【工程类职业资格】造价工程师工程造价案例分析2014年及答案解析.doc

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1、造价工程师工程造价案例分析 2014 年及答案解析(总分：120.01，做题时间：240 分钟)一、案例分析题(总题数：6，分数：120.00)案例一 某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中心 的相关资料和基础数据如下： （1）项目工程费用为 2000 万元，工程建设其他费用为 500 万元 （其中无形费用为 200 万元），基本预备费费率为 8%，预计未来 3 年的年均投资价格上涨率为 5%。 （2）项目建设前期为 1 年，建设期为 2 年，生产运营期为 8 年。 （3）项目建设期 1 年完成项目静态投资的 40%，第 2 年完成静态 投资的 60%，项目生产运营期第 1 年投入

2、流动资金 240 万元。 （4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 （5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为 8 年，残值率为 5%，采用直线法折旧。 （6）项目正常年份的产品设计生产能力为 10000 件/年，正常年份年总成本费用为 950 万元，其中项目单位产品的可变成本为 550 元，其余为固定成本，项目产品预计售价为 1400 元/价，营业税金及附加税税率为 6%，企业适用的所得税税率为 25%。 （7）项目生产运营期第 1 年的生产能力为正常年份设计生产能力的 70%，第 2 年及以后各年的生产能力达到设计生产能

3、力的100%。 （分数：20.00）(1).分别列式计算项目建设第 1 年、第 2 年差预备费和项目建设投资。（分数：5.00）_(2).分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。（分数：5.00）_(3).分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 （分数：5.00）_(4).分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。（分数：5.00）_案例二 某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。 并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验

4、数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为 8100 万元。其中，企业管理费率为 8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为 3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该工程项目由 A、B、C、D 四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为 0.1、0.4、0.3、0.2。 （分数：20.01）(1).施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？（分数：6.67）_(2).在报价不变的前提下，若要实现利润率为 5%的盈

5、利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）（分数：6.67）_(3).假定 A、B、C、D 四个分部工程的目前成本分别为 864 万元、3048 万元、2512 万元和 1576 万元，目标成本降低总额为 320 万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表 2.1 中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）（分数：6.67）_案例三 某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。 该项目招标公告和招标文件

6、中的部分规定如下： （1）招标人不接受联合体投标。 （2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。 （3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期 30 天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件 1：投标人A 在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件 2：投标人 B 采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件 3：投标人 C 结合自身情况，并根据过去类似

7、工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为 0.3，投低标的中标概率为 0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为 0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为 500万元、400 万元、250 万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为 300 万元、200 万元、100 万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为 3 万元。经过评估，投标人 C 最终选择了投低标。 事件 4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够 。 （分数：20.00）(1).根据招标投标法及其实施条例，逐一分

8、析项目招标公告和招标文件中（1）-（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。（分数：4.00）_(2).事件 1 中，投标人 A 应当如何处理？（分数：4.00）_(3).事件 2 中，投标人 B 的做法是否妥当？并说明理由。（分数：4.00）_(4).事件 3 中，投标人 C 选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。（分数：4.00）_(5).针对事件 4，招标人应当如何处理？并说明理由。（分数：4.00）_案例四 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有 10 个分项工程，工期 150 天，施工期为 3 月 3 日至 7 月 30 日。合

9、同规定，工期每提前 1 天，承包商可获得提前工期奖 1.2 万元；工期每拖后 1 天，承包商承担逾期违约金 1.5 万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图 4.1 所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件 1：3 月 6 日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作 B 作业时间拖延 4 天，工人窝工 20 个工日，施工机械 B 闲置 5 天（台班费：800 元/台班） 事件 2：4 月 25-26 日，当地供电中断，导致工作 C 停工 2 天，工人窝工 40 个工日，施工机械 C 闲置 2 天（台班费：1000 元/台班）；工作 D

10、 没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械 D 使工效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用工 18 个工作日，原配动力机械 D 闲置 2 天（台班费：800 元/台班），增加手动机具使用 2 天（台班费：500 元/台班）。 事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26日清晨才到场；5 月 24 日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5 月26 日上午承包商安排 10 名架子工重新搭设脚手架；5 月 27 日恢复正常作业。由此导致工作 F 持续停工 5天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5 天，施工机械 F 闲置

11、 5 天（台班费：1200 元/台班） 截止 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于 5 月 5 日（针对事件 1、2）和 6 月10 日（针对事件 3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 （分数：20.00）(1).分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。（分数：5.00）_(2).对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150 天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？（分数：5.00）_(3).该工程架子工日工资为 180

