中级财务管理-55及答案解析.doc

《中级财务管理-55及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级财务管理-55及答案解析.doc（14页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、中级财务管理-55 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、判断题(总题数：17，分数：10.00)1.理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（分数：0.50）A.正确B.错误2.某企业 2011 年购销情况如下：年初存货结存 20 万千克，单价 8 元，9 月购进 80 万千克，单价 6 元，12 月销售存货 40 万千克，单价 10 元。假设企业存货方法可以选择加权平均法和先进先出法中的一种，不存在纳税调整事项，企业所得税税率为 25%，则从所得税的角度考虑，企业适合采用加权平均法。 （分数：0.50）A.正确B.错误

2、3.从时间上看，责任预算的编制在先，其次是责任报告，最后才进行业绩考核。 （分数：0.50）A.正确B.错误4.利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本，人为利润中心适合采用这种计算方式。 （分数：0.50）A.正确B.错误5.以标准变动成本作为内部转移价格有利于调动供需双方降低成本的积极性。 （分数：0.50）A.正确B.错误6.成本中心应用范围最广，但其控制范围最小。 （分数：0.50）A.正确B.错误7.在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。（分数：0.50）A.正确B.错误8.责任中心具有相对独立的经营活动和财务收支活动。 （分数

3、：0.50）A.正确B.错误9.为体现公平性原则，所采用的内部转移价格双方必须一致，否则有失公正。 （分数：0.50）A.正确B.错误10.人为利润中心通常不仅要计算可控成本，而且还要计算不可控成本。 （分数：0.50）A.正确B.错误11.在采用市场价格作为内部转移价格时，应尽可能使各责任中心进行外部转让，除非内部转让较外部转让更有利。 （分数：0.50）A.正确B.错误12.利润中心可控利润总额主要用于考核利润中心负责人的经营业绩。 （分数：0.50）A.正确B.错误13.成本中心当期发生的所有可控成本之和是该责任中心考核和控制的主要内容。 （分数：0.50）A.正确B.错误14.在作业成

4、本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。 （分数：0.50）A.正确B.错误15.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。 （分数：0.50）A.正确B.错误16.投资中心只对投资效果负责，不对收入、成本和利润负责。 （分数：1.00）A.正确B.错误17.对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。 （分数：1.50）A.正确B.错误二、计算分析题(总题数：5，分数：54.00)乙公司生产 M 产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为 234

5、00 小时，月标准变动制造费用总额为 84240 元。工时标准为 2.2 小时/件。假定乙公司本月实际生产 M 产品 7500 件，实际耗用总工时15000 小时，实际发生变动制造费用 57000 元。 要求：（分数：15.00）(1).计算 M 产品的变动制造费用标准分配率。（分数：3.00）_(2).计算 M 产品的变动制造费用实际分配率。（分数：3.00）_(3).计算 M 产品的变动制造费用成本差异。（分数：3.00）_(4).计算 M 产品的变动制造费用效率差异。（分数：3.00）_(5).计算 M 产品的变动制造费用耗费差异。（分数：3.00）_长江公司下设 A、B 两个投资中心，

6、A 投资中心的息税前利润为 280 万元，投资额为 2000 万元，公司为 A投资中心规定的最低投资报酬率为 13.5%；B 投资中心的息税前利润为 130 万元，投资额为 1000 万元，公司为 B 投资中心规定的最低投资报酬率为 12%。目前有一项目需要投资 1000 万元，投资后可获息税前利润 131 万元。 要求：（分数：9.00）(1).从投资报酬率的角度看，A、B 投资中心是否会愿意接受该投资。（分数：3.00）_(2).从剩余收益的角度看，A、B 投资中心是否会愿意接受该投资。（分数：3.00）_(3).说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。（分数：3.00

7、）_大华物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计 4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用 900 元。 家政服务中心现有 2 名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资 2000 元；招聘家政工人 50 名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资 350 元外，每提供 1 小时家政服务还可获得 6 元钱。 家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费 10 元，每天平均有 250

