公司战略与风险管理-104及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-104 及答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是_。（分数：1.00）A.为所有者带来经济价值B.建立市场份额和降低成本C.利润最大化D.提高社会福利和促进政治和社会变革2.“战略”一词源于_。（分数：1.00）A.现代兵法B.古代兵法C.商战分析D.竞争分析3.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于_。（分数：1.00）A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析D.行业政策分析4.在一个多元化的公司中，公

2、司层战略主要关注的是_。（分数：1.00）A.经营每个单项业务B.决定公司的每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，使产品销售量达到最大5.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是_。（分数：1.00）A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构6.量化风险可能是风险管理过程中最困难的部分，它量化了_。（分数：1.00）A.风险的经营影响B.风险对利益相关者的影响C.风险的财务影响D.风险对企业整体的影响7.甲公司在 20 世纪发明了胶片、胶卷、自动傻瓜相机等，在胶片感光成像技术

3、方面领先了一个世纪。随着数码产品出现、智能手机逐步普及，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于_。（分数：1.00）A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境8.国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于_。（分数：1.00）A.多国化战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略9.成功地执行成本领先战略的企业会期待_。（分数：1.00）A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能

4、避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构10.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是_。（分数：1.00）A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品11.以下有关基本规范对内部控制概念说法错误的是_。（分数：1.00）A.内部控制是一个过程B.内部控制受人的影响C.内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标D.内部控制能向企业董事会和经理层提供绝对保证12.将准备建设的项目转移给承包商，从风险应对策略的角度考虑，应该是_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险消除C.风险转

5、移D.风险保留13.管理信息系统发展的最初阶段是 20 世纪 50 年代至 70 年代初，这一阶段被称为_。（分数：1.00）A.管理信息(管理报告)系统及应用B.业务数据处理系统及应用C.管理及业务决策的支持系统及应用D.业务集成、流程管理及智能决策及应用14.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是_。（分数：1.00）A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能15.根据不同的信用评级，甲公司能够按照 6%的固定利

6、率或 SIBOR+0.5%的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照 7.5%的固定利率或 SIBOR+0.8%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是_。（分数：1.00）A.0.3%B.1.2%C.1.5%D.1.8%16.一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的_。（分数：1.00）A.利息覆盖比率B.资本杠杆C.运营杠杆D.债务比率二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有_。（分数：1.50）A

7、.BCG 矩阵分析B.4P 分析C.PEST 分析D.五力模型分析18.战略变革的动因包括以下哪几种变化_。（分数：1.50）A.内部环境的变化B.并购后C.技术和工作方法方面的变化D.管理和工作关系的变化19.近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势，企业面临竞争对手的低价竞争，同时经营环境复杂，企业知识不足，厂址选择不利，还造成环境污染，这体现了_。（分数：1.50）A.市场风险B.运营风险C.操作风险D.自然环境风险20.公司治理的特征包括_。（分数：1.50）A.公司治理是一种规范公司所有者、董事管理层的制度安排B.公司治理的核心是确保股东利益最大化C.公司治理是一种对公司内部和外部的制

8、衡体系D.公司治理的目的是用来帮助确保公司资产恰当经营的所有人员和所执行的所有程序和活动21.以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有_。（分数：1.50）A.适用于具有若干生产线的企业B.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念C.管理成本的简单D.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦22.下列各项中，能够体现企业业绩衡量股东观的选项有_。（分数：1.50）A.股东回报率的计算以会计数据为基础B.应该把股东回报率作为公司效益的指标C.企业应基于股东的利益而存在D.股东回报率的计算以市场价值为基础23.代理问题产生的总代理成本包括以下组成部分_。（分数：1.50）A.委托人的监管成本B

9、.代理人的约束成本C.委托人和代理人的剩余损失D.委托人的约束成本24.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有_。（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M 型企业组织结构D.创业型组织结构25.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法_。（分数：1.50）A.投资回收期B.净资产价值(包括品牌)C.股票生息率D.投资

10、回报率26.与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有_。（分数：1.50）A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效27.下列各项属于造成微观政治风险的源头有_。（分数：1.50）A.恐怖活动B.外汇管制C.进口关税D.对外国企业征收额外税收28.差异化战略的风险包括_。（分数：1.50）A.顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大B.顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C.差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上D.差异化的方式不能再为顾客提

