【计算机类职业资格】高级信息系统项目管理师下午试题(Ⅰ)-3及答案解析.doc
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1、高级信息系统项目管理师下午试题()-3 及答案解析(总分:75.00,做题时间:90 分钟)一、试题 1(总题数:3,分数:25.00)(分数:9.00)(1).请计算该项目在开工第 5天末的 PV、AC、EV 值,并简要写出计算过程。(分数:4.50)_(2).请计算该项目在开工第 5天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标,分别填入表7-6中的空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。(分数:4.50)_(分数:10.00)(1).请帮助项目经理老郭在如图 7-5所示的挣值图上标出纵坐标的刻度值,并近似画出反映该项目当前执行情况的挣值图,且将图中的各曲线名称、各关
2、键参数等标注清楚。(分数:5.00)_(2).针对该项目在开工第 5天末的执行绩效情况,请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施?(分数:5.00)_(分数:6.00)(1).如果项目仍按目前状况继续发展,则该项目完工时将超出原成本预算多少万元?请简要写出计算过程。(分数:3.00)_(2).如果从第 6天早上开始,项目不再出现成本偏差,则该项目的预计完工成本(EAC)是多少万元?请简要写出计算过程。(分数:3.00)_二、试题 2(总题数:3,分数:25.00)(分数:7.00)(1).该项目确定的招标工作步骤的排列顺序存在不妥之处,请给出正确的排列顺序。(分数:3.50)_
3、(2).对于信息系统集成项目,招标人对潜在投标人进行资格审查时,一般会考查哪些方面的主要因素?(分数:3.50)_1.“由于上述问题久拖不决,因此招标人决定终止本次招标,重新进行招标”,这种做法是否妥当?如果重新进行招标,给投标人造成的损失能否要求招标人赔偿,为什么?如果不能重新进行招标,请简要说明理由。(分数:7.00)_(分数:11.00)(1).投标人戊、己的投标文件应当如何处理?结合你的项目管理经验,请简要说明理由。(分数:5.50)_(2).结合你的项目管理经验,请简要说明该项目的招标过程中存在哪些不妥之处,请逐一说明并给出对应的正确做法或简要说明理由。(分数:5.50)_三、试题
4、3(总题数:3,分数:25.00)(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1) 、 (2) 、 (3) 作为衡量标准。(2)项目经理老郭在制定该项目的 WBS时所采取的方法(步骤)如下:识别和确认项目的 (4) ,需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可;依据需求分析结果等文档对 (5) 进行组织; (6) ,并确认每一组成部分是否分解得足够详细;为 WBS的工作单元分配 (7) ,并确认项目主要交付成果的组成要素;确认 (8) 是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。(分数:8.00)填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_填空项
5、1:_填空项 1:_2.结合你的项目管理经验,请简要分析项目经理老郭在该项目范围管理方面可供借鉴的经验。(分数:8.00)_3.在本案例中,项目经理老郭在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)。(分数:9.00)_高级信息系统项目管理师下午试题()-3 答案解析(总分:75.00,做题时间:90 分钟)一、试题 1(总题数:3,分数:25.00)(分数:9.00)(1).请计算该项目在开工第 5天末的 PV、AC、EV 值,并简要写出计算过程。(分数:4.50)_正确答案:(该项目在第 5天末的计划值(PV)=4.05+5.05+5.05+4.55+5
6、.05+4.04=133.5 干元=13.35万元;实际成本(AC)=5.0+3.0+4.5+4.0+2.5+1.8=20.8 万元;挣值(EV)=4575%+55100%+5590%+4.5580%+55100%+44100%=121.5 千元=12.15 万元)解析:依题意,基于计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)的基本定义,结合表 7-11所给出的数据可得,该项目在第 5天末的计划值(PV)=4.05+5.05+5.05+4.55+5.05+4.04=133.5 千元=13.35 万元。该项目在 5天后的实际成本(AC)=5.0+3.0+4.5+4.0+2.5+1.8=20.8
7、 万元。由于任务甲在第 5天末已完成了第 1天第 5天所有工作量(即这 5天本应完成的总工作量)的 75%,因此任务甲在此时间点的挣值(EV)=4575%=15 千元=1.5 万元。依此类推,可得任务乙、丙、丁、戊在第 5天末的挣值分别为 2.5万元、2.25 万元、1.8 万元、2.5 万元。而任务己总工期为 4天,且在第 5天末已经 100%完成计划工作量,因此任务己的挣值=44100%=16 千元=1.6 万元。该项目在第 5天末的挣值(EV)=1.5+2.5+2.25+1.8+2.5+1.6=12.15 万元。(2).请计算该项目在开工第 5天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本
8、绩效指标,分别填入表7-6中的空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。(分数:4.50)_正确答案:(20 -8.650.9101 0.5841当前该项目进度效率较低,进度拖延当前该项目资金使用效率较低,成本超支(或超出预算)解析:基于成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的基本定义,可得:SV=EV-PV=12.15-13.35=-1.20万元0,表明当前该项目进度处于滞后(或拖延)状态。SPI=EV/PV=12.15/13.350.91011.0,表明当前该项目进度效率较低,进度滞后。CV=EV-AC=12.15-20.8=.8.65万元0,表明当前该项目资金便用超
