公司战略与风险管理模拟题98及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理模拟题 98 及答案解析(总分：89.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.战略管理的核心问题是 _ 。（分数：1.00）A.总体战略B.业务单位战略C.战略决策D.战略分析2.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于 _ 。（分数：1.00）A.多国化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.国际化战略3.

2、世界最大 500 家企业中，绝大多数采用的组织结构是 _ 。（分数：1.00）A.直线制B.直线参谋C.直线职能D.事业部制4.企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为 _ 。（分数：1.00）A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.组织性变革5.以下选项中， _ 是企业获得竞争优势的最重要因素。（分数：1.00）A.核心竞争力B.财务能力C.营销能力D.科技能力6.龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于 _ 。（分数：1.00）A.集中化战略

3、B.市场渗透战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略7.甲企业要对新季度的业绩情况做新的预算，公司专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了新季度的业绩预算。对于这种预算方法，其存在的缺点不包括 _ 。（分数：1.00）A.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关D.它可能强调短期利益而忽视长期目标8.某投资者拥有某家公司股票 10000 股，现有股价为 52 元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同行使价为 50 元。如果每

4、股有报价的期权价格为 1 元，这个套期策略的总成本是 _ 。（分数：1.00）A.10000 元B.20000 元C.1 元D.5000 元9.提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括 _ 。（分数：1.00）A.降低成本、提高价格B.降低营运资金、剥离部分资产C.停止支付股利、增加借款的比例D.降低成本、改变供货渠道10.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可以分为：集中成本领先战略和 _ 。（分数：1.00）A.市场集中战略B.集中市场细分战略C.产品线集中战略D.集中差异化战略11.内

5、部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括 _ 和战略、新的能力和竞争力。（分数：1.00）A.新产品开发计划B.新市场开发计划C.新客户群计划D.财务扩张计划12.相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是 _ 。（分数：1.00）A.简单易行，不用稀释股东权益B.管理层可独立决策，融资成本低C.融资速度快，方式隐蔽D.使企业享有更多的税收优惠13.过度高估是 _ 倒闭的特征。（分数：1.00）A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长

6、的公司14.下列属于风险特性的有 _ 。（分数：1.00）A.主观性B.特殊性C.损失性D.不变性15.某公司产品部门的利润是 50 万，净利润是 37.5 万元，该部门净资产是 200 万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(RI)是 _ 万元。（分数：1.00）A.30B.17.5C.12.5D.37.516.甲企业高管团队长期致力于医药行业，今年开始，公司打破行业限制，决定进军航空业和金融行业，着力打造为大型企业集团。根据以上信息可以判断公司的行为决策属于 _ 。（分数：1.00）A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略17.作为企业的财务总监，对于财务

7、战略的理解和确立是非常重要的。某公司在选聘储备财务总监时，提出下列有关财务战略确立的说法，其中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.债权融资是最普遍采用的融资方式B.股权融资经常面对的是企业潜在的股东C.内部融资不需要听取任何企业外部组织或个人的意见D.资产销售融资方式比较保守，简单易行18.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益。该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为 _ 。（分数：1.00）A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除19

8、.两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的 _ 。（分数：1.00）A.不可替代的资源B.稀缺资源C.建立竞争优势的资源D.不可被模仿的资源20.对企业总体业绩的评价时，我们要考察企业的战略业绩，那么应该考察至少 _ 年的信息，并作出相应的趋势分析。（分数：1.00）A一B一C三D四二、多项选择题(总题数：30，分数：44.00)21.成本领先战略的风险包括 _ 。（分数：1.50）A.企业未能觉察顾客偏好的改变B.竞争者可能会模仿企业战略C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.投资的生产设备由于技术的变革而过时22.甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初

9、投入使用了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有 _ 。（分数：1.50）A.发现员工的新技能，提升团队协作效率B.减少手工数据处理，提高审计工作效率C.挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司23.企业的利率风险敞口可分为 _ 。（分数：2.00）A.重新定价或期限错配风险B.基准风险C.收益曲线风险D.期权风险24.下列各项属于风险保留策略的有 _ 。（分数：1.50）A.风险接受B.风险吸收C.风险容忍D.风险排斥25.在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型

10、，下列的组合中属于密集型成长战略的有 _ 。（分数：1.50）A.现有的产品与现有的市场组合B.现有的产品与新的市场组合C.新的产品与现有的市场组合D.新的产品与新的市场组合26.以下能够帮助变革顺利进行的方法有_。（分数：1.00）A.鼓励冲突领域对话B.通知员工C.提供针对新技能和系统应用的学习课程D.鼓励个人参与27.甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估 _ 。（分数：1.50）A.行业所处的阶段及其长期前景B.行业中技术进步的前景C.竞争对手的规模及优势D.

