【计算机类职业资格】变更控制、信息管理、合同管理(一)及答案解析.doc

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1、变更控制、信息管理、合同管理(一)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：100.00)1.变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于_。A项目实施组织本身发生变化B客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C项目外部环境发生变化D项目范围的计划编制不周密详细（分数：2.00）A.B.C.D.2.项目变更贯穿于整个项目过程的始终，监理工程师应让项目干系人(特别是业主)认识到_。A在项目策划阶段，变更成本较高B在项目执行阶段，变更成本较低C在项目编码开始前，变更成本较低

2、D在项目策划阶段，变更成本较低（分数：2.00）A.B.C.D.3.项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是_。A对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估B应明确变更的组织与分工合作C变更流程也要规范化D对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序（分数：2.00）A.B.C.D.4.一项新的国家标准出台，某监理工程师意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责一个项目必须重新设定一项技术指标，他首先应该_。A撰写一份书面的变更请求B召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C通知受到影响

3、的项目干系人将采取新的项目计划D修改项目计划和 WBS，以保证该项目产品符合新标准（分数：2.00）A.B.C.D.5.希赛公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，监理工程师最恰当的做法是_。A坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可B让开发方加班加点，抓紧时间修改页面C向业主方领导争取网站延期上线，重新设计页面D评估

4、潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施（分数：2.00）A.B.C.D.6.某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用_等方式提高效率。分优先级处理规范处理整批处理分批处理A B C D（分数：2.00）A.B.C.D.7.合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括_。文书工作跟踪系统争议解决程序合同索赔处理A B C D（分数：2.00）A.B.C.D.8.在变更控制中，“变更初审”的目的是_。A确保评估所需信息准备的必要性B在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识C以项目基准为评估依据D对变更实施进行监控（分数：2.00）A.B.C.D.9.进度变更

5、的控制活动包括_。A判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整（分数：2.00）A.B.C.D.10.某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。监理工程师

6、认为，_。A项目经理的行为不妥，须 CCB 批准后方可改变计划B项目经理有权改变流程，不需审批C这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定（分数：2.00）A.B.C.D.11.在项目中实施变更应以_为依据。A项目干系人的要求 B项目管理团队的要求C批准的变更请求 D公司制度（分数：2.00）A.B.C.D.12.以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是_。ACCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织BCCB 任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施CCCB 组织可以只有一个人D对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面

7、面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性（分数：2.00）A.B.C.D.13.小王是某软件开发公司负责某项目的监理工程师，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该_。A立即实现该变更B拒绝该变更C通过变更控制过程管理该变更D要求客户与开发方领导协商（分数：2.00）A.B.C.D.14.下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是_。A提出变更申请 B评估变更影响C评价、审批变更 D实施变更（分数：2.00）A.B.C.D.15.项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕变更管理，监理工程师的以下做法，正确的是_。A进度变更和整体变更应一步到位

8、，不要反复迭代B进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D只要变更内容正确，即可执行变更（分数：2.00）A.B.C.D.16.变更控制是对_的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A详细的 WBS 计划 B项目基线C项目预算 D明确的项目组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.17.通常，项目变更控制过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是_。A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B变更控制委员

9、会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响（分数：2.00）A.B.C.D.18.变更控制首要完成的任务是_。A分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B记录变更信息，填写变更控制单C做出更改，并交上级审批D修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本（分数：2.00）A.B.C.D.19.下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是_。A对项目变更目标要有明确的界定B任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认C变更控制中要选择冲击最

10、小的方案D为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内（分数：2.00）A.B.C.D.20.下列关于工程变更监控的表述正确的有_。不论从哪一方提出设计变更均应征得建设单位同意任何工程变更必须由设计单位出具变更方案不论哪一方提出工程变更，均应由总监理工程师签发工程变更单工程变更由实施单位负责控制A、 B、 C、 D（分数：2.00）A.B.C.D.21.基线可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。当采用的基线发生错误时，可以返回到最近和最恰当的_上。A配置项 B程序 C基线 D过程（分数：2.00）A.B.C.D.22.下列关于设计变更的说法中，表

11、述正确的是_。A设计变更主要在实施阶段出现，与设计阶段的质量控制工作无关B任何设计变更均必须得到建设单位同意并办理书面变更手续C任何设计变更均须报请原设计单位审批D国家有关政策法规的变化不会引起设计变更（分数：2.00）A.B.C.D.23.以下有关变更控制方面的描述，不正确的是_。A任何变更都要得到三方(建设单位、监理单位和承建单位)的书面确认，严禁擅自变更B承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请C承建单位提出变更申请，一般应首先递交监理初审，同意后再与业主协商确定变更方法D工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前 14 天提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制（分数

