【工程类职业资格】设备监理综合实务与案例分析-设备工程投资管理(二)及答案解析.doc

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1、设备监理综合实务与案例分析-设备工程投资管理(二)及答案解析(总分：300.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为 4000万元，定额工期为 40个月，经研究、考察确定邀请 4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。1评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占 40%，工期占 20%，施工组织设计占 20%，企业信誉占 10%，施工经验占 10%。2各单项评分时，满分均按 100分计，计算分数值时取小数点后一位数。

2、3“报价”项的评分原则是：以标底5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为 100分，标价每偏离-1%扣 10分，偏离+1%扣 15分。4“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前 15%为满分 100分，依此每延后 5%扣 10分，超过额定工期者被淘汰。5“企业信誉”项的评分原则是：以企业近 3年工程优良率为准，优良率 100%为满分 100分，90%为 90分，依此类推。6“施工经验”项的评分原则是：按企业近 3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分 100分。7“施工组织设计”由专家评分决定。经审查，4 家投标的施工企业的上述 5项指

3、标汇总见表 4-1。B 表 4-1 投标企业评分指标汇总表/B 投标单位 报价/万元 工期/月 近 3年工程优良率(%) 近 3年承建类似工程(%) 施工组织设计 的专家打分A 3960 36 50 30 95B 4040 37 40 30 87C 3920 34 55 40 93D 4080 38 40 50 85【问题】 1根据上述评分原则和各投标单位情况，推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。2按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。3优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】某房屋建筑工程项目，建设

4、单位与施工单位按照建设工程施工合同(文本示范)签订了施工承包合同。施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按 18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表 4-5中所列标准补偿。B 表 4-5 设备闲置补偿标准表/B 机械名称 台班单价/(元/台班) 补偿标准大型起重机 1060 台班单价的 60%自卸汽车(5t) 318 台班单价的 40%自卸汽车(8t) 458 台班单价的 50%(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标2003206 号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为 10%

5、，利润率为 5%，税率为 3.41%。该工程在施工过程中发生以下事件。事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用 30000元，工期延误 10天。事件二：基坑开挖深度为 3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为 0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支 10000元，工期延误 3天。事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用 20000元，工期延误 8天。事件四：建设单位采购的设备没

6、有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重 5t、8t 各 1台)闲置 5天，工人窝工 86个工日，工期延误 5天。事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加 18000元，措施费增加 2000元。上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。【问题】 1分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?2对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?3监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?（分数：20.00）_三、B（三

7、）/B(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 已知年产 1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为 2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表 4-6。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的 20%。 （分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】某工程设计公司在进行某厂房的设计时，有 A，B，C 等 3种方案可供选择。经专家估算，3 种设计方案的成本分别为 227.4万元、274.6 万元、236.0 万元。对以上 3个设计方案确定了造价、结构体

8、系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统 5项指标，这 5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5=3:2:2:1:2。由专家按 5项功能为 3个方案打分(表 4-8)。B 表 4-8 功能及其方案打分表/B 功能 A方案 B方案 C方案造价 F1 10 8 9结构体系 F2 7 9 10建筑造型 F3 8 10 9平面布置 F4 9 9 7设备及智能化系统 F5 6 8 10【问题】 1运用价值工程法选取最优方案。2为了进一步控制工程造价和降低费用，拟对所选方案的材料费用进行价值工程分析。由专家把材料费分成 4个功能项进行限额设计。目前成本为 100.5万元，限额设计成本为 90

9、万元，各功能项目评分值及目前成本见表 4-9。B 表 4-9 各功能项目评分值及目前成本表/B 功能项目 功能评分 目前成本 10 18.4 24 20.0 32 39.6 18 22.5合计 84 100.5试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.【背景材料】某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的 4个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从 5个方面(分别以 F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F 2和 F3同样