11、政府对国际并购的态度28.下列各项中属于明茨伯格企业结构构型元素的有 _ 。（分数：1.50）A.作业核心B.顶点C.技术结构D.支持性人员29.以下关于风险应对策略的描述中，正确的有 _ 。（分数：1.50）A.在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式B.套期属于风险消除的一种措施C.转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方D.购买保险是一种转移风险的形式30.甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不很稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用

12、来对政治风险进行评估的方法有 _ 。（分数：1.50）A.专家建议B.平衡计分卡C.出国考察D.SWOT 分析31.甲企业中每名员工都有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。以下属于该企业的组织结构缺点的有 _ 。（分数：1.50）A.可能导致权力划分不清晰B.双重权力容易使管理者之间产生冲突C.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长D.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感32.人们越来越多地认同外部审计师必须保证其独立性，以下关于这个观点的说法正确的有_。（分数：1.00）A.审

13、计的首要责任是审计师的专业标准和市场诚信B.不能从事任何非审计工作C.在审计监督方面的额外投资是值得的D.审计师的基本职能是股东代理人33.甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有 _ 。（分数：1.50）A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人

14、民币结算34.系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是 _ 。（分数：1.50）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性35.常用的网络安全控制方法包括 _ 。（分数：1.50）A.防火墙B.数据加密C.授权D.病毒防护36.下列关于利率互换操作原则的说法，正确的有 _ 。（分数：1.50）A.预期利率上升，固定利息收入者应将固定利率调为浮动利率B.预期利率下降，固定利息支出者应将固定利率调为浮动利率C.预期利率上升，固定利息支出者应不做利率互换D.预期利率上升，浮动利息收入者应将浮动利率调为固定利率37.下

15、列各项中，属于零基预算的不足的是 _ 。（分数：1.50）A.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.它可能强调长期利益而忽视短期利益D.管理团队可能缺乏必要的技能38.在下列选项中，属于市场风险的有 _ 。（分数：1.50）A.利率风险B.资产/负债不匹配风险C.商品风险D.作业风险39.以下关于企业财务战略的说法中正确的有 _ 。（分数：1.50）A.当企业处于成长期时，主要靠权益融资B.当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利C.创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率D.租赁属于企业内部融资的一种方法40.一个企业处于 _ 的环境下时是最危险的。

16、（分数：1.00）A.进入壁垒低B.供应商的讨价还价能力强C.适度竞争D.存在众多替代品41.甲公司是一家跨国企业，最近想进入非洲市场。为了降低该公司在非洲市场的政治风险，甲企业可以采取的措施有 _ 。（分数：1.50）A.避免完全信赖某个国家B.向当地政府寻求政治支持C.与其他企业一起执行项目以分散风险D.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持42.利率平价预期，当一国的利率相对于其他国家上升时， _ 。（分数：1.50）A.本国即期汇率下降B.本国即期汇率上升C.本国远期汇率上升D.本国远期汇率下降43.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素不包括 _ 。（分数：1.50）A.进入

17、障碍B.行业的固定成本C.企业反击的程度D.退出壁垒44.成本领先战略主要适用的情况有 _ 。（分数：1.50）A.消费者的转换成本较低B.产品难以实现差异化C.消费者对产品价格不敏感D.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点45.关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有 _ 。（分数：1.50）A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采用同一战略D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域46.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有 _ 。（分数：1.50）A.消费者类型B.企业规模C.价值D.生活形

18、态47.有偿债能力的公司可采用的重组方式包括 _ 。（分数：1.50）A.债务转股份B.股份转债务C.一项债务转成另一项债务D.一种股份转为另一种股份48.在下述 _ 情况下，同业竞争者的竞争强度较大。（分数：1.50）A.竞争对手数量很多B.行业增长快速C.行业的固定成本较高D.产品的转换成本高49.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有 _ 。（分数：1.50）A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效50.甲企业是一家家

19、具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。并针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括 _ 。（分数：1.50）A.成本领先战略B.集中战略C.集中差异化战略D.差异化战略三、简答题(总题数：4，分数：26.00)51.北京的火锅店众多，竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜，以高质量的服务在京城火锅市场中占据了一席之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。例如：海底捞店前有专门的泊车服务生；当顾客在海底捞等待区等候时，大屏幕上不断打出最新的座位信息，