11、供价值29.下列各项中，属于企业风险管理效益的项目的有_。（分数：1.50）A.成本节约B.更好地在业务部门之间分配资本C.增强信誉和透明度D.改进利润质量30.宝洁公司采用多品牌战略的原因有_。（分数：1.50）A.宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用B.可以提高市场占有率C.能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本D.有助于企业内部展开竞争，提高效率31.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户，不属于该旅行社采用的战略是_。（分数：1.50）A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略3

12、2.丙公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有_。（分数：1.50）A.汽车公司并购广告公司B.矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C.家电企业并购旅游公司D.面包厂收购面粉厂三、简答题(总题数：4，分数：26.00)K 公司成立于 1985 年，经过几十年的努力经营，已发展成为一家在行业内有较大影响的大型药品生产销售公司。近年来，药品市场竞争加剧，K 公司面临着巨大的竞争。为了保障已有市场原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2011 年以来，K 公司已在 3 个省建设了 5 个原料药材

13、现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2013 年，为进一步拓展已有的营销网络，K 公司斥资收购了两家医药分销公司，之后又将公司发展的重心转向特色原料药领域。为达到此战略目的，K 公司收购了在这一领域具有优势地位的 A 制药公司 70%的股权，以增强 K 公司在特色原料药生产方面的竞争实力。 为了进一步提高 K 公司的研发效率，同时保持 K 公司自身在经营中的相对独立性，2014 年 K 公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作，通达公司在行业内的优势在于新药研发后期的毒理学实验。通过与通达公司这一合作，K 公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合，巩固了在行业中的

14、领先地位。 要求：（分数：8.00）(1).简要分析 K 公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。（分数：4.00）_(2).分析 K 公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。（分数：4.00）_利达公司是一家上市公司，公司的主营业务是手机的研发、制造和销售。由于没有掌握核心技术，利达公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占利达公司手机生产成本的 40%，以上。利达公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片，验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。 利达公司仓库管理制度规定，仓库

15、保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，同时还要对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。 要求：（分数：8.00）(1).根据企业内部控制应用指引第 7 号采购业务“内部控制要求与措施”，指出利达公司在业务环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。（分数：4.00）_(2).根据企业内部控制应用指引第 8 号资产管理“内部控制要求与措施”，分析利达公司在存货管理环节存在的内部

16、控制弱点，并提出相应改进建议。（分数：4.00）_C 公司是一家生产西式糕点的食品公司，2012 年收购了一家拥有 60 家分店的面包连锁店，以便将其业务扩大到全国各地。 要求：（分数：6.00）(1).根据资料，说明 C 公司采用的是何种类型的战略?（分数：3.00）_(2).企业在什么情形下适宜采用这种战略?（分数：3.00）_33.D 公司的原材料的 80%左右来自欧洲，而产品却有 80%在国内销售。公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008 年 1 月，公司与中行上海市分行进行了一笔 6 个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7.289，半年

17、后欧元汇率大幅上涨，对人民币即期汇率达8.226，此时公司却仍可以按 7289 的价格购汇，大大降低了财务风险。 要求：在以上资料中，D 公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的? （分数：4.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)孙先生在 M 国攻读物理学博士学位期间，曾在一家光伏产业的公司兼职工作，主要从事光伏组件的销售业务。孙先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，用心钻研业务，积累了丰富的销售经验及客户资源。孙先生善于搜集客户要求信息，并能够根据客户的具体要求对产品提出切实可行的改进建议。2010 年孙先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有志之士按比例出资

18、成立了蓝天高科技有限公司。蓝天公司认为石油、煤炭等传统能源均属于不可再生能源，而且会产生污染，而太阳能是传统能源重要的替代品之一，光伏产业作为对太阳能的开发利用已经被社会越来越广泛地接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场前景良好，潜力巨大。近几年，各国政府相继出台鼓励光伏产业发展的政策。光伏产业生产技术已逐步被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司根据自己的资源，选择了生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动给企业带来的风险。蓝天公司的主要客户是欧式太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发