10、重要，F 4和 F5同样重要，F 1相对于 F4很重要，F 1相对于 F2较重要。此后，各专家对该 4个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表 4-14。B 表 4-14 方案功能得分表/B 方案功能得分功能A B C DF1 9 10 9 8F2 10 10 8 9F3 9 9 10 9F4 8 8 8 7F5 9 7 9 6据工程师估算，A，B，C，D 等 4个方案的单方造价分别为 1420，1230，1150，1360(单位：元/m 2)。【问题】 1计算各功能的权重。2用价值指数法选择最佳设计方案。（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.【背景材料】某

11、工程项目计划进度与实际进度如图 4-1所示。图中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；（分数：20.00）_七、B(七)/B(总题数：1，分数：20.00)7.【背景材料】某工程采用公开招标方式，有 A，B，C，D，E，F 等 6家承包商参加投标，经预审核，6 家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由 7名委员组成，评标的具体规定如下。1第一阶段评技术标。技术标共计 40分，其中，施工方案 15分，总工期 8分，工程质量 6分，项目班子 6分，企业信誉 5分。技术标各项内容的得分为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。技术标合计得分不满 28分者，

12、不再评其商务标。表 4-18为各评委对 6家承包商施工方案评分的汇总表。表 4-19为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。2第二阶段评商务标。商务标共计 60分。以标底的 50%与承包商报价算术平均数的 50%之和为基准价，但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的 15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为 15分。（分数：20.00）_八、B(八)/B(总题数：1，分数：20.00)8.【背景材料】某市高新技术开发区有 2幢科研楼和 1幢综合楼，其设计方案对比项目如下。A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体

13、材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为 0.93，单方造价为 1438元/m 2。B楼方案：结构方案同 A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为0.87，单方造价为 1108元/m 2。C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准普通砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数为 0.79，单方造价为 1082元/m 2。方案各功能的权重及各方案的功能得分见表 4-27。B 表 4-27 各方案功能得分表/B 方案功能得分方案功能 功能权重A B C结构体系 0.25 10 10 8模板类型 0.05

14、10 10 9墙体材料 0.25 8 9 7面积系数 0.35 9 8 7窗户类型 0.10 9 7 8【问题】 1试应用价值工程方法选择最优设计方案。2为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为 4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表 4-28。按限额设计要求，目标成本额应控制为 12170万元。B 表 4-28 各功能项目评分值及目前成本表/B 功能项目 功能评分 目前成本/万元桩基围护工程 10 1520地下室工程 11 1482主体结构工程 35 4705装饰工程 38 5105合计 94 128

15、12试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。（分数：20.00）_九、B(九)/B(总题数：1，分数：20.00)9.【背景材料】 某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F，G，H 等 8项工作，合同工期 360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180天。通过相互协调，编制了如图 4-2所示的网络进度计划。 （分数：20.00）_十、B(十)/B(总题数：1，分数：20.00)10.【背景材料】某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了 3个设计方案。有关专家决定从 5个方面(

16、分别以F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F 3相对于 F4很重要，F 3相对于F1较重要，F 2和 F5同样重要，F 4和 F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对 3个方案满足程度的评分结果见表 4-33。（分数：20.00）_十一、B(十一)/B(总题数：1，分数：20.00)11.【背景材料】某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T；

17、方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的 3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 4-39。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。B 表 4-39 关键工作可压缩的时间及相应增加的费用统计表/B 关键工作 A C E H M可压缩时间/周 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0【问题】 1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2该工程采用问题 1中选用的技术措施方案时的工期为 80周，造价为 2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规

18、定，施工单位自报工期小于 80周时，工期每提前 1周，其总报价降低 2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4如果该工程的施工网络计划如图 4-3所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?*（分数：20.00）_十二、B(十二)/B(总题数：1，分数：20.00)12.【背景材料】 某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800 万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工

19、期为 365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为 460天。 通过资格预审并参加投标的共有 A，B，C，D，E 等 5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这 5家投标单位的报价均高出标底近 300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A，B，C 等 3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工

20、期和工程结算方式等条件，指定了其中 1家施工单位中标。 【问题】 1根据该工程的具体条件，工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么? 2根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么? 3上述招标土作存在哪些问题? 4A，B，C 等 3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么? 5如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?（分数：20.00）_十三、B(十三)/B(总题数：1，分数：20.00)13.【背景材料】拟建年产 10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备