20、并且服务人员会立即送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等小吃；如果客人所点菜量已经超过了可食用量，服务员会及时提醒客人，服务员还会主动提醒顾客，各式食材都可以点半份，这样同样的价钱可以享受平常两倍的菜品；此外，海底捞实施了两项创新举措：一是创建了儿童天地，让孩子们在那里尽情玩耍，使父母可以全身心投入到品尝美味之中；二是服务员可以免费带孩子玩耍，还可以帮助给年龄较小的孩子喂饭，让父母安心吃饭；另外海底捞还针对每位点了拉面的顾客，推出了精彩的拉面表演项目。在饭后海底捞会提供一些就餐的小恩惠。正是通过以上高质量服务，顾客回头率很高。现在，顾客想在海底捞吃一顿晚饭，要提前 23 天订座，若需要包厢，则订

21、座时间还要提前 2 周。 要求 根据以上资料和相关理论，回答下列问题： (1)分析海底捞所采用的战略类型。 (2)实施该战略可能带来的风险有哪些。 （分数：5.00）_52.由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，市场占有率分别为 29%、25%、21%、15%和 10%。其中 E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下： 首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于

22、国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后，E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。 E 公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析： E 公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品

23、在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。 但是，虽然整体来看 E 公司的发展良好，但其管理层仍清醒地认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。 要求： (1)请回答 E 公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说

24、明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱； (2)根据 E 公司内外部因素情况，运用 SWOT 方法进行分析； (3)指出 E 公司应选择何种战略。 （分数：8.00）_53.实务中的股利分配制度都有哪些? （分数：5.00）_1998 年 7 月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从 1998 年 7 月至 2004 年 9 月，沃尔玛在韩国共开设了 16 家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。 沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一

25、方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。 沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在 2000 年至

26、 2003 年间赢利。 但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。 2006 年 5 月 25 日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。 在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到战无不胜的，本土化

27、的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。 1996 年，沃尔玛进入中国市场。2002 年它在深圳建立了全球采购中心。2007 年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司 35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆 101 家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。 但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题

28、。 高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的 50 多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。 另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通信系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。 更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验

29、，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。 要求（分数：8.00）(1).分析沃尔玛的成功主要得益于何种竞争战略，并简述采用该战略的优点与风险。（分数：2.00）_(2).试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战。（分数：2.00）_(3).运用 SWOT 分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。（分数：2.00）_(4).针对沃尔玛在韩国的失败经验，分析其在中国可能会面临哪些挑战，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来应对挑战。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：-1.00)资料一：甲公司为汽车生产企业，

30、在中级轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。 资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。 资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终不得不出售大量资产以维持经营。 要求：（分数：-1.00）(1).根据资料一，使用 SWOT 方法对甲公司内部环境

31、与外部环境进行简要分析。（分数：-0.20）_(2).由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下，指出该公司筹集资金的来源有哪些。（分数：-0.20）_(3).请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。（分数：-0.20）_(4).根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。（分数：-0.20）_(5).资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。（分数：-0.20）_公司战略与风险管理模拟题 98 答案解析(总分：89.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题

32、数：20，分数：20.00)1.战略管理的核心问题是 _ 。（分数：1.00）A.总体战略B.业务单位战略C.战略决策 D.战略分析解析：解析 战略管理的核心问题是战略决策。2.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于 _ 。（分数：1.00）A.多国化战略 B.全球化战略C.跨国化战略D.国际化战略解析：解析 国际化行为包括： (1) 多国化战略多国化战略，是

33、指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。典型特征：满足各地个性化需求，适应性强；高度分权。 (2) 全球化战略 全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。典型特征：高度集权；全球产品标准化，成本优势明显；无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差；跨

34、国界管理难度较大。 (3) 跨国化战略 当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。典型特征：企业内部互相学习，互相转让与推广竞争优势；兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。根据题干给出的资料可以判断甲公司采用的是多国化战略。3.世界最大 500 家企业中，绝大多数采用的组织结构是 _ 。（分数：1.00）A.直线制B.直线参谋C.直线职能D.事业部制 解析：解析 只有事业部制适合于大企业。其他几种类型不适合于大型企业。4.企业已经存在有形的可感觉到的危

35、机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为 _ 。（分数：1.00）A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革 D.组织性变革解析：解析 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。5.以下选项中， _ 是企业获得竞争优势的最重要因素。（分数：1.00）A.核心竞争力 B.财务能力C.营销能力D.科技能力解析：解析 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。6.龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于 _ 。（分数

36、：1.00）A.集中化战略B.市场渗透战略C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略解析：解析 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。横向一体化战略主要通过以下几种途径实现：购买；合并；联合。两家事务所经营业务相似，所以属于横向一体化战略，选项C 正确。7.甲企业要对新季度的业绩情况做新的预算，公司专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了新季度的业绩预算。对于这种预算方法，其存在的缺点不包括 _ 。（分数：1.00）A.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者

