(A)公司战略与风险管理-1（无答案）.doc

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1、(A)公司战略与风险管理-1 及答案解析(总分：99.97，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.下列说法正确的是_。 A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争 B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动 C.职能战略的重要作用在于资源分配 D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化（分数：1.00）A.B.C.D.2.企业使命回答的问题是_。 A.企业处在什么位置，应该怎么做 B.企业要做什么，应该如何做 C.我们的企业为什么要存在 D.企业明天要做什么，如何做（分数：1.00

2、）A.B.C.D.3.企业战略规划的第一步是_。 A.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确 B.明确公司在本年度的利润指标 C.明确公司可调动的所有资源 D.明确公司本年度的市场扩张计划（分数：1.00）A.B.C.D.4.Johnson和 Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为_。 A.协调变革 B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革（分数：1.00）A.B.C.D.5.社会经济结构中最重要的内容是_。 A.分配结构 B.消费结构 C.技术结构 D.产业结构（分数：1.00）A.B.C.D.6.2008年上半年，中国广大地区的猪肉价

3、格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。 A.经济因素 B.技术因素 C.政治和法律因素 D.社会和文化因素（分数：1.00）A.B.C.D.7.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于_。 A.有利因素状况 B.钻石条件 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争（分数：1.00）A.B.C.D.8.某生产汽车的公司确定的企业战略目标是实现高增长。管理层经过分析认为行业的增长带来更多的新进入者的威胁，与企业的战略目标一致。

4、根据以上信息可以判断，该公司管理层进行的分析属于_。 A.业绩分析 B.控制分析 C.差距分析 D.行业分析（分数：1.00）A.B.C.D.9.当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是_。 A.一体化战略 B.横向一体化战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.10.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于_。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化（分数：1.00）A.B.C.D.11.一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于_。 A.横向一

5、体化战略 B.纵向一体化战略 C.混合一体化战略 D.前向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.12.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括_。 A.可行性研究 B.系统分析 C.系统处理 D.信息系统测试与上线计划（分数：1.00）A.B.C.D.13.按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是_。 A.工人 B.会计人员 C.秘书 D.中层管理者（分数：1.00）A.B.C.D.14.一家饭店在 A市拥有数家的分店，其全由创办人一人负责管理。每家分店的店员都由他亲自聘用和考核。这属于_。 A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C

6、.创业型组织结构 D.多国企业组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.15.某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这六个主要部门，当公司承接一个建设项目时，由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为_。 A.M型组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列各项中，不属于集权决策优点的是_。 A.易于协调各职能间的决策 B.能与企业的目标达成一致 C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求 D.有助于实现规模经济（分数：1.00）A.B

7、.C.D.17.项目风险的源头不包括_。 A.来自组织本身 B.对客户需要与项目要求的管理不善 C.计划和控制不足 D.客户的不满情绪（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列各项中，属于用以评估风险影响的常见的定性方法是_。 A.最佳猜想定性法 B.制作风险评估系图 C.情景设计 D.决策树(decision tree)（分数：1.00）A.B.C.D.19.华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生了_。 A.政治风险 B.操作风险 C.项

8、目风险 D.利率风险（分数：1.00）A.B.C.D.20.项目风险与其他风险类型相比的差别是_。 A.一般情况下，企业能清晰认识到项目组工作中可能遇到的问题类型 B.产生于企业的内部 C.具有重大不确定性 D.出现的原因在于它不是管理未知事项，而是处理已确立的程序（分数：1.00）A.B.C.D.21.代表了成熟阶段的研究结果，堪称内部控制发展史上的里程碑的是_。 A.美国注册会计师协会的企业准则公告第 55号 B.英国综合守则 C.COSO委员会的内部控制整合框架 D.特恩布尔委员会的特恩布尔报告（分数：1.00）A.B.C.D.22.在内部控制架构中，风险评估的第一步程序是_。 A.考虑

9、如何对风险进行管理 B.评估风险发生的可能性或频率 C.考虑采用何种风险应对措施 D.对识别的风险进行分析和排序（分数：1.00）A.B.C.D.23.企业内部控制配套指引连同 2008年 6月发布的企业内部控制基本规范，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自 2011年 1月 1日起首先在_施行。 A.境内外同时上市的公司 B.境内主板、中小板和创业板上市的公司 C.境外上市的公司 D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业（分数：1.00）A.B.C.D.24.某企业在进行生产之前都会利用一段时间进行严密的预算，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，该控制属于_。 A.不相容职务分离的

10、控制 B.预算控制 C.授权审批控制 D.会计系统控制（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：32.00)25.职能战略的关键作用体现在_。 A.是保证公司战略和业务单位战略成功的基础 B.规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划 C.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件 D.能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略（分数：2.00）A.B.C.D.26.影响战略的外部因素具有_等特征。 A.关联性 B.复杂性 C.动态性 D.不确定性（分数：2.00）A.B.C.D.27.下列选项中，_是法律法规存在的目的。 A.保护消费者合法权益 B.保护政府 C.保护

