(A)战略选择(十)及答案解析.doc
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1、(A)战略选择(十)及答案解析(总分:102.50,做题时间:90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数:41,分数:102.50)1.成本领先战略主要适用_。 A.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略 B.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点 C.购买者不太关注品牌 D.市场中存在大量的价格敏感用户(分数:2.50)A.B.C.D.2.协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处,一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括_。 A.人才协同效应 B.营销与销售协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应(分数:2.50)A.B.C.D.3.“漏油门”之后,英国石油(BP
2、)的股价开始陷入连绵不绝的下跌中,其股价已下跌 25%,市值蒸发超过700亿美元。一份研究报告指出,若中石油收购 BP,将符合经济效益,同时有助于中石油转型成为全球性石油巨擘。下列有关说法正确的有_。 A.该收购属于横向并购 B.购买海外企业更具风险 C.收购前须评估行业所处的阶段及其长期前景 D.该收购属于金融资本并购(分数:2.50)A.B.C.D.4.企业采用集团多元化的原因主要有_。 A.企业希望寻找高利润的市场机会 B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金 D.可避免与垄断有关的限制(分数:2.50)A.B.C.D.5.下列各项中,属于
3、多元化战略的有_。 A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场 B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场 C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业 D.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿(分数:2.50)A.B.C.D.6.进行战略评估时,可以从_来理解评判战略的成功标准。 A.可行性标准 B.适宜性标准 C.客观性标准 D.可接受性标准(分数:2.50)A.B.C.D.7.收缩型战略,还可以进一步划分为_三种类型。 A.扭转战略 B.无变战略 C.清算战略 D.剥离战略(分数:2.50)A.B.C.D.8.企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。
4、在考虑内部环境与经营战略差距分析内容时,需要分析的有_。 A.能力与经营战略差距 B.行业竞争对手与经营战略差距 C.企业业绩与经营战略差距 D.主要利益相关者与经营战略差距(分数:2.50)A.B.C.D.9.下列各项中,属于战略筛选方法的有_。 A.情景分析法 B.评级和评分法 C.决策树法 D.盈亏平衡分析(分数:2.50)A.B.C.D.10.下列关于战略发展方法说法中,正确的有_。 A.相对于内部发展,并购战略可以实现更迅速的发展 B.特许经营只能采用制造企业与零售企业相结合的体系 C.OEM是一种强强联合,优势互补的战略合作方式 D.OEM的委托方应该具备过剩的、优秀的制造能力(分
5、数:2.50)A.B.C.D.11.按照并购方的不同身份,可以将并购分为_。 A.横向并购 B.产业资本并购 C.金融资本并购 D.纵向并购(分数:2.50)A.B.C.D.12.下列情况下,适用于差异化战略的有_。 A.顾客的需求比较专一 B.产品能够充分实现差异化,而且能为顾客认可 C.企业所在产业技术变革较快 D.市场中存在大量的价格敏感者(分数:2.50)A.B.C.D.13.战略发展的方法包括_。 A.内部发展 B.并购战略 C.联合发展和战略联盟 D.委托制造(分数:2.50)A.B.C.D.14.并购中的经营协同效应主要包括_。 A.采购时的规模经济 B.共同使用分销渠道和仓库存
6、储 C.清楚季节性波动的影响 D.采用共同的广告和销售团队(分数:2.50)A.B.C.D.15.战略联盟具有众多形式,可以采取多种不同手段,为联盟者提供了一种长期业务合作关系的纽带。战略联盟可能会衍生出_。 A.合资经营 B.委托制造 C.风险投资资本 D.特许经营(分数:2.50)A.B.C.D.16.稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险,体现在_。 A.环境随时可能发生重大变化 B.企业丧失应对风险的能力 C.稳定型战略只能是一种过渡战略 D.可能被竞争对手模仿(分数:2.50)A.B.C.D.17.业务重组包括_。 A.分类计价 B.分拆 C.廉价出售 D.管理命令(分
7、数:2.50)A.B.C.D.18.关于财务战略矩阵的有关说法中,正确的有_。 A.财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率,横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额 B.处于第一象限的业务,属于增值型现金短缺业务 C.处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略 D.处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率(分数:2.50)A.B.C.D.19.关于财务战略矩阵的说法中,正确的有_。 A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位 B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额 C.处于第二象限的业务,属于增值型现金剩余业务 D.处于第三象限的业务,属于