21、投资约 3600万元。已建类似项目资料与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表 4-40。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表 4-41。B 表 4-40 与设备投资有关的各专业工程投资系数/B 加热炉 汽化冷却 余热锅炉 自动化仪表 起重设备 供电与传 动 建安工程0.12 0.01 0.04 0.02 0.09 0.18 0.40B表 4-41与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数/B 动力系统 机修系统 总图运输系统 行政及生活福利设施 工程 工程建设其他 费0.30 0.12 0.20 0.30 0.20本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为 8000万元，贷

22、款利率 8%(按年计息)。建设期 3年，第1年投入 30%，第 2年投入 50%，第 3年投入 20%。预计建设期物价平均上涨率 3%，基本预备费率 5%，投资方向调节税率为 0%。【问题】 1试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。2估算该项目的固定资产投资额，并编制固定资产投资估算表。（分数：20.00）_十四、B(十四)/B(总题数：1，分数：20.00)14.【背景材料】某项目混凝土总需要量为 5000m3，混凝土工程施工有 2种方案可供选择：方案 A为现场制作，方案 B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为 410元/m 3，现场制作混凝土的单价计算公式

23、为：（分数：20.00）_十五、B(十五)/B(总题数：1，分数：20.00)15.【背景材料】 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图 4-4)，并得到甲方代表的同意。 （分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-设备工程投资管理(二)答案解析(总分：300.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经

24、测算确定该工程标底为 4000万元，定额工期为 40个月，经研究、考察确定邀请 4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。1评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占 40%，工期占 20%，施工组织设计占 20%，企业信誉占 10%，施工经验占 10%。2各单项评分时，满分均按 100分计，计算分数值时取小数点后一位数。3“报价”项的评分原则是：以标底5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为 100分，标价每偏离-1%扣 10分，偏离+1%扣 15分。4“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前 15

25、%为满分 100分，依此每延后 5%扣 10分，超过额定工期者被淘汰。5“企业信誉”项的评分原则是：以企业近 3年工程优良率为准，优良率 100%为满分 100分，90%为 90分，依此类推。6“施工经验”项的评分原则是：按企业近 3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分 100分。7“施工组织设计”由专家评分决定。经审查，4 家投标的施工企业的上述 5项指标汇总见表 4-1。B 表 4-1 投标企业评分指标汇总表/B 投标单位 报价/万元 工期/月 近 3年工程优良率(%) 近 3年承建类似工程(%) 施工组织设计 的专家打分A 3960 36 50 30 95B 404

26、0 37 40 30 87C 3920 34 55 40 93D 4080 38 40 50 85【问题】 1根据上述评分原则和各投标单位情况，推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。2按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。3优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。(1)“报价”得分。施工企业 A：偏离标底值= ，应得分为 100-10=90分。施工企业 B：偏离标底值= ，应得分 100-15=85分。施工企业 C：偏离标底值=，应得分 100-20=80分。施工企业 D：偏离标底值=，应得分 10

27、0-30=70分。(2)“工期”得分。施工企业 A：偏离额定工期= ，比 15%延后 5%，得分 100-10=90分。施工企业 B：偏离额定工期= ，比 15%延后 7.5%，得分 100-15=85分。施工企业 C：偏离额定工期= ，与满分标准相同，得分 100-0=100分。施工企业 D：偏离额定工期= ，比 15%延后 10%，得分 100-20=80分。(3)“企业信誉”得分。当企业近 3年的工程优良率为 N%，则企业的信誉得分为 N分，因此各企业的“企业信誉”得分见表 4-2。B 表 4-2 “企业信誉”得分表/B 企业 A B C D“企业信誉”得分 50 40 55 40(4)