11、企业 D.保护公众利益（分数：2.00）A.B.C.D.28.迈克尔波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括_。 A.潜在进入者 B.供应商议价能力 C.其他利益相关者力量 D.行业中现有竞争者（分数：2.00）A.B.C.D.29.企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的_。 A.及时性 B.安全性 C.有效性 D.一致性（分数：2.00）A.B.C.D.30.协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括_。 A.人才协同效应 B.营销与销售协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同

12、效应（分数：2.00）A.B.C.D.31.下列属于多元化战略的有_。 A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场 B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场 C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂（分数：2.00）A.B.C.D.32.下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有_。 A.降低了总部的控制跨度 B.减轻了总部的信息过度 C.使事业部之间能够更好地协调 D.易于监控每个战略业务单位的绩效（分数：2.00）A.B.C.D.33.下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有_。 A.有利于公司高层

13、摆脱具体事务的束缚 B.有利于增强企业内部的活力 C.有利于公司内部的协调一致 D.有利于节约管理成本（分数：2.00）A.B.C.D.34.风险管理程序的步骤包括_。 A.风险识别 B.风险评估 C.风险评级 D.风险监察（分数：2.00）A.B.C.D.35.由于企业不断变化，在对企业的风险进行管理时，不能仅靠单一的方法，而要综合考虑。在下列各项中，属于企业风险管理要素的有_。 A.调整风险偏好和战略 B.加强风险应对决策 C.致力实现企业高速发展 D.识别和管理多重和跨企业的风险（分数：2.00）A.B.C.D.36.下列各项中，属于将子公司现金余额集中的缺点的有_。 A.子公司可能现金

14、不足 B.产生不必要交易费用 C.盈余与赤字相抵 D.为借款支付高额利息（分数：2.00）A.B.C.D.37.会计系统控制要求企业_。 A.依法设置会计机构，配备会计从业人员 B.从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书 C.会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格 D.大中型企业应当设置总会计师（分数：2.00）A.B.C.D.38.下列关于披露制度的描述，正确的有_。 A.以市场为基础监督企业行为 B.帮助吸引资本和保持资本市场的信心 C.有助于提高公众对企业的理解 D.使股东能够有效行使其表决权能力（分数：2.00）A.B.C.D.39.以下是与信息相关的战略的有_。 A.

15、信息系统 B.信息技术 C.信息管理 D.信息层次（分数：2.00）A.B.C.D.40.下列各项中，属于企业关系性资源的有_。 A.企业与顾客的关系 B.企业与其他利益相关者的关系 C.企业与媒体的关系 D.企业与政府的关系（分数：2.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：3，分数：25.00)乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有 3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求（分数：5.00）(1).判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。（分数：2.50）_(2).简述两

16、种编制预算的方法。（分数：2.50）_甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用 5年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为 6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下 3个筹资方案： 方案主要内容方案 A按固定利率贷款，利率为8%方案 B按浮动利率贷款，利率为SHIBOR*+1.5%方案 C按浮动利率贷款，利率为SHIBOR*+1.5%；同时，按利率互换方式以固定利率7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR*+1.2%的利息收入。相关的手续费为贷款额的0.3%SHIBOR*=上海银行同业拆借利率要求（分数：6.00）(1).简要说

17、明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。（分数：2.00）_(2).计算分析方案 A和方案 C的成本差异。（分数：2.00）_(3).假设多数分析机构未来 5年 SHIBOR会维持在 6.75%7%之间，据此判断，甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。（分数：2.00）_万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995年，并于 2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 20052010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下： 2005年2006年2007年2008年2009年2010年分店 235 240 230 220 200 200数量

18、(个)职工人数(人)560054005200500048004600收入总额(万元)360003800040000420004400046000税前利润(万元)360040004500380022001800鉴于 2011年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011年 5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低

19、档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求（分数：13.98）(1).列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。（分数：2.33）_(2).简要分析万

20、利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。（分数：2.33）_(3).简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。（分数：2.33）_(4).简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。（分数：2.33）_(5).简要分析万利家具公司作出战略选择应当考虑的关键因素。（分数：2.33）_(6).浙江吉利控股集团有限公司收购享有“世界上最安全汽车”美誉的瑞典豪华品牌沃尔沃轿车，堪称“蛇吞象”故事的现代版。由此，人们自然会想起 2004年联想集团收购 IBM个人电脑事业部，它们之间不乏相同点。回顾收购后 5年多走过的历程，在肯

