【计算机类职业资格】软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）-试卷4及答案解析.doc

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1、软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）-试卷4 及答案解析(总分：148.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：73，分数：148.00)1.选择题（）下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。_在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及(288)；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及(289)。（分数：4.00）(1).(288)（分数：2.00）A.风险数据质量评估B.风险概率和影响评估C.风险紧急度评估D.建模和仿真(2).(289)（分数：2.00）A.建立概率及影响矩阵B.灵敏度分析C.期望

2、货币值分析D.风险信息访谈2.进行风险监控一般会(290)。（分数：2.00）A.制定应急响应策略B.进行预留管理C.制定风险管理计划D.进行项目可能性分析3.风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50 个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，本地每个 LOC 的成本是 13 元。下面是该小组定义的一个项目风险：1风险识别：预定要复用的软件构件中只有 501 将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；2风险概率：60；3该项目风险的风险曝光度是(291)。（分数：2.00）A.32500B.65000C.1500D.195004.(292

3、)不是对风险的正确认识。（分数：2.00）A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理5.(293)，人们对风险的承受能力越小。（分数：2.00）A.项目的收益越大B.项目的投入越大C.管理人员的地位越高D.项目拥有的资源越多6.在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(294)。（分数：2.00）A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控7.在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的(295)。（分数：2.00）A.风险分析B.风险追踪C.风险规避措施D.风险管理计划编制8.下列(296

4、)表述的是风险的两个基本属性。（分数：2.00）A.随机性和相对性B.必然性和绝对性C.随机性和绝对性D.必然性和相对性9.某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是(297)。 （分数：2.00）A.项目经理 风险规避B.风险负责人 风险解决C.项目组成员 风险跟踪D.风险管理小组 风险减轻10.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3 个参数：(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；(2)风险可能性：指风险发生的几率；(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目

5、进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示： （分数：2.00）A.进度延误 15，费用超支 15，发生几率为 05B.进度延误 15，费用超支 30，发生几率为 02C.进度延误 15，费用超支 25，发生几率为 03D.进度延误 25，费用超支 15，发生几率为 0411.按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是(299)。（分数：2.00）A.项目经理提交的采购文件不是 SOWB.该采购文件是 SOW，如果

6、符合文件规定和流程，采购部可接受C.只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生 SOW12.某集成企业把部分集成项目分包出去，准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确的是(300)。（分数：2.00）A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定B.应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判D.进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的13.如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是(301)。（分数：2.00）A.由项目监理来监督，委托方不用过

7、问B.所有项目成果都必须测试C.所有过程和产品监控须由委托方人员来执行D.与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价14.以下关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是(302)。（分数：2.00）A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾15.企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括(303)。（分数：2.00）A.与客户联系减少进而失去客户B.企业业务转型C.企业内部知识流失D.服务质量降低16.对承建方来说，固定单价合同适用于(304)的项目。（分数：2.00）A.工期

8、长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大17.做自制或外购的决定时需要考虑(305)。对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般可将需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用列入项目生命周期间发生的直接成本。（分数：2.00）A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本D.直接成本和间接成本18.某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该(306)。（分数：2.00）A.按合同付款B.进行绩效测量C.正式验收D.进

9、行产品验证19.合同收尾过程涉及(307)。（分数：2.00）A.客户满意度分析和最终付款B.管理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和管理收尾20.在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括(308)。（分数：2.00）A.标书B.建议书C.工作说明书D.评估标准21.(309)时，组织通常会外购产品或服务。（分数：2.00）A.为了稳定现有人力资源B.需要保密C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏22.采购计划编制完成时，(310)也应编制完成。（分数：2.00）A.合同B.工作说明书C.招标文件D.评标标准23.下列关于投标的叙述中，不正确的是(311)。（

10、分数：2.00）A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收C.招标人不得相互串通投标报价D.竞标时，投标人可以白行决定报价，报价数额不受限制24.对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用(312)的形式。（分数：2.00）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单25.某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A 公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A 公司外包管理员首先应准备的文件被称为(313)。（分数：2.00）A.工作说明书B