8、小时的家政服务需求，每月按 30 天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供 360 小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价 10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。 要求：（分数：9.00）(1).计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。（分数：3.00）_(2).计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。（分数：3.00）_(3).计算降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的?此时的安全边际是多少?（分数：3.00）_东方公司本月发生固定成本 24000 元，该公司只生

9、产一种产品，单价 120 元，单位变动成本 80 元，本月计划销售量为 1500 件。 要求：（分数：6.00）(1).计算本月的利润。（分数：3.00）_(2).如果打算使本月的利润提高 25%，应该采取哪些措施?(假设采取措施时，其他的资料不变)（分数：3.00）_某公司下设 A、B 两个投资中心。A 投资中心的投资额为 200 万元，投资报酬率为 15%；B 投资中心的投资报酬率为 17%，剩余收益为 20 万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为 12%。现该公司决定追加投资100 万元，若投向 A 投资中心，每年可增加营业利润 20 万元；若投向 B 投资中心，每年可增加营业利润15

10、万元。 要求：（分数：15.00）(1).计算追加投资前 A 投资中心的剩余收益。（分数：3.00）_(2).计算追加投资前 B 投资中心的投资额。（分数：3.00）_(3).计算追加投资前该公司的投资报酬率。（分数：3.00）_(4).若 A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。（分数：3.00）_(5).若 B 投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。（分数：3.00）_三、综合题(总题数：2，分数：36.00)黄河公司运用标准成本系统计算甲产品成本，有关资料如下： (1)本期单位产品直接材料的标准用量为 5 千克，单位材料的标准价格为 2 元，单位产品的标准工时为 4小时，预计标准总工

11、时为 2000 小时，标准工资总额为 6000 元，标准制造费用总额为 7200 元(其中变动制造费用为 5000 元，固定制造费用为 2200 元)。 (2)其他情况：本期产品的实际产量为 490 件，耗用直接人工 2100 小时，支付工资 6620 元，支付制造费用 7300 元(其中变动制造费用 5400 元，固定制造用 1900 元)，采购原材料的价格为 2.1 元/千克，本期领用原材料 2050 千克。 要求：（分数：15.00）(1).编制甲产品标准成本卡，填写下表。 甲产品标准成本卡 单位：元 项目 用量标准 价格标准 单位标准成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用

12、 单位标准成本 （分数：3.00）_(2).计算直接材料价格差异和直接材料用量差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)。（分数：3.00）_(3).计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)。（分数：3.00）_(4).计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费用成本差异。（分数：3.00）_(5).计算固定制造费用成本差异、固定制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异、固定制造费用产量差异和固定制造费用效率差异，说明固定制造费用能量差异与固定制造费用产量差异和固定制造费用效率差异的关系。（分数：3.00）_资

13、料： (1)单位产品标准成本如下表所示。 单位产品标准成本 成本项目 用量标准 价格标准 标准成本 直接材料 50 千克 9 元/千克 450 元/件 直接人工 (A) 4 元/小时 (F) 直接制造费用 (B) (D) 135 元/件 固定制造费用 (C) (E) 90 元/件 合计 855 元/件 本企业该产品正常生产能力为 1000 小时，制造费用均按人工工时分配。 (2)本月实际产量 20 件，实际耗用材料 900 千克，实际人工工时 950 小时，实际成本如下表所示。 实际成本 单位：元 直接材料 9000 直接人工 3325 变动制造费用 2375 固定制造费用 2850 合计 1

14、7550 要求：（分数：21.00）(1).填写标准成本卡中用字母表示的数据。（分数：3.00）_(2).计算本月产品成本差异总额。（分数：3.00）_(3).计算直接材料价格差异和用量差异。（分数：3.00）_(4).计算直接人工效率差异和工资率差异。（分数：3.00）_(5).计算变动制造费用耗费差异和效率差异。（分数：3.00）_(6).按两差异法计算固定制造费用成本差异。（分数：3.00）_(7).按三差异法计算固定制造费用成本差异。（分数：3.00）_中级财务管理-55 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、判断题(总题数：17，分数：10.00)1.理想标准成本考

