，产品创新相对系统75.知识产权的特征主要有_。（分数：2.00）A.专有性B.永久性C.地域性D.知识产权的获得需要法定的程序E.知识产权主体权利具有财产和人身双重权利76.技术创新小组的主要特点有_。（分数：2.00）A.技术创新小组组成人员少，工作效率高B.技术创新小组是一

24、个长期性组织C.技术创新小组是一个开放性组织D.技术创新小组是一种典型的简单矩阵式结构E.技术创新小组多为扁平型77.判断公司资本结构是否最优的标志有_。（分数：2.00）A.综合资本成本率最低B.财务风险最小C.自有资金比例最小D.企业价值最大E.经营杠杆利益最大78.两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体，称为_。（分数：2.00）A.企业联盟B.动态联盟C.虚拟企业D.战略伙伴E.网络联盟79.企业联盟的主要特点有_。（分数：2.00）A.目标产品性B.优势性C.临时性D.结构的高耸性E.组织的

25、柔性80.目前国际上通行的资产评估价值标准主要有_。（分数：2.00）A.股票面值B.账面价值C.债券面值D.市场价值E.清算价值三、案例分析题(总题数：5，分数：40.00)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的职能手机产品，取得了良好的市场效果，该企业以控股的形式，获取另一手机生产商 60%的股权，企业实力明显加强，为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品，新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销，一般、滞销三种市场状态，每种方案的市场状态及损益值如下

26、表所示：经营损益表 单位：万元经销损益表单位：万元 （分数：10.00）(1).该企业的做法表明其实施的战略是_（分数：2.00）A.集中战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.横向一体化战略(2).该企业以控股的形式获取另一手机生产商 60%的股权，这种扩张方式是_（分数：2.00）A.兼并B.合资C.收购D.加盟(3).该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于_（分数：2.00）A.产品联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产业协调联盟(4).若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数 =0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为_（分数：2.00）A.甲产

27、品B.乙产品C.丙产品D.丁产品(5).若市场状态概率为：畅销 0.3、一般 0.5、滞销 0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为_万元。（分数：2.00）A.125B.135C.200D.210某制衣厂每年需要消耗绸缎 1000匹，每匹绸缎的价格为 5000元，每匹绸缎的保管费率为 2%，单次订货成本为 500元，订货提前期为 15天，该厂每年的工作日为 300天。根据以上资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).该厂的经济订货批量为_匹。（分数：2.00）A.10B.100C.500D.1000(2).该厂每年的订货次数为_次。（分数：2.00）A.5B.10C.15D.

28、20(3).该厂的年订货成本为_元。（分数：2.00）A.500B.1000C.5000D.50000(4).该厂的绸缎应采取的堆码方式是_。（分数：2.00）A.散堆B.货架C.成组D.堆垛(5).该厂对绸缎进行采购管理时，应遵循的原则有_。（分数：2.00）A.适当的数量B.适当的时间C.适当的价格D.适当的供应商某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去 10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx，x代表销售额，y 代表销售人员数，回归系数 a=22，b=0.03。同时，该企业预计

29、 2009年销售额将达到 1000万元，2010 年销售额将达到 1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加 500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共 40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:5:2。根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法有_。（分数：2.00）A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法(2).影响该企业内部人力资源供给的因素是_。（分数：2.00）A.本地区人力资源供给率B.行业劳动力市场供求状况C.职业市场状况D.企业人才流失率(3).根据一元回归分析法计算，

30、该企业 2009年需要销售人员_人。（分数：2.00）A.46B.52C.64D.70(4).根据转换比率分析法计算，该企业 2010年需要增加管理人员_人。（分数：2.00）A.5B.10C.20D.25某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对 20052010 年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：销售部门人力资源人员变动表人员调动概率职 务销售总监 销售经理 业务主管 业务员离职率销售总监 0.8 0.2销售经理 0.1 0.7 0.2业务主管 0.2 0.7 0.1业务员 0.2 0.6 0.2该企业 2010年有业务员 20人，业务

31、主管 10人，销售经理 3人，销售总监 1人。根据上述资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).该企业可以采用的人力资源供给预测方法有_。（分数：2.00）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员接续计划法D.管理人员判断法(2).该企业 2011年销售总监的内部供给量预计为_人。（分数：2.00）A.2B.1C.3D.4(3).该企业 2011年离职人数预计为_人。（分数：2.00）A.2B.4C.6D.8某公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为 5年。项目固定资产投资：厂房为 120万元，设备为 100万元，流动资金净增加额为 50万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时固定资

32、产按 50万元出售。项目建成投产后，预计年销售额增加 400万元，每年固定成本(不包括折旧)增加 55万元，变动成本总额增加 260万元。企业的所得税税率为 25%。根据上述资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).该公司新项目建成后每年的营业现金流量为_万元。（分数：2.00）A.72.25B.59.16C.70.17D.72.56(2).估算投资方案的现金流量应遵循的最基本的原则是_。（分数：2.00）A.只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量B.只要是现金流量就是与项目相关的现金流量C.所有的现金流量都是与项目相关的现金流量D.现金流量的总额才是与项目相关的现金流量(3).该项目的

33、平均报酬率为_。（分数：2.00）A.33.66%B.32.50%C.34.17%D.34.33%经济师中级工商管理专业知识与实务-14 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和_组成。A企业竞争战略 B企业事业部战略C企业发展战略 D企业职能战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 一般来说，企业战略不是单一的，而是分若干层次的。企业规模大小不同，企业战略的层次也就相应不同。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。2.企业战略从基层单位

34、自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为_模式。A指挥型 B转化型 C增长型 D合作型（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。指挥型、转化型、合作型、文化型以及增长型。本题中主要考查的是增长型模式。在这一模式中，企业的战略是从基层自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业的实力得到增长。因此，采用这一模式对管理者的要求很高，它要能正确评价下层的各种建议，淘汰不适当的方案。3.利润计划罗盘是罗伯特西蒙斯提出的基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和_A资产轮盘