11、.范围说明书C.项目章程D.合同26.下列(314)，不属于合同管理的范畴。（分数：2.00）A.买方主持的绩效评审会议B.回答潜在卖方的问题C.确认已经进行了合同变更D.索赔管理27.在招标过程中，(315)应在开标之前完成。（分数：2.00）A.确认投标人资格B.制定评标原则C.答标D.发放中标通知书28.在配置管理的主要工作中，不包括(316)。（分数：2.00）A.标识配置项B.控制配置项的变更C.对工作结果的审核D.缺陷分析29.(317)不包含在项目配置管理系统的基本结构中。（分数：2.00）A.开发库B.知识库C.受控库D.产品库30.配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置状态

12、的过程如下图所示。 （分数：2.00）A.工作状态、受控状态、评审状态B.评审状态、工作状态、受控状态C.工作状态、评审状态、受控状态D.受控状态、评审状态、工作状态31.在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为(319)(X、Y、Z 均为 19的数字)。（分数：2.00）A.0.XYB.X.YC.X.Y.ZD.X.YZ32.某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括(320)。（分数：2.00）A.B.C.D.33.

13、在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是(321)。（分数：2.00）A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B.配置管理必须有配置工具，否则无法建立C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D.配置库中把各设施登记清楚就可以34.某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统 1(对应“用户 1”)和系统 2(对应“用户 2”)进行配置管理。产品设计阶段的内部设计模块对应如下：用户 1：采用 A、B、C、D、E 和 F 模块用户 2：采用 A、B、C、D、E、G 和 H 模块根据配置管理要求，以下做法正确的是(322)。（分数

14、：2.00）A.在设计阶段用户 1 和用户 2 对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项B.在设计阶段只需分别建立模块 F、G、H 的配置项，形成不同的基线C.在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线D.在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的配置进行管理35.项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对文件收发环节，以下叙述不正确的是(323)。（分数：2.00）A.电子版文件可通过授权系统来控制收发B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理D.对现场使用的外来

15、文件可以不进行文件收发管理36.在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入(324)，等待交付用户或现场安装。（分数：2.00）A.知识库B.开发库C.受控库D.产品库37.某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，(325)是正确的。（分数：2.00）A.设计文件评审已通过，直接变更即可B.设计基线已经建立，不允许变更C.设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程D.详细设计与设计基线无关，直接变更即可38.某个配置项的版本由 111 变为 112，按照配置版本号规则表明(326)。（分数：2.00）A.目前配置

16、项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大B.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小C.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小D.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大39.配置审计包括物理审计和功能审计，(327)属于功能审计的范畴。（分数：2.00）A.代码走查B.变更过程的规范性审核C.介质齐备性检查D.配置项齐全性审核40.在信息系统开发某个阶段工作结束时，应将工作产品及有关信息存入配置库的(328)。（分数：2.00）A.受控库B.开发库C.产品库D.知识库41.以下有关基线的叙述，错误的是(329)。（分数：2.00）A.基线由一组配置项组成B.

17、基线不能再被任何人任意修改C.基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品D.产品的测试版本不能被看做基线42.某个配置项的版本由 10 变为 20，按照配置版本号规则表明(330)。（分数：2.00）A.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大B.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小C.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大D.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小43.下列选项中，不属于配置审核作用的是(331)。（分数：2.00）A.防止向用户提交不适合的产品B.确保项目范围的正确C.确保变更遵循变更控制规程D.找出各配置项间不匹配的

18、现象信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于(332)内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到(333)后进行。（分数：4.00）(1).(332)（分数：2.00）A.开发库B.服务器C.受控库D.产品库(2).(333)（分数：2.00）A.开发库B.服务器C.受控库D.产品库44.项目配置管理的主要任务中，不包括(334)。（分数：2.00）A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制45.配置管理系统通常由(335)组成。（分数：2.00）A.动态库、静态库和产品库B.开发库、备份库和产品库C.动态库、主库和产品库D.主库、受控库和产品库46.某系统集成企业为做好项目配

19、置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义： 同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中表示该人员具有相应权限，表示该人员没有相应权限。 （分数：2.00）A.，B.，C.，D.，47.在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该(337)。（分数：2.00）A.与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求B.先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施C.接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改D.汇报给高层领导，由领导决定48.通常，项目整体变更管理过程涉及负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的