12、元/工日，其他工种工人日工资为 150 元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的 50%；机械闲置补偿标准为台班费的 60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的 10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的 9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。（分数：5.00）_(4).按初始安排的施工进度计划（答题纸中图 4.1），如果该工程进行到第 6 个月末时检查进度情况为：工作 F 完成 50%的工作量；工作 G 完成 80%的工作量；工作 H 完成 75%的工作量；在答题纸上图 4.1 中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。 （分数：5.00）_案

13、例五 某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为 6 个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表 5.1。 表 5.1 分部分项工程项目和单价措施项目费用表 （分数：20.00）(1).该单项工程签约合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元？开工后第 1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元？（分数：5.00）_(2).第 3 个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元？（分数：5.00）_(3).第 4 个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元？

14、 （分数：5.00）_(4).假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了 30 万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元？ （计算结果有小数的保留三位小数） （分数：5.00）_某大型公共建筑施工土方开挖、基坑支护、止水帷幕的工程图纸及技术参数如图 6.I.1“基坑支护及止水帷幕方案平面布置示意图”图 6.I.2“基坑支护及止水帷幕剖面图”所示。护坡桩施工方案采用泥浆护壁成孔混凝土灌桩，其相关项目定额预算单价见下表： 单位：m3 图 6.I.1 基坑支护及止水帷幕方案平面布置示意图 说明： 1.本图采用相对坐标系，0.00m=49.25m，自然地面标高-0.79m 考虑。基坑

15、支护采用砌筑挡墙+护坡桩+预应力锚索。 2.1-1、2-2 剖面基底-15.10m，基坑支护深度 14.31m。 3.1-1 剖面护坡桩直径 800mm，间距 1.50m，共计 194 根。2-2 剖面护坡桩直径 800m，间距 1.50m，共计156 根。 4.基坑采用旋喷桩止水帷幕。旋喷桩直径 800mm，间距 1500mm 与护坡桩间隔布置，旋喷桩桩顶标高-7.29m，共计 350 根。 5、护坡桩桩顶设置 800600 连梁，1-1、2-2 剖面连梁以上 2000mm 为 370mm厚砌筑挡墙。 6、护坡桩、连续及压顶梁的混凝土强度设计等级采用 C25。 （分数：20.00）(1).根

16、据工程图纸技术参数，按房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB 50854-2013）的计算规则，在答题纸表 6.I.1“工程量计算表”中，列式计算混凝土灌注护坡桩、护坡桩钢筋笼、旋喷桩止水帷幕及长锚索四项分部分项工程的工程量。护坡桩钢筋含量为 93.42kg/m3。（分数：5.00）_(2).混凝土灌注护坡桩，在房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB 50854-2013）中的清单项目编码为 010302001，根据给定数据，列式计算综合单价，填入答题纸表 6.I.2“综合单价分析表”中。管理费以人材机费用合计为基数按 9%计算。利润以人材机和管理费合计为基数按 7%计算。（分数：5.00）_

17、(3).根据问题 1、2 的计算结果，按建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013）的要求，在答题纸表 6.I.3 中编制“分部分项工程和单价措施项目清单与计价表”，（答题纸中已包含部分清单项目，仅对空缺部分填写）。（分数：5.00）_(4).利用以下相关数据，在答题纸表 6.I.4 中编制某单位工程竣工结算汇总表。已知相关数据如下：分部分项工程费用为 16000000.00 元；单价措施费用为 440000.00 元，安全文明施工费为分部分项工程费的 3.82%。规费为分部分项工程费。措施项目费及其他项目费合计的 3.16%，税金税率为3.48%。（分数：5.00）_造价工程师工

18、程造价案例分析 2014 年答案解析(总分：120.01，做题时间：240 分钟)一、案例分析题(总题数：6，分数：120.00)案例一 某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中心 的相关资料和基础数据如下： （1）项目工程费用为 2000 万元，工程建设其他费用为 500 万元 （其中无形费用为 200 万元），基本预备费费率为 8%，预计未来 3 年的年均投资价格上涨率为 5%。 （2）项目建设前期为 1 年，建设期为 2 年，生产运营期为 8 年。 （3）项目建设期 1 年完成项目静态投资的 40%，第 2 年完成静态 投资的 60%，项目生产运营期第 1 年投入流动资金 24

19、0 万元。 （4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 （5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为 8 年，残值率为 5%，采用直线法折旧。 （6）项目正常年份的产品设计生产能力为 10000 件/年，正常年份年总成本费用为 950 万元，其中项目单位产品的可变成本为 550 元，其余为固定成本，项目产品预计售价为 1400 元/价，营业税金及附加税税率为 6%，企业适用的所得税税率为 25%。 （7）项目生产运营期第 1 年的生产能力为正常年份设计生产能力的 70%，第 2 年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。