28、“施工经验”得分。若近 3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为 M%，则得分为 M，各企业的“施工经验”得分见表 4-3。B 表 4-3“施工经验”得分表/B 企业 A B C D“施工经验”得分 30 30 40 502按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表 4-4所示(或不列表计算也可)。3根据表 4-4的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业 A。B表 4-4综合评分值统计表/B 序号 各项加权得分计算式 企业 A 企业 B 企业 C 企业 D(1) “报价”得分权重 40% 900.4=36 850.4=34 800.4=32 700.4=28(

29、2) “工期”得分权重 20% 900.2=18 850.2=17 1000.2=20800.2=16(3) “信誉”得分权重 10% 500.1=5 400.1=4 550.1=5.5400.1=4(4) “施工经验”得分权重 10% 300.1=3 300.1=3 400.1=4 500.1=5(5) “施工组织设计”得分权 重 20% 950.2=19 870.2=17.4 930.2=18.6 850.2=17(6) 评标综合得分 =81 =75.4 =80.1 =70考点用综合评分法评标。案例分析1按照题设的评分原则和评分标准，对每个投标单位的各项评价指标(报价、工期、企业信誉、施工

30、经验、施工组织设计)按其实际情况打分，即得到各投标单位的各评价指标的应得分。2将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重，再相加即得出各投标单位的综合评分值。3将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(文本示范)签订了施工承包合同。施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按 18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表 4-5中所列标准补偿。B 表 4-5 设备闲置补偿标准表/B 机械名

31、称 台班单价/(元/台班) 补偿标准大型起重机 1060 台班单价的 60%自卸汽车(5t) 318 台班单价的 40%自卸汽车(8t) 458 台班单价的 50%(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标2003206 号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为 10%，利润率为 5%，税率为 3.41%。该工程在施工过程中发生以下事件。事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用 30000元，工期延误 10天。事件二：基坑开挖深度为 3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为 0.3(已经工程师批准)。施工单位为

32、避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支 10000元，工期延误 3天。事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用 20000元，工期延误 8天。事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重 5t、8t 各 1台)闲置 5天，工人窝工 86个工日，工期延误 5天。事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加 18000元，措施费增加 2000元。上述事

33、件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。【问题】 1分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?2对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?3监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1工程师对施工索赔的审核批准如下。 事件一：不应该批准。 这是施工单位应该预料到的(属施工单位的责任)。 事件二：不应该批准。 施工单位为确保安全，自行调整施工方案(属施工单位的责任)。事件三：应该批准。 这是由于土建施工图纸中错误造成的(属建设单位的责任)。 事件四：应该批准。 是由

34、建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的(属建设单位的责任)。 事件五：应该批准。 由于建设单位设计变更造成的(属建设单位的责任)。 2变更价款的确定原则为： (1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款。 (2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款。 (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行；如不被监理工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款。当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。 3(1)监理工程师应批准的索赔金额如下。 事件三：返工费用 2

35、0000元。 事件四：机械台班费：(106060%+31840%+45850%)5=4961元 人工费：861=1548 元 事件五：应给施工单位补偿如下。 直接费：18000+2000=20000 元 间接费：2000010%=2000 元 利 润：(20000+2000)5%=1100 元 税 金：(20000+2000+1100)3.41%=787.71元 应补偿：20000+2000+1100+787.71=23887.71 元 或(18000+2000)(1+10%)(1+5%)(1+3.41%) =23887.71(元)(或 23888元) 合计 20000+4961+1548+2

36、3887.71=50396.71元 (2)监理工程师应批准的工程延期。 事件三：8 天。 事件四：5 天。 合计：13 天。 考点 费用索赔及其计算。 案例分析 1本题的第 1问必须准确判定是否应批准施工单位的索赔要求，如果判断有误，第 3问将会出现错误答案。 2根据案例中有关施工合同中的规定列出 3项，只要是涉及此 3项规定的索赔是应批准的，否则题中列出也就没有意义。三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 已知年产 1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为 2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟

37、建项目的综合调价系数见表 4-6。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的 20%。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1解：(1)应用生产能力指数法，计算拟建项目主要设备投资额 E：E=2050 1.2=3936万元(2)应用比例估算法，估算拟建项目静态建设投资额 C(除基本预备费外)：C=3936(1+30%1.1+10%1.2+4%1.05+8%1.1+9%1.1+10%1.1+9%1+10%1.1+10%1.3)+20%C2解：根据所求出的项目静态建设投资额，计算拟建项目的工程费、工程建设其他费和预备费，并编制建设投资估算表。(1)计算工程费。土建工程投资=393630%

38、1.1=1298.88 万元设备安装工程投资=393610%1.2=472.32 万元工艺管道工程投资=39364%1.05=165.31 万元给排水工程投资=39368%1.1=346.37 万元暖通工程投资=39369%1.1=389.66 万元电气照明工程投资=393610%1.1=432.96 万元附属工程投资=393610%1.1=432.96 万元总体工程投资=393610%1.3=511.68 万元自动化仪表投资=39369%1=354.24 万元主要设备投资为 3936万元，工程费合计：8340.38 万元。(2)计算工程建设其他投资。工程建设其他投资=10425.4820%=

39、2085.10 万元(3)计算预备费。基本预备费=(工程费+工程建设其他费)5%=(8340.38+2085.10)5%=521.27万元涨价预备费=8340.38(1+3%)1 -1=250.21万元预备费合计：771.48 万元。(4)根据公式：建设期贷款利息=(年初贷款本息累计+本年贷款额/2)年利率代入数值=(8340.38+2085.10+521.27)50%+26%=164.20(万元)(5)拟建项目建设投资=工程费+工程建设其他费+预备费+建设期贷款利息=8340.38+2085.10+771.48+164.20=11361.16万元(6)拟建项目建设投资估算表编制见表 4-7。

40、B 表 4-7 拟建项目建设投资估算表/B 单位：万元 序号工程或费用名称建筑工程安装工程1806.62设备购置其他投资 合计占建设投资的比例(%)1建设投资静态2243.524290.242606.3710946.7596.35部分1.1建筑工程费2243.522243.5219.751.1.1土建工程费1298.881298.881.1.2附属工程费432.96432.961.1.3总体工程费511.68511.681.2安装工程费1806.621806.6215.901.2.1设备安装工程费472.32472.321.2.2工艺管道工程费165.31165.311.2.3给排水工程费34

41、6.37346.371.2.4暖通工程费389.66389.661.2.5电气照明工程费432.96432.961.3设备购置费4290.244290.2437.761.3.1主要设备费3936.003936.001.3.2自动化仪表费354.24354.241.4工程 2085208518.3建设其他费.10 .10 51.5基本预备费521.27521.27 4.592建设投资动态部分414.41414.41 3.652.1涨价预备费250.21250.21 2.202.2建设期贷款利息164.20164.20 1.45合计 11361.16100.00考点建设项目的投资估算。案例分析1生

42、产能力指数法。根据已建成的性质相类似的工程或装置的实际投资额和生产能力，按拟建项目的生产能力进行推算：四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】某工程设计公司在进行某厂房的设计时，有 A，B，C 等 3种方案可供选择。经专家估算，3 种设计方案的成本分别为 227.4万元、274.6 万元、236.0 万元。对以上 3个设计方案确定了造价、结构体系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统 5项指标，这 5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5=3:2:2:1:2。由专家按 5项功能为 3个方案打分(表 4-8)。B 表 4-8 功能及其方案打分表/B 功能 A

43、方案 B方案 C方案造价 F1 10 8 9结构体系 F2 7 9 10建筑造型 F3 8 10 9平面布置 F4 9 9 7设备及智能化系统 F5 6 8 10【问题】 1运用价值工程法选取最优方案。2为了进一步控制工程造价和降低费用，拟对所选方案的材料费用进行价值工程分析。由专家把材料费分成 4个功能项进行限额设计。目前成本为 100.5万元，限额设计成本为 90万元，各功能项目评分值及目前成本见表 4-9。B 表 4-9 各功能项目评分值及目前成本表/B 功能项目 功能评分 目前成本 10 18.4 24 20.0 32 39.6 18 22.5合计 84 100.5试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能