20、描述中，错误的是(3387)。（分数：2.00）A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B.变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或正在做工作的影响49.变更管理首要完成的任务是(339)。（分数：2.00）A.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B.记录变更信息，填写变更控制单C.做出变更，并交上级审批D.修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本50.李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目

21、已经完成了前期的工作，进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(340)。（分数：2.00）A.拒绝该变更B.认为用户要求合理、立即实现该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求用户与公司领导协调51.某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在(341)方面出了问题。（分数：2.00）A.制定需求管理计划B.维护对需求的双向跟踪性C.求得对需求的承诺D.管理需求变更52.某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后

22、，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列(342)做法是不合适的。（分数：2.00）A.利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求B.可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C.秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更53.某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示，该文档的主要作用是(343)。 （分数：2.00）A.工作分解B.测试说明C.需求跟踪D.设计验证54.项目进行过程中

23、，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理的以下做法，正确的是(344)。（分数：2.00）A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D.只要变更内容正确，即可执行变更55.软件需求可以分为功能需求、性能需求、外部接口需求、设计约束和质量属性等几类。以下选项中，(345)均属于功能需求。（分数：2.00）A.B.C.D.56.在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是(346)。（分数：2.00）A.要求软件做什么

24、B.要给软件提供哪些信息C.要求软件工作效率如何D.要求软件具有什么样的结构57.在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，下列四种图形工具中，不适合在需求分析阶段使用的是(347)。（分数：2.00）A.层次方框图B.用例图C.IPO 图D.NS 图58.某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是(348)工作不完善。（分数：2.00）A.需求获取B.需求分析C.需求定义D.需求验证59.需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是(349)。（分数：2.00）A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B.与客

25、户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统60.需求规格说明书的内容不应当包括(350)。（分数：2.00）A.对重要功能的描述B.对算法过程的描述C.软件确认准则D.软件性能61.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括(351)。（分数：2.00）A.需求获取、需求分析、需求定义B.需求获取、需求分析C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证D.需求分析、需求定义、需求验证62.某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话

26、人的名字，不需要亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由(352)催生的。（分数：2.00）A.市场需求B.客户需要C.企业需要D.技术进步63.以下关于需求管理的描述，不正确的是(353)。（分数：2.00）A.需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B.需求管理要获取用户需求并定义产品需求C.需求管理要与需求开发紧密合作D.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺64.在需求变更管理中，CCB 的职责是(354)。（分数：2.00）A.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B.负责实现需求

27、变更C.分析变更请求所带来的影响D.判定变更是否正确地实现65.需求跟踪矩阵的作用是(355)。（分数：2.00）A.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B.固化需求，防止变更C.明确项目干系人对于需求的责任D.对于需求复杂的项目，可以用来明确需求66.在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该(356)。（分数：2.00）A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通知测试部经理，要求确认问题是否存在67.需求管理的主要目的不包括下列中的(357)。（分数：2.00）A.确保项目相关方对需求的一致理解B.减少需

28、求变更的数量C.保持需求到最终产品的双向追溯D.确保最终产品与需求相符合68.需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的(358)。（分数：2.00）A.实施变更B.验证变更C.评估变更D.取消变更69.关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列做法中，(1)是不正确的。（分数：2.00）A.项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B.项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C.项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各子项目内的沟通D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变70.在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是(2)。

29、（分数：2.00）A.对项目过程的持续改进B.对项目总体计划的实时更新C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D.确定项目实现其质量目标的方法71.关于大型 IT 项目的范围管理，下列做法中，(3)是最合适的。（分数：2.00）A.在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B.采用不同的方法对不同的子系统进行管理C.在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D.在进行 WBS 分解时，WBS 的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）-试卷4 答案解析(总分：148.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题

30、数：73，分数：148.00)1.选择题（）下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。_解析：在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及(288)；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及(289)。（分数：4.00）(1).(288)（分数：2.00）A.风险数据质量评估B.风险概率和影响评估C.风险紧急度评估D.建模和仿真 解析：(2).(289)（分数：2.00）A.建立概率及影响矩阵 B.灵敏度分析C.期望货币值分析D.风险信息访谈解析：2.进行风险监控一般会(290)。（分数：2.00）A.制定应急响应策略B.进行预留管

