【计算机类职业资格】信息系统项目管理师-项目进度管理及答案解析.doc

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1、信息系统项目管理师-项目进度管理及答案解析(总分：8.54，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：5，分数：15.50)完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为_，在 26 天以后完成的概率大致为_。（分数：7.00）(1). A.20 B.21 C.22 D.23（分数：0.50）A.B.C.D.(2). A.8.9% B.15.9% C.22.2% D.28.6%（分数：0.50）A.B.C.D.(3).如下表所示给出了某项目中各活动的

2、乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是_天。 B某项目各活动的时间/B工序 紧前工作 乐观估计时间 最可能估计时间 悲观估计时间A 8 10 12B 11 12 14C B 2 4 6D A 5 8 11E A l 5 18 21F C，D 7 8 9G E，F 9 12 15 A.36 B.39 C.40 D.42（分数：0.50）A.B.C.D.(4).某项任务由子任务(计划编制和批准)和子任务(计划实施)组成。项目经理认为子任务的乐观历时为 3 天，最可能为 4 天，悲观历时为 8 天；子任务的乐观历时为 5 天，最可能为 6 天，悲观历时为10 天。根据估

3、算，该任务估算历时为_天。 A.10 B.11 C.12 D.13（分数：0.50）A.B.C.D.(5).在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用_作为项目活动历时估算的工具。 A.参数式估算法 B.类比估算法 C.预留时间估算法 D.历时的三点估算法（分数：0.50）A.B.C.D.(6).一个活动有 4 道工序，一个工人只能负责 J 道工序。每名工人完成各工序所需小时数如表 1 所示，工序间的依赖关系如表 2 所示，完成该活动最少需要_小时。 B表 1 每名工人完成各工序所需小时数/B工人 小时数 工序 一 二 三 四甲 4 6 5 8乙 6 10 7 8丙 7

4、8 11 9丁 9 3 8 4表 2 工序间的依赖关系（分数：0.50）A.B.C.D.(7).某项目预计最快 12 天完成，最慢 36 天完成，21 天完成的可能性最大。公司下达的计划是 18 天完成，要使计划完成的概率达到 50%，在计划中需要增加_天应急时间。 A.4 B.6 C.8 D.22（分数：0.50）A.B.C.D.(8).在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是_。 A.快速追踪项目 B.引导一项 Monte Carlo 分析 C.利用参数估算 D.赶工（分数：0.50）A.B.C.D

5、.(9).在如图所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为_周。（分数：0.50）A.B.C.D.(10).某项目最初的网络图如图所示。为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使项目_。（分数：0.50）A.B.C.D.(11).对多个项目编制进度计划和分配资源，_将可能受到影响。 A.资源平衡和质量控制 B.历时压缩和模拟 C.活动清单和工作分解结构 D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付（分数：0.50）A.B.C.D.(12).在下图中，活动“G”可以拖延_周而不会延长项目的最

6、终结束日期(图中的时间单位为周)。（分数：0.50）A.B.C.D.(13).一项任务的最早开始时间是第 3 天，最晚开始时间是第 13 天，最早完成时间是第 9 天，最晚完成时间是第 19 天。该任务_。 A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上（分数：0.50）A.B.C.D.(14).某项目的时标网络图如图所示(时间单位：周)。在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作工作拖后 3 周，受此影响，工程的总工期将会拖延_周。（分数：0.50）A.B.C.D.关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。_将关键路径法分析的结果应用到项

7、目日程表中：_是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（分数：1.00）(1). A.PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先 B 程图法 D.启发式分析法（分数：0.50）A.B.C.D.(2). A.PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法（分数：0.50）A.B.C.D.图为某工程进度网络图，结点 1 为起点，结点 11 为终点，那么关键路径为_，此工程最快_天完成。（分数：1.00）(1). A.1-3-5-8-9-10-11 B.1-2-4-7-11 C.1-3-5-7-11 D.1-2-5-8-10-11（分数：0.50）A.B.C.D.

