注册会计师(公司战略与风险管理)-试卷127及答案解析.doc
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1、注册会计师(公司战略与风险管理)-试卷 127 及答案解析(总分:122.00,做题时间:90 分钟)一、单选题(总题数:25,分数:50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。(分数:2.00)_2.根据卡普兰和诺顿定义,下列不属于平衡计分卡顾客角度领先指标的是( )。(分数:2.00)A.质量指标B.新客户开发率指标C.客户关系指标D.企业形象指标3.下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的是( )。(分数:2.00)A.非技术工人B.天然资源C.资金D.受过高等教育的人力4.作为招商引资的重要成果,某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项
2、目,该项目代表国际先进水平,且有配套环保措施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对,采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“散步”等方式表达自己诉求。区管委会迫于压力,最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看,其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于( )。(分数:2.00)A.和解B.折中C.协作D.对抗5.下列风险事件可归属为操作风险的是( )。(分数:2.00)A.龙卷风导致生产车间损毁,造成生产中断B.因企业文化无法融合,致使并购未取得预想效果C.企业生产废水、废气长期未能达到环保最低标准,因而受到环保局的处罚D.企业将售后维修外包给专业公司,但服务水平未达到外包合同约定要求6.对
3、战略群组的分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。与蓝海战略相关的分析作用是( )。(分数:2.00)A.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”B.有助于了解战略群组之间的竞争状况C.有助于借助战略群组预测市场变化或发现战略机会D.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点7.下列选项中不属于发展中国家跨国公司国际化经营动因的是( )。(分数:2.00)A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求税收优惠8.某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构是( )。(分数:2.00)A.扁平型组织结构B.高长型组织结构C
4、.横向分工结构D.以上均不正确9.“组织结构服从战略的理论”最初由提出( )。(分数:2.00)A.波特B.艾尔弗雷德.钱德勒C.明茨伯格D.鲍莫尔10.下列关于不同类型信息系统主要特性表述不正确的是( )。(分数:2.00)A.决策支持系统与管理信息系统的用户范围相同B.业务处理系统的信息处理手段主要包括排序、列表、合并和更新C.管理信息系统的信息处理包括简单模型、低层分析等D.经理信息系统与决策支持系统所解决问题的特点不同11.传统佳节来临之际各商家纷纷拉开促销序幕,如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述,此种战略属于( )。(分数:2.00)A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.
5、多元化战略12.当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列,此时,企业最可能产生的组织结构变化是( )。(分数:2.00)A.从简单结构到职能结构B.从职能结构到事业部结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从事业部结构到战略业务单位结构13.某有线电视供应商依靠其网络及现有成熟技术,向其用户提供宽带上网及电话服务,对当地电信企业造成较大冲击。则该有线电视供应商采用的策略是( )。(分数:2.00)A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略14.某生产电视的企业认为等离子电视是未来发展的方向,因此在该领域进行大量投资。后发现液晶电视为市场所接受
6、,立刻转换战略,进行液晶电视的研发和市场开拓,取得不俗业绩。该企业的战略变革类型属于( )。(分数:2.00)A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机性变革15.某快餐连锁巨头在中东伊斯兰教国家适时推出与当地宗教信仰一致的产品,这主要是考虑了( )。(分数:2.00)A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素16.关于风险管理组织体系描述不正确的是( )。(分数:2.00)A.外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二B.董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告C.企业内部审计部门对审计委员会负责,并定期对风险管理进行评价D.董事会下设风险管理