37、执行工作的类型有关D.它可能强调短期利益而忽视长期目标 解析：甲企业运用的运算为增量预算，增量预算的缺点在于：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；不能拥有启发新观点的动力；没有降低成本的动力；它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。D 项属于零基预算的缺点。8.某投资者拥有某家公司股票 10000 股，现有股价为 52 元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同行使价为 50 元。如果每股有报价的期权价格为 1 元，这个套期策略的总成本是 _ 。（分数：1.00）A.10000 元 B

38、.20000 元C.1 元D.5000 元解析：解析 该投资者持有股票 10000 股，每股有报价的期权价格为 1 元，因此总成本为 10000 元。9.提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括 _ 。（分数：1.00）A.降低成本、提高价格B.降低营运资金、剥离部分资产C.停止支付股利、增加借款的比例 D.降低成本、改变供货渠道解析：解析 选项 A、B、D 是提高经营效率的具体措施。10.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可以分为：集中成本领先战略和 _ 。（分数：1.00）A.市场集中

39、战略B.集中市场细分战略C.产品线集中战略D.集中差异化战略 解析：解析 集中化战略又可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。11.内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括 _ 和战略、新的能力和竞争力。（分数：1.00）A.新产品开发计划 B.新市场开发计划C.新客户群计划D.财务扩张计划解析：解析 由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。企业必须富有创新精神。12.相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是 _ 。（分数：1.0

40、0）A.简单易行，不用稀释股东权益B.管理层可独立决策，融资成本低 C.融资速度快，方式隐蔽D.使企业享有更多的税收优惠解析：解析 内部融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。13.过度高估是 _ 倒闭的特征。（分数：1.00）A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司 C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司解析：解析 增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的倒闭的特征。过度高估是过度乐观主义和错误信息的后

41、果。14.下列属于风险特性的有 _ 。（分数：1.00）A.主观性B.特殊性C.损失性 D.不变性解析：解析 风险的特性有客观性、普遍性、损失性和可变性。15.某公司产品部门的利润是 50 万，净利润是 37.5 万元，该部门净资产是 200 万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(RI)是 _ 万元。（分数：1.00）A.30 B.17.5C.12.5D.37.5解析：解析 剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产必要报酬率)=30(万元)。16.甲企业高管团队长期致力于医药行业，今年开始，公司打破行业限制，决定进军航空业和金融行业，着力打造为大型企业集团。根据以上信息可以判断公司

42、的行为决策属于 _ 。（分数：1.00）A.企业总体战略 B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略解析：解析 公司战略是针对企业总体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。从甲企业的行为看，显然属于公司总体发展战略的调整。17.作为企业的财务总监，对于财务战略的理解和确立是非常重要的。某公司在选聘储备财务总监时，提出下列有关财务战略确立的说法，其中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.债权融资是最普遍采用的融资方式B.股权融资经常面对的是企业潜在的股东C.内部融资不需要听取任何企业外部组织或个人的意见 D.资产销售融资方式比较保守，简单易行解析：解析 内部融资是企业最普遍采用的融

43、资方式，所以选项 A 的说法不正确；股权融资经常面对的是企业现在的股东，所以选项 B 的说法不正确；内部融资的优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，所以选项 C 的说法正确；资产销售融资的优点是简单易行，并且不用稀释股东权益，不足之处在于，这种融资方式比较激进，一旦操作了就无回旋余地，所以选项 D 的说法不正确。18.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益。该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为 _ 。（分数：1.

44、00）A.风险降低B.风险转移 C.风险保留D.风险消除解析：解析 采用风险转移的目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构，本题中矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，这是风险转移。19.两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的 _ 。（分数：1.00）A.不可替代的资源B.稀缺资源C.建立竞争优势的资源 D.不可被模仿的资源解析：解析 建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如，两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。20.对企业总体业绩的评价时，我们要考察企业的战略业绩，那么应该考

45、察至少 _ 年的信息，并作出相应的趋势分析。（分数：1.00）A一B一C三 D四解析：解析 在对单个部分进行评价后，接下来要做的就是对企业总体业绩的评价。由于我们要考察的是战略业绩，因此我们感兴趣的是企业的长期业绩，从而应该考察至少三年的信息，并作出相应的趋势分析。二、多项选择题(总题数：30，分数：44.00)21.成本领先战略的风险包括 _ 。（分数：1.50）A.企业未能觉察顾客偏好的改变B.竞争者可能会模仿企业战略 C.购买者开始关注价格以外的产品特征 D.投资的生产设备由于技术的变革而过时 解析：解析 成本领先战略的风险包括：(1)可能被竞争者模仿，使得产业的盈利水平降低；(2)技术变化导致原有的成本优势丧失；(3)购买者开始关注价格以外的产品特征；(4)与竞争对手的产品产生了较大差异；(5)采用成本集中战略者可能在细分市场取得优势。选项 A 是采取差异化战略的风险。22.甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入使用了一套标准