注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷21及答案解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷 21 及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：15，分数：30.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。(201 6 年)（分数：2.00）A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务3.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

2、(2014 年)（分数：2.00）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素4.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013 年)（分数：2.00）A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项

3、关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。(2009 年)（分数：2.00）A.明星业务和现金牛业务B.明星业务和问题业务C.瘦狗业务和现金牛业务D.现金牛业务和问题业务6.受国家政策扶持，3 D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3 D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3 D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是( )。(2016 年)（分数：2.00）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略7.下列战略分析工

4、具中，用来分析企业外部环境的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.成功关键因素分析B.波士顿矩阵C.SWOT 分析D.通用矩阵8.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。(2012 年)（分数：2.00）A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT 分析9.( )的情况下，替代品的威胁高。（分数：2.00）A.替代品价格低于产业现有产品价格B.转换成本高C.替代品质量低于产业现有产品质量D.替代品价格高于产业现有产品价格10.战略群组是指在一个产业中，具有( )战略的各企业组成的群体。（分数：2.00）A.相同或相异B.相同或

5、相似C.相异或相似D.相异或类似11.从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期12.宏观环境分析常用的模型是( )。（分数：2.00）A.SWOT 分析模型B.PEST 模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型13.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。（分数：2.00）A.SWOT 分析法B.战略群组分析法C.PEST 模型D.五种竞争力模型14.一般情况下，进人障碍小但是退出障碍大的产业属于( )。（分数：2.00）A.高风险高利润B.高风险低利润

6、C.低风险高利润D.低风险低利润15.规模经济是指( )。（分数：2.00）A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低二、多选题(总题数：17，分数：34.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_17.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.选择或构筑价值链各项活动之间的最

7、佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察18.作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有( )。(2015 年)（分数：2.00）A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况19.甲公司是国内火

8、力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力

9、的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略20.甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略B.乳制品行业增长缓慢。公司市场占有率高，应采用 SO 战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用 ST 战略D.新能源行业具有广阔发

10、展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO 战略21.下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.通用矩阵B.波士顿矩阵C.成功关键因素分析D.SWOT 分析22.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备” (即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的有( )。(2013 年)（分数：2.00）A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为 W

11、T 战略B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 ST 战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为 WO 战略D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为 SO战略23.按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有

12、( )。（分数：2.00）A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司24.下列可用于公司业务组合分析的方法的有 ( )。（分数：2.00）A.SWOT 分析B.GE 矩阵分析C.BCG 矩阵分析D.价值链分析25.下列属于企业无形资源的有( )。（分数：2.00）A.品牌B.商誉C.企业文化D.组织经验26.下列属于企业资源的有( )。（分数：2.00）A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.人力资源27.下列指标中，能够反映市场引力的有 ( )。（分数：2.00）A.市场增长率B.目标市场容量C

13、.竞争对手强弱D.产业平均利润率28.下列指标中，能够反映企业实力的有( )。（分数：2.00）A.市场占有率B.研究开发能力C.资金周转率D.设备技术装备程度29.若企业的能力能同时满足以下( )关键测试，则可称为核心能力。（分数：2.00）A.它对顾客是否有价值B.它与竞争对手相比是否有优势C.它是否很难被模仿或复制D.它是否能够增加股东财富30.不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有( )。（分数：2.00）A.独特的实物资源B.企业文化C.专利D.公众的品牌忠诚度31.下列各项中，属于能够建立企业竞争优势的资源有( )。（分数：2.00）A.不可被

14、模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.可不断更新的资源32.下列关于核心能力的说法中正确的有( )。（分数：2.00）A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果C.一家公司只能有一种核心能力D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷 21 答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：15，分数：30.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解

15、析：2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。(201 6 年)（分数：2.00）A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务 解析：解析：波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于 1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵

16、可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。3.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率 C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素解析：解析：在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。所以，选项 A 正确。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百