8、(2). A.18 B.28 C.22 D.20（分数：0.50）A.B.C.D.某工程包括 A、B、C、D、E、F、G7 项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。 B某工程各工作基本情况表/B工作 A BCDE F G紧前工作 AABC、D E、F所需时间(天) 5 4532 5 1所需人数 7 4321 2 4该工程的工期应为_天。按此工期，整个工程最少需要_人。（分数：3.00）(1). A.13 B.14 C.15 D.16（分数：0.50）A.B.C.D.(2). A.7 B.8 C.9 D.10（分数：0.50）A.B.C.D.(3).

9、某项工程由如下表所示的活动组成。 B某项工程的活动组成/B活动 紧前活动 所需天数A 3B A 4C A 5D B，C 7E B，C 7F C 8G C 4H D，E 2I G 3J F，H，I 2_是该工程的关键路径。 A.ABEHJ B.ACDHJ C.ACGIJ D.ACFJ（分数：0.50）A.B.C.D.(4).下图是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动的工期延后 2 天，那么总工期将延后_天。（分数：0.50）A.B.C.D.(5).在下图中，工作 E 的总时差是_。（分数：0.50）A.B.C.D.(6).主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动

10、资源的制定进度计划所采用的技术是_。 A.关键路线法 B.资源平衡法 C.关键链法 D.进度压缩法（分数：0.50）A.B.C.D.在如图所示的项目网络图中(时间单位为天)，活动 B 的自由时差和总时差分别为_，如果活动 A 的实际开始时间是 5 月 1 日早 8 时，在不延误项目工期的情况下，活动 B 最晚应在_前结束。（分数：3.48）(1). A.0，0 B.0，1 C.1，0 D.1，1（分数：0.58）A.B.C.D.(2). A.5 月 5 日早 8 时 B.5 月 6 日早 8 时 C.5 月 7 日早 8 时 D.5 月 8 日早 8 时（分数：0.58）A.B.C.D.(3)

11、.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快_。 A.发布变更信息 B.重新修订项目进度计划 C.设计一个主进度表 D.准备增加资源（分数：0.58）A.B.C.D.(4).在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为_。 A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键活动的历时是固定不变的 D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率（分数：0.58）A.B.C.D.(5)._是进度控制的一个重要内容。 A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B.定义为产生

12、项目可交付成果所需的活动 C.评估范围定义是否足以支持进度计划 D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力（分数：0.58）A.B.C.D.(6).进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求_。 A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线 C.进行原因分析 D.资源平衡（分数：0.58）A.B.C.D.二、B案例分析/B(总题数：7，分数：-7.00)W 公司与所在城市电信运营商 Z 公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W 公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理。参加项目的还

13、有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了 4 周的应急储备时间。该进度计划得到了Z 公司和监理单位的认可。 B某项目任务清单/B代号 任务 紧前工作 持续时间(周)A 项目启动与人员、资源调配 8B 需求分析与确认 A 4C 总体设计 B 4D 总体设计评审和修订 B 2E 详细设计(包括软硬件) C、D 10F 编码、单元测试、集成测试 E 15G 硬件安装与调试 B 4H 现场安装与软硬件联合调试 F、G 8I 第三方测试 H 8J 系统试运行与用户培训

14、I 2在项目启动与人员、资源调配(任务 A)阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试和集成测试(任务 F)的技术人员不足。经公司领导批准后，公司人力资源总开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计(任务 E)后，负责任务 E 的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后，李工邀请 Z 公司用户代表和项目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，需延迟 4 周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了 4 周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。 任务 E 延迟 4 周完成后，

15、项目组开始进行编码、单元测试和集成测试(任务 F)。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工的带领，工作效率仍然不高。与此同时，W 公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班，可最终还是用了 20 周才完成原来计划用 15 周完成的任务 F。此时已经临近春节假期，在李工的提议下，W 公司决定让项目组在假期结束前提前 1 周入驻 Z 公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于 Z 公司和监理单位春节期间只有值班人员，无法很好地配合项目组工作，导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来，经