19、光产业发展迅速，对光伏电池板需求量逐年增加，市场的不断增长为蓝天公司提供了广阔的发展空间。基于蓝天公司自身资源优势及市场状况，将收付款模式设定为在收到客户全部货款后发货，而对于供应商来讲，是在收到供应商发来的产品并验收合格后，支付供应商的剩余货款。由此，蓝天公司既可以很好地控制资金周转，也有效地防范了一些不良销售行为。同时，不必在生产阶段投人太多资金，从而以较小的资金投入获得了更大的资金收益。蓝天公司的光伏电池业务经营很成功，至 2012年已经实现净利润 1.5 亿元。 2012 年，蓝天公司召开股东会，研究公司下一阶段发展方向，孙先生经调查认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售

20、业务领域障碍不大。根据孙先生了解的信息，受利润较高的吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司形成了较大威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，2013 年以后的市场不一定很乐观，因此孙先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方的市场风险，同时可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。 根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和生产光伏电池接线盒。接线盒是一重要部件，在光伏电池组件中起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力，很快研制出新型光伏电池接线盒，并开始投放

21、市场，这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的生产企业，使公司原来的供应商变成了公司的客户。 蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业钟山公司有与蓝天公司较强的合作意愿。钟山公司创建于 20 世纪 80 年代，在传统精密制造领域有较多的技术优势。由于公司所在行业面临激烈的竞争和较大的不确定性，为避免经营风险，减少竞争，钟山公司管理层正在考虑通过建立战略同盟，实现资源互补，寻求新的战略发展机遇。而钟山公司如能与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是钟山公司开拓新市场，向新兴产业转型的良好契机。经双方谈判，蓝天公司与钟山公司以合资企业

22、的形式达成了新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，计划每年实现 1.5 亿元的销售收入，根据协议，总投资为 3000 万元，蓝天公司以研发成果及 1000 万元资金为投入，占 40%的股份，其余资金由钟山公司投资，占 60%的股份。该项目于 2013 年初投产。 要求：（分数：30.00）(1).从宏观环境角度简要分析蓝天公司 2010 年初初创时光伏产业所面临的机会与 2012 年后光伏产业所面临的威胁。（分数：7.50）_(2).简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。（分数：7.50）_(3).简要分析蓝天公司的发展中主动规避的主要市场风险。（分数：7

23、.50）_(4).简要说明钟山公司想要与蓝天公司进行企业战略联盟的动因。（分数：7.50）_公司战略与风险管理-104 答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是_。（分数：1.00）A.为所有者带来经济价值 B.建立市场份额和降低成本C.利润最大化D.提高社会福利和促进政治和社会变革解析：解析 以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。选项 A 符合题意。2.“战略”一词源于_。（分数：1.00）A.现代兵法B.古代兵法 C.商战分析D.竞争分析解析

24、：解析 “战略”源于古代兵法。选项 B 符合题意。3.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于_。（分数：1.00）A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析 D.行业政策分析解析：解析 行业规模反映了所有行业内企业总的生产能力。4.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是_。（分数：1.00）A.经营每个单项业务B.决定公司的每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配 D.超越竞争对手，使产品销售量达到最大解析：解析 在多元化公司中，公司层战略主要关注的是决定参与竞争的业务和资源如何分配。5.甲公司是一家打印机的生产商

25、。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是_。（分数：1.00）A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构 解析：解析 机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式生产，属于机械型结构，选项 D 符合题意。6.量化风险可能是风险管理过程中最困难的部分，它量化了_。（分数：1.00）A.风险的经营影响B.风险对利益相关者的影响C.风险的财务影响 D.风险对企业整体的影响解析：解析 量化风险可能是风险管理过程中最困难的部

26、分，它量化了风险的财务影响。如果一个企业没有特定区域的历史诉讼数据，量化是很困难的。然而，在风险管理计划中，风险管理人员必须同样关注可量化的和无法量化的风险。选项 C 符合题意，7.甲公司在 20 世纪发明了胶片、胶卷、自动傻瓜相机等，在胶片感光成像技术方面领先了一个世纪。随着数码产品出现、智能手机逐步普及，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于_。（分数：1.00）A.技术环境 B.政治环境C.经济环境D.人文环境解析：解析 该题属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效