7、委员会,作为专业委员会负责审议风险管理策略17.下列关于企业内部控制评价指引的表述正确的是( )。(分数:2.00)A.企业对内部控制有效性进行评价,实质上就是对财务报告内部控制有效性的全面评价B.企业在完成内部控制有效性评价后,可根据具体情况酌情考虑是否出具报告C.企业的高级经营管理层对内部控制评价报告的真实性负责D.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层共同实施的18.可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是( )。(分数:2.00)A.固定股利支付率B.剩余股利支付率C.固定股利政策D.零股利政策19.根据决策的一般过程,下列排序正确的是( )。 准备报送拟请管理
8、层审议的市场风险管理方案 制定市场风险管理办法及限额、交易后监督等操作流程和实施细则 收集路透社最新财经信息及企业内部交易敞口、PV01 等信息 国际汇率市场波动尉烈,市场风险成当前突出问题 召开总裁办公会确定当前经济形势下市场风险管理应对策略(分数:2.00)A.B.C.D.20.下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是( )。(分数:2.00)A.重大缺陷B.重要缺陷C.运行缺陷D.一般缺陷21.下列说法错误的是( )。(分数:2.00)A.内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标B.内部控制受企业各个层次人员的影响C.内部控制是一个过程,是实现目的的手段而非目的本身
9、D.内部控制提供的是绝对保证22.A 企业是一家电器行业,已经处于成熟期,该行业在短期内想突破发展新一代技术可能性不大,面对此状况,A 企业决定加强研发,获取竞争能力,根据以上信息,适合 A 企业研发的决策是( )。(分数:2.00)A.内部研发B.外部研发C.购买专利D.委托科研机构23.下列关于成功关键因素的说法错误的是( )。(分数:2.00)A.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的B.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的C.成功关键因素是企业成功的前提条件D.同一个行业的成功关键因素是相同的24.下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。(分数:2.00)A.按照并购方的不同
10、身份,可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同,可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同,可分为杠杆收购和非杠杆收购25.作为一个企业,常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题,根据以上描述,体现的战略是( )。(分数:2.00)A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略二、多选题(总题数:15,分数:30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
11、(分数:2.00)_27.下列有关内部审计师在公司治理中的职责和作用的说法正确的有( )。(分数:2.00)A.对一个公司的财务系统提供质量控制B.负责保证内部控制存在且有效地运行C.调查舞弊和其他违法行为D.向投资者提供管理层根据现行准则恰当地编制和制作了财务报表的保证28.某研究报告指出,我国出境游市场进入成长期。支持该研究报告结论的市场现象包括( )。(分数:2.00)A.从消费群体的构成来看,除了收入相对较高、注重生活方式的中产阶级以外,我国家庭旅游是出境旅游消费的第二支主力军B.出境游产品较为丰富、时间更加灵活,能够较好地满足“出境自由行”游客的个性化、多样化需求C.行业产品利润率及
12、企业的市场占有率同时处于高位D.旅行社的战略目标是市场扩张,路径是市场营销29.下列属于内部审计师职能范围的有( )。(分数:2.00)A.复核外部审计部门的有效性B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.规划、复核和记录内部审计部门的工作30.甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009 年,受全球金融危机影响,该公司亏损巨大。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外
13、铝土矿、石灰石矿、镁矿等矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司总体战略选择涉及的类型包括( )。(分数:2.00)A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略31.下列说法错误的有( )。(分数:2.00)A.买方期权是指期权的卖方在支付了一定的权利金后,即拥有在期权有效期内,按事先约定的价格向期权买方买入一定数量的标的资产的期权合约,但不负有必须买入的义务B.美式期权的买方既可以在合约到期日行使权利,也可以在到期日之前的任何一个交易日行使权利C.美式期权在合约到期日之前不能行使权利D.卖方期权是指期权的买方在支付了一定的权利金后,即拥有在期权有效期内,按事先约定的价格向
14、期权卖方卖出一定数量的标的资产的期权合约,但不负有必须卖出的义务32.下列说法中,符合人力资源内部控制要求的有( )。(分数:2.00)A.企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系B.已选聘人员要进行试用和岗前培训,试用期满考核合格后,方可正式上岗C.对于涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位,应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议D.涉及知识产权、商业秘密和国家机密的企业关键岗位人员离职前,应当进行工作交接或离任审计33.按照影响内部控制目标的具体表现形式分类,内部控制缺陷分为财务报告相关缺陷和非财务报告相关缺陷。下列属于财务报告相关缺陷的有( )。(分数:2.00)A.