21、定收购取得了初步成功的同时，联想集团董事长柳传志并不讳言联想曾经走过的弯路，经验之谈中包括对境外并购交易中文化融合的难度，估计多高都不算过分，并由此发出感叹：“文化磨合决定收购的成败”!当初评估收购风险时，柳传志认为主要存在于四个方面：市场流失、员工流失、文化磨合和业务整合。其中，文化磨合是他最为担心的。收购后维持上至最高管理层、下至销售人员不变，只是迈出文化磨合的第一步。在收购后的日常管理中，两国复杂的国情和两个企业各具特色的企业文化，还是给联想集团带来了种种不和谐的尴尬。由此可见，我国企业在进行企业并购，尤其是境外并购过程中，应当重视并购相关风险，尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突，确

22、保并购重组成功。 要求简要分析如何解决并购重组中的文化整合。（分数：2.33）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：19.00)近年来，随着中国经济的发展，社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利，旅游休闲活动已深入人们的日常生活。据预测，到2015年，中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。但是，在 2007年爆发的国际金融危机影响下，中国旅游业发展遇到较大的困难和挑战。作为主要客源国的一些国家，例如俄罗斯、韩国、日本等国股市暴跌，经济放缓，入境旅游受到的冲击尤为明显。中国公民旅游的总体需求也难以避免受到收入预期变化的影响，再加上受到

23、部分主要目的地国家，例如泰国等局势不稳等因素的影响，消费者的出境旅游需求在一定程度上受到抑制。旅游者的消费选择将更为严谨，对于产品性价比将更为敏感，对于品质和品牌将更为看重。另一方面，虽然旅游业面临国际经济衰退的冲击，但也存在着国家实施扩大内需战略，人民币汇率的相对稳定带来间接成本降低，新兴的目的地市场增多等有利因素。2008 年，带薪休假制度开始在各地落实，各地政府向民众派发旅游消费券，国家旅游局酝酿出台国民旅游休闲计划等举措，对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。由国务院颁布的旅游公司条例于 2009年 5月 1日起正式实施，条例一方面降低了公司准入门槛，取消了国内社和国际社的类别划分，

24、对公司进行异地分支机构设立简化了行政程序，另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。新条例的实施将有助于中国公司产业的升级和市场的成熟与规范，对具有专业化、网络化、品牌化优势的大型公司的长期发展构成实质性利好。甲公司成立于 1990年，主要业务为旅游服务业，涉及出境游、入境游和国内游，目前是国内知名的旅游龙头企业，在 2009年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖。据某权威机构发布的 2009中国最有价值品牌排行榜显示，公司以品牌价值 57.08亿元位列该榜单 32位。公司还非常重视信息化建设，在国内旅游行业率先全面使用信息系统接受顾客订单并进行相应处理，使公司业务处理速

25、度和效率远高于行业平均水平。2009 年，公司主要结算外汇美元、欧元均现对人民币出现较大幅度贬值，汇率波动对公司入境业务和出境业务的影响相反，从公司整体看，旅游业务汇兑损益基本持平，汇率的波动未对公司整体产生影响。该公司 2002年开始进入会展业务，旗下的会展公司自成立以来实现了快速发展，在国内处于明显领先地位，赢得了客户的高度评价，向市场传播了良好品牌形象，巩固了专业领先地位。随着公司规模越来越大，公司的管理层次明显增加，造成职责不明、扯皮增多。同时，随着公司业务量的增多，IT 系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显，例如价格显示不准确、订单提交

26、缓慢等等，导致了越来越多的交易失败，造成客户流失率呈现明显上升趋势。此外，作为行业通病，该公司的导游也在开展业务的过程中出现了一些问题，造成顾客投诉，并被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。该公司导游人员分为专职导游和社会导游。专职导游是公司的正式员工，他们只带团或既带团又从事公司的经营业务和管理工作，隶属于公司管理；社会导游仅在公司注册，不算作公司的正式员工，这种关系一般被称为“挂靠”。公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，不会对导游员进行人本管理思想的教育。导游的收入一般由基本工资(底薪)、出团补助和隐性收入三部分构成，公司只负责发给导游较少的基本工资，出团补助则根据

27、导游带团数量决定。对于大多数导游来讲，收入的大头是所谓的“隐性收入”，导致很多导游为了获得更多收入而出现了一些违反职业道德的行为。此外，由于导游员的工作具有很强的独立性，并且其提供导游服务的地点经常远离公司，使公司不能及时发现导游员在旅游接待中存在的有违职业道德的行为。例如，导游员不向公司有关领导请示，擅自改变活动日程；安排旅游者到旅游合同上未包含的景点游览并从旅游者那里临时收费，以便从相应的旅游景点处获取门票折扣，从而导致旅游者的不信任。请根据以上信息回答以下问题：（分数：18.99）(1).判断甲公司选择的战略类型是什么?（分数：6.33）_(2).该公司在经营过程中会遇到什么类型的风险?（分数：6.33）_(3).针对该公司出现的导游问题，请分析存在的主要原因，并给出解决问题的答案。（分数：6.33）_