12、：2.00）A.B.C.D.24.对于信息系统工程项目的变更，_是监理不应采取的处理措施。A了解工程变更的实际情况B三方在工程变更单上予以签认C对业主提出的任何变更提议给予支持D对变更范围、内容、实施难度与各方沟通后进行评价（分数：2.00）A.B.C.D.25.对于承建单位提出的工程变更申请，总监理工程师在签发意见之前，应就工程变更引起的进度改变和费用增减_。A进行分析比较，并指令承建单位实施B要求承建单位进行比较分析，以供业主审批C要求承建单位与业主单位进行协商D与业主单位和承建单位进行协商（分数：2.00）A.B.C.D.26.变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是

13、_。每一项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更。在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更。变更至少应获得项目各方责任人的口头同意。变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分。A B C D（分数：2.00）A.B.C.D.27.总监理工程师在签发工程变更单之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减与进行协商，力求达到双方都能同意的结果。A咨询单位和设计单位 B承建单位和设计单位C建设单位和设计单位 D建设单位和承建单位（分数

14、：2.00）A.B.C.D.28.信息工程的特点决定在监理工作中应该把变更与风险放在一起考虑。_是应对风险的三项基本原则。A忽略、减轻、规避 B规避、追踪、接受C规避、接受、减轻 D接受、调整、减轻（分数：2.00）A.B.C.D.29.基线(Baseline)是指一个(或一组)配置项在项目生命周期的不同时间点上通过_而进入正式受控的一种状态。A领导批准 B质量控制 C正式评审 D验收测试（分数：2.00）_30.监理在评价变更合理性时应考虑的内容不包括判断_。A变更是否会影响工作范围、成本、质量、进度B性能是否有保证，对选用设备的影响C变更是否影响项目的投资回报率和净现值D变更是否可以平衡各

15、方利益（分数：2.00）A.B.C.D.31.在配置管理的主要工作中，不包括下列中的_。A标识配置项 B控制配置项的变更C对工作结束的审核 D缺陷分析（分数：2.00）A.B.C.D.32.在信息系统开发某个阶段工作结束时，应将工作产品及有关信息存入配置库的_。A受控库 B开发库 C产品库 D知识库（分数：2.00）A.B.C.D.33.以下有关基线的叙述，错误的是_。A基线由一组配置项组成B基线不能再被任何人任意修改C基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品D产品的测试版本不能被看作基线（分数：2.00）A.B.C.D.34.某个配置项的版本由 1.0 变为 2.0，按照配置版本号

16、规则表明_。A目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大B目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小C目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大D目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小（分数：2.00）A.B.C.D.35.某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，_是正确的。A设计文件评审已通过，直接变更即可B设计基线已经建立，不允许变更C设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程D详细设计与设计基线无关，直接变更即可（分数：2.00）A.B.C.D.36.在集成项目实施中，建设方要求建立项

17、目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是_。A配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B配置管理必须要有配置工具，否则无法建立C如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D配置库中把各设施登记清楚就可以（分数：2.00）A.B.C.D.37.项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是_。A电子版文件可通过授权系统来控制收发B对于纸质文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性C发给客户的文件可以不进行文件回收管理D对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理（分数：2.00）A.B.C.D.38.根据软件工

18、程术语 GB/T 1145706，基线是业已经过正式审核与统一，可用作下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、_和产品基线。A编码基线 B测试基准 C里程碑 D分配基线（分数：2.00）A.B.C.D.39.配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态变化的过程如图所示。在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为_。（分数：2.00）A.B.C.D.40.配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括_。A确定需要纳入配置管理的配置项B确定配置项的获取时间和所有者C为识别的配置项分

19、配唯一的标识D对识别的配置项进行审计（分数：2.00）A.B.C.D.41.某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，_应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。A需求规格说明书 B详细设计说明书C用户手册 D概要设计说明书（分数：2.00）A.B.C.D.42.在管理信息系统的开发过程中用到很多图表，对这些图表进行有规则的编号，可以方便图表的查找。根据生命周期的 5 个阶段，可以给出图所示的分类编号规则，其中第 3、4 位应该表示_。（分数：2.00）A.B.C.D.43.以下关于配置项的描述中，不正确的是_。A使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的

20、目录结构保存在配置库中B所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理C所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号D基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限（分数：2.00）A.B.C.D.44.下面任务中，_不是在配置管理过程中执行的内容。A确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B针对特征控制变更C对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D允许对变更自动承认（分数：2.00）A.B.C.D.45.如果一个配置项的版本号为 1.1，那么这个配置项处于“_”状态。A草稿 B正式 C修改 D完成（分数：2.00）A.B.C.D.46.在信息系统工程建设中，能及时、准确、完善地掌握与