15、虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析 正常标准成本是指在正常情况下，企业考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，企业经过努力可以达到的成本标准。2.某企业 2011 年购销情况如下：年初存货结存 20 万千克，单价 8 元，9 月购进 80 万千克，单价 6 元，12 月销售存货 40 万千克，单价 10 元。假设企业存货方法可以选择加权平均法和先进先出法中的一种，不存在纳税调整事项，企业所得税税率为 25%，则从所得税的角度考虑，企业适合采用加权平均法。 （分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析

16、 先进先出法下，2011 年企业销售成本=208+206=280(万元)，应纳所得税额=(4010-280)25%=30(万元)；加权平均法下，2011 年销售成本=(208+806)/10040=256(万元)，应纳所得税额=(1040-256)25%=36(万元)；从上述计算可以看到，采用先进先出法可以获得推迟纳税的好处，所以企业应该采用先进先出法。3.从时间上看，责任预算的编制在先，其次是责任报告，最后才进行业绩考核。 （分数：0.50）A.正确 B.错误解析：解析 因为责任报告既要包括责任预算的内容又要反映实际预算的执行结果，业绩考核必须以责任报告提供的信息为依据。4.利润中心不仅计算

17、可控成本，也计算不可控成本，人为利润中心适合采用这种计算方式。 （分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析 自然利润中心适合采用这种成本计算方式。5.以标准变动成本作为内部转移价格有利于调动供需双方降低成本的积极性。 （分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析 以标准变动成本作为内部转移价格的优点是符合成本习性，能够明确揭示成本与产量的关系，便于考核各责任中心的业绩，也有利于经营决策。不足之处是产品(半成品)或劳务中不包含固定成本，不能反映劳动生产率变化对固定成本的影响，不利于调动各责任中心提高产量的积极性。6.成本中心应用范围最广，但其控制范围最小。 （分数：0.50）A.正确 B.

18、错误解析：解析 成本中心的应用范围最广，上至工厂，下至车间、工段，甚至班组、个人都可成为一个成本中心，但其只对可控的成本进行考核和控制。7.在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。（分数：0.50）A.正确 B.错误解析：解析 因为，剩余收益=利润-投资额规定(或预期)的最低投资报酬率，所以，剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。8.责任中心具有相对独立的经营活动和财务收支活动。 （分数：0.50）A.正确 B.错误解析：解析 责任中心具有相对独立的经营活动和财务收支活动，这是责任中心得以存在的前提条件。9.为体现公平性原则，

19、所采用的内部转移价格双方必须一致，否则有失公正。 （分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析 采用内部转移价格主要是为了考核、评价责任中心的业绩，并不一定要求各中心的转移价格完全一致，可分别选用对不同责任中心最有利的价格作为计价依据。10.人为利润中心通常不仅要计算可控成本，而且还要计算不可控成本。 （分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析 人为利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本。11.在采用市场价格作为内部转移价格时，应尽可能使各责任中心进行外部转让，除非内部转让较外部转让更有利。 （分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析 在采用市场价格作为内部转移价格时，应尽可能使各

20、责任中心进行内部转让，除非外部转让较内部转让更有利。因为内部转让更有利于保证供应，保证按使用方的要求及时修改，更有利于开展内部协作。12.利润中心可控利润总额主要用于考核利润中心负责人的经营业绩。 （分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析 利润中心可控利润总额不能用于考核利润中心负责人的经营业绩，因为它扣除了利润中心负责人不可控固定成本。13.成本中心当期发生的所有可控成本之和是该责任中心考核和控制的主要内容。 （分数：0.50）A.正确 B.错误解析：解析 成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本，责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。14.在作业成本法下，成本动因是导致成本

21、发生的诱因，是成本分配的依据。 （分数：0.50）A.正确 B.错误解析：解析 成本动因，又称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。15.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。 （分数：0.50）A.正确B.错误 解析：解析 本题的主要考核点是投资中心评价指标的特点。剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对指标，故难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。16.投资中心只对投资效果负责