8、减损型现金剩余业务(分数:2.50)A.B.C.D.20.衡量企业业绩的不同观点包括_。 A.股东观 B.利益相关者观 C.利润观 D.价值增值观(分数:2.50)A.B.C.D.21.下列说法中,正确的有_。 A.高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据 B.由于经济增加值与净现值两者的计算原理是不同的,所以这两个指标之间不存在内在联系 C.如果利率保持不变,企业市场增加值等于股东权益市场增加值,企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化 D.高增长率的公司也可能损害股东价值,低增长率的公司也可以创
9、造价值,关键在于投资资本回报率是否超过资本成本(分数:2.50)A.B.C.D.22.下列各项中,属于企业融资方式的有_。 A.内部融资 B.股权融资 C.债权融资 D.出售资产(分数:2.50)A.B.C.D.23.下列有关影响企业价值创造的因素说法中,正确的有_。 A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值 B.资本成本增加会减少企业的市场增加值 C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值 D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值(分数:2.50)A.B.C.D.24.下列说法中,不正确的有_。 A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B.对企业来说,分析资本成本是企业做出新
10、的战略规划的起点 C.产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志 D.波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品(分数:2.50)A.B.C.D.25.影响价值创造的因素主要有_。 A.投资资本回报率 B.资本成本 C.增长率 D.可持续增长率(分数:2.50)A.B.C.D.26.从企业市场增加值的计算公式看,以下_可以提高企业市场增加值。 A.提高盈利能力 B.降低资本成本 C.提高增长率 D.提高资本成本(分数:2.50)A.B.C.D.27.以下各项中,属于股东价值最大化的限制因素
11、有_。 A.利率 B.汇率 C.政府的影响 D.企业的外部约束(分数:2.50)A.B.C.D.28.下列各项中,说法不正确的有_。 A.如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来,可以得到一个新的矩阵。在该矩阵中,成熟期的产品属于问号产品 B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C.经营风险的大小是由特定的经营战略决定的,财务风险的大小是由资本成本决定的,它们共同决定了企业的总风险 D.高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求,因此,这种搭配是一种现实的搭配(分数:2.50)A.B.C.D.29.下列关于市场价值最大化与市场增加值的说法,正确的有_。 A.企业市场增加值是权益
12、增加值与债务增加值之和 B.企业的市场价值最大化意味着价值创造 C.企业的市场增加值是计量企业价值变动的指标 D.企业市场增加值与股东权益市场增加值不可能相等(分数:2.50)A.B.C.D.30.以下说法中,不正确的有_。 A.创造价值是财务管理的目标 B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值 C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得 D.企业的市场价值最大化意味着创造价值(分数:2.50)A.B.C.D.31.企业进行融资时,需要考虑最优资本结构与融资成本,下列关于资本结构与融资成本的说法中,正确的有_。 A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型 B.长期债务
13、资本成本等于各种利息费用的加权平均数 C.资本结构是权益资本与债务资本的比例 D.在高盈利时期,管理层倾向于通过留存盈余进行融资(分数:2.50)A.B.C.D.32.为了提高信息的用途和价值,我们必须关注信息的质量。高质量信息的关键要素具有的特征包括_。 A.完整性 B.相关性 C.针对使用者的需要 D.易于使用(分数:2.50)A.B.C.D.33.信息系统中的控制可分为两大类,包括_。 A.一般控制 B.网络控制 C.软件控制 D.应用控制(分数:2.50)A.B.C.D.34.以下关于信息与数据说法中,不正确的有_。 A.数据是经过处理以后的信息 B.数据是形成信息和知识的最底层来源
14、C.信息的准确性是指信息来源必须是可靠的 D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素(分数:2.50)A.B.C.D.35.在现实的商业社会和企业管理概念中,信息被视作一种很有价值的资源,是追求竞争优势的关键工具。下列各项中,与信息无关的战略有_。 A.信息技术战略 B.信息转移战略 C.信息创新战略 D.信息系统战略(分数:2.50)A.B.C.D.36.信息中心在满足与信息相关的战略时,需要执行的职能包括_。 A.服务台以应用软件解决用户的问题 B.在硬件和软件购买决策上提供建议 C.维护企业数据库 D.监测网络中央处理器和硬盘存储的使用情况,以保障由足够的能力进行日常数据的