17、分比。所以，选项 B 错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。所以，选项 C 正确。波士顿矩阵要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业

18、产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。所以，选项 D 正确。4.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013 年)（分数：2.00）A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升解析：解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。所以，选项 A 错误：进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现

19、有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项 B 错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略。所以，选项 C 正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资。所以，选项 D 错误。5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。(2009 年)（分数：2.00）A.明星业务和现金牛业务B.明星业务和问题业务 C.瘦狗业务和现金牛业务D.现金牛业务和问题业务解析：解析：波士顿矩阵的纵坐标表示的是市场增长率，横坐标表示的是本企业相对市场占有率。根据市场增

20、长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。6.受国家政策扶持，3 D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3 D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3 D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是( )。(2016 年)（分数：2.00）A.增长型战略B.扭转型战略 C.防御型战略D.多元化战略解析：解析：企业面临着巨大的外部机会，却受

21、到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项 B 正确。7.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.成功关键因素分析 B.波士顿矩阵C.SWOT 分析D.通用矩阵解析：解析：选项 B 和 D 属于企业内部环境(资源和能力)的分析，选项 C 属于外部环境和内部环境(资源和能力)的综合分析模型。8.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。(2012 年)（分数：2.00）A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT 分析 解析：解析：SWOT 分析属于

22、内部环境和外部环境分析相结合的工具。9.( )的情况下，替代品的威胁高。（分数：2.00）A.替代品价格低于产业现有产品价格 B.转换成本高C.替代品质量低于产业现有产品质量D.替代品价格高于产业现有产品价格解析：解析：当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。所以，选项 A正确。选项 B 转换成本高，替代品应该威胁小。选项 C 替代品质量低于现有产品质量，替代品威胁小。选项 D 替代品价格高于现有产品价格，替代品威胁小。10.战略群组是指在一个产业中，具有( )战略的各企业组成的群体。（分数：2.00）A.相同或相异B.相同或相似 C.相异或相似D.相异或类似解析：

23、解析：战略群组是指一个产业中具有相同或相似战略的各企业所组成的群组。11.从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析：成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，产业内竞争变得更加激烈。12.宏观环境分析常用的模型是( )。（分数：2.00）A.SWOT 分析模型B.PEST 模型 C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型解析：解析：宏观环境分析也被称作 PEST 分析。可用 PEST 模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业

24、组织所面临的机会及威胁。五种竞争力模型和生命周期分析模型均属于外部产业环境分析的方法；SWOT 分析是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。13.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。（分数：2.00）A.SWOT 分析法B.战略群组分析法 C.PEST 模型D.五种竞争力模型解析：解析：同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选

25、择本企业的竞争战略与战略开发方向。14.一般情况下，进人障碍小但是退出障碍大的产业属于( )。（分数：2.00）A.高风险高利润B.高风险低利润 C.低风险高利润D.低风险低利润解析：解析：在其他条件不变的情况下，通常来说，产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入障碍小则竞争者数量较多，竞争程度高，不易获得利润；退出障碍大使得企业难以退出某个产业，因此风险较高。15.规模经济是指( )。（分数：2.00）A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低 C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品

26、单位成本降低解析：解析：规模经济表现为在一定时间内，产品的单位成本随总产量的增加而降低。二、多选题(总题数：17，分数：34.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：17.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业

27、与企业的价值链之间 D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察解析：解析：价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。所以，选项 A 正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。所以，选项 B 正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。所以，选项 C 正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。所以，选项 D

28、错误。18.作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有( )。(2015 年)（分数：2.00）A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况解析：解析：选项 A 属于波士顿矩阵的局限性。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面；(2)波士

29、顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果；(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向；(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。所以，选项 B、C 正确。选项 D 属于通用矩阵的贡献。19.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且

30、市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略 B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略 解析

31、：解析：内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中：O 代表机会，T 代表威胁。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁。此为WT 战略。所以，选项 A 正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略。所以，选项 B 错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而 SWOT 分析的战略是内部环境和外部环境的组合，所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合