21、信息系统工程有关的大量信息，处理和管理好各类工程建设信息，是信息系统工程项目信息管理的重要工作内容，下列_不符合监理文档管理的要求。A文档的格式应该统一，最好能够结合监理单位自身的 MIS 系统和监理工程项目管理软件来统一定义文档格式，便于进行管理B为了方便各承建单位对所有文档的随时查阅，文档管理人员要对文档实行查阅登记制度C所有资料必须分期、分区、分类管理，时刻保证资料与实际情况的统一D文档的存档时限应该由监理单位根据国家档案管理相关的要求进行规定（分数：2.00）A.B.C.D.47.监理工程师在施工现场发出的口头指令及要求，应采用_予以确认。A监理联系单 B监理变更单 C监理通知单 D监

22、理回复单（分数：2.00）A.B.C.D.48.在信息化工程监理工作的文档管理中，属于监理实施类文档的有_。项目进度计划监理月报专题监理报告项目变更记录监理实施细则验收测试报告A B C D（分数：2.00）A.B.C.D.49.建设工程监理表格体系中，属于承建单位用表的有_。A工程暂停令 B工程临时延期审批表C合同阶段性款项支付申请表 D工程合同评审表（分数：2.00）A.B.C.D.50.以下内容中，_应写入操作手册。A描述系统对各种输入数据的处理方法B说明系统升级时厂商提供的服务C描述系统处理过程的各个界面D说明系统各部分之间的接口关系（分数：2.00）A.B.C.D.变更控制、信息管理

23、、合同管理(一)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：100.00)1.变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于_。A项目实施组织本身发生变化B客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C项目外部环境发生变化D项目范围的计划编制不周密详细（分数：2.00）A.B.C. D.解析：监理工程师必须对变更进行控制，造成项目范围变更的主要原因如下：(1)项目外部环境发生变化，例如，政府政策变化、行业标准变化等。(2)项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏。(3)市

24、场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。(4)项目实施组织本身发生变化。(5)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。2.项目变更贯穿于整个项目过程的始终，监理工程师应让项目干系人(特别是业主)认识到_。A在项目策划阶段，变更成本较高B在项目执行阶段，变更成本较低C在项目编码开始前，变更成本较低D在项目策划阶段，变更成本较低（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：根据软件工程的知识，变更越早，成本越低。3.项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是_。A对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的

25、评估B应明确变更的组织与分工合作C变更流程也要规范化D对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：项目规模小、与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效，但仍应注意以下几点：(1)对变更产生的因素施加影响：防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。(2)对变更的确认应当正式化。(3)变更的操作过程应当规范化。由于变更的真实原因和提出背景复杂，如不经评估而快速实施则可能涉及的项目影响难以预料，而变更申请是变更管理流程的起点，故应严格控制变更申请的提交。变更控制的前提是项目基准健全，对变更处理的流程

26、事先达成共识。应严格控制项目变更申请的提交，严格控制是指变更管理体系能确保项目基准能反映项目的实施情况。变更申请的提交，首先应当确保覆盖所有变更操作，这意味着如果变更申请操作可以被绕过，则此处的严格便毫无意义；但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。并在某些情况下使用进度管理中的快速跟进等方法。如委托方和实施方高层管理者已对变更请求达成共识，则在实施过程中应提高变更执行的效率。4.一项新的国家标准出台，某监理工程师意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责一个项目必须重新设定一项技术指标，他首先应该_。A撰写一份书面的变更请求B召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C通知受到影响的项目

27、干系人将采取新的项目计划D修改项目计划和 WBS，以保证该项目产品符合新标准（分数：2.00）A. B.C.D.解析：规范的变更控制流程如下：(1)提出与接受变更申请。变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。(2)对变更的初审。变更初审的目的有：对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。(3)变更方案论证。变更方案的主要作用，首先是对变更请求是否可实现进行论证，如果可能实现，则将变更

28、请求由技术要求转化为资源需求，以供 CCB 决策。常见的方案内容包括技术评估和经济评估，前者评估需求如何转化为成果，后者评估价值和风险。(4)项目变更控制委员会审查。审查过程，是项目所有者据变更申请及评估方案，决定是否批准变更。评审过程常包括客户、相关领域的专业人士等。审查通常是文档会签形式，重大的变更审查可以包括正式会议形式。审查过程应注意分工，项目投资人虽有最终的决策权，但通常在专业技术上并非强项。所以应当在评审过程中将专业评审、经济评审分开，对涉及项目目标和交付成果的变更，客户的意见应放在核心位置。(5)发出变更通知并开始实施。评审通过，意味着项目基准的调整，同时确保变更方案中的资源需求