16、公司同意，春节后一上班，李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降，对项目经理的安排充满了抱怨。（分数：-1.00）(1).请根据李工制订的任务清单，将如图所示的前导图补充填写完整，并指出项目的关键路径，计算计划总工期、活动 C 和 G 的总时差(总浮动时间)。节点用如图右下侧所示的样图标识。 （分数：-0.25）_(2).结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。 （分数：-0.25）_(3).如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施?。 （分数：-0.25）_(4).除了采取进度网络分析、关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进

17、度计划时还可以采用哪些方法或工具。 （分数：-0.25）_A 公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工 100 多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。 经过招投标，A 公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5 月 1 曰之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队

18、。团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，下图是该项目的进度网络图。 （分数：-0.99）(1).项目原计划的工期是_天，如不采取措施，项目最后完工的工期是_天，这是因为_、_等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是_。（分数：-0.33）_(2).分析案例中发生问题的可能原因。 （分数：-0.33）_(3).结合案例，说明王工应如何实施进度控制?采用的工具与技术有哪些? （分数：-0.33）_张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责

19、某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如下表所示。 B工作计划表/B工作代号紧前工作计划工作历时(天)最短工作历时(天)第缩短一天所需增加的费用(万元)A 5 4 5B A 2 2C A 8 7 3D B、C 10 9 2E C 5 4 1F D 10 8 2G D、E 11 8 5H F、G 10 9 8每天的间接费用 1 万元事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用如图所示的样图表示(见 5.3.

20、1 节)，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 （分数：-0.99）(1).(1)请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（分数：-0.33）_(2).在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。（分数：-0.33）_(3).请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么? （分数：-0.33）_J 公司 2008 年 3 月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在 2008年 11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在 2008 年7 月 1 日之前投入使用。强某是负责这个

21、项目的项目经理，虽然他进公司还不到 3 年，但他已成功地管理过两个类似的项目，被大家称为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是，强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧，并且他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为 J 公司开发，是 C/S 结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是 B/S 结构，要求既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库 3 个子系统。他们团队有 6人

22、，其中有人做过类似的 C/S 结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在 2008 年 7 月 1 日之前完成项目是不可能的。（分数：-0.99）(1).请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300 字以内)。 （分数：-0.33）_(2).请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300 字以内)。（分数：-0.33）_(3).请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以

23、确保项目能够按期交付(300 字以内)。 （分数：-0.33）_某系统集成商 B 最近正在争取某钢铁公司 A 的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商 B 负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商 B 负责实施的项目经理。由于以前的项目和销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统和生产现场的闭路监控系统等 5 个子系统。钢铁公司 A 对该项目的招标工作在 2006 年 8 月 4 日开始。该项目要求在 2006 年 12 月 29 日完成，

24、否则将严重影响钢铁公司 A 的业务。时间己到 2006 年 8 月 8 日，钢铁公司 A 希望系统集成商 B 能在 8 月 15 日前提交项目建议书。钢铁公司 A 对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司 A 的实际情况和现有的资源，鲍某组织制订了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认

25、为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商 B 中标。系统集成商 B 中标后，由其实施部负责项目的实施。（分数：-0.99）(1).在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求? （分数：-0.33）_(2).实施项目的系统集成商 B 目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本? （分数：-0.33）_(3).在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作

26、? （分数：-0.33）_小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下表所示。 B某项目基本情况表/B工作代号 紧前作业 历时(天)A 5B A 2C A 8D B、C 10E C 5F D 10G D、E 15H F、G 10（分数：-0.99）(1).请根据题表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点来用如图所示的样图标识。

27、（分数：-0.33）_(2).请分别计算工作 B、C 和 E 的自由浮动时间。 （分数：-0.33）_(3).为了加快进度，在进行工作 G 时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了 7 天(历时 8 天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。 （分数：-0.33）_某系统集成公司现有员工 50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年 1 月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6 月 28 日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过 5 年的系统分析和设计工

28、作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有两名有 1 年工作经验的程序员，一名测试人员，两名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的 WBS，并依照以往的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下。(1)应用子系统。1 月 5 日2 月 5 日 需求分析。2 月 6 日3 月 26 日 系统设计和软件设计。3 月 27 日5 月 10 日 编码。5 月 11 日5 月 30 日 系统内部测试。(2)综合布线。2 月 20 日4 月 20 目 完成调研和布线。(3)网络子系统。4 月 21 日5 月 21 日 设备安