20、 （分数：20.00）(1).分别列式计算项目建设第 1 年、第 2 年差预备费和项目建设投资。（分数：5.00）_正确答案：(基本预备=（2000+500）8%=200 万元 第一年静态投资额=（2000+500+200）40%=1080 万元 第二年静态投资额=（2000+500+200）60%=1620 万元 价差预备费： 第一年=1080（1+5%）1（1+5%）0.5-1=82 万元 第二年=1620（1+5%）1（1+5%）0.5（1+5%）1-1=210.16 万元 项目建设投资=2000+500+200+82+210.16=2992.16 万元 )解析：(2).分别列式计算项目

21、生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。（分数：5.00）_正确答案：( 固定资产折旧=（2992.6-200）（1-5%）/8=331.57 万元 正常年份年可变成本=550 元10000=550 万元 正常年份固定成本=950-550=400 万元 正常年份经营成本=总成本-折旧-摊销=950-331.57-200/8=593.43 万元 )解析：(3).分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 （分数：5.00）_正确答案：(正常年份利润总额=1400（1-0.06）-950=366 万元 正常年份所得税=（1400（1-0.06）-

22、950）0.25=91.5 万元 正常年份净利润=366-91.5=274.5 万元 正常年份资本金净利润率=274.5/（2992.16+240）=8.49% )解析：(4).分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。（分数：5.00）_正确答案：( 产量盈亏平衡点=400/1400（1-0.06）-550=5222 件/年 单价盈亏平衡点=950/（1-6%）=1010.64 元 )解析：案例二 某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。 并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出

23、该工程项目不含规费和税金的报价为 8100 万元。其中，企业管理费率为 8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为 3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该工程项目由 A、B、C、D 四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为 0.1、0.4、0.3、0.2。 （分数：20.01）(1).施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？（分数：6.67）_正确答案：(施工成本管理的流程有成本预测、成本计划、成本控制、成本

24、核算、成本分析，成本考核环节构成，其中施工单位成本管理最基础的工作为成本核算。 )解析：(2).在报价不变的前提下，若要实现利润率为 5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）（分数：6.67）_正确答案：( 设材料初始状态下报价的利润为 x，则 x/（8100-x）=3%，x=235.922 万元 设材料涨价费为y 万元， 235.922+（1+8%）y/8100-235.922-（1+8%）y=5%，y=138.70 万元 材料费需要降低 138.70万元。 )解析：(3).假定 A、B、C、D 四个分部工程的目前成本分别为 864 万元、3048 万元、2

25、512 万元和 1576 万元，目标成本降低总额为 320 万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表 2.1 中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）（分数：6.67）_正确答案：( )解析：案例三 某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。 该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下： （1）招标人不接受联合体投标。 （2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。 （3）投标人报价高于最高投标限价和低于最

26、低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期 30 天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件 1：投标人A 在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件 2：投标人 B 采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件 3：投标人 C 结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为 0.3，投低标的中标概率为 0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为 0.3、0

27、.6、0.1，对应的损益值分别为 500万元、400 万元、250 万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为 300 万元、200 万元、100 万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为 3 万元。经过评估，投标人 C 最终选择了投低标。 事件 4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够 。 （分数：20.00）(1).根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）-（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(（1）妥当，我国相关法规对此没有限制； （2）不妥当

28、，招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人； （3）投标人报价高于最高限价按照废标处理妥当，投标人报价低于最低限价按照废标处理不妥，相关法规规定招标人不得规定最低限价。 （4）不妥，相关法规规定投标保证金有效期应与投标有效期一致。 )解析：(2).事件 1 中，投标人 A 应当如何处理？（分数：4.00）_正确答案：(事件 1 中，投标人应按照招标工程量清单项目特征报价，结算时按实际调整；)解析：(3).事件 2 中，投标人 B 的做法是否妥当？并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(事件 2 中，投标人 B 对前期工程报高价妥当，对工程量可能减少的工程报高价不妥，应当报低价；对材料暂估价按照

29、招标控制价中的相同单价计入综合单价不妥，应当按照招标文件中规定的单价计入综合单价。)解析：(4).事件 3 中，投标人 C 选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。（分数：4.00）_正确答案：( 不合理，因为 投高标收益期望值=0.3（0.3500+0.6400+0.1250）-0.73=122.4万元 投低标收益期望值=0.6（0.2300+0.6200+0.2100）-0.43=118.8 万元 投高标收益期望值大，所以投应当投高标。 )解析：(5).针对事件 4，招标人应当如何处理？并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(招标人应当延长评标时间，根据相关法规超过 1/3 评标委员会