31、理 C.制定风险管理计划D.进行项目可能性分析解析：3.风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50 个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，本地每个 LOC 的成本是 13 元。下面是该小组定义的一个项目风险：1风险识别：预定要复用的软件构件中只有 501 将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；2风险概率：60；3该项目风险的风险曝光度是(291)。（分数：2.00）A.32500B.65000C.1500D.19500 解析：4.(292)不是对风险的正确认识。（分数：2.00）A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可

32、以完全回避或消除 D.对风险可以进行分析和管理解析：5.(293)，人们对风险的承受能力越小。（分数：2.00）A.项目的收益越大B.项目的投入越大 C.管理人员的地位越高D.项目拥有的资源越多解析：6.在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(294)。（分数：2.00）A.风险识别 B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控解析：7.在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的(295)。（分数：2.00）A.风险分析B.风险追踪C.风险规避措施 D.风险管理计划编制解析：8.下列(296)表述的是风险的两个基本属性。（分数：2.00）A.随机性和相对

33、性 B.必然性和绝对性C.随机性和绝对性D.必然性和相对性解析：9.某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是(297)。 （分数：2.00）A.项目经理 风险规避B.风险负责人 风险解决C.项目组成员 风险跟踪 D.风险管理小组 风险减轻解析：10.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3 个参数：(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；(2)风险可能性：指风险发生的几率；(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等

34、级如下表所示： （分数：2.00）A.进度延误 15，费用超支 15，发生几率为 05B.进度延误 15，费用超支 30，发生几率为 02C.进度延误 15，费用超支 25，发生几率为 03D.进度延误 25，费用超支 15，发生几率为 04 解析：11.按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是(299)。（分数：2.00）A.项目经理提交的采购文件不是 SOWB.该采购文件是 SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受 C.只

35、要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生 SOW解析：12.某集成企业把部分集成项目分包出去，准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确的是(300)。（分数：2.00）A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定 B.应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判D.进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的解析：13.如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是(301)。（分数：2.00）A.由项目监理来监督，委托方不用过问B.所有项目成果都必须

36、测试C.所有过程和产品监控须由委托方人员来执行D.与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价 解析：14.以下关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是(302)。（分数：2.00）A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾 D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾解析：15.企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括(303)。（分数：2.00）A.与客户联系减少进而失去客户B.企业业务转型 C.企业内部知识流失D.服务质量降低解析：16.对承建方来说，固定单价合同适用于(304)的项目。（分数：2.00）A.工期

37、长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大 D.工期短，工程量变化幅度很大解析：17.做自制或外购的决定时需要考虑(305)。对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般可将需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用列入项目生命周期间发生的直接成本。（分数：2.00）A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本D.直接成本和间接成本 解析：18.某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该(306)。（分数：2.00）A.按合同付款B.进行绩效测量C

38、.正式验收 D.进行产品验证解析：19.合同收尾过程涉及(307)。（分数：2.00）A.客户满意度分析和最终付款B.管理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和管理收尾 解析：20.在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括(308)。（分数：2.00）A.标书B.建议书 C.工作说明书D.评估标准解析：21.(309)时，组织通常会外购产品或服务。（分数：2.00）A.为了稳定现有人力资源B.需要保密C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏 解析：22.采购计划编制完成时，(310)也应编制完成。（分数：2.00）A.合同B.工作说明书 C.招标文件D.评标标准解

39、析：23.下列关于投标的叙述中，不正确的是(311)。（分数：2.00）A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收C.招标人不得相互串通投标报价D.竞标时，投标人可以白行决定报价，报价数额不受限制 解析：24.对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用(312)的形式。（分数：2.00）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同 D.采购单解析：25.某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A 公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A 公司外包管

40、理员首先应准备的文件被称为(313)。（分数：2.00）A.工作说明书 B.范围说明书C.项目章程D.合同解析：26.下列(314)，不属于合同管理的范畴。（分数：2.00）A.买方主持的绩效评审会议B.回答潜在卖方的问题 C.确认已经进行了合同变更D.索赔管理解析：27.在招标过程中，(315)应在开标之前完成。（分数：2.00）A.确认投标人资格 B.制定评标原则C.答标D.发放中标通知书解析：28.在配置管理的主要工作中，不包括(316)。（分数：2.00）A.标识配置项B.控制配置项的变更C.对工作结果的审核D.缺陷分析 解析：29.(317)不包含在项目配置管理系统的基本结构中。（分