29、装、联调。(4)系统内部调试和验收。6 月 1 日6 月 20 日 试运行。6 月 28 日 系统验收。春节后，在 2 月 17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测 3 月 26 日很可能完不成系统设计。（分数：-0.99）(1).请用 150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。 （分数：-0.33）_(2).请用 200 字以内的文字，建议小丁应该如何做才能保证项目整体进度不拖延。 （分数：-0.33）_(3).请用 400 字以内的文字概述典型的信息系统集成项目的进度或时间管理的过程和方法，以及资源配置对进度的制约。 （分数：-0.33）_信息系统项目管理师-项目进度管理答案解析(总

30、分：8.54，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：5，分数：15.50)完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为_，在 26 天以后完成的概率大致为_。（分数：7.00）(1). A.20 B.21 C.22 D.23（分数：0.50）A.B. C.D.解析：(2). A.8.9% B.15.9% C.22.2% D.28.6%（分数：0.50）A.B. C.D.解析：考点 依题意，工作单元 A 的最乐观时间 To=8 天，最悲观时间 T

31、p=38 天，最可能时间 To=20 天，那么，工作单元 A 三点估算的 PERT 值为：(8+420+38)/6=126/6=21 天。 因为估算，所以难免有误差。三点估算法估算出的活动历时概率分布符合标准正态分布曲线，其方差为 =(Tp-To)/6=(38-8)/6=5 天。故工作单元 A 在一个方差(21-5，21+5)内完成的概率约为 68.26%，在 16 天之内完成的概率约为(1-68.26%)/2=15.87%，在 26 天以后完成的概率也为(1-68.26%)/2=15.87%。(3).如下表所示给出了某项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工

32、总时间是_天。 B某项目各活动的时间/B工序 紧前工作 乐观估计时间 最可能估计时间 悲观估计时间A 8 10 12B 11 12 14C B 2 4 6D A 5 8 11E A l 5 18 21F C，D 7 8 9G E，F 9 12 15 A.36 B.39 C.40 D.42（分数：0.50）A.B.C. D.解析：考点 根据三点估算公式可以计算出表 5-18 中各活动的历时均值，如下表所示。 B某项目各活动的历时均值/B工序 紧前工作 乐观估计时间 最可能估计时间 悲观估计时间A 8 10 12 10B 11 12 14 12.17C B 2 4 6 4D A 5 8 11 8E

33、 A 15 18 21 18F C，D 7 8 9 8G E，F 9 12 15 12根据表中各活动与其紧前工序之间的逻辑依赖关系，可以绘制出如图所示的该项目单代号网络图法(AON)。* 在图中，共有 3 条路径。其中，路径 AEG 的工期为 10+18+12=40 天；路径 ADFG 的工期为 10+8+8+12=38 天；路径 BCFG 的工期为 12.17+4+8+12=36.17 天。由于 403836.17，因此路径 AEG 为该项目的关键路径，该项目的总工期为 40 天。(4).某项任务由子任务(计划编制和批准)和子任务(计划实施)组成。项目经理认为子任务的乐观历时为 3 天，最可

34、能为 4 天，悲观历时为 8 天；子任务的乐观历时为 5 天，最可能为 6 天，悲观历时为10 天。根据估算，该任务估算历时为_天。 A.10 B.11 C.12 D.13（分数：0.50）A.B. C.D.解析：考点 依题意，该项目子任务的 Tm =4 天、T o =3 天、T p =8 天，则 TE =(To +4Tm +Tp )/6=(3+44+8)/6=27/6=4.5 天。子任务的 Tm =6 天、T o =5 天、T p =10 天，则 TE =(To +4Tm +Tp )/6=(5+46+10)/6=39/6=6.5 天。根据软件工程知识可知，子任务(计划编制和批准)和子任务(计