22、，不对收入、成本和利润负责。 （分数：1.00）A.正确B.错误 解析：解析 投资中心既要对成本、收入和利润负责，又要对投资效果负责。17.对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。 （分数：1.50）A.正确 B.错误解析：解析 若要评价作业流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率、生产周期等。二、计算分析题(总题数：5，分数：54.00)乙公司生产 M 产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为

23、23400 小时，月标准变动制造费用总额为 84240 元。工时标准为 2.2 小时/件。假定乙公司本月实际生产 M 产品 7500 件，实际耗用总工时15000 小时，实际发生变动制造费用 57000 元。 要求：（分数：15.00）(1).计算 M 产品的变动制造费用标准分配率。（分数：3.00）_正确答案：()解析：M 产品变动制造费用标准分配率=84240/23400=3.6(元/小时)(2).计算 M 产品的变动制造费用实际分配率。（分数：3.00）_正确答案：()解析：M 产品变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8(元/小时)(3).计算 M 产品的变动制造费用成本

24、差异。（分数：3.00）_正确答案：()解析：M 产品变动制造费用成本差异=57000-75002.23.6=-2400(元)(节约)(4).计算 M 产品的变动制造费用效率差异。（分数：3.00）_正确答案：()解析：M 产品变动制造费用效率差异=(15000-75002.2)3.6=-5400(元)(节约)(5).计算 M 产品的变动制造费用耗费差异。（分数：3.00）_正确答案：()解析：M 产品变动制造费用耗费差异=15000(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。长江公司下设 A、B 两个投资中心，A 投资中心的息税前利润为 280 万元，投资额为 2000 万元，公司为 A投资

25、中心规定的最低投资报酬率为 13.5%；B 投资中心的息税前利润为 130 万元，投资额为 1000 万元，公司为 B 投资中心规定的最低投资报酬率为 12%。目前有一项目需要投资 1000 万元，投资后可获息税前利润 131 万元。 要求：（分数：9.00）(1).从投资报酬率的角度看，A、B 投资中心是否会愿意接受该投资。（分数：3.00）_正确答案：()解析：该项目的投资报酬率=131/1000100%=13.1% A 投资中心的投资报酬率=280/2000100%=14% B 投资中心的投资报酬率=130/1000100%=13% 因为该项目投资报酬率(13.1%)低于 A 投资中心目

26、前的投资报酬率(14%)，高于目前 B 投资中心的投资报酬率(13%)，所以 A 投资中心不会愿意接受该投资，B 投资中心会愿意接受该投资。(2).从剩余收益的角度看，A、B 投资中心是否会愿意接受该投资。（分数：3.00）_正确答案：()解析：A 投资中心接受新投资前的剩余收益=280-200013.5%=10(万元) A 投资中心接受新投资后的剩余收益=(280+131)-(2000+1000)13.5%=6(万元) 由于剩余收益下降了，所以，A 投资中心不会愿意接受该投资。或者根据 13.1%小于 13.5%可知，接受投资后，A 投资中心的剩余收益会下降，故 A 投资中心不会愿意接受该投

27、资。 B 投资中心接受新投资前的剩余收益=130-100012%=10(万元) B 投资中心接受新投资后的剩余收益=(130+131)-(1000+1000)12%=21(万元) 由于剩余收益提高了，所以，B 投资中心会愿意接受该投资。或者根据 13.1%高于 12%可知，接受投资后，B 投资中心的剩余收益会提高，所以 B 投资中心会愿意接受该投资。(3).说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。（分数：3.00）_正确答案：()解析：以投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：可以促使经理人员关注经营资产运用效率，并有利于资产存量的调整，优化资源配置；缺点：过于关注投资报

28、酬率会引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。 以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足；缺点：由于其是一个绝对指标，故难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。另外，剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。大华物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计 4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固

29、定费用 900 元。 家政服务中心现有 2 名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资 2000 元；招聘家政工人 50 名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资 350 元外，每提供 1 小时家政服务还可获得 6 元钱。 家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费 10 元，每天平均有 250 小时的家政服务需求，每月按 30 天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供 360 小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价 10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。