15、注册会计师发现却未被公司内部控制识别的当期财务报告中的重大错报B.未依照公认会计准则选择和应用会计政策C.对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施且没有相应的补偿性控制D.公司出纳盗用公司印鉴,以盗开银行票据等方式从公司银行账户中挪用资金 100 万元34.下列关于各种类型供应链的说法中,错误的有( )。(分数:2.00)A.基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链的动态性较弱B.倾斜的供应链是指当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链C.有效性供应链是指能以最低的成本供应并以尽可能高的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链D.反应性供应链是指对不可
16、预测的需求能够作出快速反应的供应链35.下列对战略性业绩计量特征说法正确的有( )。(分数:2.00)A.战略性业绩计量重点关注长期事项,对大多数企业而言可能是增长最大化B.战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因C.战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习D.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩36.评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑( )。(分数:2.00)A.战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势B.战略是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度C.战略是否有助于企业实现目标D.战略能否被企业利益相关者所接受37.当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重
17、大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。(分数:2.00)A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义B.巩固和加强企业文化C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范38.按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有( )。(分数:2.00)A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中
18、客车两家公司39.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有( )。(分数:2.00)A.技术开发中购买外部的测试服务B.订货由手工订单改为电子订单C.独特的员工招聘和培训方式D.企业与政府和公众的公共关系40.下列企业采用的发展战略中,属于市场渗透战略的有( )。(分数:2.00)A.甲公司通过营销创新,不断向现有产品范畴中输入新的活力以增加其现有市场份额B.乙飞机货运服务公司吸引更多的用户采用空运方式而减少陆运或水运C.丙化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯,其目标在于增加消费者的使用次
19、数三、简答题(总题数:5,分数:30.00)41.简答题本题型共 4 小题,其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答,如使用中文解答,每小题最高得分为;如使用英文解答,须全部使用英文,每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。_华捷公司是一家家用汽车生产企业,历史上先后采取了若干影响巨大的决策,为企业的发展提供了足够的动力。 (1)根据一二线城市用户消费能力提高,消费心理变化的特点,华捷公司适时的提升自身的产品价值,联合国内某旅游网站推出购华捷汽车得免费欧洲游的举措,以此刺激购买欲望。 (2)2002 年,华捷公司开始利用自身技术优势、吹响了进军农村市场的号角,因地制宜地
20、适时开发了一系列现代化的新农村车。如多功能沼气服务车、随车起重运输车、道路清扫车、自卸式垃圾车、吸污车;流动售货车、鲜活鱼运输车、鲜活牲畜运输车、冷藏车;农药喷洒车、收割机运输车、双排平板自卸车等。这些专门服务于新农村建设的轻型商用车,对改善农村生活环境、提高农民生活质量起到了推波助澜的作用。 (3)目前,全球排名前 100 位的汽车零部件供应商中有 70 来华开展业务,在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过 1200 家,在中国汽车零部件市场已经占到 60以上的份额。华捷公司汽车所用关键零部件,例如汽车电喷系统、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊等由于自身不能掌握其中的关键技术,只
21、能全部依靠外资汽车零部件企业供应,价格一直处于较高水平。 为了改善这一状况,华捷公司于 2003 年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议,收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。此次收购耗资 1 亿美元,涉及该公司两个部门的全部资产,其中最重要的是技术、知识产权、专利,以及市场和成熟的订单。 (4)2004 年,华捷公司又迈出了一大步,以 5 亿美元的价格高调收购了韩国以 SUV 生产见长的金兴公司 4892的股权,成为其第一大股东。根据双方协议,华捷公司将保留和改善金兴现有的设备,引进技术,并在未来对金兴进行必要的投资。帮助金兴拓展其在韩国的业务,还将帮助金兴汽车拓展中国和其他
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