35、划实施)两者之间呈顺序执行的关系。因此该项任务估算历时为 11 天(即 4.5+6.5=11 天)。(5).在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用_作为项目活动历时估算的工具。 A.参数式估算法 B.类比估算法 C.预留时间估算法 D.历时的三点估算法（分数：0.50）A.B. C.D.解析：考点 在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，经常使用类比估算法来估算活动持续时间。该方法是以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。(6).一个活动有 4 道工序，一个工人只能负责 J 道工序。每名工人完成各工序所需小时数如表 1 所示，工序间的依赖关系

36、如表 2 所示，完成该活动最少需要_小时。 B表1 每名工人完成各工序所需小时数/B工人小时数工序一 二 三 四甲 4 6 5 8乙 6 10 7 8丙 7 8 11 9丁 9 3 8 4表 2 工序间的依赖关系（分数：0.50）A.B.C. D.解析：考点 由表中各工序之间的依赖关系可知，工序二、工序三呈并行工作的关系；它们分别与工序一、工序四呈串行工作的关系。由于每位工人只能负责 1 道工序，因此在活动资源分配时，应优先考虑为工序一、工序四选择完工小时数最少的工人。结合表 1 中所给出的数据，符合这一资源分配方法的是：工人甲负责工序一(需用 4 小时)，工人丁负责工序四(需用 4 小时)。

37、然后再从表 1 中选择出工序二、工序四完工小时数最少的组合排列方式，即工人丙负责工序二(需用 8 小时)，工人乙负责工序三(需用 7 小时)。因此，完成该活动最少需要 16 小时(即 4+8+4=164+7+4=15)。(7).某项目预计最快 12 天完成，最慢 36 天完成，21 天完成的可能性最大。公司下达的计划是 18 天完成，要使计划完成的概率达到 50%，在计划中需要增加_天应急时间。 A.4 B.6 C.8 D.22（分数：0.50）A. B.C.D.解析：考点 依题意，根据三点历时估算公式，完成该项目需要的历时为：T E(To+4Tm+Tp)/6=(12+421+36)/6=22

38、 天。其估算出的历时符合正态分布曲线，方差 =(T p-To)/6=(36-12)/6=4。若该公司下达的计划是 18 天完成项目，要使计划完成的概率达到 50%，而 50%68.26%，则需要在原计划中需要增加 4 天应急时间(即 22-18=4)。(8).在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是_。 A.快速追踪项目 B.引导一项 Monte Carlo 分析 C.利用参数估算 D.赶工（分数：0.50）A.B.C.D. 解析：考点 缩短项目进度的主要方法有：缩减少项目工作范围；赶工，是一种通过分配

39、更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度进度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序；快速追踪(也称为快速跟进)，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，它会改变项目网络图中相关活动原来的依赖关系。 参数估算和 Monte Carlo 分析与进度压缩没有直接关联。(9).在如图所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为_周。（分数：0.50）A.B. C.D.解析：考点 在项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路径称为关键路径。它必定是活动历时之和最长的路径。关键线路上，每个工作的时差郝是零。在如题图所示的某项目活动网络图中，从起点到终点共有 7 条路径。路径 ADJO 的工期为 4+5+7+

40、6=22(周)；路径 AEKO 的工期为 4+7+6+6=23(周)；路径 BFKO 的工期为 7+9+6+6=28(周)；路径 BGMO 的工期为 7+5+3+6=21(周)；路径 BGP的工期为 7+5+13=25(周)；路径 BHQ 的工期为 7+3+10=20(周)；路径 CINQ 的工期为5+4+8+10=27(周)。其中，路径 BFKO 的工期 28 周为最长历时，因此该路径为题图的关键路径。(10).某项目最初的网络图如图所示。为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使

41、项目_。（分数：0.50）A.B.C.D. 解析：考点 在如图所示的某项目网络计划图中，从起点到终点共有 3 条路径。路径 ACF 的工期为4+8+8=20(天)：路径 BEF 的工期为 5+8=13(天)；路径 BDG 的工期为 5+5+8=18(天)。由于201813，因此路径 ACF 为该项目的关键路径。 为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。此时路径ACF 的工期变更为 4+5+8=17(天)。由于 181713，即该项目的关键路径变更为 BDG，项目的工期变更为 18 天。因此，该项目能够比原先计划提前 2 天完成。(11).对多个项目编制