30、 要求：（分数：9.00）(1).计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。（分数：3.00）_正确答案：()解析：边际贡献=2503010-250306=30000(元) 固定成本=4000+900+20002+35050=26400(元) 税前利润=30000-26400=3600(元)(2).计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。（分数：3.00）_正确答案：()解析：盈亏临界销售量=26400/(10-6)=6600(小时) 安全边际率=(25030-6600)/(25030)100%=12%(3).计算降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时

31、，降价措施才是可行的?此时的安全边际是多少?（分数：3.00）_正确答案：()解析：假设最低服务需求为 X 小时，有等式：X10(1-10%)-6=30000(元)成立，解得：最低服务需求为 10000 小时。 安全边际=10000-26400/(9-6)9=10800(元)东方公司本月发生固定成本 24000 元，该公司只生产一种产品，单价 120 元，单位变动成本 80 元，本月计划销售量为 1500 件。 要求：（分数：6.00）(1).计算本月的利润。（分数：3.00）_正确答案：()解析：本月的利润=1500(120-80)-24000=36000(元)(2).如果打算使本月的利润提

32、高 25%，应该采取哪些措施?(假设采取措施时，其他的资料不变)（分数：3.00）_正确答案：()解析：提高后的利润=36000(1+25%)=45000(元) 可以从四个方面采取措施： 降低固定成本：降低后的固定成本=1500(120-80)-45000=15000(元)，即固定成本降低 37.5%。 提高单价：提高后的单价=80+(24000+45000)/1500=126(元)，即单价提高 5%。 降低单位变动成本：降低后的单位变动成本=120-(24000+45000)/1500=74(元)，即单位变动成本降低7.5%。 提高销售量：提高后的销售量=(24000+45000)/(120

33、-80)=1725(件)，即销售量提高 15%。某公司下设 A、B 两个投资中心。A 投资中心的投资额为 200 万元，投资报酬率为 15%；B 投资中心的投资报酬率为 17%，剩余收益为 20 万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为 12%。现该公司决定追加投资100 万元，若投向 A 投资中心，每年可增加营业利润 20 万元；若投向 B 投资中心，每年可增加营业利润15 万元。 要求：（分数：15.00）(1).计算追加投资前 A 投资中心的剩余收益。（分数：3.00）_正确答案：()解析：计算追加投资前 A 投资中心的剩余收益： A 投资中心的营业利润额=20015%=30(万元) A

34、投资中心的剩余收益=30-20012%=6(万元)(2).计算追加投资前 B 投资中心的投资额。（分数：3.00）_正确答案：()解析：计算追加投资前 B 投资中心的投资额： B 投资中心的营业利润额=投资额17% B 投资中心的剩余收益=投资额17%-投资额12%=20(万元) 投资额=20/(17%-12%)=400(万元)(3).计算追加投资前该公司的投资报酬率。（分数：3.00）_正确答案：()解析：计算追加投资前该公司的投资报酬率： 投资报酬率=(20015%+40017%)/(200+400)100%=16.33%(4).若 A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。（分数：3.0

35、0）_正确答案：()解析：若 A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益： 剩余收益=(20015%+20)-(200+100)12%=14(万元)(5).若 B 投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。（分数：3.00）_正确答案：()解析：若 B 投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率： 投资报酬率=(40017%+15)/(400+100)100%=16.60%三、综合题(总题数：2，分数：36.00)黄河公司运用标准成本系统计算甲产品成本，有关资料如下： (1)本期单位产品直接材料的标准用量为 5 千克，单位材料的标准价格为 2 元，单位产品的标准工时为 4小时，预计标准总工时为 2000 小时，标准工资总额为 6000 元，标准制造费用总额为 7200 元(其中变动制造费用为 5000 元，固定制造费用为 2200 元)。 (2)其他情况：本期产品的实际产量为 490 件，耗用直接人工 2100 小时，支付工资 6620