41、数：2.00）A.开发库B.知识库 C.受控库D.产品库解析：30.配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置状态的过程如下图所示。 （分数：2.00）A.工作状态、受控状态、评审状态B.评审状态、工作状态、受控状态C.工作状态、评审状态、受控状态 D.受控状态、评审状态、工作状态解析：31.在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为(319)(X、Y、Z 均为 19的数字)。（分数：2.00）A.0.XYB.X.Y C.X.Y.ZD.X.YZ解析：32.某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置

42、项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括(320)。（分数：2.00）A. B.C.D.解析：33.在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是(321)。（分数：2.00）A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B.配置管理必须有配置工具，否则无法建立C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理 D.配置库中把各设施登记清楚就可以解析：34.某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统 1(对应“用户 1”)和系统 2(对应“用户 2”)进行配置管理。产品设计阶段的内部设计模块对应如下：用户 1

43、：采用 A、B、C、D、E 和 F 模块用户 2：采用 A、B、C、D、E、G 和 H 模块根据配置管理要求，以下做法正确的是(322)。（分数：2.00）A.在设计阶段用户 1 和用户 2 对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项B.在设计阶段只需分别建立模块 F、G、H 的配置项，形成不同的基线C.在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线 D.在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的配置进行管理解析：35.项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对文件收发环节，以下叙述不正确的是(323)。（分数：2.00）A

44、.电子版文件可通过授权系统来控制收发B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理D.对现场使用的外来文件可以不进行文件收发管理 解析：36.在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入(324)，等待交付用户或现场安装。（分数：2.00）A.知识库B.开发库C.受控库D.产品库 解析：37.某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，(325)是正确的。（分数：2.00）A.设计文件评审已通过，直接变更即可B.设计基线已经建立，不允许变更C.设计基线已经建立，若变更必

45、须走变更控制流程 D.详细设计与设计基线无关，直接变更即可解析：38.某个配置项的版本由 111 变为 112，按照配置版本号规则表明(326)。（分数：2.00）A.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大B.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小 C.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小D.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大解析：39.配置审计包括物理审计和功能审计，(327)属于功能审计的范畴。（分数：2.00）A.代码走查 B.变更过程的规范性审核C.介质齐备性检查D.配置项齐全性审核解析：40.在信息系统开发某个阶段工作结束时，应将

46、工作产品及有关信息存入配置库的(328)。（分数：2.00）A.受控库 B.开发库C.产品库D.知识库解析：41.以下有关基线的叙述，错误的是(329)。（分数：2.00）A.基线由一组配置项组成B.基线不能再被任何人任意修改C.基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品D.产品的测试版本不能被看做基线 解析：42.某个配置项的版本由 10 变为 20，按照配置版本号规则表明(330)。（分数：2.00）A.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大 B.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小C.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大D.目前配置项处于正

47、在修改状态，配置项版本升级幅度较小解析：43.下列选项中，不属于配置审核作用的是(331)。（分数：2.00）A.防止向用户提交不适合的产品B.确保项目范围的正确 C.确保变更遵循变更控制规程D.找出各配置项间不匹配的现象解析：信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于(332)内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到(333)后进行。（分数：4.00）(1).(332)（分数：2.00）A.开发库B.服务器C.受控库D.产品库 解析：(2).(333)（分数：2.00）A.开发库B.服务器C.受控库 D.产品库解析：44.项目配置管理的主要任务中，不包括(334)。（分数：2.00

48、）A.版本管理B.发行管理C.检测配置 D.变更控制解析：45.配置管理系统通常由(335)组成。（分数：2.00）A.动态库、静态库和产品库B.开发库、备份库和产品库C.动态库、主库和产品库 D.主库、受控库和产品库解析：46.某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义： 同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中表示该人员具有相应权限，表示该人员没有相应权限。 （分数：2.00）A.，B.， C.，D.，解析：47.在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该(337)。（分数：2.00）A.与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求B.先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施C.接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改 D.汇报给高层领导，由领导决定解析：48.通常，项目整体变更管理过程涉及负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(3387)。（