27、的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。选项 A 符合题意。8.国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于_。（分数：1.00）A.多国化战略B.跨国战略 C.全球化战略D.多国本土化战略解析：解析 跨国战略是要在全球激烈竞争的

28、情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。企业采取这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。选项 B 符合题意。9.成功地执行成本领先战略的企业会期待_。（分数：1.00）A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战 D.集中于自身的成本结构解析：解析 成功地执行成本领先战略的企业会期待能避开替代品的挑战。如果出现替

29、代品的挑战，那么成本领先将受到极大挑战。10.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是_。（分数：1.00）A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品解析：解析 本题考查的是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。11.以下有关基本规范对内部控制概念说法错误的是_。（分数：1.00

30、）A.内部控制是一个过程B.内部控制受人的影响C.内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标D.内部控制能向企业董事会和经理层提供绝对保证 解析：解析 该定义反映了以下基本概念：内部控制是一个过程，它是实现目的的手段，而非目的本身；内部控制受人的影响，它不仅仅是政策手册和图表，而且涉及企业各层次的人员；内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理的保证，而非绝对的保证；内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标。选项 D 符合题意。12.将准备建设的项目转移给承包商，从风险应对策略的角度考虑，应该是_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险消除C.风险转移 D.风险保留解析：解析 采用

31、风险转移的目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。将建设的项目承包给承包商，相关的风险就转移给承包商，所以是风险转移。13.管理信息系统发展的最初阶段是 20 世纪 50 年代至 70 年代初，这一阶段被称为_。（分数：1.00）A.管理信息(管理报告)系统及应用B.业务数据处理系统及应用 C.管理及业务决策的支持系统及应用D.业务集成、流程管理及智能决策及应用解析：解析 以美国通用电气公司首先使用计算机进行工资和成本会计计算为开始，该阶段对数据进行处理及存储，通过计算机代替繁重的手工事务处理，大大提高了数据处理效率，降低了数据处理和存储的成本。选项 B 符合题意。14.甲公司正在考虑调整财

32、务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是_。（分数：1.00）A.外包财务职能B.集中的财务职能 C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能解析：解析 集中财务职能的优点：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率；(5)通过集中的财务

33、部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。15.根据不同的信用评级，甲公司能够按照 6%的固定利率或 SIBOR+0.5%的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照 7.5%的固定利率或 SIBOR+0.8%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是_。（分数：1.00）A.0.3%B.1.2% C.1.5%D.1.8%解析：解析 质量差幅=(7.5%-6%)-(SIBOR+0.8%)-(

34、SIBOR+0.5%)=1.2%。选项 B 符合题意。16.一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的_。（分数：1.00）A.利息覆盖比率B.资本杠杆 C.运营杠杆D.债务比率解析：解析 债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率；资本杠杆涉及一个公司长期资本结构中债务的数量；运营杠杆涉及公司内部可变成本/固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系；利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其

35、可使用的分析工具有_。（分数：1.50）A.BCG 矩阵分析B.4P 分析C.PEST 分析 D.五力模型分析 解析：解析 本题考核对宏观环境分析和五力模型的理解。宏观环境(PEST)分析包括四大要素：政治和法律因素(political factors)、经济因素(economical factors)、社会和文化因素(social factors)、技术因素(technological factors)，可用这种方法客观分析企业所处的外部环境；五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的方法。所以正确答案是选项 C、D。BCG 矩阵分析是企业各战略业务单元实施财务战略选择采用

36、的方法，4P 分析是营销组合。18.战略变革的动因包括以下哪几种变化_。（分数：1.50）A.内部环境的变化B.并购后 C.技术和工作方法方面的变化 D.管理和工作关系的变化 解析：解析 战略变革的动因应该是外部环境的变化而非内部环境变化，其余几个选项都是战略变革的动因，故选 BCD。19.近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势，企业面临竞争对手的低价竞争，同时经营环境复杂，企业知识不足，厂址选择不利，还造成环境污染，这体现了_。（分数：1.50）A.市场风险 B.运营风险 C.操作风险D.自然环境风险 解析：解析 本题中，竞争对手的低价竞争属于市场风险，选项 A 正确；经营环境复杂和企业知识