35、B负债轮盘 C销售利润轮盘 D净资产收益率轮盘（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。利润轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，利用利润计划轮盘可以对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值净资产收益率作为战略的最高业绩目标。4.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的_的谋划或方

36、略。A长远性、全局性 B长远性、科学性C全局性、指导性 D长远性、指导性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查的是企业战略的概念。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方略。因此 A选项正确。5.企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来的方向称为_。A经营哲学 B战略目标 C企业使命 D企业愿景（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查企业愿景的概念。企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家

37、愿意全力以赴的未来的方向。愿景是人们一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿。一般来说，企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需要实现的目标。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一员工都应参与构思、制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。因此该题选 D正确。6.当企业有很强的研发能力，在产品上具有领先声望，并对产品拥有较好的营销能力时，企业应选择的市场战略为_。A低成本战略 B差异化战略 C集中战略 D无差异化战略（分数：1.00）A.

38、B. C.D.解析：解析 本题考差异化战略的适用范围。7.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为_模式。A指挥型 B转化型 C文化型 D合作型（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查企业战略实施模式中的的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。8.技术转移的主要形式是_。A无偿转移 B有偿转移 C有意识转移 D无意识转移（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查的是技术转移的主要形式。技术转移是一种知识的传播与扩散，但技术转移的主要形式是有偿转移。

39、这和一般商品的交换有很大差别。9.当某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为_。A成本领先战略 B无差异化战略C差异化战略 D集中战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 实施成本领先战略适用于符合如下条件的企业：有能力使用先进的生产设备；能够严格控制一切费用开支。10.我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开_次年会。A一 B二 C三 D四（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查的是股东大会的种类。我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。所以本题答案为 A。11.根据公司法，自然人作为股份有

40、限公司的发起人股东，必须具有_。A完全行为能力 B特定行为能力C限制行为能力 D中国国籍（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查股东的分类与构成。同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点。发起人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。一是自然人作为发起人应当具备完全行为能力；二是法人作为发起人应当是法律上不受限制者；三是发起人的国籍和住所受到一定限制。由此可见 A选项正确。12.在我国，专利权是以_原则授予的。A申请在先 B举证在先 C使用在先 D收益大小（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查的是专利权的申请。在

41、我国，专利权是以申请在先原则授予的。所以本题正确答案为 A。13.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于_人。A3 B5 C8 D9（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于 5人。14.决策收益表法的首要步骤是_。A预测自然状态及概率 B列出决策收益表C确定决策目标 D计算期望值（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 决策收益表法的步骤：确定决策目标；预测自然状态及概率；拟定可行方案；计算损益值；列出决策收益表；计算期望值；比较期望值确定最优可行方案。15.“顾客就是上帝”属于市场营销中的_。A生产观念 B产品观念C销售

42、观念 D市场营销观念（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 “顾客就是上帝”属于市场营销观念。16.“生产什么，就卖什么”反映了市场营销观念中的_。A生产观念 B产品观念C社会营销观念 D市场营销观念（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查生产观念。生产观念认为企业一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切业务。17.金属加工碎屑、不复用玻璃器皿、碎废布采用的物流方式是_。A以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统B以废纸为代表的收集集货物流系统C以粉煤灰为代表的联产供应物流系统D以废玻璃为代表的原厂复用物流系统（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 金属加工碎屑、

43、不复用玻璃器皿、碎废布等再生资源采用的物流方式是属于以废纸为代表的收集集货物流系统。18.根据过去的经验，在一年中每增加 100万元的销售额，需增加 3人，预计一年后销售额将增加 5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是 1:7:2，则新增加人员中，销售人员应为_人。A15 B30 C105 D150（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查的是转换比率分析法。(1)新增加的人员=50001003=150(人)。(2)计算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15。(3)分配：管理人员=115=15(人)，销售人员=715=105(人)，后勤服务人员=2

44、15=30(人)。所以本题答案为 C。19.下列_促销手段只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。A广告 B人员推销 C营业推广 D公共关系（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查的是促销组合中的营业推广。促销组合是指企业在市场营销过程中，对人员推销、广告、营业推广和公共关系等促销手段的综合运用。营业推广是在短期内采取的一些刺激手段，只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。所以本题选 C。20.由收音机发展到组合音响是_。A资本节约型技术创新 B劳动节约型技术创新C产品创新 D工艺创新（分数：1.00）A.B.C.

45、 D.解析：解析 本题考查的是产品创新。由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收音机发展起来的组合音响等都属于渐进产品创新，即在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。所以本题答案为 C。21.企业拥有的不同产品线的数目叫做_。A产品组合宽度 B产品组合长度C产品组合深度 D产品项目（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查了产品组合宽度的定义。22.对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者_方面的要求。A精湛的业务能力 B优秀的个性品质C健康的职业心态 D平和的处事态度（分数：1.00）A.B.

46、C.D.解析：解析 对经营者优秀的个性品质的要求：一是理智感，即坚定的信心和乐观精神；二是道德观。23.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日 8小时，流水线节拍为 5分钟，该流水线每日的生产能力是_件。A85 B90 C96 D100（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 M=F/r=(860)/5=96(件)。24.直接决定了近期所做生产计划的生产能力是_。A设计生产能力 B查定生产能力C计划生产能力 D解决生产能力（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。25.既适宜于产品创新又适宜于工艺创新的组织结构是_。A规划一目标结构组织 B事业部制组织结构C矩阵组织结构 D直线制组织结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查的是技术创新与企业组织结构。矩阵组织结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。所以本题正确答案为 C。26.当无法