32、。所以，选项 C 错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略。所以，选项 D 正确。20.甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略 B.乳制品行业增长缓慢。公司市场占有率高，应采用 SO 战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具

33、备一家优势，应采用 ST 战略 D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO 战略 解析：解析：乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用 ST 战略，因此选项 B 错误。21.下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.通用矩阵 B.波士顿矩阵 C.成功关键因素分析D.SWOT 分析解析：解析：成功关键因素分析属于产业环境分析，即企业外部环境分析工具，选项 C 错误；SWOT 分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具，选项 D 错误。22

34、.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备” (即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的有( )。(2013 年)（分数：2.00）A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为 WT 战略B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 ST 战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日

35、益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为 WO 战略 D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为 SO战略 解析：解析：甲公司“产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”属于内部环境中的优势，但“在短期内印后设备研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而 SWOT 分析的战略是内部环境和外部环境的组合，所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。所以，选项 A 错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞

36、争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT 战略。所以，选项 B 错误。23.按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有( )。（分数：2.00）A.航空业的巨额资本投入 B.航空公司实行里程累积计划 C.高额的飞行员和技师培训费用 D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司解析：解析：进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入障碍大，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响。所以，选项 A 正确；航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换

37、成本高，高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资金投入，这都阻止潜在进入者的威胁，导致产业竞争程度减弱，对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响。所以，选项 B、C 正确；目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表明航空业供应商的议价能力强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响。所以，选项 D 错误。24.下列可用于公司业务组合分析的方法的有 ( )。（分数：2.00）A.SWOT 分析B.GE 矩阵分析 C.BCG 矩阵分析 D.价值链分析解析：解析：波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。25.下列属于企业无形资源的有( )。（分数：2.00）

38、A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.组织经验 解析：解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。26.下列属于企业资源的有( )。（分数：2.00）A.物质资源 B.财务资源 C.无形资源 D.人力资源 解析：解析：企业资源包括有形资源、无形资源、人力资源，有形资源包括物质资源和财务资源。27.下列指标中，能够反映市场引力的有 ( )。（分数：2.00）A.市场增长率 B.目标市场容量 C.竞争对手强弱 D.产业平均利润率 解析：解析：市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等

39、。其中最主要的是反映市场引力的综合指标市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。28.下列指标中，能够反映企业实力的有( )。（分数：2.00）A.市场占有率 B.研究开发能力 C.资金周转率 D.设备技术装备程度 解析：解析：企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。29.若企业的能力能同时满足以下( )关键测试，则可称为核心能力。（分数：2.00）A.它对顾客是否有价值 B.它与竞争对手相比是否有优势 C.它是否很难被模仿或复制 D.它是否能够增加股东财富解析：解析：辨别企业能力是否属于核心能力

40、的 3 个关键性测试是：(1)它对顾客是否有价值；(2)它与竞争对手相比是否有优势；(3)它是否很难被模仿或复制。30.不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有( )。（分数：2.00）A.独特的实物资源 B.企业文化 C.专利 D.公众的品牌忠诚度 解析：解析：资源的不可模仿性主要有以下 4 种形式：(1)物理上独特的资源；(2)具有路径依赖性的资源；(3)具有因果含糊性的资源；(4)具有经济制约性的资源。选项 A 属于物理上独特的资源；选项 B 属于具有因果含糊性的资源；选项 C 属于物理上独特的资源；选项 D 属于具有路径依赖性的资源。31.下列各项中

41、，属于能够建立企业竞争优势的资源有( )。（分数：2.00）A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.可不断更新的资源解析：解析：一般来说，能够建立竞争优势的资源主要包括四种：稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。32.下列关于核心能力的说法中正确的有( )。（分数：2.00）A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力 B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果 C.一家公司只能有一种核心能力D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势 解析：解析：一家公司可能有多种核心能力。所以，选项 C 错误。