9、出预算。CPI=EV/AC=12.15/20.8=0.58411.0,表明当前该项目资金使用效率较低,成本超支。(分数:10.00)(1).请帮助项目经理老郭在如图 7-5所示的挣值图上标出纵坐标的刻度值,并近似画出反映该项目当前执行情况的挣值图,且将图中的各曲线名称、各关键参数等标注清楚。(分数:5.00)_正确答案:(如图 7-6所示)解析:依题意,结合问题 1 要点解析的计算结果可知,该项目在第 5天末的各项参数中最大值为 20.8万元,而图 7-5中已标出纵坐标的 6个等分刻度位置,因此可将该挣值管理图纵坐标的最大刻度值设置为24万元(即大于 20.8万元的数)、最小刻度值设置为 0,
10、每个刻度值的增量为 4万元。在图 7-5中标明纵坐标的刻度值后,接着可画出 20万元、12 万元所在刻度的横向辅助虚线,然后在图中分别在第 5天末纵向辅助虚线上标出 20.8、13.35、12.15 三个参数,然后从原点出发近似画出AC、PV、EV 三条曲线,如图 7-6所示。*(2).针对该项目在开工第 5天末的执行绩效情况,请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施?(分数:5.00)_正确答案:(采取控制成本措施,必要时调整成本基准;项目中区分不同的任务,采取不同的成本及进度措施;提高工作效率,例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员;适度的加班(或赶工);在防范风险
11、的前提下对部分任务进行并行施工(快速跟进)等。)解析:由于 20.8万元13.35 万元12.15 万元,即 ACPVEV,说明当前该项目处于进度滞后、成本超支的状态,因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现,可以采取的调整措施包括(但不限于):采取控制成本措施,必要时调整成本基准;项目中区分不同的任务,采取不同的成本及进度措施;提高工作效率,例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员;适度的加班(或赶工);在防范风险的前提下对部分任务进行并行施工(快速跟进)等。(分数:6.00)(1).如果项目仍按目前状况继续发展,则该项目完工时将超出原成本预算多少万元?请简要写出计算过程。(分数:
12、3.00)_正确答案:(该项目原计划的完工预算(BAC)=254.0+145.0+165.0+204.5+105.0+44.0=406 千元=40.6 万元;该项目的预计完工成本(EAC)=AC+(BAC-EV)/CPI)=20.8+(40.6-12.15)/0.5841=69.51 万元;该项目完工时将超支 69.51-40.6=28.91万元;)解析:依题意,该项目原计划的完工预算(BAC)=254.0+145.0+165.0+204.5+105.0+44.0=406千元=40.6 万元。如果项目仍按目前状况继续发展(即当前的偏差被看做是可代表未来偏差的典型偏差),则该项目剩余工作所需的估
13、算 ETC等于 BAC:减去截止到目前的累加挣值(EV)之后除以累加成本执行(绩效)指数(CPI)(即ETC=(BAC-EV)/CPI=(40.6-12.15) /0.584148.71 万元),此项目的预计完工成本(EAC)=AC+(BAC-EV)/CPI)=AC+ETC=20.8+48.71=69.51万元。该项目完工时所花费的资金将比原成本预算超出 28.91万元,即69.51-40.6=28.91万元。(2).如果从第 6天早上开始,项目不再出现成本偏差,则该项目的预计完工成本(EAC)是多少万元?请简要写出计算过程。(分数:3.00)_正确答案:(该项目的预计完工成本(EAC)=AC
14、+BAC-EVC=AC+ETC=20.8+28.45=49.25 万元)解析:如果从第 6天早上开始,项目不再出现成本偏差(即当前的偏差被看作是非典型的,项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差),则该项目剩余工作所需的估算 ETC等于 BAC减去截止到目前的累加挣值(EV)(即 ETC=(BAC-EV)=40.6-12.15=28.45万元),此项目最可能的总体预算值,即预计完工成本(EAC)=AC+BAC-EVC=AC+ETC=20.8+28.45=49.25万元。该项目完工时所花费的资金将比原成本预算超出 8.65万元,即 49.25-40.6=8-65万元(即该项目第 5天末的 CV值
15、)。二、试题 2(总题数:3,分数:25.00)(分数:7.00)(1).该项目确定的招标工作步骤的排列顺序存在不妥之处,请给出正确的排列顺序。(分数:3.50)_正确答案:()解析:根据中华人民共和国招标投标法相关条文规定,在项目招标流程中,建设单位的主要活动有(包含但不限于):若需要,则成立该项目招标领导机构;若需要,则委托招标代理机构代理招标;通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布(或刊登)招标公告,或按法规发出投标邀请书;对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知所有的投标申请者;向所有获得投标资格的投标人发售招标文件(如招标邀请书);组织投标单位踏勘现场;召开投标预备会,对招标
16、文件进行澄清与修改;接受投标文件,并建立评标委员会;召开开标会议,审查投标书;组织评标:与合格的投标者进行质疑澄清;决定中标单位;发出中标通知书;在法定的时间期限内,与中标单位签订书面合同;在法定的时间期限内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告等。据此,本案例该项目确定的招标工作步骤的正确排序是:。(2).对于信息系统集成项目,招标人对潜在投标人进行资格审查时,一般会考查哪些方面的主要因素?(分数:3.50)_正确答案:(企业的计算机信息系统集成资质等级; 质量管理体系;相关项目经验; 公司实力等)解析:根据我国招标投标法第十八条条文规定:“招标人可以根据招标项目本身的要求,在招标公
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