29、及时到位。项目基准的调整，包括项目目标的确认，最终成果、工作内容和资源、进度计划的调整。需要强调的是，变更通知后，不只是包括实施项目基准的调整，更要明确项目的交付日期、成果对相关干系人的影响。如变更造成交付期的调整，应在变更确认时发布，而非在交付前公布。(6)变更实施的监控。要监控的，除了调整过的项目基准中所涉及变更的内容外，还应当对项目的整体基准是否反映项目实施情况负责。通过监控行动，确保项目的整体实施工作是受控的。变更实施的过程监控，通常由项目经理负责项目基准的监控。管理委员会监控变更明确的主要成果、进度里程碑等，可以委托监理单位承担监控职责。(7)变更效果的评估。变更评估可以从以下几个方

30、面进行评估：首要的评估依据，是项目基准。还需结合变更的初衷来看，变更所要达到的目的是否已达成。评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决。(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。项目基准调整后，需要确认的是相应的资源配置和人员是否及时到位，更需多加关注。之后对项目的整体监控应按新的项目基准进行。涉及变更的项目范围及进度，在变更后的紧邻监控中，应更多地关注，当确认新的项目基准已经生效则按正常的项目实施流程进行。5.希赛公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发

31、实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，监理工程师最恰当的做法是_。A坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可B让开发方加班加点，抓紧时间修改页面C向业主方领导争取网站延期上线，重新设计页面D评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：在项目实施过程中，由于各种原因，变更是难免的。在本题的背景下，监理工程师首先应该评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施。6.某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中

32、的变更，可以使用_等方式提高效率。分优先级处理规范处理整批处理分批处理A B C D（分数：2.00）A.B. C.D.解析：由于变更的实际情况千差万别，可能简单，也可能相当复杂。越是大型的项目，调整项目基准的边际成本越高，随意的调整可能带来的麻烦也越大越多，包括基准失效、项目干系人冲突、资源浪费、项目执行情况混乱等。在项目整体压力较大的情况下，更需强调变更的提出、处理应当规范化，可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率，如同繁忙的交通道口，如果红绿灯变化频繁，其结果不是灵活高效，而是整体通过能力的降低。7.合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括_。文书工作跟踪系统争议解决程序合同索赔处理A

33、 B C D（分数：2.00）A. B.C.D.解析：在大量的工程实践中，由于合同双方现实环境和相关条件的变化，往往会出现合同变更，而这些变更必须根据合同的相关条款适当地加以处理。如果某一方不理解合同条款、或不严格执行合同条款，那么该方会发生额外的代价以完成额外的工作任务。合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。合同变更控制系统包括文书记录工作、跟踪系统、争议解决程序和授权变更所需的批准级别。合同变更控制系统是项目整体变更控制的一部分。任何合同的变更都是以一定的法律事实为依据来改变合同内容的法律行为。有多种因素会导致合同变更，例如范围变更、成本变更、进度变更、质量要求的变更甚至人员变更都可能会

34、引起合同的变更，乃至重新修订。按照合同签约各方的约定，合同变更控制系统的一般处理程序为：(1)变更的提出。合同签约各方都可以向监理单位(或变更管理委员会)提出书面的合同变更请求。(2)变更请求的审查。合同签约各方提出的合同变更要求和建议，必须首先交由监理单位(或变更管理委员会)审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。(3)变更的批准。监理单位(或变更管理委员会)批准或拒绝变更。(4)变更的实施。在组织业主与承包人就合同变更及其他有关问题协商达成一致意见后，由监理单位(或变更管理委员会)正式下达合同变更指令，承包人组织实施。“公平合理”是合同变更的处理原则，变更合同价款按下列方法进行：(1

35、)首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款。(2)合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。(3)合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。(4)合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。8.在变更控制中，“变更初审”的目的是_。A确保评估所需信息准备的必要性B在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识C以项目基准为评估依据D对变更实施进行监控（分数：2.00）A.B. C.D.解析：变更管理的工作程序为：(1)提出与接受变更申请。(2)对变更的初审。变更初审的目的如下：对变更提出方施加影响，确认变更的必

36、要性，确保变更是有价值的。格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。(3)变更方案论证。(4)项目变更控制委员会审查。(5)发出变更通知并开始实施。(6)变更实施的监控。(7)变更效果的评估。(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。9.进度变更的控制活动包括_。A判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C判断项目进度的当前状态，对