37、不足，厂址选择不利，交通困难，运输成本高，属于运营风险，选项 B 正确；造成环境污染属于自然环境风险，选项 D 正确。20.公司治理的特征包括_。（分数：1.50）A.公司治理是一种规范公司所有者、董事管理层的制度安排 B.公司治理的核心是确保股东利益最大化C.公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系 D.公司治理的目的是用来帮助确保公司资产恰当经营的所有人员和所执行的所有程序和活动 解析：解析 公司治理包括以下三方面的特征：(1)公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排；(2)公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系；(3)公司治理的目的是用来帮助确保公司资产恰当经营的所有人员

38、和所执行的所有程序和活动。21.以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有_。（分数：1.50）A.适用于具有若干生产线的企业 B.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念 C.管理成本的简单D.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 解析：解析 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费，选项 C 错误，选项 ABD 符合题意。22.下列各项中，能够体现企业业绩衡量股东观的选项有_。（分数：1.50）A.股东回报率的计算以会计数据为基础B.应该把股东回报率作为公司效益的指标 C.企业应基于股东的利益而存在 D.股东回报率的计算以市场价值为基础 解析：解析 股东观认为企业应基于股东的利益而存

39、在。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场价值的计算方法。选项 BCD 符合题意。23.代理问题产生的总代理成本包括以下组成部分_。（分数：1.50）A.委托人的监管成本 B.代理人的约束成本 C.委托人和代理人的剩余损失 D.委托人的约束成本解析：解析 代理问题产生的总代理成本包括以下组成部分：委托人的监管成本、代理人的约束成本以及他们的剩余损失。24.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服

40、及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有_。（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构C.M 型企业组织结构 D.创业型组织结构解析：解析 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行 M 型企业组织结构，所以，选项 AC 正确。创业型组织结构是多数小型企业的标

41、准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项 AC 符合题意。25.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法_。（分数：1.50）A.投资回收期B.净资产价值(包括品牌) C.股票生息率 D.投资回报率 解析：解析 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1)市盈率法；(2)目标企业的股票现价；(3)净资产价值(包括品牌)；(4)股票生息率；(5)现金流折现法；(6)投资回报率。26.与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有_。（分数：1.50）A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或

42、技术的事业部能够更好地协调 D.更易于监控每个战略业务单元的绩效 解析：解析 战略业务单位组织结构的优点：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。27.下列各项属于造成微观政治风险的源头有_。（分数：1.50）A.恐怖活动B.外汇管制 C.进口关税 D.对外国企业征收额外税收 解

43、析：解析 恐怖活动是宏观政治风险的源头之一。28.差异化战略的风险包括_。（分数：1.50）A.顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大 B.顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值 C.差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上D.差异化的方式不能再为顾客提供价值 解析：解析 采取差异化战略的风险主要包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大；采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。29.下列各项中，属于企业风险管理效益的项目的有_。（分数：1.50）A.成本节约 B.更好地在业务部门之间分配资本 C

44、.增强信誉和透明度 D.改进利润质量 解析：解析 属于企业风险管理的效益体现在如下方面：(1)成本节约；(2)改进产品和服务的周期；(3)对于整体经济资本的更低要求； (4)更好地在业务部门之间分配资本；(5)对融资成本的影响； (6)有风险意识的经营文化和问责制； (7)改进管理的重点；(8)增强信誉和透明度；(9)改进利润质量。30.宝洁公司采用多品牌战略的原因有_。（分数：1.50）A.宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用 B.可以提高市场占有率 C.能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本D.有助于企业内部展开竞争，提高效率 解析：解析 多个品牌能较好地

45、定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。选项 A、B、D 均是多品牌战略的优势所在，企业采用多品牌战略会增加营业推广成本，而非减少。31.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户，不属于该旅行社采用的战略是_。（分数：1.50）A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.相关多元化战略 D.市场渗透战略解析：解析 本题考核的是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵。某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户，增加了现有市场占有率，属于市场渗透战略，ABC 三个选项不属于该旅行社采用的战略。选项ABC 符合题意。32.丙公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下