30、人员认为评标时间不够，招标人应当延长评标时间。)解析：案例四 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有 10 个分项工程，工期 150 天，施工期为 3 月 3 日至 7 月 30 日。合同规定，工期每提前 1 天，承包商可获得提前工期奖 1.2 万元；工期每拖后 1 天，承包商承担逾期违约金 1.5 万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图 4.1 所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件 1：3 月 6 日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作 B 作业时间拖延 4 天，工

31、人窝工 20 个工日，施工机械 B 闲置 5 天（台班费：800 元/台班） 事件 2：4 月 25-26 日，当地供电中断，导致工作 C 停工 2 天，工人窝工 40 个工日，施工机械 C 闲置 2 天（台班费：1000 元/台班）；工作 D 没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械 D 使工效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用工 18 个工作日，原配动力机械 D 闲置 2 天（台班费：800 元/台班），增加手动机具使用 2 天（台班费：500 元/台班）。 事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26日清晨才到场；5 月 24 日发生

32、了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5 月26 日上午承包商安排 10 名架子工重新搭设脚手架；5 月 27 日恢复正常作业。由此导致工作 F 持续停工 5天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5 天，施工机械 F 闲置 5 天（台班费：1200 元/台班） 截止 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于 5 月 5 日（针对事件 1、2）和 6 月10 日（针对事件 3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 （分数：20.00）(1).分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。（分数：5.00）_正确

33、答案：(事件 1：B 费用索赔合理，理由：施工场地由业主提供，现场调解不充分责任业主承担，B 工期索赔不合理理由：B 工作属非关键工作，延误事件没有超过总时差。 事件 2：C 工作工期和费用索赔合理，理由：停电是业主承担的风险，C 工作属于关键工作，而且造成了费用损失。 D 工作工期索赔不合理，理由：D 初始状态下属关键工作，但 C 工作补偿 2 天工期后，D 工作不应再补偿工期；D 工作费用索赔合理，停电是业主承担的风险，D 工作人和机械窝工费可以索赔。 事件 3：工期索赔不合理，理由：F 工作为非关键工作，业主责任延误 4 天，没有超过其总时差，可以提出费用索赔，业主责任延误 4 天，应当

34、赔偿由此造成的人和机械窝工。 )解析：(2).对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150 天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？（分数：5.00）_正确答案：(事件 1 不能索赔工期，事件 2 可索赔工期 2 天，事件 3 不能索赔工期， 150+2-150=2，应当获得 2 天赶工奖励，总计 21.2=2.4 万元 )解析：(3).该工程架子工日工资为 180 元/工日，其他工种工人日工资为 150 元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的 50%；机械闲置补偿标准为台班费的 60%；管理费和利润

35、的计算费率为人材机费用之和的 10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的 9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。（分数：5.00）_正确答案：(事件 1、B 工作人工费：2015050%=1500 元； B 工作机械费 580060%=2400 元 总计：（1500+2400）（1+9%）=4251 元 事件 2、c 工作费用索赔：（4015050%+2100060%）（1+9%）=4578 元 d 工作费用索赔：（21815050%+280060%）（1+9%）=3989.4 元， 或 d工作费用索赔：（18150+2500）（1+10%）（1+9%）+280060%（1+

36、9%）=5482.7 元 事件 3索赔费用：（42015050%+5120060%）（1+9%）=10464 元 总计： 4251+4578+ 3989.4 +10464=23282.4 元. 被批准的为 4578+ 3989.4 +10464=19031.4 或者：4251+4578+ 5482.7 +10464=24775.7 元 被批准的为 4578 + 5482.7 +10464=20524.7 )解析：(4).按初始安排的施工进度计划（答题纸中图 4.1），如果该工程进行到第 6 个月末时检查进度情况为：工作 F 完成 50%的工作量；工作 G 完成 80%的工作量；工作 H 完成

37、75%的工作量；在答题纸上图 4.1 中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。 （分数：5.00）_正确答案：(F 工作实际进度比计划进度延迟 20 天，影响工期延期 10 天，G 工作实际进度比计划进度同步，不影响工期，H 工作实际进度比计划进度延迟 10 天，不影响工期。)解析：案例五 某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为 6 个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表 5.1。 表 5.1 分部分项工程项目和单价措施项目费用表 （分数：20.00）(1).该单项工程签约合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元？开工后第 1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元？（分数：5.00）_正确答案：(1.分部分项工程费用：200 万元 措施项目费用：12+8=20 万元 其他项目费用：10+281.05=39.4 万元 规费和税金=（200+20+39.4）10%=25.94 万元 该单项工程签约合同价=200+