37、造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整（分数：2.00）A.B.C. D.解析：对进度变更的控制，包括以下主题：(1)判断项目进度的当前状态。(2)对造成进度变更的因素施加影响。(3)查明进度是否已经改变。(4)在实际变更出现时对其进行管理。10.某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。监理工程师认为，_。A项目经理的行为不妥，须 CCB 批准后方可改变计划B项目经理有权改变流程，不

38、需审批C这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定（分数：2.00）A. B.C.D.解析：项目经理的行为不妥，变更必须按照变更控制流程来执行，不能随意变更。即先提出变更申请，经变更控制委员会 CCB 批准后方可改变计划。11.在项目中实施变更应以_为依据。A项目干系人的要求 B项目管理团队的要求C批准的变更请求 D公司制度（分数：2.00）A.B.C. D.解析：变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、企业环境因素、组织过程资产。12.以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是_。ACCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织B

39、CCB 任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施CCCB 组织可以只有一个人D对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：变更控制委员会(Change Control Board，CCB)也称为配置控制委员会(Configuration Control Board)，是配制项变更的监管组织。其任务是对建议的配制项变更做出评价，审批以及监督已批准变更的实施。变更控制委员会的成员可以包括项目经理、用户代表、项目质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱

40、到，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的 CCB。小的项目 CCB 可以只有 1 人，甚至只是兼职人员。如果 CCB 不只是控制变更，而是负有更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定以及产品的审定。并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。13.小王是某软件开发公司负责某项目的监理工程师，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该_。A立即实现该变更B拒绝该变更C通过变更控制过程管理该变更D要求客户与开发方领导协商（分数：2.00）A.B.C. D.解析：项目已

41、经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与开发方领导协商。14.下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是_。A提出变更申请 B评估变更影响C评价、审批变更 D实施变更（分数：2.00）A.B.C.

42、 D.解析：软件开发活动中公认变更控制委员会或 CCB 为最好的策略之一。变更控制委员会可以由一个小组担任，也可由多个不同的组担任，负责做出决定，究竟将哪一些己建议需求变更或新产品特征付诸应用。因此，选项 C 属于变更控制委员会的主要任务，其他选项并不是变更控制委员会的任务。15.项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕变更管理，监理工程师的以下做法，正确的是_。A进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D只要变更内容正确，即可执行变更（分数：

43、2.00）A.B.C. D.解析：在项目实施过程中，所有变更都必须走变更控制流程。16.变更控制是对_的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A详细的 WBS 计划 B项目基线C项目预算 D明确的项目组织结构（分数：2.00）A.B. C.D.解析：变更控制是对项目基线的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。17.通常，项目变更控制过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是_。A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C变更控制委员会的角色和

44、职责应取得所有关键项目干系人的认可D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：通常，项目变更控制过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划分职责。而变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，反映的是变更对在做或未做工作的影响。18.变更控制首要完成的任务是_。A分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B记录变更信息，填写变更控制单C做出更改，并交上级审批D修改相应的

45、软件配置项(基线)，确立新的版本（分数：2.00）A. B.C.D.解析：变更控制中最首要完成的任务是分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更。只有确定要实施变更后，才需要做 C、D 两项中的内容，至于填写变更控制单只是一个规范流程的问题，不是首要任务。19.下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是_。A对项目变更目标要有明确的界定B任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认C变更控制中要选择冲击最小的方案D为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和项目关键人员范围内（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：项目的不确定性因素导致了项目的进展未必像想象

46、中，或计划中的那样顺利，而当这种不确定性变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目出现变更。一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准则。也就是说我们必须关注那些可能会引起项目目标变化的信息。变更控制就是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制，对项目变更目标要有明确的界定。为了对项目变更进行控制，应由建设单位、监理单位和承建单位三方共同建立变更控制系统，任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认。变更控制系统是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序，其中包括必要的表格或其他书面文件，责任追踪和变更审批制度、人员和权限。变更控制系

47、统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力，并由所有的项目干系人认可。在审批变更时，要加强对变更风险和变更效果的评估，选择对项目影响最小的变更方案，尽量防止增加项目投资。变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。变更控制系统应当同项目管理信息系统一起通盘考虑，形成整体。20.下列关于工程变更监控的表述正确的有_。不论从哪一方提出设计变更均应征得建设单位同意任何工程变更必须由设计单位出具变更方案不论哪一方提出工程变更，均应由总监理工程师签发工程变更单工程变更由实施单位负责控制A、 B、 C、 D（分数：2.00）A. B.C.D.解析：在信息系统建设过程中，变更是难免的，引起变更的原因也可能是多方面的，例如客户需求的变化、新技术或新工