15、备份(分数:2.50)A.B.C.D.37.下列关于信息和网络的说法中,正确的有_。 A.TCP/IP协议是通信软件的标准,HTML 编程语言可以在万维网上建立数据间的联系 B.内部网主要用于商业伙伴之间的信息交换 C.电子商务是指通过互联网进行商品买卖和金融服务 D.电子商务相比其他销售方式减少了交易成本(分数:2.50)A.B.C.D.38.信息系统的效益包括_。 A.运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本 B.改善客户服务和提高产品/服务质量 C.改进决策制定过程 D.经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会(分数:2.50)A.B.C.D.39.零售企业
16、最常用的数据收集方法有_。 A.电子销售点 B.电子资金转账 C.互联网购物 D.电话购物(分数:2.50)A.B.C.D.40.下列信息技术基础设施库中的流程中,侧重于提供服务的有_。 A.服务级别管理 B.能力管理 C.配置管理 D.信息技术服务持续性管理(分数:2.50)A.B.C.D.41.国际化行为模式主要可概括为_。 A.海外成长 B.跨国成长 C.全球化成长 D.国际成长(分数:2.50)A.B.C.D.(A)战略选择(十)答案解析(总分:102.50,做题时间:90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数:41,分数:102.50)1.成本领先战略主要适用_。 A.目标市场的竞争对
17、手尚未采用同一战略 B.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点 C.购买者不太关注品牌 D.市场中存在大量的价格敏感用户(分数:2.50)A.B.C. D. 解析:解析 成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。2.协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处,一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括_。 A.人才协同效应 B.营销与销售协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应(分数:2.50)A.
18、B. C. D. 解析:解析 协同效应有四大来源:营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。3.“漏油门”之后,英国石油(BP)的股价开始陷入连绵不绝的下跌中,其股价已下跌 25%,市值蒸发超过700亿美元。一份研究报告指出,若中石油收购 BP,将符合经济效益,同时有助于中石油转型成为全球性石油巨擘。下列有关说法正确的有_。 A.该收购属于横向并购 B.购买海外企业更具风险 C.收购前须评估行业所处的阶段及其长期前景 D.该收购属于金融资本并购(分数:2.50)A. B. C. D.解析:解析 横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。选项 A正确。跨境并购更具风险性,特别
19、是面临的政治法律风险。选项 B正确。购买方须评估行业所处的阶段及其长期前景、行业中技术进步的前景、竞争对手对该收购的反应等。选项 C正确。该收购属于产业资本收购,选项 D错误。4.企业采用集团多元化的原因主要有_。 A.企业希望寻找高利润的市场机会 B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金 D.可避免与垄断有关的限制(分数:2.50)A. B. C. D. 解析:解析 企业采用集团多元化可能有以下几个原因:企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处
20、;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。5.下列各项中,属于多元化战略的有_。 A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场 B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场 C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业 D.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿(分数:2.50)A. B.C. D.解析:解析 选项 A属于相关多元化;选项 B属于市场渗透战略;选项 C属于非相关多元化:选项 D属于后向一体化战略
21、。6.进行战略评估时,可以从_来理解评判战略的成功标准。 A.可行性标准 B.适宜性标准 C.客观性标准 D.可接受性标准(分数:2.50)A. B. C.D. 解析:解析 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准:可行性标准:战略能否被实施,是否有足够的资源。可接受标准:战略能否被接受(利益相关者:投资回报+风险水平)。适宜性标准:战略在多大程度上解决了问题,是否适合企业的资源状况。7.收缩型战略,还可以进一步划分为_三种类型。 A.扭转战略 B.无变战略 C.清算战略 D.剥离战略(分数:2.50)A. B.C. D. 解析:解析 收缩型战略,也称为撤退型战略,是指企业因经营状况恶化而采取
22、的缩小生产规模或取消某些业务的战略,按照实现收缩目标的途径,可将收缩型战略划分为三种类型:扭转战略、剥离战略和清算战略。8.企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。在考虑内部环境与经营战略差距分析内容时,需要分析的有_。 A.能力与经营战略差距 B.行业竞争对手与经营战略差距 C.企业业绩与经营战略差距 D.主要利益相关者与经营战略差距(分数:2.50)A. B.C. D. 解析:解析 内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。9.下列各项中,属于战略筛选方法的
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